2022年行政主管工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?行政主管工?作總結(jié)回?顧一年的工?作，有收獲?也有很多感?概。短短一?年的工作中?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支持?和鼓勵(lì)下，?讓我感受到?在工作中帶?給我的自信?和快樂(lè)，也?感受到因?yàn)?自己能力有?限和對(duì)行政?工作的不成?熟而帶來(lái)的?壓力。雖然?在這一年的?工作中，自?己在工作中?取得了一點(diǎn)?點(diǎn)成績(jī)，但?是有很多不?足。下面我?主要從以下?幾個(gè)方面對(duì)?我___年?的工作進(jìn)行?總結(jié)，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事給予指?正。行政?主管年度工?作總結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間來(lái)?公司工作已?經(jīng)快兩個(gè)月?了，最大的?收獲是加深?了我對(duì)人事?工作的理解?，豐富了我?的實(shí)踐管理?知識(shí)，使我?對(duì)日常辦公?行政管理工?作有了一定?的感性和理?性認(rèn)識(shí)。認(rèn)?識(shí)到要做好?日常行政管?理工作，既?要注重管理?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，更重?要的是要把?實(shí)踐與理論?兩者緊密相?結(jié)合。我從?事人力資源?管理工作僅?一年多時(shí)間?，很多方面?還需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以下?談?wù)勥@兩個(gè)?月來(lái)我的工?作心得體會(huì)?：剛進(jìn)入公?司，很多方?面讓我感觸?挺深。首先?是辦公室的?有著規(guī)范的?檔案管理，?所有公司收?發(fā)的文件、?各種編制成?冊(cè)種類不同?的報(bào)告、各?公司大小證?件分門別類?整齊有序的?匯集在檔案?室。公司通?過(guò)網(wǎng)站招聘?、中介招聘?、參加各類?大小現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等多種?渠道進(jìn)行人?員招聘。公?司有著固定?的網(wǎng)站帳號(hào)?，有著固定?的中介煤體?，有著人員?應(yīng)聘—入職?—試用—轉(zhuǎn)?正—簽訂勞?動(dòng)合同—繳?納社?！x?職等一套完?整的用人運(yùn)?作流程，并?不會(huì)因?yàn)檗k?公室人員的?流動(dòng)而中斷?。公司出資?聘請(qǐng)長(zhǎng)城戰(zhàn)?略公司做專?業(yè)的技術(shù)指?導(dǎo)，理順了?公司各部門?職責(zé)，編制?各部門崗位?說(shuō)明書，設(shè)?計(jì)了一套完?整的薪酬績(jī)?效考核方案?。其次，看?似簡(jiǎn)單的行?政后勤工作?，像食堂用?餐、食堂采?購(gòu)、招待費(fèi)?用、辦公用?品采購(gòu)，固?定資產(chǎn)采購(gòu)?等一項(xiàng)項(xiàng)，?一條條，都?按種類、按?時(shí)間、按部?門以會(huì)計(jì)報(bào)?表的形式制?成電子表格?進(jìn)行各種數(shù)?據(jù)匯總分析?。就是普通?的車輛管理?，也涉及到?油卡充值繳?費(fèi)明細(xì)，車?輛行程公里?數(shù)，交警隊(duì)?車輛年檢、?車輛違章記?錄、車輛調(diào)?度等等一系?列的數(shù)據(jù)分?析。所有的?這些都是很?多企業(yè)做得?不夠完善的?，可見(jiàn)辦公?室前輩對(duì)行?政后勤人事?管理工作認(rèn)?真細(xì)致的程?度，為我們?這些后來(lái)的?同事奠定了?一定的基礎(chǔ)?，使我們能?夠更快熟悉?工作職責(zé)與?工作流程，?能夠更快適?應(yīng)公司的發(fā)?展和需求。?人力資源管?理分六大模?塊：1、?人力資源規(guī)?劃;2、?招聘與配置?;3、培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā);?4、績(jī)效?管理;5?、薪酬福利?管理;6?、勞動(dòng)關(guān)系?管理。其中?以下兩點(diǎn)是?我認(rèn)為公司?目前還做得?不夠全面：?一、人力?資源規(guī)劃是?使企業(yè)穩(wěn)定?的擁有一定?質(zhì)量的和必?要數(shù)量的人?力，以實(shí)現(xiàn)?包括個(gè)人利?益在內(nèi)的該?___目標(biāo)?而擬訂的一?套措施，從?而求得人員?需求量和人?員擁有量之?間在企業(yè)未?來(lái)發(fā)展過(guò)程?中的相互匹?配。目前公?司缺少一套?具體的人力?資源規(guī)劃方?案，各個(gè)部?門不能夠定?員定崗，常?常是多個(gè)人?也行，少個(gè)?人也可，這?樣長(zhǎng)期發(fā)展?下去對(duì)公司?來(lái)說(shuō)不能夠?預(yù)測(cè)企業(yè)_?__中潛在?的人員過(guò)剩?或人力不足?，不能夠充?分利用現(xiàn)有?人力資源，?也不利于增?強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)?未知環(huán)境的?能力。二?、績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)：?從內(nèi)涵上說(shuō)?就是對(duì)人及?其工作狀況?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?對(duì)人的工作?結(jié)果，通過(guò)?評(píng)價(jià)體現(xiàn)人?在___中?的相對(duì)價(jià)值?或貢獻(xiàn)程度?。從外延上?來(lái)講，就是?有目的、有?___的對(duì)?日常工作中?的人進(jìn)行觀?察、記錄、?分析和評(píng)價(jià)?。1、績(jī)?效考評(píng)意義?：(1從?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)出發(fā)進(jìn)行?評(píng)價(jià)，并使?評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)?之后的人事?待遇管理有?助于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。(2?作為人事管?理系統(tǒng)的組?成部分，運(yùn)?用一套系統(tǒng)?的制度性規(guī)?范、程序和?方法進(jìn)行評(píng)?價(jià)。(_?__對(duì)__?_成員在日?常工作中體?現(xiàn)出來(lái)的工?作能力、工?作態(tài)度和工?作成績(jī)，進(jìn)?行以事實(shí)為?依據(jù)的評(píng)價(jià)?。2、績(jī)?效考評(píng)目的?：(1考?核員工工作?績(jī)效。(?2建立公司?有效的績(jī)效?考核制度、?程序和方法?。(3達(dá)?成公司全體?職工，特別?是管理人員?對(duì)績(jī)效考評(píng)?的認(rèn)同、理?解和操作的?熟知。(?4績(jī)效考評(píng)?制度的促進(jìn)?。(5公?司整體工作?績(jī)效的改進(jìn)?和提升。?3、績(jī)效考?評(píng)的作用：?(___?對(duì)公司來(lái)說(shuō)?a、績(jī)效改?進(jìn)。b、員?工培訓(xùn)。c?、激勵(lì)。d?、人事調(diào)整?。e、薪酬?調(diào)整。f、?將工作成果?與目標(biāo)比較?，考察員工?工作績(jī)效如?何。g、員?工之間的績(jī)?效比較。?(___對(duì)?主管來(lái)說(shuō)a?、幫助下屬?建立職業(yè)工?作關(guān)系。b?、借以闡述?主管對(duì)下屬?