課程大綱《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造與數(shù)字化建設(shè)》

1、工業(yè)互聯(lián)：智能制造數(shù)字化建設(shè)課程背近年來，在國家供給側(cè)改革政策的強力推動下，工業(yè)領(lǐng)域的需求正在持續(xù)復(fù)蘇，包括紡織、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的業(yè)績不斷回升。隨著國家層面對產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新、經(jīng)濟新動能的進一步強調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為智能制造的基礎(chǔ)平臺，將會在整個制造業(yè)發(fā)展過程中起到越 來越關(guān)鍵的作用。制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是我國從制造大國走向制造強國的重要一步，也是解決傳統(tǒng)制造 業(yè)裝備和軟硬件平臺依賴進口，企業(yè)缺乏創(chuàng)新等問題的重要手段。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造密切相關(guān)，其重點在于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、安全這三個方面。網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是核心，安全是保障。網(wǎng)絡(luò)為工業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)和工業(yè)數(shù)據(jù)交換的支撐基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)為工業(yè)智能化的核心驅(qū)動，

2、安全為網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)在工業(yè)中應(yīng)用安全的安全保障。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全三大功能體系，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)”，形成實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)相互促進、 同步提升的良好格局。在新形勢下，面臨著消費者對物質(zhì)產(chǎn)品需求的升級，人力成本不斷高漲以及上游材料成本加劇等多重因素，企業(yè)在盈利模式上也面臨新的挑戰(zhàn)。這種現(xiàn)狀也在促使企業(yè)不斷向智能化靠攏，從傳統(tǒng)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。而智能制造正是工業(yè)制造業(yè)新的發(fā)展路徑，工業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)則是實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。課程目： 完整解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成、要素、現(xiàn)狀與趨勢，把握智能制造未來發(fā)展脈絡(luò)； 正確認(rèn)知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和構(gòu)成體系，以及當(dāng)前階段在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用； 了解大數(shù)

3、據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI，掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建的關(guān)鍵節(jié)點； 汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，強化創(chuàng)新意識，擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的巨大機遇。課程時： 1 天6 小時/天課程對： 企業(yè)理者、產(chǎn)品、技術(shù)、運營相關(guān)崗位人員課程方： 講師授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑課程結(jié)：課程大第一講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和構(gòu) 一、工互聯(lián)網(wǎng)平臺成體系1. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2. 消費互聯(lián)網(wǎng) VS 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3. 中美貿(mào)易與 5G 爭1）搶奪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)制高點2）重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系3）5G 背后 12 萬億美元市場4. 智能制造為國家略焦點1）實體回歸和產(chǎn)業(yè)升級2）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革3）前沿技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新驅(qū)動5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、是智能制造的承載基礎(chǔ) 6. 工業(yè)互聯(lián)的三大構(gòu)1）網(wǎng)絡(luò)體系2）數(shù)據(jù)體系3）安全體系7. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大領(lǐng)域8. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值和趨勢二、工互聯(lián)網(wǎng)的時背景和礎(chǔ)條件 1. 互聯(lián)網(wǎng)基設(shè)施建1）終端普及率2）用戶習(xí)慣3）支付、物流4）信用體系2. 5G 技革命1）高速率：大幅提高傳輸速率2）低時延：端到端毫秒級時延3）大帶寬：km百萬級設(shè)備接入4）廣連接：應(yīng)用場景更加豐富3. 物聯(lián)網(wǎng)1）物聯(lián)網(wǎng)的三個基本特征2）傳感器人類感官的延伸案例解 萬物互聯(lián)當(dāng)尿不濕植入芯片4. 云計算1）為了無法計算的價值2）算力提升與算法優(yōu)化3）大數(shù)據(jù)反哺云計算案例解 黃奇帆：算力是國家之間競爭的核心競爭力案例解： 過去百年

5、人類離不開電力，未來人類離不開算力 5. AI 人智能1）京東、順豐無人機投遞2）富士康工業(yè)機器人作業(yè)案例解 百度逆襲：AI 戰(zhàn)略無人駕駛第二講數(shù)字化背景的行業(yè)革一、大據(jù)的內(nèi)涵及確認(rèn)知1. 阿里巴巴新戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟體2. 大數(shù)據(jù)三要素1）大海量，平臺級2）數(shù)信息，結(jié)構(gòu)化3）據(jù)精準(zhǔn)、可依賴3. 大數(shù)據(jù)的六個特征案例解 五常大米，下單即送4. 大據(jù)的三類型1）消費數(shù)據(jù)多維度記錄2）機器和傳感數(shù)據(jù)圖文、語音、影像3）行為數(shù)據(jù)位置、軌跡、交易5. 數(shù)據(jù)各行業(yè)應(yīng)用二、數(shù)資產(chǎn)傳制造業(yè)短板1. 數(shù)據(jù)思維：數(shù)據(jù)意識較弱，人才儲備不足2. 數(shù)據(jù)采集：數(shù)據(jù)積累時間長，但質(zhì)量不佳3. 數(shù)據(jù)開發(fā)：應(yīng)用場景不夠，缺乏業(yè)

