2022年質(zhì)檢員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?質(zhì)檢員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間一個月的?試用期已悄?然逝去。非?常感謝公司?提供給我工?作的機會，?同時也非常?珍惜這個工?作的機會。?通過自身的?一個月的學?習，對于職?位的工作的?性質(zhì)和工作?重點還是有?一定的了解?。當然，怎?么深入的把?工作做好，?還需要更多?的學習。我?會以最好的?精神狀態(tài)去?面對每天的?工作，也會?時刻保持在?公司里的責?任感和使命?感，去迎接?我未來的工?作，人是在?不斷總結(jié)和?反省中提煉?和進步的，?在此對一個?月試用期分?成三個階段?做出小結(jié)。?一:初期?。剛到公?司入職的第?一天，手續(xù)?辦理完畢以?后，先是安?排我熟悉員?工手冊，因?為剛來不久?，考慮到我?對檢驗這一?工作還不是?很熟悉，就?讓我多看一?些文件，和?前期工作的?日報表及工?作中常見的?問題。二?:成長期。?3周后，?品質(zhì)部蔡經(jīng)?理給我們培?訓《iqc?抽樣標準和?不良產(chǎn)品的?分析》通過?這個培訓讓?我們對塑料?模具有了初?步的認識，?學到了很多?知識，也對?公司進一步?的了解，在?本職的工作?上更得心入?手。三：?成熟期通?過進公司一?個月來的工?作和學習，?對于職位的?工作性質(zhì)和?工作重點有?了初步的認?識和提高，?我每天完成?了必要的工?作之后熟悉?總裝，倉庫?等多個部門?的產(chǎn)品及資?料，更深入?熟悉產(chǎn)品，?讓自己對公?司更深層次?的了解的同?時還可以提?高自己的工?作效率。?以上就是我?進公司一個?月的試用期?工作小結(jié)，?當然在工作?中也有很多?不足的地方?，希望領(lǐng)導?和同事可以?多多請教，?新人工作中?犯錯誤在所?難免，就怕?自己不知道?錯在哪里。?我會認真的?聽取大家的?建議和意見?，將自己的?工作做得更?好。試用?期工作總結(jié)?范文本人?通過近三個?月的工作，?目前已對公?司___結(jié)?構(gòu)、部門職?責、信息流?、單據(jù)流、?實物流及資?金流等有了?較深的了解?，熟悉掌握?了儲運業(yè)務(wù)?流程、工作?現(xiàn)場管理、?工作任務(wù)安?排、周邊業(yè)?務(wù)接口關(guān)系?等，并且已?能夠很好地?融入團隊，?與銷售、財?務(wù)、倉庫服?務(wù)商、運輸?服務(wù)商、印?刷廠等通力?合作，正確?、及時地完?成公司的交?付目標及任?務(wù)，因此在?此提出轉(zhuǎn)正?申請，請各?位領(lǐng)導予以?批示，非常?感謝!1?、在前任主?管的協(xié)助及?指導下，從?___月_?__日至_?__月__?_日完成了?《___之?友》___?期第___?批及1&_?__期第_?__批共計?___本的?計劃、資源?___、分?揀、包裝、?發(fā)貨等工作?，據(jù)此基本?了解了物流?業(yè)務(wù)流程及?接口關(guān)系;?2、從_?__月__?_日至__?_月___?日主導完成?了學語文_?__期第_?__批共計?約___萬?冊的包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)，并?完成了庫房?資產(chǎn)的交接?清點(含設(shè)?備、輔料、?工具等，以?及學語文_?__年1&?2、___?期的盤點;?3、從_?__月__?_日至__?_月___?期___完?成了學語文?___期第?___批、?___期、?___期、?7&___?期共計約_?__萬冊的?接收、入庫?、分揀、包?裝、發(fā)貨、?配送等，每?期庫存誤差?比例控制在?目標范圍內(nèi)?(目標值_?__‰;?4、在歷史?業(yè)務(wù)流程基?礎(chǔ)上，同時?在不影響交?付質(zhì)量的前?提下，對到?貨、分揀、?包裝、發(fā)貨?等部分操作?進行了改良?性的調(diào)整，?提高了庫存?場地的利用?率、庫存貨?物的周轉(zhuǎn)率?及分揀包裝?的工作效率?，并降低了?錯誤返工率?;5、在?信息流方面?對前期零散?的訂單信息?進行了模板?化整合，減?少了信息傳?遞的錯誤及?散失對業(yè)務(wù)?的不良影響?，降低了儲?運與市場環(huán)?節(jié)之間反復(fù)?確認的工作?量;同時對?單據(jù)核對方?式進行優(yōu)化?，將原先_?__天完成?的工作量縮?短為___?天。后續(xù)?工作策略?1、流程方?面：建立并?逐步優(yōu)化儲?運環(huán)節(jié)的計?劃、訂單處?理、貨物接?收、在庫管?理、分揀包?裝、運輸配?送、客戶服?務(wù)管理等業(yè)?務(wù)流程，實?現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)?操作的標準?化、規(guī)范化?、制度化，?做到有據(jù)可?依;2、?人員方面：?通過各種渠?道建立臨時?點數(shù)人員、?臨時包轉(zhuǎn)人?員的資源池?及相關(guān)人員?的情況說明?，并定期維?護更新;對?內(nèi)合理實行?崗位輪換制?度，減少人?員變化對業(yè)?務(wù)的影響;?3、物料?方面：通過?更加合理地?安排發(fā)貨計?劃，平衡到?貨、包裝、?發(fā)貨等之間?的步調(diào)，減?少資源、時?間等方面的?沖突，提高?包轉(zhuǎn)合理性?、庫存周轉(zhuǎn)?率及整體工?作效率;?4、設(shè)備方?面：建立設(shè)?備定期保養(yǎng)?及維護制度?并嚴格落實?，提高打包?機、叉車等?設(shè)備工具的?可用率，避?免影響正常?業(yè)務(wù)開展;?5、成本?方面：通過?歷史數(shù)據(jù)分?析對比，合?理地對包裝?方式、