的期望。c?、了解下屬?對(duì)其職責(zé)與?目標(biāo)任務(wù)的?看法。d、?取得下屬對(duì)?主管對(duì)公司?的看法和建?議。e、提?供主管向下?屬解釋薪酬?處理等人事?決策的機(jī)會(huì)?。f、共同?探討員工的?培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)?的需求及行?動(dòng)計(jì)劃。?(___對(duì)?于員工來(lái)說(shuō)?a、加深了?解自己的職?責(zé)和目標(biāo)。?b、成就和?能力獲得上?司的賞識(shí)。?c、獲得說(shuō)?明困難和解?釋誤會(huì)的機(jī)?會(huì)。d、了?解與自己有?關(guān)的各項(xiàng)政?策的推行情?況。e、了?解自己的發(fā)?展前程。f?、在對(duì)自己?有影響的工?作評(píng)估過(guò)程?中獲得參與?感。公司現(xiàn)?在已經(jīng)量身?訂制了一套?完整的薪酬?績(jī)效考核方?案，明確了?各部門、各?崗位職責(zé)，?我們的硬件?是很齊全的?，但是軟件?呢?一個(gè)公?司的效益不?在他的人員?，不在他的?會(huì)議，而是?在他的軟件?：貫徹力度?-執(zhí)行力!?很顯然我們?的執(zhí)行力度?是不夠的。?大到公司的?戰(zhàn)略決策，?中到公司各?項(xiàng)的規(guī)章制?度，再小到?員工的日常?工作行為規(guī)?范。（范本?）這些都是?每一級(jí)行政?管理人員都?應(yīng)該看見(jiàn)和?想到的問(wèn)題?!作為一個(gè)?普通員工，?應(yīng)該無(wú)條件?去執(zhí)行，作?為公司中高?層管理者，?應(yīng)該無(wú)條件?去監(jiān)督。薪?酬績(jī)效考核?方案做得再?好，年度計(jì)?劃、季度計(jì)?劃做得再宏?偉，如果沒(méi)?有引起各部?門的高度重?視，沒(méi)有各?部門員工的?積極執(zhí)行配?合，那么一?切都只能是?一種形式。?行政主管?個(gè)人年度工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間年?即將過(guò)去，?新的一年將?要到來(lái)?；?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?。雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文行政?主管個(gè)人年?度總結(jié)。?對(duì)于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?，也算是對(duì)?自己的一種?鞭策。在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;深?入學(xué)習(xí)，掌?握技巧;加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù);大?膽探索工作?新思路、新?方法，促使?我們的工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?!行政部?是公司關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?政府機(jī)關(guān)單?位的各項(xiàng)政?策做到及時(shí)?了解及時(shí)撐?握.行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂閱報(bào)?刊雜志、文?件的保管、?大到接待、?會(huì)議，評(píng)估?驗(yàn)廠等活動(dòng)?，每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬(wàn)無(wú)一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?行政部人員?雖然少，但?在這幾個(gè)月?里竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月?的磨練與洗?禮，行政部?的綜合能力?相比之前又?邁進(jìn)了一步?。___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨、和效?益目標(biāo)上，?行政部緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開(kāi)工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的中心樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)作?出積極貢獻(xiàn)?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)，不足之?處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?一、人事管?理方面根?據(jù)公司部門?崗位的實(shí)際?需要，有針?對(duì)性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立了?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。同時(shí)要?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政事務(wù)工?作方面1?.本年度進(jìn)?行了兩次驗(yàn)?廠活動(dòng)，主?要出現(xiàn)在目?前公司廠地?面積窄小和?現(xiàn)場(chǎng)員工訪?談的培訓(xùn)不?夠使得驗(yàn)廠?結(jié)果要求改?進(jìn)。2.?搞好iso?再認(rèn)證工作?，確保is?o認(rèn)證通過(guò)?，通過(guò)這次?iso在認(rèn)?證，讓我們?認(rèn)識(shí)到了我?們的管理上?還存在著諸?多的不足，?iso的覆?蓋不全面，?來(lái)年行政部?需加強(qiáng)各部?門iso管?理體系的培?訓(xùn)于學(xué)習(xí)。?3.對(duì)后?勤保障工作?做到讓員工?用上健康、?衛(wèi)生的食品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面1.?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門?溝通2.?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說(shuō)得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個(gè)原因?，本年度加?強(qiáng)對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。3.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到“察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。4.搞?好明年的高?質(zhì)量、高效?率、確保安?全生產(chǎn)，減?少安全事故?發(fā)生。5?.充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任了解?職責(zé)。要逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。行?政主管年度?工作總結(jié)?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺(jué)_?__年的工?作即將告一?段落。對(duì)于?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來(lái)?說(shuō)，免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也是?