財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)

1、財(cái)務(wù)共享效勞對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展奉獻(xiàn)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。然而管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，在我國(guó)企業(yè)管理中未充分發(fā)揮應(yīng)有作用。財(cái)務(wù)共享效勞中心以其標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化的財(cái)務(wù)共享效勞，為企業(yè)節(jié)約核算本錢(qián)的同時(shí)，也提供了更多管理會(huì)計(jì)所需的決策信息。將財(cái)務(wù)共享形式與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，有利于提煉財(cái)務(wù)共享的根底數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)所用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)決策數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化企業(yè)決策、加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息傳遞、提升企業(yè)價(jià)值有一定的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化一、研究背景及現(xiàn)狀分析一研究背景2022年12月，財(cái)政部?關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作標(biāo)準(zhǔn)的通知?中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、

2、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探究利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享效勞中心。在國(guó)家政策的推動(dòng)和信息技術(shù)開(kāi)展的助力下，越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)已開(kāi)始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享效勞中心。2022年9月，財(cái)政部發(fā)布的?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引?中指出，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原那么。管理會(huì)計(jì)開(kāi)展高度依賴(lài)根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于管理會(huì)計(jì)根底數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。二開(kāi)展現(xiàn)狀分析1.管理會(huì)計(jì)開(kāi)展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)充分浸透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)

3、務(wù)決策、執(zhí)行控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在西方國(guó)家開(kāi)展起步早，運(yùn)用比較廣泛。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展起步較晚，參加WTO以來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國(guó)際接軌，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。隨著信息化技術(shù)的開(kāi)展，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的要求也越發(fā)迫切，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享效勞開(kāi)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，美國(guó)福特汽車(chē)公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享效勞中心，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享效勞首次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步，眾多企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共

4、享效勞及外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)共享效勞的進(jìn)一步推廣，使越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享中心，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國(guó)建立了財(cái)務(wù)共享效勞中心。相較于外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展起步較晚，2022年，中興通訊成立中國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享效勞中心。2022年后，在國(guó)家政策支持下，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享效勞中心進(jìn)入到快速開(kāi)展階段。2022年，中國(guó)中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享效勞中心。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)開(kāi)展面臨的問(wèn)題一財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)信息化程度較低中國(guó)財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤(pán)，通過(guò)賬本記錄，形成手工賬目。手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的

5、僅是簡(jiǎn)單的記錄功能，記錄下來(lái)的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息通過(guò)資金的收支在財(cái)務(wù)部門(mén)有所反響，但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)那么被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2022年被稱(chēng)為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能將不再是核算，而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。二企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴(lài)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，各分子公

6、司獨(dú)立核算，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，從而降低了根底數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完好性受到挑戰(zhàn)。例如，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)展。三企業(yè)管理層重視程度缺乏改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展非常迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重視程度較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度缺乏。會(huì)計(jì)部門(mén)職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿(mǎn)足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度缺乏也制約

7、了管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展。四會(huì)計(jì)人員程度不一企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)程度參差不齊，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。許多核算會(huì)計(jì)雖然核算程度較高，但仍缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)根底理論掌握并不扎實(shí)，同時(shí)受到經(jīng)歷所限，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能，而無(wú)視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功能。三、財(cái)務(wù)共享效勞中心對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展的奉獻(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建立，專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越開(kāi)展。財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立將從以下幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。一專(zhuān)業(yè)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面管理會(huì)計(jì)與傳

8、統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程。假設(shè)說(shuō)消費(fèi)部門(mén)的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)出是銷(xiāo)售額，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目，以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中量化、金額化的信息，同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享效勞中心的成立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專(zhuān)業(yè)的信息采集加工過(guò)程，更深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。二標(biāo)準(zhǔn)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享效勞中心可以打破地域的限制，標(biāo)

9、準(zhǔn)化的集中核算形式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)展整合，從而到達(dá)高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，可以有效降低終端運(yùn)行的困難，將數(shù)據(jù)在效勞端進(jìn)展云計(jì)算，進(jìn)步了數(shù)據(jù)處理的才能和效率。財(cái)務(wù)共享效勞中心通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)展信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。三自動(dòng)化降低了管理會(huì)計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，受制于采集數(shù)據(jù)的才能和時(shí)間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享效勞中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)展。四財(cái)

10、務(wù)共享效勞中心的建立有利于管理會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大，但構(gòu)造存在不合理，同時(shí)側(cè)重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展。財(cái)務(wù)共享效勞中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合才能強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享效勞中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理才能，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。五財(cái)務(wù)共享效勞中心推動(dòng)了財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型隨著科技的開(kāi)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代，財(cái)務(wù)部門(mén)假設(shè)不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸被邊緣

11、化。財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立，推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不僅要知道“我情自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況，全方位理解自身的經(jīng)營(yíng)情況，除此之外，還需要理解“客情客戶(hù)的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。四、完畢與展望在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，我們可以看到萬(wàn)物互聯(lián)的世界，可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的宏大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析的功能。財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立，不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行本錢(qián)，更能集中企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的開(kāi)展。云南省能源投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞參考文獻(xiàn)：1梅波,王焦.基于學(xué)生才能提升的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的構(gòu)建分析J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022(13).2呂蕓.財(cái)務(wù)共享中心建立研究J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022(20).3韓向東.管理會(huì)