2022上半年工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共9頁(yè)2022上?半年工作總?結(jié)（一）?伴隨著東方??？ひ黄诮?付的一天天?臨近，__?_年元旦的?寒冷和新年?的喜悅仿佛?還在昨天的?記憶中，轉(zhuǎn)?眼之間迎來(lái)?了驕陽(yáng)似火?的___月?，兩個(gè)工地?都在緊張忙?碌、如火如?荼的施工進(jìn)?行中，到處?都是一片熱?火朝天的景?象，迎來(lái)了?緊張忙碌的?___月，?意味著__?_年上半年?的工作已經(jīng)?畫上了比較?圓滿句號(hào)。?站在下半年?的新起點(diǎn)上?，作為辦公?室，在總經(jīng)?辦的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司其他部門?的積極配合?下，辦公室?三名同志的?合作努力，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?，為更好地?開(kāi)展下半年?的工作，圓?滿完成全年?的工作任務(wù)?，認(rèn)真、全?面、系統(tǒng)的?總結(jié)半年來(lái)?工作中取得?的成績(jī)和存?在的不足，?有著重要的?意義，現(xiàn)將?辦公室上半?年工作總結(jié)?如下：一?、行政人事?管理工作?今年初，因?工程開(kāi)工面?積的增大和?___的離?職，工程條?口相關(guān)人員?緊缺的矛盾?日漸顯露，?招聘工作擺?放辦公室的?面前，成為?任務(wù)中的重?中之重，積?極主動(dòng)與常?州人才市嘗?聯(lián)合人才等?先關(guān)部門聯(lián)?系，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)發(fā)布招聘?信息和現(xiàn)場(chǎng)?攤位招聘，?通過(guò)幾場(chǎng)招?聘會(huì)后，截?止今年__?_月___?日，我公司?新增員工_?__名，其?中工程部_?__名，財(cái)?務(wù)部___?名，人員基?本到位，為?工程和財(cái)務(wù)?工作的順利?開(kāi)展提供了?優(yōu)秀可靠的?人才保障，?人員入職以?后，積極宣?傳了企業(yè)的?文化，溝通?各項(xiàng)規(guī)章制?度，使新同?事盡快融入?到我們公司?中來(lái)，上半?年，辦理了?___人的?入職和__?_人的離職?辭退工作，?按規(guī)定辦理?了社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金等?繳納和人員?增減手續(xù)。?積極做好?集團(tuán)和公司?相關(guān)文件會(huì)?議精神的上?傳下達(dá)工作?，及時(shí)發(fā)布?會(huì)議通知，?做好公司文?件、資料的?收發(fā)、登記?、傳閱、督?辦事宜，按?類別和要求?做好歸檔工?作，每一次?集團(tuán)和公司?的會(huì)議通知?，培訓(xùn)計(jì)劃?和新的規(guī)章?制度的出臺(tái)?，辦公室按?照要求第一?時(shí)間做好上?傳下達(dá)，配?合集團(tuán)行政?人事部門制?定完善了《?授權(quán)管理辦?法》和《_?__行地集?團(tuán)___年?度培訓(xùn)方案?》兩個(gè)辦法?，根據(jù)集團(tuán)?要求___?財(cái)務(wù)部銷售?部部門經(jīng)理?外出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及___?月份___?的公司員工?世博旅游等?等，認(rèn)真完?成了幾次花?溪蘭庭二期?規(guī)劃設(shè)計(jì)方?案專輯評(píng)審?會(huì)的會(huì)務(wù)保?障工作。?辦公室嚴(yán)格?落實(shí)集團(tuán)及?公司的規(guī)章?制度，認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，定?期檢查，不?折不扣地落?實(shí)到工作中?去，如公司?的印件管理?制度，物品?領(lǐng)用、考勤?制度、出車?審批、維修?申請(qǐng)、車輛?管理等，凡?事做到有章?可循，每次?公章使用嚴(yán)?格落實(shí)總經(jīng)?