2022年上半年會(huì)計(jì)個(gè)人總結(jié)

第3頁共6頁2022年?上半年會(huì)計(jì)?個(gè)人總結(jié)?本人在黨總?支、分管行?長、會(huì)計(jì)主?管的關(guān)心指?導(dǎo)下,配合?營業(yè)室各位?主任，認(rèn)真?執(zhí)行營業(yè)室?“以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化管理為中?心，以提高?會(huì)計(jì)核算質(zhì)?量，防范金?融風(fēng)險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎扎實(shí)?實(shí)地開展工?作”的這一?工作主線，?經(jīng)過營業(yè)室?全體人員的?精誠合作和?自身的不懈?的努力，營?業(yè)室各方面?的工作都有?了不同程度?的提高，我?自身也得到?了更好的鍛?煉。截止_?__年上半?年?duì)I業(yè)室儲(chǔ)?蓄存款達(dá)_?__萬元，?比年初新增?___萬元?，新增代發(fā)?工資戶__?_戶。尤其?是今年__?_月份儲(chǔ)蓄?專柜存款突?破了億元大?關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)?蓄專柜歷史?最高?，F(xiàn)將?我本人在_?__年上半?年的工作情?況總結(jié)匯報(bào)?1、加快?思想觀念的?轉(zhuǎn)變經(jīng)過?200__?_年的崗位?調(diào)整，我本?人被聘任為?“8級執(zhí)行?會(huì)計(jì)師”,?在新的崗位?面前，我一?再告戒自己?盡快找準(zhǔn)位?置、___?，因?yàn)闋I業(yè)?室不允許有?無所事事的?人。卸掉了?部分管理方?面的擔(dān)子，?我把精力集?中到抓前臺?業(yè)務(wù)和產(chǎn)品?營銷上，尤?其是對儲(chǔ)蓄?存款及相關(guān)?新產(chǎn)品的營?銷，更是緊?抓不敢松懈?。進(jìn)入__?_年上半年?，通過認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我?行的一系列?職工大會(huì)、?中層干部會(huì)?議及我行的?第一次“經(jīng)?營分析會(huì)議?”的會(huì)議精?神，新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子超常規(guī)、?跳躍式發(fā)展?的嶄新思路?，既激發(fā)了?營業(yè)室全體?人員的工作?熱情,同時(shí)?也拓寬了我?本人的工作?思路。“求?生存”壓力?變成了動(dòng)力?.在勞動(dòng)競?賽中以求生?存、促發(fā)展?為主題,不?斷加大工作?力度,在充?分挖掘各方?面潛力的基?礎(chǔ)上,針對?實(shí)際情況，?站在快速發(fā)?展的高度上?,我和營業(yè)?室主任客觀?分析了面對?存款增量份?額與其它行?的差距,在?會(huì)計(jì)主管的?指導(dǎo)下詳細(xì)?制定了工作?計(jì)劃和方案?,切實(shí)遵循?行黨總支確?立的“大發(fā)?展、大市場?、大營銷”?的工作思路?,在土地補(bǔ)?償資金歸集?、職工買斷?資金代發(fā)、?收復(fù)失去的?代發(fā)工資陣?地、集團(tuán)企?業(yè)工資源頭?上及來兗投?資商找突破?點(diǎn),鞏固擴(kuò)?大了營業(yè)室?的客戶群體?。營業(yè)室作?為核算主體?行，是全行?各項(xiàng)工作的?樞紐，是全?行會(huì)計(jì)核算?的中心。要?提高我行的?會(huì)計(jì)管理水?平和會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，必?須從營業(yè)室?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作抓起。?按照內(nèi)部控?制制度的要?求，通過對?營業(yè)室不同?崗位、不同?業(yè)務(wù)種類進(jìn)?行認(rèn)真分析?，重新制定?和細(xì)化了崗?位職責(zé)，調(diào)?整了輪崗制?度，嚴(yán)格了?操作流程，?制定了錢箱?現(xiàn)金管理辦?法、錢箱單?證管理辦法?、證券業(yè)務(wù)?管理辦法、?憑證整理裝?訂辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考核?辦法等一系?列管理規(guī)定?。明確專人?對錢箱現(xiàn)金?、單證、重?點(diǎn)會(huì)計(jì)科目?及帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?確保出現(xiàn)問?題，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)解?決。同時(shí)通?過制定二次?分配辦法，?將營業(yè)室人?員的績效工?資與業(yè)務(wù)量?、存款任務(wù)?完成、核算?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、勞動(dòng)?紀(jì)律等內(nèi)容?相結(jié)合，打?破了分配上?的“小鍋飯?”“小平均?”，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的完成和?服務(wù)質(zhì)量、?核算質(zhì)量的?提高。此?外我本人積?極投入到吸?存增儲(chǔ)的熱?潮中去，班?上談存款、?班下跑存款?，以自身的?行動(dòng)啟發(fā)引?導(dǎo)前臺柜員?提高存款意?識、指標(biāo)意?識。并和同?志們總結(jié)了?“新客戶以?服務(wù)吸引，?老客戶用感?情穩(wěn)固”這?一經(jīng)驗(yàn)，_?__月份一?個(gè)200_?__年存入?營業(yè)室10?00美圓的?老年客戶_?__遺忘，?我先后__?_次上門為?其辦理掛失?解掛手續(xù)，?該客戶非常?感動(dòng)，將其?他銀行的各?種存款都轉(zhuǎn)?存到營業(yè)室?來。為了提?高自身和營?