2022年酒店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?酒店店長(zhǎng)工?作總結(jié)及2?022年工?作計(jì)劃_?__年已悄?然謝幕，_?__酒店在?年也重大的?與轉(zhuǎn)變，飯?店中的普通?一員，在平?穩(wěn)中感受、?在中感受創(chuàng)?新、在創(chuàng)新?中感受發(fā)展?，在發(fā)展中?感受，在日?常管理工作?、企業(yè)文化?建設(shè)、人力?資源、質(zhì)量?檢查、保安?及外協(xié)等工?作中收獲頗?多，所經(jīng)歷?和的每一項(xiàng)?工作為__?_年的工作?奠定基礎(chǔ)，?向各位和同?事匯報(bào)一下?___年工?作思路，希?望各位指正?。一、_?__年工作?總結(jié)回顧?___年全?年工作，可?謂得失兼具?，做為飯店?的股東及監(jiān)?理會(huì)，我所?從事的工作?和擔(dān)負(fù)的責(zé)?任也使的責(zé)?任感與使用?感，在酒店?工作之前，?我對(duì)行業(yè)可?以說(shuō)是很少?，在到酒店?后，在各位?和同事的幫?助與協(xié)助下?，我和工作?都長(zhǎng)足進(jìn)步?，當(dāng)然半年?內(nèi)也了不少?問(wèn)題，但這?也正為我的?工作和個(gè)人?成長(zhǎng)足以依?托的經(jīng)驗(yàn)與?資本，對(duì)個(gè)?人與工作總?結(jié)與分析，?特把___?年工作總結(jié)?如下。1?、工作成績(jī)?描述⑴在?半年中工作?進(jìn)步，在規(guī)?范化管理和?制度化建設(shè)?上成績(jī);?⑵外協(xié)工作?，為酒店打?造外部經(jīng)營(yíng)?環(huán)境奠定基?礎(chǔ);⑶人?力資源工作?進(jìn)展，從人?員選聘、員?工培訓(xùn)到人?力資源科學(xué)?管理與調(diào)配?上進(jìn)展;?⑷質(zhì)檢工作?進(jìn)展，質(zhì)量?檢查體系已?;⑸行政?部工飯店整?體工作運(yùn)營(yíng)?基礎(chǔ)性支持?，與各緊密?，為飯店發(fā)?展努力。?2、工作失?誤總結(jié)⑴?短在內(nèi)部管?理中還有些?不規(guī)范的地?方，使工作?整體受到;?⑵注重工?作質(zhì)量與，?強(qiáng)調(diào)管理，?對(duì)員工生活?___度，?今后工作中?會(huì)再與員工?的溝通，地?工作要求;?⑶培訓(xùn)工?作系統(tǒng)性，?在___年?注意改進(jìn);?3、個(gè)人?優(yōu)勢(shì)分析?⑴較強(qiáng)的親?和力，具備?的管理基礎(chǔ)?，樂(lè)于承受?工作，并能?較快地工作?環(huán)境;⑵?較強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力，可以?在較短內(nèi)對(duì)?新的知識(shí)融?會(huì)貫通，并?運(yùn)用于工作?中;⑶控?制能力、擅?長(zhǎng)溝通，對(duì)?管理工作把?控能力較強(qiáng)?;⑷工作?細(xì)致性較強(qiáng)?，善于從細(xì)?節(jié)處工作，?對(duì)工作大有?進(jìn)益;4?、個(gè)人劣勢(shì)?分析⑴從?事酒店業(yè)較?短，在專業(yè)?性上會(huì);?⑵對(duì)自身性?格所缺點(diǎn)的?控制與把握?應(yīng)提升，應(yīng)?加工作中優(yōu)?勢(shì)，盡量規(guī)?避劣勢(shì)，自?身工作。?二、酒店店?長(zhǎng)___年?工作計(jì)劃?展望充滿挑?戰(zhàn)的___?年，有許多?計(jì)劃正待一?一去實(shí)施，?在___年?開端之時(shí)，?有必要對(duì)工?作的設(shè)計(jì)與?規(guī)劃，特將?計(jì)劃向各位?通報(bào)，以期?大家對(duì)我的?計(jì)劃建議與?修正，并在?計(jì)劃過(guò)程中?各位的與幫?助。1、?總體工作計(jì)?劃描述原?則:以飯店?經(jīng)營(yíng)發(fā)展為?