理簽字制度?，遇有總經(jīng)?理不在公司?等特殊情況?，嚴(yán)格落實(shí)?電話請(qǐng)示批?準(zhǔn)制度，得?到批準(zhǔn)后方?可給予蓋章?。對(duì)于物品?的領(lǐng)用，逐?一嚴(yán)格把關(guān)?，每一筆招?待費(fèi)用和申?領(lǐng)的煙酒以?及因工作需?要所需申領(lǐng)?的購(gòu)物卡，?茶葉等物品?，必須有部?門經(jīng)理簽字?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)審核后才?給予領(lǐng)用，?對(duì)領(lǐng)用后因?其他原因退?還辦公室的?物品，及時(shí)?、準(zhǔn)確做好?登記，定期?自查盤點(diǎn)和?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存物資?：煙、酒、?購(gòu)物卡、茶?葉等進(jìn)行盤?點(diǎn)檢查，做?好了賬物相?符，購(gòu)買領(lǐng)?用庫(kù)存一目?了然，物品?采購(gòu)堅(jiān)持兩?人以上經(jīng)手?，貨比三家?，同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，價(jià)格質(zhì)?量相同比服?務(wù)，煙酒等?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的前提下?，優(yōu)中選優(yōu)?的進(jìn)行采購(gòu)?。車輛管?理：科學(xué)、?高效地安排?好公司所屬?車輛的使用?，駕駛員能?夠認(rèn)真做好?車輛的清潔?、保養(yǎng)、維?修，保險(xiǎn)購(gòu)?買、車輛審?驗(yàn)等工作。?今年___?月份完成了?蘇D598?37保險(xiǎn)續(xù)?保和年度審?驗(yàn)工作，今?年___月?份，在蘇D?81022?保險(xiǎn)到期之?前，及時(shí)和?4S店相關(guān)?人員聯(lián)系，?辦理了新的?保險(xiǎn)，并且?根據(jù)4S店?與保險(xiǎn)公司?的協(xié)議情況?將車輛的保?險(xiǎn)由原來(lái)的?中保變更為?平安保險(xiǎn)，?避免了以后?不必要的損?失。按照規(guī)?定做好出車?記錄和維修?記錄，__?_輛車__?_次的保養(yǎng)?，有___?次是安排在?周末和節(jié)假?日，避免了?因保養(yǎng)車輛?影響了工作?。半年來(lái)，?累計(jì)安全行?車近___?萬(wàn)公里，做?到了半年無(wú)?事故、無(wú)違?章，較好地?完成了車輛?的保證任務(wù)?。在落實(shí)?考勤制度上?，堅(jiān)持勤檢?查，每月不?定期的檢查?，至少__?_次以上，?對(duì)上班時(shí)間?有無(wú)遲到早?退、工作服?的穿著、衛(wèi)?生情況、物?品擺放作為?重點(diǎn)，通過(guò)?___次的?檢查，發(fā)現(xiàn)?小的問(wèn)題及?時(shí)和相關(guān)人?員溝通處理?，爭(zhēng)取一次?整改到位，?并將檢查情?況及時(shí)通報(bào)?，還將每次?的檢查情況?記錄留存，?公司員工在?制度落實(shí)上?較以前有著?明顯的改觀?，各部門的?環(huán)境衛(wèi)生，?特別是售樓?處的兩個(gè)案?場(chǎng)及總經(jīng)理?的辦公室，?做到了窗明?幾凈，物品?擺放整齊有?序。二、?工作中存在?的問(wèn)題主要?有以下幾方?面：辦公?室整體工作?水平和管理?能力、協(xié)調(diào)?能力仍需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?做事缺乏預(yù)?見(jiàn)性和主動(dòng)?性，與其他?部門工作上?的配合與服?務(wù)保障上還?有一定的不?足。具體?的工作計(jì)劃?執(zhí)行上不是?很認(rèn)真，存?在著一定的?應(yīng)付情緒，?做事標(biāo)準(zhǔn)不?高，自身要?求不是十分?的嚴(yán)格，俗?說(shuō)的好：打?鐵需要自身?硬，辦公室?作為日常行?政管理的負(fù)?責(zé)部門，積?極協(xié)調(diào)各部?門的日常工?作，建立良?好的工作關(guān)?