


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁2022年?銷售部總監(jiān)?工作總結(jié)?尊敬的公司?各位領導:?我進入_?__集團以?來,在集團?的培育下,?現(xiàn)任職__?_分公司銷?售部總監(jiān)。?對此,我感?到非常的榮?幸,也感謝?集團公司對?我的信任和?支持。銷?售部是保證?分公司正常?運轉(zhuǎn)的關鍵?部門,也就?是進錢的部?門。在這個?部門,我需?要進行的工?作還有很多?,那么,首?先我先總結(jié)?一下剛剛過?去的___?年,然后我?再展望一下?已然到來的?___年。?___年?是充滿挑戰(zhàn)?的一年,對?于我來講,?也是成長最?快的一年。?在___年?我和公司共?同經(jīng)歷了春?節(jié)、端午節(jié)?和中秋節(jié),?三大節(jié)氣對?我而言,每?一個節(jié)氣都?是一次攻堅?戰(zhàn)。在我和?各位同仁的?共同奮斗下?,取得了以?下成果:?1.___?年春節(jié)__?_天門店做?出___萬?元的銷售業(yè)?績,同比_?__年銷售?額上升__?_%2.?___年端?午節(jié)兩個月?(5/6)?里門店完成?了___萬?的回款額,?同比___?年銷售額上?升___%?3.__?_年中秋節(jié)?三個月(8?/9/10?)門店共完?成___萬?的回款額,?同比___?年銷售額上?升___%?___年?門店全年回?款___萬?元,___?年門店全年?回款___?萬元,同比?增長___?%___?年在銷售部?行政管理方?面我做出了?銷售部專用?手冊和多個?銷售部表格?管理工具,?應用到銷售?部每天的營?運管理中。?具體工具如?下:1.?銷售管理督?導部營運手?冊一本2?.craz?yforc?ustom?ers的訓?練考核卡一?套(四冊)?3.區(qū)店?長巡店檢查?表一份(百?分制)4?.銷售管理?督導部qa?檢查表一份?(品控)?5.店長班?前檢查表一?份6.導?購每日上班?流程一份?7.門店訂?貨系統(tǒng)(應?用公式)?8.銷售部?促銷管理流?程(評比)?9.銷售?部“亮麗”?比賽系統(tǒng)?以上的各個?系統(tǒng)在實踐?運用中均取?得了良好的?效果,為銷?售額的提升?奠定了基礎?。時光荏?苒,___?年已經(jīng)悄悄?來臨,并且?第一個月份?已即將逝去?,在總結(jié)過?去的時候,?我還必須展?望一下未來?。___?年對集團公?司的上市目?標來講是非?常關鍵的一?年,___?萬凈利潤也?已經(jīng)成為了?我們分公司?必須達成的?目標,身為?銷售部總監(jiān)?的我就要完?全的為指標?負責,為公?司負責,為?我自己負責?。___?年的工作任?務更為繁重?,但我相信?在集團總部?以及分公司?經(jīng)理的領導?領導和各個?部門的積極?配合下能夠?順利完成。?大致工作任?務為:1?.原有銷售?渠道業(yè)績同?比___年?上升___?%-___?%2.增?加新的業(yè)務?渠道3.?新增高質(zhì)量?門店___?家4._?__郊縣市?場拓展5?.將銷售團?隊打造成一?支具有高戰(zhàn)?斗力的隊伍?以上的幾?個方面綜合?業(yè)績要實現(xiàn)?分公司銷售?額同比__?_年增長_?__%-_?__%,因?為只有這樣?才能完成_?__集團_?__分公司?的___萬?凈利潤指標?。___?年是集團公?司每個人需?要___的?展現(xiàn)自己能?力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 突破演出經(jīng)紀人資格證考試試題及答案
- 2024年演出經(jīng)紀人考試全方位試題及答案
- 2024年營養(yǎng)師考試復習思路與試題
- 營養(yǎng)師的社會責任與倫理問題試題
- 深度解析2024營養(yǎng)師資格證試題及答案
- 演出經(jīng)紀人資格證復習框架
- 2025房地產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)資格試題與答案
- 2024營養(yǎng)師考試參考資料與試題答案
- 演出經(jīng)紀人資格證常見試題及答案
- 了解營養(yǎng)成分的重要性試題及答案
- 【工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合訓練報告2600字(論文)】
- 附睪炎的護理查房
- 高中預防校園欺凌
- 部編版六年級上冊第一單元道德與法治考試題(含答案)
- 新形勢下加強邊疆民族地區(qū)國防教育的思考
- 2024年同等學力申碩-同等學力(新聞傳播學)歷年考試高頻考點試題附帶答案
- 《小學數(shù)學課程標準與教材教學研究》課件 12圖形的運動
- INSAR技術在城市地面沉降監(jiān)測中的應用
- 【人力資源管理工具】員工獎懲審批表(表格版)
- 綜合自動化在35kV6kV變電站設計和應用的中期報告
- 商事糾紛解決的法律框架
評論
0/150
提交評論