項目管理經(jīng)營分享

1、項目管理經(jīng)經(jīng)驗分享享講座的內(nèi)容容1.項目管管理與項項目管理理軟件2.普華公公司的項項目管理理平臺3. ITT應(yīng)用實實施項目目的項目目管理4.大型工工程建設(shè)設(shè)項目管管理及其其2IT實現(xiàn)我個人1.康河水水、江西西遂川人人；2. 20000年年畢業(yè)于于中國煤煤炭經(jīng)濟濟學(xué)院管管理工程程專業(yè)；3.供職于于上海普普華科技技發(fā)展有有限公司司；4.從事P3系列列項目管管理軟件件在中國國的推廣廣應(yīng)用；5.從事公公司自主主產(chǎn)品的的設(shè)計與與研發(fā)、銷銷售與培培訓(xùn)、應(yīng)用實實施及市市場推廣廣工作。3我供職的公公司45項目、項目目管理1、PMMBOKK2 、IIPMPP3 、CC-PMMBOKKPMBOKK-項目：為創(chuàng)創(chuàng)造

2、獨特特的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)而進行行的一次次性努力。項目管理：在項目目中運用用專門的的知識、技技能、工具和方法法，使項項目能夠夠?qū)崿F(xiàn)或或者超過過項目干系人的需需要和期期望。6PMBOKK的核心心內(nèi)容項目管理的的框架7項目生命期期和階段段劃分活動的水平啟動X 軸時間計劃執(zhí)行控制收尾8階段開始項目階段中中的過程程的重疊疊和活動動強度 Y Y X42763u1cu項目生命期期和階段段劃分識別需求提出解決方方案執(zhí)行項目結(jié)束項目9投入力量時間其他話題項目管理為為什么會會這么農(nóng)業(yè)社會工業(yè)業(yè)社會知識識經(jīng)濟時時代管理范式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變與現(xiàn)現(xiàn)代項目目管理項目與與日常運運作火？10Managgemeent By Proojec

3、ctProjeect Succcesssfuul=BBusiinesss SSucccesssfull項目管理平平臺Managgemeent By Proojecct項目管理平平臺11項目管理平平臺項目管項目管項目管理平平臺項目管項目管理12理組織理培訓(xùn)理流程信息系統(tǒng)項目管理軟軟件項目管理軟軟件把項項目管理理的理論論演繹為為可以操作的步驟驟和方法法。項目管理軟軟件：凡凡是能解解決項目目管理相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的軟件都可可認為其其是項目目管理軟軟件。例例如有單單一的進度管理軟軟件、投投資控制制軟件。項目管理系系統(tǒng)：按按項目管管理體系系標準設(shè)設(shè)計的，尤其是有具具體功能能體現(xiàn)項項目管理理之范圍圍管理、集集成

4、管理、時間間管理、溝溝通管理理特色的的，濃重重體現(xiàn)計劃為龍頭頭串聯(lián)的的” ，同同時多少少又涵蓋蓋質(zhì)量、成成本、采購、HHR、風(fēng)風(fēng)險等方方面管理理業(yè)務(wù)的的整體解解決方案。13“ 以項目管理軟軟件項目管理軟軟件或系系統(tǒng)又分分為項目目級和企企業(yè)級的的兩種規(guī)模。前前者是以以解決單單一項目目（及其其多子項項目）的管理理需求為為主要目目的的，可可能與企企業(yè)總部部的管理系統(tǒng)統(tǒng)的隔離離的；后后者則是是站在企企業(yè)的高高度，作為企業(yè)業(yè)整體管管理系統(tǒng)統(tǒng)的一部部分存在在的。國內(nèi)外現(xiàn)有有的商品品化項目目管理系系統(tǒng)或軟軟件介紹紹：MS PProjjectt系列 P3(Priimavveraa Prrojeect Plaa