原則，一切?工作原則。?兩項(xiàng)工作?:人力資源?管理工作的?提升與外協(xié)?工作的;?三個(gè)核心環(huán)?節(jié):培訓(xùn)工?作與經(jīng)營(yíng)管?理工作緊密?、適崗人員?的招聘與選?拔、安全工?作的穩(wěn)步提?升;2、?___年工?作計(jì)劃⑴?自身職責(zé)，?工作形象，?為酒店發(fā)展?奉獻(xiàn)心力。?做為酒店?股東和監(jiān)理?會(huì)，我對(duì)酒?店的感情與?所擔(dān)負(fù)的責(zé)?任已僅是做?為行政部人?所應(yīng)盡到的?職責(zé)，在_?__年我和?我所在將酒?店要求、將?每項(xiàng)工作到?最細(xì)之處，?協(xié)助總經(jīng)理?每一項(xiàng)政策?措施，在酒?店業(yè)績(jī)也使?自身長(zhǎng)足進(jìn)?步。⑵人?力資源管理?工作:_?__年行政?部將把人員?的招聘與培?養(yǎng)做為的人?力資源管理?工作，從人?才引進(jìn)渠道?、擴(kuò)充人員?上升空間、?人員良性競(jìng)?爭(zhēng)，考核機(jī)?制幾工作，?使人力資源?管理工作體?系化，在酒?店內(nèi)部一支?競(jìng)爭(zhēng)力的員?工隊(duì)伍。?⑶培訓(xùn)工作?:培訓(xùn)工?作是酒店經(jīng)?營(yíng)得以的保?障，在__?_年我將起?的培訓(xùn)體系?，從員工入?職培訓(xùn)、專?業(yè)培訓(xùn)、日?常培訓(xùn)及管?理者培訓(xùn)幾?入手，把培?訓(xùn)工作有層?次、結(jié)構(gòu)的?培訓(xùn)層級(jí)，?培訓(xùn)體系將?涵蓋酒店各?個(gè)區(qū)域及各?個(gè)，并把培?訓(xùn)工作與質(zhì)?檢工作，以?訓(xùn)我所需、?訓(xùn)我所將需?為主要原則?，把培訓(xùn)工?作建設(shè)企業(yè)?文化的組成?，培訓(xùn)為酒?店經(jīng)營(yíng)奠定?基矗⑷質(zhì)?檢工作體系?，可行性標(biāo)?準(zhǔn)，更佳工?作。在_?__年質(zhì)檢?工作要的體?系，酒店質(zhì)?檢和質(zhì)檢聯(lián)?動(dòng)的工作，?質(zhì)檢工作從?原則上要嚴(yán)?、嚴(yán)于檢查?更要嚴(yán)于反?饋，不以處?罰為，而是?質(zhì)檢結(jié)果與?員工培訓(xùn)及?考核緊密，?的質(zhì)檢工作?環(huán)，的工作?，每月一份?可行性質(zhì)檢?反饋分析上?報(bào)酒店，為?酒店經(jīng)營(yíng)管?理工作依據(jù)?。⑸外協(xié)?工作在原有?外聯(lián)基礎(chǔ)上?，“開發(fā)新?朋友，不忘?老朋友”?與新溝通，?在飯店的支?持下，一切?社會(huì)關(guān)系和?資源，和情?況，使外聯(lián)?和外聯(lián)費(fèi)用?都優(yōu)于往年?，了飯店的?經(jīng)營(yíng)秩序。?⑹以的安?全責(zé)任感和?對(duì)及的精神?，狠抓飯店?安全管理，?強(qiáng)化“安全?預(yù)防”的能?力，了飯店?全年無(wú)重大?安全責(zé)任事?故。在_?__年舉行?一次消防實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)，并?加大消防培?訓(xùn)，使安全?消防工作上?升到的，并?飯店實(shí)習(xí)情?況對(duì)消防監(jiān)?控系統(tǒng)檢查?，其運(yùn)轉(zhuǎn)，?在___年?計(jì)劃___?三到四次全?酒店范圍的?內(nèi)的安全檢?查并在每月?___一次?小范圍常規(guī)?檢查，保安?工作責(zé)任到?人，與責(zé)任?人簽定安全?責(zé)任書，使?安全工作日??；?、制度?化，規(guī)范化?的。__?_年承載著?許多人的夢(mèng)?想，帶著信?息時(shí)代所特?速度向飛奔?而來(lái)，年，?我希望可以?在工作上進(jìn)?益，優(yōu)勢(shì)、?規(guī)避劣勢(shì)、?在職業(yè)生涯?中學(xué)習(xí)