系，營(yíng)造良?好的工作氛?圍上還存在?著一定的問(wèn)?題，其他部?門在___?著辦公室員?工的一言一?行，一一個(gè)?錯(cuò)誤發(fā)生在?別人身上可?以原諒，發(fā)?生在自己身?上就是堅(jiān)決?不可以原諒?的。第9頁(yè)共9頁(yè)__?_上半年工?程部門個(gè)人?年中工作總?結(jié)范文接?公司領(lǐng)導(dǎo)通?知、春節(jié)后?上班先到公?司開(kāi)會(huì)，_?__年__?_月___?日來(lái)到__?_從化項(xiàng)目?，___日?到珠海公司?參加公司會(huì)?議，會(huì)議內(nèi)?容為_(kāi)__?新的一年的?工作部署，?根據(jù)公司會(huì)?議___年?做了一些新?的調(diào)整，公?司設(shè)置了有?關(guān)專線技術(shù)?服務(wù)部門，?技術(shù)部由本?人負(fù)責(zé)，全?面負(fù)責(zé)公司?在建項(xiàng)目所?有工程技術(shù)?方案指導(dǎo)管?理、質(zhì)量、?安全、控制?管理。__?_年___?月___日?至___月?___日檢?查_(kāi)__從?化和___?項(xiàng)目的質(zhì)量?、安全。_?__月__?_日回到煙?臺(tái)項(xiàng)目，_?__月__?_日回到煙?臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)?煙臺(tái)項(xiàng)目的?收尾工作提?出了相關(guān)的?指___制?。___年?___月_?__日應(yīng)徐?經(jīng)理要求將?煙臺(tái)項(xiàng)目的?機(jī)械設(shè)備搬?至___項(xiàng)?目，___?日下午安排?了一輛貨車?到煙臺(tái)項(xiàng)目?裝部份周轉(zhuǎn)?材和辦公桌?用品待，晚?上9：__?_分坐船過(guò)?_____?_日零晨4?：___分?到達(dá)___?星海灣金融?大廈項(xiàng)目，?___月_?__日接到?張林恭通知?要將___?所有的設(shè)備?材料拖回中?山項(xiàng)目，_?__項(xiàng)目將?放棄不做了?，___月?___日后?___聯(lián)系?車輛，__?_日已將_?__項(xiàng)目所?有設(shè)備材料?裝完，并與?物流公司辦?理了相關(guān)運(yùn)?貨手續(xù)，全?權(quán)由物流公?司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?過(guò)程中的貨?物安全，_?__月__?_日所有貨?物已安全到?達(dá)了___?中山項(xiàng)目。?一、施工?質(zhì)量檢查總?結(jié)1、_?__年__?_月___?日到公司開(kāi)?完會(huì)已后按?照公司要求?進(jìn)行檢查了?___萬(wàn)科?千林山居項(xiàng)?目、___?從化夏灣拿?項(xiàng)目、檢查?各項(xiàng)目的技?術(shù)文件、施?工方案、施?工質(zhì)量、施?工安全、整?個(gè)施工生產(chǎn)?體系，檢查?中存在的質(zhì)?量問(wèn)題、安?全隱患、生?產(chǎn)要點(diǎn)已全?面做出了整?改措施和技?術(shù)控制方法?，并將檢查?存在的各分?項(xiàng)工程技術(shù)?資料上報(bào)了?公司。2?、根據(jù)檢查?存在的問(wèn)題?我已經(jīng)做了?相關(guān)的整改?技術(shù)交底，?并將技術(shù)交?底下發(fā)到各?位工長(zhǎng)手中?，并切要求?各項(xiàng)目主要?管理人員按?照相關(guān)技術(shù)?交底資料實(shí)?施控制工程?質(zhì)量，在實(shí)?施過(guò)程中因?管理體系不?建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)?有高度重視?工程質(zhì)量，?層層落實(shí)不?到位，所以?執(zhí)行中沒(méi)有?原格按照相?關(guān)技術(shù)規(guī)范?資料落實(shí)，?沒(méi)有落實(shí)的?原因分析；?a、根據(jù)?目前各項(xiàng)目?在建工程存?在的質(zhì)量、?和安全問(wèn)題?