施工機械設備、人員投入保證措施

施工機械設備及人員投入保證措施施工機械設備投入保證措施1.機械設備材料的采購、檢驗和使用原那么本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質量驗收標準，不準使用。為保證工程質量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立符合國家質量驗收標準分供方名冊，通過符合國家質量驗收標準分供方處長期獲得質量符合國家質量驗收標準、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原那么進行使用。工序作業(yè)前，進場材料應有檢驗和復試兩方面的問題，按照要求應復試的應及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。勞動力投入計劃施工安裝隊分組，安裝職工的素質直接影響到工程的質量、進度及平安，各安裝組認真挑選素質高、專業(yè)技術水平高的安裝職工。合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質量的具體要求，科學地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力高峰配置。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。投入勞動力及保證措施施工人員中除了工程部的管理人員及局部技工，其余工人在施工所在地進行招聘。進按工程進度需求隨時增減施工人數(shù)。施工人員要按本工程的工作量，將同時進行流水作業(yè)工程量配足，組織流水施工，合理利用工作時間，提高工作效率。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在工程勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。.勞動力配置說明(1)施工安裝隊分組，安裝職工的素質直接影響到工程的質量、進度及平安，各安裝組認真挑選素質高、專業(yè)技術水平高的安裝職工。(2)合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質量的具體要求，科學地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力高峰配置。(3)如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。.勞動力安排保證措施.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。(3)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。.提高勞動生產率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。(2)提高管理水平，科學的組織生產。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。材料設備進場計劃及保證措施1、所有現(xiàn)場交付的設備具有良好的包裝和防護措施，并在使用前不翻開其包裝和防護材料。2、對于體積較大設備，采取汽車運輸，廠驗完畢后，自廠家直接運到安裝現(xiàn)場進行安裝。3、其它設備采取汽運或鐵路運輸方式汽運：自廠家直接運到