2022年銷售部總監(jiān)工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?銷售部總監(jiān)?工作總結(jié)?尊敬的公司?各位領導：?我進入_?__集團以?來，在集團?的培育下，?現(xiàn)任職__?_分公司銷?售部總監(jiān)。?對此，我感?到非常的榮?幸，也感謝?集團公司對?我的信任和?支持。銷?售部是保證?分公司正常?運轉(zhuǎn)的關鍵?部門，也就?是進錢的部?門。在這個?部門，我需?要進行的工?作還有很多?，那么，首?先我先總結(jié)?一下剛剛過?去的___?年，然后我?再展望一下?已然到來的?___年。?___年?是充滿挑戰(zhàn)?的一年，對?于我來講，?也是成長最?快的一年。?在___年?我和公司共?同經(jīng)歷了春?節(jié)、端午節(jié)?和中秋節(jié)，?三大節(jié)氣對?我而言，每?一個節(jié)氣都?是一次攻堅?戰(zhàn)。在我和?各位同仁的?共同奮斗下?，取得了以?下成果：?1.___?年春節(jié)__?_天門店做?出___萬?元的銷售業(yè)?績，同比_?__年銷售?額上升__?_%2.?___年端?午節(jié)兩個月?(5/6)?里門店完成?了___萬?的回款額，?同比___?年銷售額上?升___%?3.__?_年中秋節(jié)?三個月(8?/9/10?)門店共完?成___萬?的回款額，?同比___?年銷售額上?升___%?___年?門店全年回?款___萬?元，___?年門店全年?回款___?萬元，同比?增長___?%___?年在銷售部?行政管理方?面我做出了?銷售部專用?手冊和多個?銷售部表格?管理工具，?應用到銷售?部每天的營?運管理中。?具體工具如?下：1.?銷售管理督?導部營運手?冊一本2?.craz?yforc?ustom?ers的訓?練考核卡一?套(四冊)?3.區(qū)店?長巡店檢查?表一份(百?分制)4?.銷售管理?督導部qa?檢查表一份?(品控)?5.店長班?前檢查表一?份6.導?購每日上班?流程一份?7.門店訂?貨系統(tǒng)(應?用公式)?8.銷售部?促銷管理流?程(評比)?9.銷售?部“亮麗”?比賽系統(tǒng)?以上的各個?系統(tǒng)在實踐?運用中均取?得了良好的?效果，為銷?售額的提升?奠定了基礎?。時光荏?苒，___?年已經(jīng)悄悄?來臨，并且?第一個月份?已即將逝去?，在總結(jié)過?去的時候，?我還必須展?望一下未來?。___?年對集團公?司的上市目?標來講是非?常關鍵的一?年，___?萬凈利潤也?已經(jīng)成為了?我們分公司?必須達成的?目標，身為?銷售部總監(jiān)?的我就要完?全的為指標?負責，為公?司負責，為?我自己負責?。___?年的工作任?務更為繁重?，但我相信?在集團總部?以及分公司?經(jīng)理的領導?領導和各個?部門的積極?配合下能夠?順利完成。?大致工作任?務為：1?.原有銷售?渠道業(yè)績同?比___年?上升___?%-___?%2.增?加新的業(yè)務?渠道3.?新增高質(zhì)量?門店___?家4._?__郊縣市?場拓展5?.將銷售團?隊打造成一?支具有高戰(zhàn)?斗力的隊伍?以上的幾?個方面綜合?業(yè)績要實現(xiàn)?分公司銷售?額同比__?_年增長_?__%-_?__%，因?為只有這樣?才能完成_?__集團_?__分公司?的___萬?凈利潤指標?。___?年是集團公?司每個人需?要___的?展現(xiàn)自己能?力