質(zhì)量管理組織系統(tǒng)框圖

１、量管理組織系統(tǒng)框圖２、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)３、售部質(zhì)量職責(zé)４、產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)５、發(fā)部質(zhì)量職責(zé)６、檢部質(zhì)量職責(zé)７、應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)８、庫房質(zhì)量職責(zé)９、產(chǎn)部工作程序１０、質(zhì)檢部工作程序１１、供應(yīng)部工作程序１２、庫房工作程序 供供巖成良原良／質(zhì)量管理組織系統(tǒng)生開質(zhì)銷產(chǎn)發(fā)檢售部部部部汪趙韓師志洪圩玉超濤娟山1、全面公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客和要3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的批5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等的批準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)確定的入職要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的生產(chǎn)部質(zhì)量職3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常的和保養(yǎng)4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返標(biāo)識(shí)的。6、組織探討改進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善作業(yè)安全的生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)考核辦2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不按規(guī)定進(jìn)行日常和保養(yǎng)的，予以扣分3、不按照檢測部門的要求，將不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的將予以織的活動(dòng)進(jìn)行，不定期組織活動(dòng)的將予以扣分。1、制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，以及老產(chǎn)品的改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、4、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，明確關(guān)鍵工序和特殊6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大技術(shù)問題的處理，并制訂有效的防范措施開發(fā)部質(zhì)量職責(zé)考核辦1、廠部將定期對(duì)開發(fā)部進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)的考核，不合格者將予以扣分3、在對(duì)供方需要進(jìn)行評(píng)定時(shí)，不配合進(jìn)行樣品測試的，將予以扣分5、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不負(fù)責(zé)的，將予以級(jí)，并制止繼續(xù)生產(chǎn)。3、對(duì)成品入庫前嚴(yán)格抽檢，避免不合格產(chǎn)品入庫5、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)，確保產(chǎn)品在保證質(zhì)量的條件下生質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)考核辦1、出現(xiàn)“三無”產(chǎn)品和不合格原料入庫的現(xiàn)象，將予以2、發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)，而不及時(shí)上報(bào)的，將予以扣分4、不按規(guī)定每天去車間巡回檢查的，將予以扣分5、在巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)違章操作而不及時(shí)糾正的，將予以扣供應(yīng)部質(zhì)量職2負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和定期評(píng)價(jià)建立和更新“合格供方3、負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)考核辦1、不按計(jì)劃進(jìn)行采購的，將予以2、不認(rèn)真組織對(duì)供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)的，將予以3、對(duì)進(jìn)料質(zhì)量出現(xiàn)異常而沒有妥善處理的，將予以2、負(fù)責(zé)將試制合格產(chǎn)品送交顧客使用，提交“顧客確認(rèn)3、負(fù)責(zé)公司的選定及其質(zhì)量處理顧客；有標(biāo)識(shí)的。4、負(fù)責(zé)確保物資倉儲(chǔ)損耗在規(guī)定的范圍以5、負(fù)責(zé)確保物資質(zhì)量完好和數(shù)量完善庫房質(zhì)量職責(zé)考核辦3、倉庫損耗超出規(guī)定范圍的將視具體情況予以質(zhì)檢部工作并及時(shí)開具檢驗(yàn)報(bào)告單給庫房管理。按操作規(guī)程操作的，令其改正并通知車間。生產(chǎn)部工作1、生產(chǎn)前認(rèn)真填寫“生產(chǎn)配料原始記錄表員，以避免發(fā)生錯(cuò)誤。，發(fā)現(xiàn)任何異常情況都應(yīng)立即報(bào)告車間。5、生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)主動(dòng)將半成品送質(zhì)檢部7、生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，以備下次采購部工作取小樣取小樣研 研 采 采 生產(chǎn)

取小樣質(zhì)取小樣

1、原材料的“貨比三家”對(duì)公司非常重要，采購、研發(fā)部相關(guān)都應(yīng)積極參與進(jìn)來；研發(fā)對(duì)配方進(jìn)行檢樣2、采購應(yīng)按照采購申請單上填寫的日期，根據(jù)公司材料的程序，及時(shí)將樣品買回3、大樣取回以后，質(zhì)檢應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行一些基本理化指標(biāo)的檢測，如認(rèn)為該原料可用，將樣品交給研部相關(guān)做小試；如該原料質(zhì)量較差，可安排生產(chǎn)時(shí)將樣品用掉，同時(shí)填寫來樣檢測報(bào)告，交采購一份。4、6、一旦明確樣品可作為生產(chǎn)用，質(zhì)檢、研發(fā)部相關(guān)應(yīng)及時(shí)填寫“原材料換料申請報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)7、總經(jīng)理以后，即時(shí)返回技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門備案2、嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫、領(lǐng)料等制度，及時(shí)上帳4、每月月末要進(jìn)行庫存的清點(diǎn)，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部4、應(yīng)確保物資倉儲(chǔ)損耗在規(guī)定的范圍5、應(yīng)確保物資質(zhì)量完好和數(shù)量完善 并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特確定本公司的質(zhì)量方針為“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、遵信率保持企業(yè)的生命力，以顧客為中心實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。 原材料進(jìn)貨取小樣取小樣研 研 采 采 生產(chǎn)

