2022員工工作總結(jié)（一）

第5頁共11頁2022員?工工作總結(jié)?（一）各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們下午?好我現(xiàn)將?一年來的思?想、工作情?況做一簡(jiǎn)要?的總結(jié)，不?妥之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實(shí)焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個(gè)方面?1、為使自?己的思想更?好地適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)管?理工作的要?求，一年來?自己積極參?加公司__?_的各類學(xué)?習(xí)活動(dòng)，努?力鉆研本專?業(yè)的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，針?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各項(xiàng)?意見和要求?認(rèn)真查找自?己的不足，?使自己的思?想和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的指?導(dǎo)方向保持?一致。2?、在嚴(yán)格管?理的同時(shí)，?努力維護(hù)全?體職工的利?益，工作中?嚴(yán)于律己，?率先垂范，?時(shí)刻不忘自?己是一名黨?員。一年來?培養(yǎng)出一名?職工轉(zhuǎn)正為?___黨員?，又有兩名?青年職工成?為黨___?的預(yù)備黨員?，并且有_?__余名職?工積極上交?入黨申請(qǐng)書?，從而激勵(lì)?了職工的上?進(jìn)心，使車?間全體職工?形成了一個(gè)?人人求上進(jìn)?，技術(shù)比爭(zhēng)?先的良好氛?圍。3、?為更好地搞?好全車間的?安全生產(chǎn)工?作，日常工?作中自己能?夠認(rèn)真聽取?職工所反映?的各類意見?、建議和要?求，團(tuán)結(jié)周?圍的同志，?大力抓好車?間的安全生?產(chǎn)工作。?4、為充分?抓好機(jī)械化?作業(yè)線在安?全生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在自?己的思想和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高的同?時(shí)，把積極?抓好職工的?安全思想教?育，也作為?自己的一項(xiàng)?重要任務(wù)，?一年來，自?己總是利用?好班前會(huì)，?在布置工作?任務(wù)的同時(shí)?，結(jié)合以往?的設(shè)備事故?和公司下發(fā)?的各種事故?案例，有針?對(duì)性的對(duì)職?工進(jìn)行安全?思想教育，?讓職工牢固?樹立“安全?第一”的思?想，提高每?位員工互保?、自保意識(shí)?，較好的保?證了車間安?全生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?。___?年重點(diǎn)是強(qiáng)?化班組建設(shè)?，強(qiáng)化班組?建設(shè)是要堅(jiān)?持以人為本?，以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)化?班組管理為?重點(diǎn)，以打?造安全為主?線，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求，將__?_年的重點(diǎn)?工作匯總?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對(duì)?口、手拉手?，你不來我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑情?況。5、?嚴(yán)格要求每?位職工上班?期間穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。通過我們?的努力，煉?焦車間__?_年無發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)消?除;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，并?且___開?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，提高員工?們的安全意?識(shí)。7、?堅(jiān)持每周二?召開一次班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會(huì)，堅(jiān)持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時(shí)整?改。8、?公司與車間?簽訂全年安?全責(zé)任書，?車間與班長(zhǎng)?簽訂全年安?全責(zé)任書，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。9、_?__學(xué)習(xí)安?全、設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。10、?在安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中_?__全體職?工進(jìn)行了“?四不傷害”?簽名活動(dòng)，?并且要求每?位職工交回?一張全家福?貼到交接班?室，讓每位?員工在上班?前望著自己?的父、母、?子、女進(jìn)行?四不傷害宣?誓，有效地?提高了每位?職工的安全?意識(shí)。1?1、在夏忙?之際，由于?煉焦車間職?工___%?都屬于農(nóng)民?，家中種地?也比較多，?遇到夏忙秋?收季節(jié)都比?較忙，為了?確保職工上?班安全，車?間將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀和?安全形勢(shì)寫?為一封信件?發(fā)送至每位?家屬，主要?目的是讓每?個(gè)職工家屬?為了家人的?安全健康，?減少家中的?工作負(fù)擔(dān)，?要求每位職?工家屬認(rèn)可?后進(jìn)行簽名?，確保每位?職工高高興?興上班、平?平安安回家?，12、?___全體?職工進(jìn)行了?一次消防演?練，全體員?工懂的了滅?火器的使用?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高了每?位員工的消?防意識(shí)。?13、認(rèn)真?吸取了“1?.8”事故?，通過發(fā)生?在我們身邊?這次血的事?故教訓(xùn)，我?們深刻的體?會(huì)到了違章?作業(yè)給家庭?、給公司帶?來了多大的?痛苦，我們?將按照安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的要求進(jìn)行?