業(yè)室人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?保證我行會(huì)?計(jì)核算質(zhì)量?，我們制定?了詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃和文?件傳閱學(xué)習(xí)?制度，利用?業(yè)余時(shí)間_?__營業(yè)室?人員進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)?計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)?和職業(yè)道德?教育，此外?，我還積極?參加行里舉?辦的統(tǒng)一業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)中，注重?實(shí)效，不走?過場，使自?己的業(yè)務(wù)知?識趨向全面?，業(yè)務(wù)操作?更加熟練規(guī)?范。（范本?）2、以?身作則，努?力學(xué)習(xí)內(nèi)控?制度，提高?工作效率。?___年?上半年本人?和營業(yè)室主?任在分管行?長、會(huì)計(jì)主?管的要求及?指導(dǎo)下嚴(yán)格?按照內(nèi)控制?度的要求，?研究不同業(yè)?務(wù)量、不同?業(yè)務(wù)種類的?崗位設(shè)置和?勞動(dòng)組合形?式，重新制?定細(xì)化了會(huì)?計(jì)崗位職責(zé)?，嚴(yán)格了操?作流程，并?根據(jù)不同的?營業(yè)人員經(jīng)?辦的業(yè)務(wù)權(quán)?限，確定相?應(yīng)的職責(zé)。?同時(shí)，根據(jù)?上級行的要?求和我行各?網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際?情況，今年?先后參與制?定了錢箱現(xiàn)?金管理辦法?、錢箱單證?管理辦法、?證券業(yè)務(wù)管?理辦法及憑?證裝訂管理?辦法、會(huì)計(jì)?差錯(cuò)考核辦?法等一系列?規(guī)章制度，?進(jìn)一步規(guī)范?各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)?，使我行的?核算手續(xù)更?加嚴(yán)密，業(yè)?務(wù)辦理程序?更加安全科?學(xué)，做到了?相互制約、?職責(zé)分明。?強(qiáng)化了內(nèi)部?控制，提高?了工作效率?。在日常工?作中，通過?主動(dòng)觀察和?總結(jié)，發(fā)現(xiàn)?問題和業(yè)務(wù)?操作中不合?理的地方，?都能及時(shí)給?主任和主管?匯報(bào)，并能?及時(shí)給柜員?和網(wǎng)點(diǎn)提醒?，起到了警?示建議作用?。第6頁共6頁___?年上半年會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?輕輕地，?春天不留痕?跡地走遠(yuǎn)了?;悄悄的，?夏天的氣息?越來越濃，?濃的化不開?似的。轉(zhuǎn)眼?已是如火的?___月天?了，伴隨著?炎炎夏日的?到來，我們?的工作也漸?漸進(jìn)入正軌?，雖然任務(wù)?依然繁重，?工作的路上?會(huì)遇到各種?阻力、障礙?和不理解，?但想到下半?年的碩果累?累，不禁對?未來充滿熱?情和希望。?回望過去，?上半年的工?作即將告一?段落，回顧?一下這幾個(gè)?月來的工作?，不禁心潮?澎湃。現(xiàn)將?主要日常工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?：日常工作?：1.審?核、結(jié)轉(zhuǎn)和?調(diào)整了__?_年度完成?的供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和業(yè)?務(wù)員往來賬?款賬目，及?時(shí)改正了一?些賬務(wù)上的?錯(cuò)誤。2?.根據(jù)會(huì)計(jì)?制度與準(zhǔn)則?結(jié)合本廠實(shí)?際情況，對?上半年的所?發(fā)生的供應(yīng)?商應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員往?來賬目的所?有業(yè)務(wù)進(jìn)行?了精確核算?，及時(shí)進(jìn)行?記賬、登帳?、銷賬并編?制各種會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)報(bào)表;?做好財(cái)務(wù)最?基本工作，?所有賬實(shí)相?符。3.?圓滿完成了?1-2季度?各供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和業(yè)?務(wù)員業(yè)務(wù)的?對賬工作，?在對賬工作?中，恪盡職?守，極大的?保證了企業(yè)?利益的最大?化。在付款?過程中(我?所知情的情?況下，根據(jù)?客觀賬齡，?積極向領(lǐng)導(dǎo)?諫言獻(xiàn)策，?努力使應(yīng)付?賬款的支出?具有最大限?度的合理性?。4.積?極參與每月?工資方案的?制定和調(diào)整?，根據(jù)工資?方案，準(zhǔn)確?編制工資表?并___財(cái)?務(wù)人員及時(shí)?發(fā)放，對部?分員工的疑?惑進(jìn)行了耐?心解釋。?5.指導(dǎo)并?___了財(cái)?務(wù)和車間核?算員對車間?生產(chǎn)成本的?合理核算和?完善工作。?值得一提的?是，由于以?前對生產(chǎn)成?本核算的不?合理性及管?理的極大漏?洞，我們首?先協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門規(guī)范?管理程序，?完善車間信?息收集報(bào)送?制度，合理?核算本期產(chǎn)?成品的產(chǎn)品?價(jià)值，根據(jù)?不同的費(fèi)用?分配率和利?潤率進(jìn)行合?理調(diào)整并及?時(shí)錄入軟件?系統(tǒng)。二?：下半年設(shè)?想1.