取小樣質(zhì)取小樣

1、原材料的“貨比三家”對(duì)公司非常重要，采購、研發(fā)部相關(guān)都應(yīng)積極參與進(jìn)來；研發(fā)對(duì)配方進(jìn)行檢樣2、采購應(yīng)按照采購申請單上填寫的日期，根據(jù)公司材料的程序，及時(shí)將樣品買回3、大樣取回以后，質(zhì)檢應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行一些基本理化指標(biāo)的檢測，如認(rèn)為該原料可用，將樣品交給研部相關(guān)做小試；如該原料質(zhì)量較差，可安排生產(chǎn)時(shí)將樣品用掉，同時(shí)填寫來樣檢測報(bào)告，交采購一份。4、6、一旦明確樣品可作為生產(chǎn)用，質(zhì)檢、研發(fā)部相關(guān)應(yīng)及時(shí)填寫“原材料換料申請報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)7、總經(jīng)理以后，即時(shí)返回技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門備案1、原材料必須有本公司質(zhì)檢部門出具的檢測合格報(bào)告單方可3、如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購申請單”上所列的內(nèi)容不符，保管應(yīng)立4、遇交貨數(shù)量超過“訂購量”的情況，庫管應(yīng)及時(shí)向采購部門管。容不全、涂改、時(shí)，應(yīng)發(fā)料并向有關(guān)部門反映。3、材料的，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一環(huán)，如果錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)就會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)造成倉庫賬目的，賬物不就要求倉庫熟業(yè)務(wù)，基本功過硬，做到取料快，點(diǎn)交快。包裝材料的進(jìn)貨管取小樣取小樣研 研 采 采 生產(chǎn)取小樣質(zhì) 質(zhì) 采

1、包裝材料的“貨比三家”對(duì)公司非常重要，采購、研發(fā)部相關(guān)都應(yīng)積極參與進(jìn)來；如需更換包裝材料測。2、采購應(yīng)按照采購申請單上填寫的日期，根據(jù)公司材料的程序，及時(shí)將樣品買回3、大樣取回以后，質(zhì)檢應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行一些基本指標(biāo)的檢測，如認(rèn)為該包裝材料可用，將樣品交給技術(shù)部門，做相關(guān)試驗(yàn)。5、總經(jīng)理以后，即時(shí)返回技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門備案1料必須有本公司質(zhì)檢部門出具的檢測合格報(bào)告單方可入庫3、如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購申請單”上所列的內(nèi)容不符，保管應(yīng)立4、遇交貨數(shù)量超過“訂購量”的情況，庫管應(yīng)及時(shí)向采購部門門主管。容不全、涂改、時(shí)，應(yīng)發(fā)料并向有關(guān)部門反映。3、材料的，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一環(huán)，如果錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)就會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)造成倉庫賬目的，賬物不就要求倉庫熟業(yè)務(wù)，基本功過硬，做到取料快，點(diǎn)交快。生產(chǎn)車間過程控制與管理1、化驗(yàn)員要學(xué)好工藝規(guī)程，了解質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及分析3、生產(chǎn)用水必須檢驗(yàn)合格，并有合格報(bào)告單方可投4、每批產(chǎn)品，需經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可轉(zhuǎn)入包5、杜絕漏檢和錯(cuò)判1、成品的檢驗(yàn)分為內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)和外包裝并將分析結(jié)果及時(shí)通知車間，不合格項(xiàng)目，車間不能包裝。包括凈含量、標(biāo)貼的完、蓋子的緊密度等，要有專人負(fù)責(zé)。4、檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)對(duì)正在包裝的產(chǎn)品檢驗(yàn)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)6、新開發(fā)的成員，檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)部提供的指標(biāo)進(jìn)行或全部返工，返工應(yīng)以生產(chǎn)事故處理責(zé)任。成品1、退貨品運(yùn)回工廠后，倉儲(chǔ)部門應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于“產(chǎn)品入庫（紅筆填寫”上，并經(jīng)點(diǎn)收簽章后，第一聯(lián)存于會(huì)計(jì)，第二聯(lián)第務(wù)部回。，同時(shí)產(chǎn)成品入庫1、產(chǎn)品入庫前，必須經(jīng)質(zhì)檢部門抽檢，合格后方可5入庫單”一聯(lián)送交財(cái)務(wù)，一聯(lián)給庫房，一聯(lián)存于生產(chǎn)品1、倉管部門應(yīng)在下列五種情況下（1）交客本公司職前或在職培訓(xùn)使用展示本公司因業(yè)務(wù)需要而借用2余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示經(jīng)其部門主管親筆簽準(zhǔn)的“物品領(lǐng)貨單”要求倉管出貨。倉管取貨。2、當(dāng)配料工發(fā)現(xiàn)原料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部3、當(dāng)包裝工發(fā)現(xiàn)包裝材料有異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)4、當(dāng)銷售在銷售過發(fā)出產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門，并做好。5、庫房存放的產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)，庫房管理應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部6、當(dāng)設(shè)備儀器不能正常使用時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)上報(bào)8、當(dāng)半成品檢測不合格時(shí)，化驗(yàn)員及時(shí)通知及車間9、當(dāng)成品抽檢不合格時(shí)，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)通知1、質(zhì)檢