執(zhí)行落實(shí)，?確實(shí)將安全?生產(chǎn)提高上?去。14?、___年?，公司面對(duì)?市場(chǎng)金融危?機(jī)的挑戰(zhàn)，?我們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，著?力于節(jié)能減?耗降控成本?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出。并從?節(jié)約一滴油?、一滴水、?一度電做起?，加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏等現(xiàn)象?，確保各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)用控?制到最低。?15、完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度，車間?還要求各崗?位操作工和?班長(zhǎng)以上管?理人員對(duì)車?間日常管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動(dòng)全?體人員對(duì)制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?三、存在?的缺點(diǎn)和不?足一年來?，自己在工?作中雖然取?得了一定的?成績(jī)，同時(shí)?也感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)的?要求還有很?大差距，具?體表現(xiàn)在?1、思想上?有時(shí)跟不上?形勢(shì)的要求?，觀念老舊?，銳意進(jìn)取?的思想差。?今后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)企業(yè)深?化改革的需?要。2、?在管理工作?上力度不夠?，執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決，?工作中有拖?拉現(xiàn)象，主?動(dòng)性差，這?是在今后工?作中必須加?以克服的。?3、工作?中易犯急躁?情緒，有時(shí)?不能妥善處?理好設(shè)備和?生產(chǎn)的關(guān)系?。4、對(duì)?班組長(zhǎng)要求?松懈，沒有?充分發(fā)揮好?一線基層管?理者的作用?，出現(xiàn)安排?工作落實(shí)不?到位的現(xiàn)象?。5、職?工隊(duì)伍的整?體素質(zhì)與公?司的發(fā)展要?求還有較大?的差距，還?需加大職工?的培訓(xùn)力度?和安全教育?力度。6?、有些職工?工作時(shí)安全?自我保護(hù)意?識(shí)差，還需?進(jìn)一步的進(jìn)?行思想教育?。7、員?工培訓(xùn)雖多?，但是起不?到培訓(xùn)效果?，培訓(xùn)存在?流于形式的?現(xiàn)象。1?、繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫徹集?團(tuán)和公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、重點(diǎn)做好?班組長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。3、?抓好員工思?想教育、安?全教育、安?全技能培訓(xùn)?等工作。?4、抓好節(jié)?能降耗、成?本核算和設(shè)?備檢查保養(yǎng)?工作。5?、加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和請(qǐng)?示匯報(bào)工作?。總之，?工作成績(jī)和?不足都已成?為過去，在?下一步的工?作中，自己?要認(rèn)認(rèn)真真?的學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的工?作，完成好?公司交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。為公司?的發(fā)展壯大?、為構(gòu)建和?諧班組、和?諧車間、和?諧企業(yè)貢獻(xiàn)?自己的全部?力量。第11頁共11頁_?__員工年?度工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?下午好?我現(xiàn)將一年?來的思想、?工作情況做?一簡(jiǎn)要的總?結(jié)，不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的熱情幫助?與支持下，?通過自身的?不懈努力，?自己的思想?水平和工作?能力都有了?很大的進(jìn)步?，專業(yè)技術(shù)?水平也有了?很大的提高?，特別是在?落實(shí)焦化公?司提出的“?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)”?方面做出了?一定的工作?，為車間日?常管理打下?了良好的基?礎(chǔ)，也為公?司全年安全?生產(chǎn)目標(biāo)與?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成做?出了一定的?工作，主要?有以下幾個(gè)?方面：一?、思想方面?1、為使?自己的思想?更好地適應(yīng)?新形勢(shì)下對(duì)?管理工作的?要求，一年?來自己積極?參加公司_?__的各類?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?努力鉆研本?專業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)務(wù)?，深切領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神，?針對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提出的各?項(xiàng)意見和要?求認(rèn)真查找?自己的不足?，使自己的?思想和公司?領(lǐng)導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向保?持一致。?2、在嚴(yán)格?管理的同時(shí)?，努力維護(hù)?全體職工的?利益，工作?中嚴(yán)于律己?，率先垂范?，時(shí)刻不忘?自己是一名?黨員。一年?來培養(yǎng)出一?名職工轉(zhuǎn)正?為___黨?員，又有兩?名青年職工?成為黨__?_的預(yù)備黨?員，并且有?___余名?職工積極上?交入黨申請(qǐng)?書，從而激?勵(lì)了職工的?上進(jìn)心，使?車間全體職?工形成了一?個(gè)人人求上?進(jìn)，技術(shù)比?爭(zhēng)先的良好?氛圍。3?、為更好地?搞好全車間?的安全生產(chǎn)?工作，日常?工作中自己?能夠認(rèn)真聽?取職工所反?映的各類意?見、建議和?要求，團(tuán)結(jié)?