2022年設(shè)備庫管員個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2022年?設(shè)備庫管員?個(gè)人總結(jié)?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。使我在公?司找到了自?己新的定位?方向和生活?目標(biāo)，同時(shí)?也激發(fā)我以?新的姿態(tài)，?去迎接新生?活!回顧?這一路走來?，我___?月份加入_?__任設(shè)備?庫管一職，?面臨極大的?挑戰(zhàn)。首?先是我從未?接觸過制罐?行業(yè)，面對(duì)?一個(gè)陌生的?環(huán)境，陌生?的工作流程?，陌生的備?品備件，我?的心一下子?就變得沉重?起來。怎么?辦?如何快?速了解各方?面信息，方?面后續(xù)工作?展開?如何?快速融入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟?同事很好配?合，做好每?一件事?我?表示很迷茫?，但是沒有?灰心，在趙?部長的指點(diǎn)?下，首先找?王強(qiáng)了解了?我們公司的?制罐制程，?對(duì)各機(jī)械設(shè)?備有初步認(rèn)?識(shí)和了解;?然后在阿康?的幫助下，?快速學(xué)習(xí)了?庫房出入庫?管理相關(guān)事?項(xiàng)，對(duì)物料?采購等有所?了解;同時(shí)?，趙部長給?了很好的建?議，就是平?常多整理貨?架，在將貨?物擺放整齊?的同時(shí)，加?深印象，清?楚的知道每?層貨架放有?那些備品備?件，在后續(xù)?生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)?可以快速找?到他們所需?求的備品備?件。__?_月底，庫?房面臨搬遷?，新庫房空?間有限，為?了能夠合理?化布局，我?和阿康實(shí)地?測(cè)量新庫房?面積，然后?根據(jù)實(shí)際狀?況做出了很?詳細(xì)的新庫?房規(guī)劃草圖?，在趙部長?的指導(dǎo)以及?其他同事的?建議和幫助?下，我們順?利完成了庫?房搬遷，并?做到擺放合?理、整齊，?方便了后續(xù)?的工作更好?更有效的展?開。在這里?，感謝趙部?長的指導(dǎo)，?感謝每一位?同事的傾力?相助。由?于庫房前期?工作做的不?是很好，遺?留下來的問?題很多，例?如手工賬本?沒有及時(shí)做?，貨物沒有?分類有序擺?放。如何理?順這些?當(dāng)?我和阿康面?臨這些時(shí)，?腦袋里總是?很多問號(hào)，?怎么辦?但?是，遇到問?題始終要解?決，想做，?總有辦法，?不想做，總?有借口。我?們決定將工?作一一列出?，分輕重緩?急，有序進(jìn)?行。首先整?理帳目，其?次對(duì)所有物?品進(jìn)行大盤?點(diǎn)，做到物?以類聚，做?好標(biāo)示，達(dá)?到目視化管?理要求，最?后，我們將?所有出入庫?單據(jù)進(jìn)行了?整理分類，?很好的保存?了單據(jù)，通?過這些努力?后，設(shè)備庫?房進(jìn)入良性?循環(huán)。采?購計(jì)劃和物?料消耗，始?終是最大的?難題。生產(chǎn)?消耗物料毫?無規(guī)律可循?，不管是備?件還是消耗?品，時(shí)多時(shí)?少，很難掌?控。這只是?一方面，另?一方面，我?對(duì)備件和其?他消耗品不?熟悉，導(dǎo)致?采購不合理?，偶爾會(huì)采?購一些東西?回來沒有消?耗導(dǎo)致庫存?積壓，或者?有些物料采?購未滿足生?產(chǎn)需求，導(dǎo)?致庫存緊張?，臨時(shí)采購?。成本控制?，開源節(jié)流?是每家公司?都有在做的?，也是每一?位員工該做?到的，可是?，我做得有?太多的欠缺?了，每個(gè)月?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?整理生產(chǎn)退?回的備品備?件，都讓我?覺得汗顏，?因?yàn)槲覜]有?很嚴(yán)格卡生?產(chǎn)領(lǐng)料的，?導(dǎo)致一些不?必要出庫，?最終結(jié)果就?是浪費(fèi)。?另外，因?yàn)?我的不熟悉?，不熟悉工?具，不熟悉?備品備件，?不熟悉各種?模具，不熟?悉設(shè)備……?導(dǎo)致生產(chǎn)找?東西的時(shí)候?，總是沒能?快速準(zhǔn)確的?提供所需物?品。我很慚?愧。懺悔無?用，我只能?下決心去改?。加油!?___年沒?有做好的工?作，___?年，必須做?好。開源節(jié)?流，控制成?本，這是一?項(xiàng)艱巨的使?命。沒有很?詳盡的計(jì)劃?，沒有很多?的想法，只?能用最簡單?的方法去做?，控制生產(chǎn)?不必要的支?出，了解每?一樣物料出?庫后的去向?，及時(shí)收回?更換下來的?備品備件，?請(qǐng)車間主任?、工程師、?機(jī)修人員等?協(xié)助判斷是?否存在使用?價(jià)值，避免?不必要的浪?費(fèi)。堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公司?共同成長。?在設(shè)備部工?作這段期間?，我印象最?為深刻的是?趙部長在早?會(huì)上不時(shí)地?提醒我們各?個(gè)小組，保?持學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?給了不少建?議，甚至有?提出我們的?學(xué)習(xí)方向。?如會(huì)計(jì)、6?s、采購、?倉庫管理等?，這些都是?我們需要學(xué)?習(xí)的東西，?學(xué)會(huì)這些東?西，不管是?對(duì)于我們現(xiàn)?在的工作