質(zhì)量格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不得開具虛報(bào)告單。如發(fā)現(xiàn)開具的2、車檢、生產(chǎn)主管或技術(shù)部，仍照常使用者，將予以扣分。3、庫發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品與入庫單不符時(shí)，仍照常入庫，不的，將以扣沒有原料的檢驗(yàn)報(bào)告，而照常入庫使用的，將予以入庫數(shù)量與實(shí)物不符時(shí)，仍照常入庫的，將予以扣1、質(zhì)檢

對(duì)于進(jìn)廠的原材料抽檢后發(fā)現(xiàn)不合格，質(zhì)檢部拒收半成品檢測不合格時(shí)，質(zhì)檢部制止繼續(xù)生產(chǎn)庫房沒有按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行碼放，質(zhì)檢部讓庫房糾正對(duì)于進(jìn)廠的“三無”產(chǎn)品，質(zhì)檢部拒驗(yàn)通知車間。2、車主管或技術(shù)部。包裝工發(fā)現(xiàn)包裝材料與所生產(chǎn)的產(chǎn)品不相符時(shí)，應(yīng)使用車間制止產(chǎn)品從車間出貨3、庫發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品與入庫單不符時(shí)，可入庫發(fā)現(xiàn)成品大包箱有殘缺時(shí)，可入庫，退回車間沒有原料的檢驗(yàn)報(bào)告， 入庫使用入庫數(shù)量與實(shí)物不符時(shí)，可入庫關(guān)鍵工序質(zhì)在制作手潔亮的過，關(guān)鍵工序?yàn)?、PH值的調(diào)2、粘度的調(diào)這些關(guān)鍵工序即是關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)工1、關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的影響至關(guān)重要，所以生產(chǎn)必須2、PH值的檢測在生產(chǎn)過必不可少生產(chǎn)必須按照工藝規(guī)程上的規(guī)定，將PH值調(diào)節(jié)到7-8的范圍內(nèi)。3、粘度調(diào)節(jié)劑加完之后，生產(chǎn)應(yīng)主動(dòng)送樣到質(zhì)檢部門，質(zhì)檢4、關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始工藝記錄必須填寫，不得省略，以防出現(xiàn)問原材1Q/CX001-十二烷基2Q/CX002-氫氧3Q/CX003-4Q/CX004-5Q/CX005-尿6Q/CX006-7Q/CX007-8Q/CX008-9Q/CX009-香10Q/CX010-去離包裝材料標(biāo)1Q/CX011-2Q/CX012-標(biāo)3Q/CX013-紙產(chǎn)品1、GB9985-半成品內(nèi)控項(xiàng)指外無分層，無懸氣符合規(guī)定40124h，不分層，不渾濁，不-3~10℃，24h，15～25表面活性劑含量PH值(25℃，1%粘度去污力（人工洗盤數(shù)成品項(xiàng)指包牢固紙牢固結(jié)實(shí)箱蓋有合格附有合格標(biāo)應(yīng)有標(biāo)志要齊全（產(chǎn)品名稱、內(nèi)裝生產(chǎn)配料原始記產(chǎn)品名手潔生產(chǎn)日生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)配料其他生審核配方及工原料名加入工藝實(shí)際添加原始記十二烷基870℃左右加入氫氧溫氫氧化時(shí)7加入十二烷基苯磺AES、溫2恒溫?cái)?0時(shí)尿2加入尿素10時(shí)防腐PH實(shí)氯化1調(diào)節(jié)粘實(shí)香加入香檸檬加入防腐溫去離子時(shí)備注：關(guān)鍵控制點(diǎn)：調(diào)節(jié)粘度及PH取樣時(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果70左右加入攪拌5值70左右加入攪拌5值調(diào)攪拌10AES、70℃攪拌5加入香精手潔亮工藝1、將氫氧化鈉加70℃的去離子水中5分鐘，至完全溶2、將尿素加入，攪拌均3、加入檸檬酸PH7-4、加入氯化鈉調(diào)節(jié)5、加入香精10分鐘，至其640℃以下，加入防腐劑，攪拌55、放置，過濾，灌裝手潔亮工藝規(guī)程管5、調(diào)節(jié)PH值前，先用PH試紙檢測PH值，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告技術(shù)部門。