2022年設備站半年工作總結

第5頁共5頁2022年?設備站半年?工作總結?回顧這半年?來的工作，?我在設備一?站領導及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴格要求?自己，按照?公司的要求?，較好的完?成了自己的?本職工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將半年來的?工作情況總?結如下：?一、辦公室?的日常管理?工作。辦公?室對我來說?是一個全新?的領域，作?為辦公室的?負責人，自?己清醒的認?識到，辦公?室是在經(jīng)理?直接領導下?的綜合管理?機構，是承?上啟下、溝?通內外、協(xié)?調左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，推?動各項工作?朝著既定目?標前進的中?心。辦公室?的工作千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉、會?議安排、迎?來送往的車?輛管理等。?面對復雜瑣?碎的大量事?務性工作，?自我強化工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項事務，力?求周全、準?確、適度，?避免疏漏差?錯。認真做?好公司的文?字工作。負?責辦公會議?記錄、整理?、和___?提煉，并負?責對會議有?關決議實施?。認真做好?公司有關文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作；公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書整?理歸檔如冊?。配合領導?在制定的各?項規(guī)章制度?基礎上進一?步補充、完?善各項規(guī)章?制度。及時?傳達貫徹公?司有關會議?、文件、批?示精神。落?實公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實公司?的勞動、人?事、工資管?理和員工考?勤，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂勞動合?同，按照規(guī)?定，辦好繳?納社保（養(yǎng)?老保險、醫(yī)?療保險、意?外保險、失?業(yè)保險）的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。做?好管理公司?在一站會議?的后勤服務?，認真做好?會場布置、?食宿安排工?作。落實各?種會議前的?準備、會議?資料等工作?。二、加?強自我學習?，提高業(yè)務?水平，由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?其任職都有?一定距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學習，?向書本學習?，向周圍領?導學習，向?同事學習，?這樣下來感?覺自己半年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?的學習、不?斷積累、已?具備了辦公?室工作經(jīng)驗?，能從容的?處理工作中?的各類問題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調辦?事能力和文?字言語表達?能力等方面?，經(jīng)過半年?的鍛煉都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務，?熱愛本職工?作，認真努?力貫徹到實?際工作中去?。積極提高?自身各項業(yè)?務素質，爭?取工作主動?性，具備較?強的專業(yè)心?、責任心，?努力提高工?作效率和工?作質量。?三、團隊建?設及管理制?度的培訓學?習執(zhí)行活動?：打造一支?技術過硬、?工作一流、?素質優(yōu)良、?團結奮進的?隊伍，是做?好辦公室工?作的前提和?基礎。半年?以來，我們?利用有限的?時間___?職工學習，?下大力抓了?各科室隊伍?建設，有力?地推動了各?項工作的順?利開展，辦?公室整體工?作水平又上?了一個新臺?階。1、?修其身，強?化學習鍛煉?，提高綜合?素質。為提?高各科室人?員的文化素?質和業(yè)務素?質，認真_?__開展了?《怎么增加?團隊凝聚力?》、《如何?加強員工忠?誠度》學習?活動，教育?引導各科室?人員樹立學?