6、務(wù)突破點4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用：條件所限，缺少應(yīng)用的成功案例5. 數(shù)據(jù)共享：數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體作用視頻分： 什么馬云眼中的“新能源”三、制業(yè)大數(shù)據(jù)開及應(yīng)用向1. 產(chǎn)品研發(fā)：數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定位2. 用戶畫像：消費者心理及行為分析案例解 瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆？3. 精準(zhǔn)營銷：痛點捕捉與需求觸達案例解 從產(chǎn)品定義到精準(zhǔn)營銷，看眾安保險如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù) 4. 風(fēng)險管控：數(shù)據(jù)監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警案例解 上海外灘陳毅廣場踩踏事件的反思和啟示5. 運營效率：智能化和精細(xì)化管理6. 創(chuàng)新服務(wù)：消費者個性化需求滿足案例解 門店暴增，“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新 四、大據(jù)分析挖掘法和要1. 統(tǒng)計性分1）常規(guī)統(tǒng)

7、計：關(guān)鍵指標(biāo)2）不同維度的統(tǒng)計分析3）導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)提取案例解 飛機真的是最安全的交通工具？實戰(zhàn)分： 從某賣平臺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，你能看出什么？ 2. 預(yù)測性分1）捕捉各個因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)2）通過歷史數(shù)據(jù)發(fā)掘規(guī)律和趨勢3）風(fēng)險評估，預(yù)判和管控案例解 為什么電力數(shù)據(jù)真實反映了國民經(jīng)濟運行狀況？ 3. 可視化分1）形成觀點和結(jié)論2）文不如表，表不如圖3）呈現(xiàn)方式Excel、PPT 其他工具案例解 城市大腦智能交通最重要的支點4. 分析思維練1）對比、轉(zhuǎn)化、關(guān)聯(lián)，橫向與縱向擴展2）深入了解各業(yè)務(wù)板塊，使分析工作貼合實際3）比數(shù)據(jù)分析更重要的是大數(shù)據(jù)思維和意識案例解 為什么大部分人對中國房價走勢分析判斷失

8、誤？實戰(zhàn)分： 如何過數(shù)據(jù)分析識別已損壞的共享雨傘？第三講制造業(yè)如何入互聯(lián)基因一、用思維為人服務(wù)1. 傻瓜式、簡單可依賴2. 別讓消費者做選擇題3. 需求洞察與痛點捕捉4. 用戶需求 VS 應(yīng)用場景案例解 中國郵政 VS 順豐速運，用戶的槽點在哪里二、產(chǎn)思維對切有違性的產(chǎn)品和務(wù)保持怒 1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務(wù)）2. 做減法，不做加法（功能）3. 小步快跑，快速迭代（效率）4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計（機制）案例解 馬桶上的兩個按鈕 VS 蘋果的 HOME 鍵案例解 瞬間白癡論喬布斯 1 秒、馬化騰 3 、張小龍 5 秒 三、平思維規(guī)制定者1. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)2. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)3. 四度

9、法則：深度、廣度、維度、力度實戰(zhàn)分 新能源充電樁運營平臺的糾結(jié)四、跨思維亂打死老傅1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件3. “跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗案例解： 誰奪了分眾傳媒的電梯生意五、創(chuàng)思維做人不做事1創(chuàng)新不是瞎折騰2. 創(chuàng)新不是耍小聰明3. 創(chuàng)新是“有中生無”案例解 馬云聲稱的“珍珠港偷襲”第四講創(chuàng)新管理與法實踐一、痛列舉法1. 保持覺察的本能2. 停下來 5 秒鐘，問“為什么”3. 訓(xùn)練步驟從不經(jīng)意的細(xì)節(jié)開始案例解： 給紙裝上拉鏈，一年賣 6 個億二、邏推演法1. 5W2H、SWOT 分析2. 以終為始，步步為營3訓(xùn)練步驟梳理、篩選、檢驗、論證案例解： 起點定終點摩拜 VS 小