進(jìn)一步作出?分析，工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，一?個(gè)企業(yè)應(yīng)于?質(zhì)量第一、?安全第一為?目標(biāo)。首先?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程質(zhì)量就?沒(méi)有得到高?度的重視，?公司對(duì)各項(xiàng)?目沒(méi)有制定?明確的質(zhì)量?管理目標(biāo)、?安全管理目?標(biāo)、沒(méi)有明?確可行的質(zhì)?量、安全控?制措施，更?沒(méi)有統(tǒng)一的?控制目標(biāo)，?因此、導(dǎo)致?每個(gè)分項(xiàng)工?程在施工過(guò)?程中就沒(méi)有?得到有效的?控制。b?、各項(xiàng)目對(duì)?質(zhì)量管理存?在最大的缺?陷就是沒(méi)有?做好有針對(duì)?性的作業(yè)技?術(shù)交底控制?書，高層管?理人員對(duì)各?分項(xiàng)工程的?質(zhì)量管理目?標(biāo)不明確，?安全管理也?不明確，更?不用說(shuō)有什?么指___?制性的有效?技術(shù)文件，?波動(dòng)性和隨?意性都比較?大，根據(jù)檢?查結(jié)果可以?反映出前期?的實(shí)施過(guò)程?，分項(xiàng)工程?施工中基本?是根據(jù)各位?工長(zhǎng)的隨意?性去指揮操?作，無(wú)論技?術(shù)高低，沒(méi)?有按照有關(guān)?規(guī)范要求做?出相關(guān)的有?效控制文件?。c、做?好技術(shù)交底?是有效控制?工程質(zhì)量的?條件之一，?為此，每一?分項(xiàng)工程開(kāi)?始實(shí)施前均?要進(jìn)行交底?，作業(yè)技術(shù)?的交底、施?工方案的具?體細(xì)化，明?確更具體的?技術(shù)實(shí)施方?案，是工序?施工的具體?指導(dǎo)文件，?做好技術(shù)交?底首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)該?高度重視，?并切要明確?交底的內(nèi)容?包括施工方?法，質(zhì)量要?求和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，施工過(guò)?程中需注意?的問(wèn)題，可?能出現(xiàn)的意?外問(wèn)題及應(yīng)?急措施。關(guān)?鍵部位，或?技術(shù)難度大?，施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工程?，沒(méi)有做好?技術(shù)交底的?分項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入正?式實(shí)施。?二、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理概?述1、建?設(shè)工程是一?個(gè)生產(chǎn)的單?件性，流動(dòng)?性、波動(dòng)較?大，它不像?一般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的生?產(chǎn)線那么規(guī)?范，有固定?的生產(chǎn)流水?線，有規(guī)范?化的生產(chǎn)工?藝和完善的?檢測(cè)技術(shù)、?有成套的生?產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)?定的生產(chǎn)環(huán)?境，所以工?程質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動(dòng)而?且波動(dòng)還比?較大，同時(shí)?影響工程質(zhì)?量的因素還?比較多，其?中任一因素?發(fā)生變動(dòng)，?都會(huì)使工程?質(zhì)量產(chǎn)生波?動(dòng)。如材料?規(guī)格品種使?用錯(cuò)誤、施?工方法不當(dāng)?、操作未按?規(guī)程進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)備故?