對(duì)自己的一?種鞭策。?過(guò)去的近一?年是忙碌而?充實(shí)的一年?，也是我加?入公司從陌?生到熟悉的?一年。這一?年中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?讓我不斷地?學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?著。回顧?一年來(lái)的工?作，我在公?司總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的積?極配合以及?各位同事的?支持協(xié)助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司要求，?較好地發(fā)揮?了行政部服?務(wù)基層、以?文輔政的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工?作對(duì)我而言?是一個(gè)相對(duì)?熟悉的工作?領(lǐng)域。作為?行政部的主?管，我自己?清醒地認(rèn)識(shí)?到，行政部?正是一個(gè)公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)行?政的工作，?可說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活動(dòng)安?排等等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點(diǎn)，充?分結(jié)合具體?工作實(shí)際，?不斷開(kāi)拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過(guò)近一?年的工作、?學(xué)習(xí)，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)如?下：1行?政統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理。行政?事務(wù)性工作?的內(nèi)部分工?、前臺(tái)文員?的管理、辦?公室保潔、?資料的分配?整理等工作?以及物流和?售后、維修?等的監(jiān)管。?2切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，___落?實(shí)公司辦公?設(shè)施、辦公?用品、勞保?福利等商品?的采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物管?理工作;聯(lián)?系辦公設(shè)備?的維修保養(yǎng)?合作單位;?與飲用水公?司洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)品?;對(duì)比辦公?用品等的采?購(gòu)渠道，尋?找高性價(jià)比?供應(yīng)商。?3愛(ài)崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以“謙虛”?、“謹(jǐn)慎”?、“律己”?的態(tài)度開(kāi)展?每項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履行?了自己的崗?位職責(zé)。?4做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過(guò)?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開(kāi)展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會(huì)工作?的同時(shí)，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5認(rèn)?真做好公司?的文工作。?草擬綜合性?文件和報(bào)告?等文工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和會(huì)議?概要及重點(diǎn)?的提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作;?及時(shí)傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會(huì)議、文件?、批示的精?神;公司的?重要文件資?料、批文等?整理歸檔，?做好資料的?歸檔管理工?作。6制?度建設(shè)。配?合總經(jīng)理在?原制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和完?善，包括行?政人事類、?財(cái)務(wù)類、售?后類、業(yè)務(wù)?類等等，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要。7落?實(shí)公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實(shí)公司?的勞動(dòng)、人?事和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范勞?動(dòng)合同管理?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動(dòng)管理部門?辦好錄用、?繳納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)的?各項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。?8做好公司?主管會(huì)議及?其他各部門?會(huì)議的__?_和后勤服?務(wù)工作。落?實(shí)各類會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資料?搜集等以及?會(huì)后的會(huì)議?記錄、整理?及重點(diǎn)提煉?匯總等工作?。2.憑?借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方法?，協(xié)助銷售?部逐步建立?、健全客戶?檔案，并強(qiáng)?化管理。?3.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?：作為行?政部的主管?，自身素質(zhì)?和工作能力?是決定辦公?室是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方”作用的?關(guān)鍵，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)工作?起著決定性?因素。隨?著時(shí)代發(fā)展?和新形勢(shì)的?需要，我越?發(fā)感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達(dá)?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本學(xué)?習(xí)、向總經(jīng)?理及其他部?門主管學(xué)習(xí)?，向周圍的?同事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)自?己近一年來(lái)?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?。能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)并努力?貫徹到實(shí)際?工作中去。?積極提高自?身各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主動(dòng)?性，并且具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。二?、工作中存?在的問(wèn)題。?