班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

—班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)運(yùn)用的文稿。在社會(huì)一步步向前進(jìn)展的今天，演講稿的運(yùn)用頻率越來(lái)越高，來(lái)參考自己需要的演講稿吧!以下是整理的班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考!班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝公司賜予我這個(gè)競(jìng)聘班組長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任和支持，20X年6月很榮幸參加到公司，剛到公司我最開(kāi)頭接觸的是公司的企業(yè)文化，從公司的規(guī)劃藍(lán)圖中使我對(duì)公司的將來(lái)充滿(mǎn)了期望，希望自己能學(xué)到更多的東西提升自己的力量同時(shí)也能在公司越干越好，剛進(jìn)公司我的職位是公用工程主操，在經(jīng)過(guò)一年多的努力付出和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下升職為副班長(zhǎng)，一轉(zhuǎn)瞬四年多過(guò)去了，在協(xié)作班長(zhǎng)帶著班組工作的這幾年里成長(zhǎng)了許多，也留下了許多美妙的回憶。管理一個(gè)班組我個(gè)人覺(jué)得不簡(jiǎn)單但能得到兄弟們的認(rèn)可和支持也挺欣慰的，伴著公司進(jìn)展越來(lái)越好，這個(gè)大家庭成員也漸漸多了起來(lái)，如今班里十幾位同事想要把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成一股繩，勁往一處使還真得花點(diǎn)心思，在工作上時(shí)辰關(guān)注多溝通溝通盡量能幫上他們；在他們個(gè)人力量上多帶多教，他們自己把握的多了干活就越明白也越有信念；生活中也多關(guān)懷增加他們的歸屬感，有一個(gè)好的氣氛。個(gè)人力量上，這幾年的確成長(zhǎng)了許多也充實(shí)了自己，大大小小的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、裝置的平常檢修工作、安全隱患的處理及培訓(xùn)、生產(chǎn)中的把控都讓我對(duì)工作信念倍增，當(dāng)然人無(wú)完人，我也還有許多需要向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)的地方，希望自己在以后的工作中勤能補(bǔ)拙，使自己的力量再上一個(gè)臺(tái)階。這次我競(jìng)聘的崗位是公司公用工程部班長(zhǎng)的職位。我明白這個(gè)職位的重要性，往后的工作更得打起十二分精神，擔(dān)起這份責(zé)任將工作一步一步扎實(shí)的做好，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和班組兄弟們的支持。我希望我?guī)е陌嘟M在工作中每個(gè)人都是杰出的，每個(gè)崗位都盡職盡責(zé)。主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的各項(xiàng)工作。高效的把詳情工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。同時(shí)我也相信自己有力量將工作做好，團(tuán)結(jié)好同事接過(guò)這根接力棒，跑出好的成果，最終希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!參與競(jìng)選之前，我始終在想：我應(yīng)不應(yīng)當(dāng)參與這次競(jìng)選？一再思索，我還是參與了這次競(jìng)選，下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：一、我一直認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全，裝備安全，生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達(dá)的工作。二、班組長(zhǎng)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)裝備都要認(rèn)真研討，要到達(dá)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清晰系統(tǒng)中的每臺(tái)裝備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的根本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告知員工如何留意。三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的力量，在處理事情上要冷靜，平常對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作看法！假如組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的希望，充足發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使X的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。感謝大家！班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參與這次競(jìng)聘活動(dòng)。我是X年四月中旬從厚板一車(chē)間調(diào)過(guò)來(lái)分在了卷取區(qū)域，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對(duì)二車(chē)間的裝備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟識(shí)。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修，通過(guò)這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫忙下，我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)裝備有了肯定的了解。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)分根本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推延半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班顯現(xiàn)的問(wèn)題，遇到不懂的就趕緊問(wèn)，并記錄下來(lái)。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長(zhǎng)對(duì)我?guī)兔νΥ蟮?，徐主任常常?huì)給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問(wèn)題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一年多下來(lái)，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線(xiàn)的理解有了明顯的提高，而且參與了屢次小改小革工程，取得了肯定的成果，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱(chēng)號(hào)。這次參與競(jìng)聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要主動(dòng)了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱忱，帶好新進(jìn)廠(chǎng)的員工，多賜予他們時(shí)機(jī)，最終就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)全都，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順當(dāng)綻開(kāi)，首先需要自身做好典范，嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。假如我競(jìng)聘勝利，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理，裝備點(diǎn)檢及裝備搶修，還要主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)條線(xiàn)，鉗液條線(xiàn)搞好生產(chǎn)，協(xié)作檢修車(chē)間對(duì)裝備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)時(shí)機(jī)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個(gè)挑戰(zhàn)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，賜予我這個(gè)時(shí)機(jī)，感謝大家。班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇5親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天我懷著無(wú)比沖動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘X隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在X煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我們這次錘煉和提高自己的時(shí)機(jī)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，主動(dòng)完成自己的人生價(jià)值，為X的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量和熱忱。來(lái)競(jìng)聘之前，我在X隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，把握了根本的管理學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，按時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和缺乏，要完成由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、聽(tīng)從型、應(yīng)付型、沖突型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。首先，深化開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動(dòng)。因此班組長(zhǎng)必需具備良好的組織協(xié)調(diào)力量，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該按時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長(zhǎng)應(yīng)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。做為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些沖突，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公正、公正和真誠(chéng)的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是