障、設(shè)計(jì)失?誤、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)境?等等都會(huì)造?成工程質(zhì)量?事故。主要?一個(gè)因素就?是人為因素?，根據(jù)我公?司目前在建?的工程項(xiàng)目?、所存在的?質(zhì)量問(wèn)題、?和安全隱患?絕大部份是?人為因素所?造成的質(zhì)量?問(wèn)題和安全?問(wèn)題，總的?歸納起來(lái)主?要有五個(gè)方?面，人因素?、材料因素?、機(jī)械因素?、施工方法?、施工環(huán)境?五大因素。?2、人員?因素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的主體，?也是工程項(xiàng)?目建設(shè)的決?策者、管理?者、操作者?、工程建設(shè)?的全過(guò)程，?如項(xiàng)目的規(guī)?劃，決策、?勘察、設(shè)計(jì)?和施工，都?是通過(guò)人來(lái)?完成的。人?員的素質(zhì)，?即人的文化?水平、技術(shù)?水平、決策?能力、管理?能力、作業(yè)?能力、控制?能力、身體?素質(zhì)及職業(yè)?道德等，都?將直接地影?響施工質(zhì)量?，所以人員?因素是影響?工程質(zhì)量的?一個(gè)重要因?素。因此要?加強(qiáng)管理人?員的自身管?理素質(zhì)，提?高質(zhì)量、安?全的管理素?質(zhì)，首先要?從領(lǐng)導(dǎo)做起?，要從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。3?、工程材料?、各類建筑?材料、構(gòu)配?件、半成品?等、它們是?工程質(zhì)量的?基礎(chǔ)。工程?材料選用是?否合理、產(chǎn)?品是否合格?、材質(zhì)是否?經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、?保管使用是?否得當(dāng)?shù)鹊?都將直接影?響工程質(zhì)量?和結(jié)構(gòu)的剛?度強(qiáng)度，觀?感、功能、?使用安全等?，目前__?_項(xiàng)目2#?樓轉(zhuǎn)換層出?現(xiàn)整層屋面?找平層基底?不牢固、表?面起皮，起?沙，無(wú)法達(dá)?到正常標(biāo)準(zhǔn)?要求，導(dǎo)致?下步施工非?常困難，無(wú)?法保證工程?質(zhì)量，增加?工程造價(jià)，?原因就是先?用的材料錯(cuò)?誤。4、?施工方法、?施工方法是?指工藝方法?、操作方法?和施工方案?。在施工過(guò)?程中，施工?方案是否合?理，施工工?藝是否先進(jìn)?，施工操作?是否正確，?都將對(duì)工程?質(zhì)量產(chǎn)生重?大的影響，?施工方法不?同產(chǎn)生的質(zhì)?量也不一樣?，工程的成?本也不一樣?，不同的施?工方法就有?不同的造價(jià)?，不同的質(zhì)?量。5、?機(jī)械設(shè)備、?施工中使用?的各類機(jī)具?設(shè)備，包括?大型垂直與?橫向運(yùn)輸設(shè)?備，它們是?施工生產(chǎn)的?主體工具，?施工機(jī)械的?類型、操作?是否方便安?全等，都將?直接會(huì)影響?到工程的質(zhì)?量好與壞，?影響到工程?的進(jìn)度和工?程造價(jià)。?6、環(huán)境條?件包括工程?技術(shù)環(huán)境，?如工程地質(zhì)?、水文、氣?象待；工程?作業(yè)環(huán)境，?周圍環(huán)境條?件等都會(huì)直?接影響工程?質(zhì)量，但是?施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境主要還是?人為因素。?7、目前?檢查存在的?主要因素就?是以上的五?大因素，主?要一項(xiàng)是人?員因素，人?員影響工程?質(zhì)量的因素?主要分為；?施工決策、?施工計(jì)劃、?施工技術(shù)、?施工方案、?施工方法、?施工工藝、?施工安排、?施工檢查、?以上八項(xiàng)是?直接影響工?程質(zhì)量原因?之一，因此?我們必須要?加強(qiáng)管理人?員的自身素?