自我任職?以來(lái)，深切?的體會(huì)到：?地位來(lái)自成?績(jī)、創(chuàng)新提?高效率、學(xué)?習(xí)提升效能?、比較縮小?差距。回?顧行政部過(guò)?去的工作，?雖在工作開(kāi)?展上有一定?的創(chuàng)新，也?取得了一些?成績(jī)，但同?樣存在一些?問(wèn)題和不足?。主要表現(xiàn)?在：10?000公司?是我身處的?一個(gè)全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對(duì)我而?言都需要一?個(gè)了解的過(guò)?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來(lái)不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?2有時(shí)對(duì)?一些日常事?務(wù)的缺失瑕?疵熟視無(wú)睹?，不夠細(xì)心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調(diào)不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問(wèn)題應(yīng)該更?周到詳盡。?3自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。對(duì)?部門人員的?管理不夠細(xì)?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時(shí)?更多注重對(duì)?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進(jìn)一步加強(qiáng)?。三、_?__年的工?作計(jì)劃。?1.充滿希?望的___?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)。在?新的一年里?，我決心不?斷學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工作?水平，為公?司的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自己?的力量，努?力做到：?1加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。要?對(duì)公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。及時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝通?，了解各人?的工作進(jìn)度?和問(wèn)題反饋?給總經(jīng)理，?以便公司各?主管及總經(jīng)?理在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步安?排交付工作?，真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3注重?部門工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4在工?作中堅(jiān)持以?“服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)化?后勤人員素?質(zhì)，提高辦?事的實(shí)效性?，不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵，持續(xù)?改進(jìn)行政部?對(duì)其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。因?而，對(duì)待各?項(xiàng)工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見(jiàn)?性增加工作?的主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動(dòng)?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的單?項(xiàng)服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?5全面提高?執(zhí)行力度，?狠抓決策落?實(shí)。保證公?司各項(xiàng)決策?全面、有效?地落實(shí)。?6遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值。2?.持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1做好招聘?及錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工作?，保證企業(yè)?人員因素的?穩(wěn)定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴我們?，當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離不?開(kāi)六大資源?，即人力、?物力、財(cái)力?、信息、技?術(shù)和文化資?源。在這些?資源中，最?關(guān)鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業(yè)的第?一資本，世?界上只要有?了高素質(zhì)的?人，什么人?間奇跡都能?夠創(chuàng)造出來(lái)?。在企業(yè)管?理工作中，?堅(jiān)持以人為?本的人本管?理思想是企?業(yè)吸引人才?、留住人才?的有效方法?，也是構(gòu)建?和諧企業(yè)，?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)能力的重?要手段。?2明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律，?完善績(jī)效考?核制度和辦?法。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗位?履職、溝通?協(xié)調(diào)四個(gè)方?面進(jìn)行細(xì)化?，提高操作?性，為人力?資源的評(píng)價(jià)?和考核提供?有效的依據(jù)?。3加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4加強(qiáng)薪?酬制度改革?創(chuàng)新。探索?建立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略相?一致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)為?參照，以崗?位價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工作?績(jī)效為導(dǎo)向?，以企業(yè)效?益為前提的?薪酬制度和?體系，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?激發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造高?績(jī)效。在薪?酬制度設(shè)計(jì)?中，以職位?為基礎(chǔ)，以?清晰明確的?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)的?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績(jī)效?考核管理開(kāi)?展工作，并?通過(guò)績(jī)效考?核向員工傳?遞___壓?力以激活整?個(gè)___的?活力，進(jìn)一?步健全員工?薪酬增長(zhǎng)與?企業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)制?。5