微信社群整合營銷方案

微信社群整合營銷方案微信社群整合營銷方案微信社群整合營銷方案V:1.0精細整理，僅供參考微信社群整合營銷方案日期：20xx年X月微信社群整合營銷方案整合的必要性：當(dāng)前**的和微信社群太多、太散、太亂，各社群之間成員重復(fù)，缺乏科學(xué)分類和合理管控，社群建設(shè)目的不明，運營不良，沒有沾性，無法轉(zhuǎn)化與實現(xiàn)價值。為解決社群普遍存在的現(xiàn)實問題，充分運用資源，合理使用人力，明確建群目的，提高社群社會與經(jīng)濟效益，整合是在必然！參與整合的對象微信***、***幫、****群、***團隊、*****群等220個整合的基本做法組建一個團隊：成立社群整合委員會，由各群群主及其主要成員組成，具體研究、實施整合的方案統(tǒng)一一個品牌：打破當(dāng)前群名不一，五花八門的現(xiàn)狀，統(tǒng)一設(shè)置一個大群，進行科學(xué)命名。統(tǒng)一品牌形象，塑造吉安最大商業(yè)社群。樹立一個目標(biāo)：以建設(shè)全****最大最完善最富有商業(yè)資源的社群為終極目標(biāo)，打造本土互聯(lián)網(wǎng)威信架構(gòu)的商業(yè)帝國。培植一種理念：同道、同利、同好，確立微信這一商業(yè)平臺，構(gòu)筑新型商業(yè)業(yè)態(tài)。完善一套運營機制：在建群、吸粉、養(yǎng)粉、促粉、變現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)建立一系列行之有效的規(guī)章制度和作業(yè)流程、規(guī)范，培養(yǎng)造就一支專業(yè)運營隊伍。整合的時間計劃1、20**年一季度完成整合與股份改造2、20**年二季度完成運營團隊打造與初步社群構(gòu)建3、20**年三季度實施正式社群運營4、20**年四季度體現(xiàn)社群社會與經(jīng)濟效益整合后基本運營思路實現(xiàn)社群的按功能分類：明確定義我們整合的目的在于商業(yè)化運作，終極目的是為了賺錢。社群按功能定位可以劃分為：產(chǎn)品商戶群、企業(yè)管理群、服務(wù)商戶群、職業(yè)群、愛好群、專門消費者群等。通過建立微信商學(xué)院，培訓(xùn)造就一批專業(yè)性強的群主和群秘，擔(dān)負起社群的構(gòu)建與運維職責(zé)。對社群實行股份制改造，建立股份制頂層設(shè)計，從利益機制上解決投入和參與積極性的問題。整理公司化運營，具體群可以團隊運營。群與群之間展開競賽和商業(yè)活動PK。公司總部建立戰(zhàn)略管理、運營督導(dǎo)、活動策劃、市場營銷四個指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門，分工協(xié)作做好各個社群的管理和運營。制定全面可行的整體運營規(guī)劃，尤其是商業(yè)化運作規(guī)劃，初步確定主要商業(yè)運作的產(chǎn)品為農(nóng)產(chǎn)品和日常生活用品兩大類。推行事業(yè)合伙人制度。有錢的出錢，有力地出力，有資源的貢獻資源。投入與風(fēng)險相匹配。整合后社群發(fā)展目標(biāo)社群發(fā)展數(shù)量：20**年300個，平均每個300人，培植有效粉絲3萬人以上。20**年500個，平均每個400人，培植有效粉絲6萬左右。20**年500個，平均每個400人以上，培植粉絲10萬以上。社群活動數(shù)量：平均每年每個社群活動數(shù)不低于6次，整體活動不少于3次?；顒又С制髽I(yè)和個人不低于200家、人。商業(yè)收益：第一年確保每個社群每人消費200元，總營業(yè)額超過500萬元。第二年確保每人消費500元，總營業(yè)額達到3000萬元。第三年確保每人消費600元，總營業(yè)額達到6000萬元。效益分析第一年股份籌資完成200萬元，建設(shè)10人專職團隊。人力開支每年60萬元，運營費用40萬元，共計100萬元。商業(yè)收益按20%毛利率計算，獲利100萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益20萬元，激勵群主和群秘?；旧鲜罩胶猓瑳]有分紅收益。第二年專職團隊人數(shù)增加到20人。人力開支每年120萬元，運營費用80萬元，共計200萬元。商業(yè)收益按15%毛利率計算，獲利450萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益50萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈余超過200萬元，股東可以實現(xiàn)100%回報。考慮到發(fā)展需要分紅50%。第三年專職團隊人數(shù)增加到30人。人力開支每年180萬元，運營費用120萬元，共計300萬元。商業(yè)收益按15%毛利率計算，獲利900萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益100萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈余超過600萬元，股東可以實現(xiàn)每一元原始股分紅3元。全部收回投資，并獲取回報200%。風(fēng)險分析股份籌資風(fēng)險：需要股東有足夠認識并堅定承擔(dān)，主要是原始資金能否順利籌集到位。社群運營風(fēng)險：能否建立精干有效的運營團隊，并卓越有效的工作，計劃目標(biāo)都得以完成，非要得以有效控制。產(chǎn)品收益風(fēng)險：選擇時機和質(zhì)量保障，毛利率保障，銷售額保障群員有效性風(fēng)險：取決于第二項風(fēng)險的控制。政策法律風(fēng)險：不遇到國家政策和法律問題的