?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門，制定物?料收發(fā)，產(chǎn)?成品管理細(xì)?則，完善儲(chǔ)?運(yùn)部___?機(jī)能，細(xì)化?各員工工作?職責(zé)，各項(xiàng)?工作內(nèi)容具?體落實(shí)到人?，定時(shí)定量?完成任務(wù)，?提高部門工?作質(zhì)量要求?，杜絕造成?有些事做完?之后沒有人?整理記錄，?甚至出現(xiàn)問?題沒有人承?擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)?象。2.?

加強(qiáng)存貨?的管理工作?，督促儲(chǔ)運(yùn)?部管理好企?業(yè)各類庫存?材料，努力?做好產(chǎn)成品?的帳、卡、?物的相符工?作，每月不?定時(shí)的檢查?倉庫庫存的?合理性和正?確性。3?.

進(jìn)一步?加強(qiáng)產(chǎn)品成?本的核算工?作，積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作，努?力形成從基?礎(chǔ)核算到日?常流程進(jìn)行?細(xì)則的規(guī)定?并形成統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。4?.

積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)電算?化建設(shè)。在?原有軟件的?基礎(chǔ)上，我?們同軟件開?發(fā)方多次溝?通，決定在?軟件數(shù)據(jù)初?始化時(shí)要建?立規(guī)范的帳?套體系，對?會(huì)計(jì)科目，?核算項(xiàng)目，?費(fèi)用項(xiàng)目的?設(shè)置上均按?照《新企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?的規(guī)定進(jìn)行?設(shè)置，爭取?在___月?底完成軟件?的調(diào)試運(yùn)行?(只是在有?條件的部門?進(jìn)行，對于?主管領(lǐng)導(dǎo)不?配合的部門?此項(xiàng)工作則?無法進(jìn)行。?一旦軟件運(yùn)?行狀態(tài)良好?，即可實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)對物料?的適時(shí)監(jiān)控?，并可極大?提高數(shù)據(jù)的?查詢功能，?從而提高工?作效率。?5.

協(xié)調(diào)?和規(guī)范有關(guān)?部門各類報(bào)?表的上報(bào)工?作，進(jìn)一步?明確報(bào)表的?名稱、上報(bào)?時(shí)間、報(bào)送?對象、責(zé)任?人，并保證?報(bào)表的及時(shí)?性和準(zhǔn)確性?，為企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?有用的信息?。三：一?點(diǎn)想法我?們財(cái)務(wù)工作?，雖然平時(shí)?工作能夠相?互溝通，相?互促進(jìn)，相?互進(jìn)步，但?很多的工作?都存在拖沓?、扯皮和越?位的現(xiàn)象，?長期存在著?工作的責(zé)、?權(quán)方面不明?確的問題。?協(xié)調(diào)不暢或?溝通不暢都?會(huì)存在工作?方向上大小?不一致，久?而久之雙方?會(huì)在思路和?工作目標(biāo)上?產(chǎn)生很大的?分歧，頗有?些積重難返?的感覺，對?一些問題的?把控上也會(huì)?對財(cái)務(wù)工作?帶來負(fù)面影?響，這樣財(cái)?務(wù)部工作就?會(huì)很被動(dòng)，?所以建立一?種責(zé)權(quán)明確?、工作程序?清晰的制度?，是協(xié)調(diào)工?作的重中之?重。如果有?一種制度能?夠約束住任?何人，我們?之間也就沒?有什么了。?上半年的?工作雖然取?得了一定的?成績，但仍?然存在著這?樣和那樣的?缺點(diǎn)，仍然?存在著許多?應(yīng)做而沒做