采購(gòu)員面試問(wèn)題

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1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不行能用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案?

答：這個(gè)面試問(wèn)題太籠統(tǒng)，不過(guò)遇到這種狀況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。依據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)打算處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用?若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不行能再用，應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值?盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做選購(gòu)?

答：A可以熟識(shí)商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言溝通力量，增加個(gè)人魅力。C、其次要做好選購(gòu)是不簡(jiǎn)單的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人進(jìn)展很有關(guān)心。選購(gòu)的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品選購(gòu)為最低成本。

3、選購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)的熟悉?

答：選購(gòu)為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是選購(gòu)員的價(jià)值，作為選購(gòu)就是根據(jù)公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益動(dòng)身買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的選購(gòu)。

4、選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商?

答：開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會(huì)，伴侶介紹，供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。

5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝?

答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過(guò)無(wú)塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣?

答：這個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。

7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)?

答：通常這種狀況，在選購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生，由于你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶只是說(shuō)把訂單取消，而不賜予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶確定會(huì)賜予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買家，需要肯定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶是說(shuō)要找新買家，可是時(shí)間不等，你只能去想方法通過(guò)各種渠道去關(guān)心客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，假如此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系，試著去勸說(shuō)供應(yīng)商，假如供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商議，把這批貨收下來(lái)，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是查找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去!由于選購(gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問(wèn)題的時(shí)候，選購(gòu)商不行以輕易的作退貨處理;

8、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、修理、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸

9、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)策略的看法?

答：這個(gè)面試問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量掌握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

選購(gòu)需要的是最好有專業(yè)學(xué)問(wèn)，有肯定的談判閱歷與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有肯定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的進(jìn)展目標(biāo)及策略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力協(xié)作我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：由于供應(yīng)商不是客戶，沒(méi)有必要常常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給選購(gòu)，公事公辦，假如是私事就像對(duì)待一般伴侶一樣就可以了!

11、介紹一下工作經(jīng)受，說(shuō)說(shuō)以前的選購(gòu)部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)?部門人員分工狀況介紹?

答：1開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

3供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料特別

6協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)

7供應(yīng)快速精確的報(bào)價(jià)給客戶

8供應(yīng)最新的市場(chǎng)行情并參加選購(gòu)決策

9供應(yīng)物料代用品并分析替代的可行性以降低選購(gòu)成本

10以最快速度處理品質(zhì)特別

11每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定

12跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

13依據(jù)SQ下達(dá)PO單

14新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

12、如何判定供應(yīng)商報(bào)