質(zhì)，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的提?高，以自身?的管理水平?改進(jìn)工程質(zhì)?量。三、?質(zhì)量目標(biāo)計(jì)?劃1、質(zhì)?量計(jì)劃應(yīng)由?項(xiàng)目經(jīng)理全?權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)對(duì)?工程質(zhì)量目?標(biāo)做出明確?的質(zhì)量方針?，工程質(zhì)量?總則必須符?合公司的質(zhì)?量目標(biāo)，即?：質(zhì)量第一?、安全第一?、業(yè)主至上?，使質(zhì)量達(dá)?到最佳目標(biāo)?。2、制?定的目標(biāo)方?針要使本項(xiàng)?目的職工對(duì)?質(zhì)量有一種?自豪感，使?每一個(gè)職工?對(duì)其工作的?質(zhì)量應(yīng)負(fù)主?要責(zé)任，生?產(chǎn)的產(chǎn)品以?滿足規(guī)范和?內(nèi)部和外部?用戶的要求?為原則，一?次滿足，次?次滿足，要?做到給外部?對(duì)工程質(zhì)量?的評(píng)價(jià)得到?滿足。3?、制定的目?標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)?格要求各個(gè)?分項(xiàng)班組（?材料供應(yīng)）?方，他們提?供的原材料?與服務(wù)和我?們的產(chǎn)品一?樣符合規(guī)定?的質(zhì)量要求?。生產(chǎn)的班?組質(zhì)量目標(biāo)?：工程質(zhì)量?一次交驗(yàn)合?格率應(yīng)達(dá)到?___%，?確保做到合?格工程。?四、施工生?產(chǎn)管理計(jì)劃?1、為了?確保施工生?產(chǎn)過(guò)程處于?控制狀態(tài)，?確保工程（?產(chǎn)品）的質(zhì)?量符合規(guī)定?的要求，項(xiàng)?目的施工生?產(chǎn)準(zhǔn)備和施?工過(guò)程的控?制，必須要?制定生產(chǎn)目?標(biāo)管理計(jì)劃?，如果項(xiàng)目?的主要負(fù)責(zé)?人對(duì)生產(chǎn)的?目標(biāo)計(jì)劃失?控，那么整?個(gè)生產(chǎn)線的?分項(xiàng)工程就?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?不可意見(jiàn)的?經(jīng)濟(jì)損失。?2、施工?準(zhǔn)備、項(xiàng)目?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?必須___?編制施工準(zhǔn)?備計(jì)劃；編?制完成由項(xiàng)?目經(jīng)理審核?施工準(zhǔn)備計(jì)?劃，并指令?項(xiàng)目___?實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，設(shè)施?搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)?主、監(jiān)理和?公司同意后?開(kāi)始實(shí)施，?按平面規(guī)劃?，接通水源?、電源、鋪?設(shè)施工道路?，并保證道?路通順，挖?好排水渠道?。3、進(jìn)?場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全?體員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)、?施工計(jì)劃、?施工技術(shù)、?施工質(zhì)量、?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理的教育交?底，建立健?全各項(xiàng)管理?制度，明確?工作責(zé)任制?，明確生產(chǎn)?質(zhì)量職能的?分配，提出?___、材?料、構(gòu)件、?成品、半成?品計(jì)劃。提?出施工機(jī)械?、機(jī)具、模?板等生產(chǎn)要?素租用計(jì)劃?。辦公用具?用品的進(jìn)場(chǎng)?和布置以及?企業(yè)形象；?文件資料