萬科工程結(jié)算流程與知識

萬科工程結(jié)算流程與知識萬科工程計價管理辦法萬科工程計價管理辦法工程計價指工程項目(含材料采購）分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價.工程預(yù)算計價包括工程量清單計價和非清單計價.萬科工程計價原則準(zhǔn)確高效原則：工程計價工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時成。?廉潔奉公原則：工程計價工作中,須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德?可復(fù)查性原則：工程計價工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料.資料為先原則：準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計價工作外包中,必須先對計價資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件（除合同經(jīng)濟條款可為復(fù)印件外）合同精算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外的所有內(nèi)容履行完畢后，應(yīng)就協(xié)議》。萬科工程計價一般規(guī)定參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任對計價結(jié)果負(fù)責(zé)。即項目經(jīng)理部職責(zé)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對全部工程資料進(jìn)行分類、裝訂、存臺帳,以便日常查閡與計價；方資料移交成本管理部；4。資料報送的要求：及時性要求：應(yīng)在下表時間規(guī)定前完成資料移交5。資料復(fù)核的要求成本管理部接收資料后應(yīng)復(fù)核資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)及時整改；嚴(yán)禁成本管理部未履行資料復(fù)核程序,直接接受資料進(jìn)行計價工作；以下文件不能作為工程計價依據(jù)：電子圖紙；圖紙會審記錄，圖紙會審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計變更形式方可計價；投標(biāo)時編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的《施工組織設(shè)計方案》各類工程聯(lián)系單;各類會議紀(jì)要。結(jié)算資料內(nèi)容結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計價的依據(jù)：萬科集團工程成本檔案管理辦法定義：成本檔案(以下簡禰檔案)是指各房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存必要的可研成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、工程招投標(biāo)資料、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、合同、分析研究成呆等各種紙質(zhì)書面資料、電子文檔資料以及其它與成本管理有關(guān)的圖表、照片等資料的總禰。成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對成本檔案的收集、整理、分類、編制、存檔、查閡、保密及銷毀等方面的管理。紙質(zhì)檔案的組成：）（對價分析、相關(guān)往來文件等。五年，須遵循以下規(guī)定。銷毀，審批.萬科集團工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則1。1復(fù)核的基本方法1.2復(fù)核工作記錄金額在50初審結(jié)果中的偏差填入《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表》，歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。9。萬科集團工程預(yù)結(jié)算程序9。萬科集團工程預(yù)結(jié)算管理指引萬科集團工程預(yù)結(jié)算時間要求總包施工圖預(yù)算：施工圖出圖后30日內(nèi)施工單位報預(yù)算，同時造價咨詢公司完成預(yù)算編制并提交編制結(jié)果;經(jīng)辦人組織造價咨詢公司和施工單位對審20日內(nèi)完成；對審結(jié)果經(jīng)辦人15日完成復(fù)核并辦理預(yù)算審批。施工圖出圖后30日內(nèi)項目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢公司預(yù)算成果在復(fù)核并辦理預(yù)算審批。施工圖出圖后30日內(nèi)項目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢公司預(yù)算成果在成本軟件上反映動態(tài)成本,預(yù)算審批完成后及時對成本軟件中相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂.合計一般55日內(nèi)完成。總包工程結(jié)算：竣工備案后40日內(nèi)3015日內(nèi)總包工程結(jié)算應(yīng)在竣工驗收后90日內(nèi)完成報批。經(jīng)辦人應(yīng)監(jiān)控咨詢公司工作進(jìn)展并協(xié)助解決有關(guān)爭議問題，因施工單位引起的延誤應(yīng)及時記錄并督促改進(jìn)。萬科結(jié)算分析、審批及歸檔◆結(jié)算分析：結(jié)算需與目標(biāo)成本作對照分析、無效成本分析，并進(jìn)行結(jié)算成本拆分，填寫《結(jié)算成本分析表》；結(jié)算價超出合同價5%以上時需做出詳細(xì)說明；結(jié)算審批完成后項目成本負(fù)責(zé)人及時錄入成本管理軟件；每月底項目成本負(fù)責(zé)人統(tǒng)計無效成本，并在當(dāng)月成本月報中反應(yīng)。◆結(jié)算審批及歸檔：審批完成的預(yù)結(jié)算資料按《成本管理部文檔管理實施細(xì)則》規(guī)定裝訂，交由成本部檔案管理人員存檔。結(jié)算資料包括以下內(nèi)容：(1）結(jié)算資料目錄；（2(3)結(jié)算造價匯總表；(4）結(jié)算成本分析表；（5）竣工驗收資料；(6）成本部審定結(jié)算明細(xì)表（或用紅筆直接在施工單位結(jié)算書上修改）;施工單位結(jié)算書；合同及雙方所簽訂的相關(guān)協(xié)議；(10）審批手續(xù)完整的工程指令相關(guān)資料；(11）竣工圖(總包工程不需要)；（12)與造價有關(guān)的會議紀(jì)要、備忘錄、價格確認(rèn)單等經(jīng)雙方確認(rèn)的書面文件。結(jié)算文件電子稿歸檔：（1)工程結(jié)算資料目錄;(2）工程結(jié)算造價確認(rèn)書；(3)結(jié)算造價匯總表;(4）結(jié)算成本分析表。12。萬科結(jié)算制度規(guī)定介紹小結(jié)萬科集團工程計價管理辦法:（1（4）資料復(fù)核的要求，不能作為工程計價依據(jù)的有電子圖紙,圖紙會審記錄（圖紙會審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計變更形式方可計價)，投標(biāo)時編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的）必需是原件，零星工程竣工圖紙需設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后才能作為計價依據(jù)。萬科集團工程成本檔案管理辦法:檔案保存期至少為五年,超過五年的成本檔案如需銷毀，須經(jīng)各公司成本管理部負(fù)責(zé)人、總辦主任或其援權(quán)人的書面（郵件）審批.萬科集團工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則：金額在50萬元以下的（工程量清單招標(biāo)）固定總價工程預(yù)結(jié)算可以不填報《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表》，其他工程結(jié)算皆須填報此登記表，歸入預(yù)結(jié)算檔案資料。成本管理部結(jié)算管理指引：（1）五項原則:計劃管理、主動辦理、及時完成、外委審核、可追溯性。（2)時間要求：總包施工圖預(yù)算合計一般55日內(nèi)完成、總包工程結(jié)算合計一般90日內(nèi)完成、非總包工程結(jié)算合計一般50日內(nèi)完成、材料工程結(jié)算合計一般30日內(nèi)完成。