習為本，終?身學習的理?念，把學習?作為一種工?作責任、思?想境界和人?生追求。?2、律其行?，強化制度?建設，嚴格?約束管理。?加強制度建?設是實現(xiàn)辦?公室工作高?效有序運轉?的保證。在?這方面重點?抓了三點：?一是健全工?作制度。結?合工作實際?，修訂完善?了《駕駛員?、及后勤工?作規(guī)范化管?理細則》，?對駕駛員、?食堂、門衛(wèi)?后勤管理等?各項工作都?提出了明確?具體的要求?，使辦公室?各項工作做?到了有章可?循、有據(jù)可?依，確保了?辦公室整體?工作的嚴密?有序開展。?二是加強考?核。把考核?做為衡量科?室工作的試?金石，本著?“公開、公?平、科學合?理”的原則?，對各科室?的考核管理?辦法進行了?修改和完善?。駕駛員管?理細則的實?行，極大增?強了司機的?危機意識，?調動起了駕?駛員的工作?積極性，真?正解決了干?多干少一個?樣，干好干?壞一個樣的?問題。三是?嚴明工作紀?律。針對辦?公室人員，?在紀律方面?存在的實際?問題，經(jīng)常?進行定期和?不定期的集?中整頓，要?求嚴守辦公?室紀律、工?作紀律。堅?持做到不該?說的堅決不?說，不能做?的堅決不做?，對各科室?工作人員提?出了嚴格要?求，即在項?目部不準伸?手吃拿卡要?；不準打牌?及參與__?_的娛樂活?動；工作日?中午不準飲?酒，任何時?間不準酗酒?。實施辦年?來各科室的?紀律觀念明?顯增強，未?出現(xiàn)一起違?紀問題。?3、塑其形?，強化作風?建設，樹立?一流形象。?辦公室是設?備管理一站?的窗口，其?形象的好壞?在一定程度?上影響公司?的形象，為?此今年我們?一直把職工?形象建設做?為一項大事?來抓，在辦?公室內部，?重點培樹了?樹立無私奉?獻的作風。?引導各科室?人員正確看?待苦與樂，?得與失，升?與遷，甘作?“不為名利?的小草，樂?于奉獻的蜜?蜂，恪盡職?守的螺絲釘??！倍菢?立勇于拼搏?的作風。教?育各科室人?員以實績求?進步，以工?作論英雄，?努力使辦公?室及各科室?成為一支能?干事、干成?事的干__?_伍。三是?樹立嚴謹細?致的作風。?牢固樹立“?辦公室無小?事”的理念?，堅持嚴格?標準，不得?過且過；堅?持高度負責?，不敷衍了?事；堅持精?益求精，不?粗心大意，?確保不出任?何紕漏。四?是樹立雷厲?風行的作風?。大力推行?“說了就干?、有事就辦?”的快捷高?效之風，堅?決克服懶、?散、慢、拖?等不良習氣?，自覺做到?腿勤、口勤?、腦勤、筆?勤，加快工?作節(jié)奏，提?高工作效能?，切實保證?“當日事，?當日畢”，?無盲區(qū)、無?死角、無斷?檔。四、?樹立團結協(xié)?作的作風。?團結出凝聚?力、團結出?戰(zhàn)斗力。積?極倡導樹立?“一盤棋”?思想，在辦?公室及各科?室開展了換?位思考大討?論。通過討?論各科室成?員都找準了?位置，擺正?了關系，做?到了大事講?原則，小事?講風格，思?想上合心，?工作上合力?，行動上合?拍，使設備?成為一個堅?強有力的戰(zhàn)?斗群體，為?推動公司整?體工作再上?新臺階奠定?了堅實的基?礎。五、?存在的問題?和今后半年?工作計劃和?目標。半年?來，本人敬?崗愛業(yè)，創(chuàng)?造性的開展?工作，雖取?得一點成績?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在:?第一、辦公?室主任對我?來說是一個?新的崗位許?多工作我都?是變干邊摸?索，以至工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進一步提?高。第二?，有些工作?不夠過細，?有些工作協(xié)?調的不是十?分到位。?第三，自己?的理論水平?還不太適合?公司工作要?求。第四?，與領導溝?通太少。在?今后半年時?間里，自己?決心認真提?高業(yè)務水平?、工作水平?，為公司貢?獻自己的力?量。努力做?到：1：?加強學習，?努力開拓知?識面。努力?學習建筑機?械方面的知?識，加強向?領導溝通，?要對公司統(tǒng)?籌規(guī)劃，當?前情況做到?心中有數(shù)。?2：本著?實事求是的?原則，做到?上情下達，?下情上報；?真正做好領?導的助手。?3：注重?本部門的工?作建設，加?強管理，團?結一致，行?成良好的工?作氛圍，不?斷改進辦公?室對其他部?門的支持能?力，服務水?平。遵守公?司內部規(guī)章?制度，維護?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高的?價值，力爭?取的更大的?