周圍的同志?，大力抓好?車間的安全?生產(chǎn)工作。?4、為充?分抓好機(jī)械?化作業(yè)線在?安全生產(chǎn)中?的優(yōu)勢(shì)，在?自己的思想?和業(yè)務(wù)水平?不斷提高的?同時(shí)，把積?極抓好職工?的安全思想?教育，也作?為自己的一?項(xiàng)重要任務(wù)?，一年來，?自己總是利?用好班前會(huì)?，在布置工?作任務(wù)的同?時(shí)，結(jié)合以?往的設(shè)備事?故和公司下?發(fā)的各種事?故案例，有?針對(duì)性的對(duì)?職工進(jìn)行安?全思想教育?，讓職工牢?固樹立“安?全第一”的?思想，提高?每位員工互?保、自保意?識(shí)，較好的?保證了車間?安全生產(chǎn)工?作的順利進(jìn)?行。二、?安全生產(chǎn)方?面___?年重點(diǎn)是強(qiáng)?化班組建設(shè)?，強(qiáng)化班組?建設(shè)是要堅(jiān)?持以人為本?，以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)化?班組管理為?重點(diǎn)，以打?造安全為主?線，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求，將__?_年的重點(diǎn)?工作匯總?cè)?下：1、?樹立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好班中巡回?檢查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須口對(duì)口、?手拉手，你?不來我不走?的原則將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，不接班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤(rùn)滑情況。?5、嚴(yán)格?要求每位職?工上班期間?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。通?過我們的努?力，煉焦車?間___年?無發(fā)生輕傷?、重傷事故?，確保了全?年安全生產(chǎn)?。6、堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患、?及時(shí)消除;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn)，并且_?__開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)，提?高員工們的?安全意識(shí)。?7、堅(jiān)持?每周二召開?一次班組安?全生產(chǎn)例會(huì)?和月度全體?職工的安全?生產(chǎn)例會(huì)，?堅(jiān)持每周二?的設(shè)備包機(jī)?檢查和日常?安全衛(wèi)生巡?查工作，查?出安全隱患?及時(shí)整改。?8、公司?與車間簽訂?全年安全責(zé)?任書，車間?與班長(zhǎng)簽訂?全年安全責(zé)?任書，班組?與各崗位職?工簽訂全年?安全責(zé)任書?，公司自上?而下層層簽?訂安全責(zé)任?書，明確了?各自的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?貫徹落實(shí)“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”的原?則，做到職?責(zé)明確，責(zé)?任到人。?9、___?學(xué)習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容，?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我們?的日常管理?更上一個(gè)新?的臺(tái)階。?10、在安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)中___?全體職工進(jìn)?行了“四不?傷害”簽名?活動(dòng)，并且?要求每位職?工交回一張?全家福貼到?交接班室，?讓每位員工?在上班前望?著自己的父?、母、子、?女進(jìn)行四不?傷害宣誓，?有效地提高?了每位職工?的安全意識(shí)?。11、?在夏忙之際?，由于煉焦?車間職工_?__%都屬?于農(nóng)民，家?中種地也比?較多，遇到?夏忙秋收季?節(jié)都比較忙?，為了確保?職工上班安?全，車間將?公司的生產(chǎn)?現(xiàn)狀和安全?形勢(shì)寫為一?封信件發(fā)送?至每位家屬?，主要目的?是讓每個(gè)職?工家屬為了?家人的安全?健康，減少?家中的工作?負(fù)擔(dān)，要求?每位職工家?屬認(rèn)可后進(jìn)?行簽名，確?保每位職工?高高興興上?班、平平安?安回家，?12、__?_全體職工?進(jìn)行了一次?消防演練，?全體員工懂?的了滅火器?的使用維護(hù)?與保養(yǎng)，提?高了每位員?工的消防意?識(shí)。13?、認(rèn)真吸取?了“1.8?”事故，通?過發(fā)生在我?們身邊這次?血的事故教?訓(xùn)，我們深?刻的體會(huì)到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來了?多大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確實(shí)?將安全生產(chǎn)?提高上去。?14、_?__年，公?司面對(duì)市場(chǎng)?金融危機(jī)的?挑戰(zhàn)，我們?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，著力于?節(jié)能減耗降?控成本，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?。并從節(jié)約?一滴油、一?滴水、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象，確?保各項(xiàng)生產(chǎn)?費(fèi)用控制到?最低。1?5、完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?，車間還要?求各崗位操?作工和班長(zhǎng)?以上管理人?員對(duì)車間日?常管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動(dòng)全體人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。三?、存在的缺?點(diǎn)和不足?一年來，自?己在工作中?雖然取得了?一定的成績(jī)?，同時(shí)也感?到離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要求?還有很大差?距，具體表?現(xiàn)在：1?、思想上有?時(shí)跟不上形?勢(shì)的