如情況正常，則按配方中的量添加PH值調(diào)節(jié)劑；7、添加防腐劑時(shí)必須等溫度降低40℃，不得在高40℃時(shí)添加防手潔亮原1、手潔亮的第一步為化學(xué)反應(yīng)十二烷基苯磺酸與氫氧化2、接下來均為物理混合，沒有化學(xué)反應(yīng)發(fā)3、溫度控制在70℃左右主要是考慮表面活性劑在熱水中的溶4、PH值的調(diào)節(jié)主要考慮在第一步反應(yīng)時(shí)可PH值超出規(guī)定范圍，所以要進(jìn)行PH值的調(diào)節(jié)；5、40℃以下加入防腐劑主要是因?yàn)橐话愕姆栏瘎┤绻诟邷叵聦?huì)失去作用40℃以下加入，以保證其正生產(chǎn)所用設(shè)備名稱規(guī)格及材質(zhì)數(shù)量備注液體反應(yīng)裝置1000L1搪瓷廠儲(chǔ)罐1000L，聚乙烯2華盾塑料廠灌裝、包裝傳送帶41灌裝水龍頭食品級(jí)不銹鋼6生產(chǎn)上崗培訓(xùn)制1、新生產(chǎn)上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：上崗基礎(chǔ)教育和崗前技能培訓(xùn)由所在崗位部門組織進(jìn)行。5、對(duì)于上崗基礎(chǔ)教育的考核方法采用口頭提問的形6、崗前技能培訓(xùn)的考核方法采用實(shí)際操作的形式7、培訓(xùn)不合格的不得上崗，經(jīng)再次培訓(xùn)考核合格后方可上崗培訓(xùn)記錄考核設(shè)備日常管1、設(shè)備操作必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后，方可操作設(shè)備3、操作應(yīng)清楚設(shè)備的日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)4、機(jī)器開動(dòng)和停車時(shí)，必須事先口頭通知本工區(qū)所有，停車后并通知有關(guān)檢修5、所有動(dòng)力設(shè)備，不經(jīng)工程部允許，亂修、亂拆，6、使用必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程遵守交制度，準(zhǔn)7、兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位交時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修、1、各車間的機(jī)器保養(yǎng)保持機(jī)件齊全、螺絲擰機(jī)器保養(yǎng)采用分機(jī)保養(yǎng)，分工負(fù)責(zé)，定機(jī)、定人認(rèn)真做好保養(yǎng)機(jī)器的工作，保證2、電器設(shè)備的保養(yǎng)對(duì)電器設(shè)備的開關(guān)、控制箱的完好情況，每 個(gè)月檢查一次、對(duì)配電間的電器開關(guān)的完好及清潔每一個(gè)月檢查一次、每6個(gè)月對(duì)電線、照明燈檢查一對(duì)車間的電，每半年檢查一次防暑降溫的電（排風(fēng)、吊扇、臺(tái)扇每年檢修一次，每年油開關(guān)每年換油一次設(shè)備6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用通知工程部，由值班生產(chǎn)部經(jīng)理 測量和。2 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行返工3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過信息（原始數(shù)據(jù)）的整理和分析4 配合研發(fā)部門的中試工作5 組織探討改進(jìn)生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品品質(zhì)改善作業(yè)安全的方法6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修正工作，并督促執(zhí)行7 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的調(diào)度工作8 做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表9 負(fù)責(zé)車間工人的調(diào)動(dòng)、檢查和考核工作10、制定下級(jí)的崗位描11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)的工作12、協(xié)助本部門及其他相關(guān)部門完成其它臨時(shí)性工13、完成公司交給的其他任務(wù)生產(chǎn)配料崗位職5、調(diào)