5、nneer)系系列1415世界主要項項目管理理軟件分分析報告告2003 METTAsppecttrummGartnner 20003PPM MMagiic QQuaddranntNow oon m!2003 Forrressterr PSA VVenddor Anaalyssis161718Projeect 提供的的三種項項目管理理的方案案項目管理：單獨使使用 MMicrrosooft Proojecct 標標準版 時，它它具備了了一套支支持基本本項目管理的的全方位位功能，其其中包括括了任務(wù)務(wù)排程、資資源管理理、追蹤蹤及報表表等功能能。團隊項目管管理：MMicrrosooft Proojecc

6、t 標標準版 加上 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr 和 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr CAAL 的的組合，能能提供您您的組織織一個能能讓所有有項目成員與利利益關(guān)系系人存取取項目信信息并且且進行協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)的任務(wù)務(wù)群組環(huán)環(huán)境。企業(yè)項目管管理解決決方案：在企業(yè)業(yè)項目管管理的解解決方案案上，您您的組織織需要同同時擁有 Miccrossoftt Prrojeect Proofesssioonall、Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和和Microosofft PProjjectt Seerveer CCA

7、L。透透過這些些產(chǎn)品的的新功能能，您的的公司能能使用自自訂企業(yè)代碼碼管理、檢檢視與分分析您組組織的整整個項目目公文包包，確保保輸入數(shù)數(shù)據(jù)與報報表的一致性，并并透過集集中式的的資源數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理資源源。19基于管理角角色而設(shè)設(shè)計的PP3e/c 組組件PAPV企業(yè)業(yè)級多項項目查 閱組組合分析析PR項目/資編 制項 目高 層狀 況分 派任 務(wù)進 度狀 態(tài)20進 度源更 新/費用計 劃PM更 新工 時經(jīng)驗知識庫庫項目初始化化單 采集MMPM-項項目管理理器（核心P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成模塊安排）多項目目管理和和進度計計劃, 具有強強有力的的資源、問問21題跟蹤和團團隊協(xié)作作特點。同時包包括:項目

8、構(gòu)構(gòu)造向?qū)?dǎo)基于企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗知識識庫快速速建立項項目計劃劃網(wǎng)站發(fā)發(fā)布利用網(wǎng)站發(fā)發(fā)布向?qū)?dǎo)，可自自動建立立企業(yè)項項目信息息查詢站點WEB22P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成PV-網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)查詢詢分析工具基于weeb的、企企業(yè)導(dǎo)層適用的的項目管管理和協(xié)協(xié)作工具快速分分析項目目執(zhí)行狀狀況項項目投資方資源/角色分分析管理理資源源經(jīng)理編制高高層計劃劃企業(yè)業(yè)理計劃調(diào)調(diào)整項項目經(jīng)理理項目信信息更新新通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進行行項目信信息溝通通/項目領(lǐng)/項目經(jīng)PA-項項目組合合分析工工具方便快捷直直觀的多多項目、實實時的企業(yè)級項項目進度度、資源源、費用報告、圖圖表分析析工具。23P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成MM-方方法論管管理

9、器完備的項目目實現(xiàn)過過程理套件，可可以創(chuàng)建建和再利利用企業(yè)項目管管理經(jīng)驗驗共享項目成成功經(jīng)驗驗。/ 方法管管/ 知識庫庫，PR-進進度匯報報工具多項目任務(wù)務(wù)分派(基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò), 工時單單采集P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成), 項目經(jīng)經(jīng)理和項項目組員員協(xié)作，組員在接收收分配任任務(wù)的同同時，也也可以查查看隨任任務(wù)攜帶帶的相關(guān)技術(shù)文檔檔和任務(wù)務(wù)實施步步驟方法法、標準準利用JAVA技技術(shù)和瀏瀏24覽器可以實實現(xiàn)項目目團隊世界范范圍內(nèi)溝溝通和協(xié)作P3e/cc體現(xiàn)的的項目管管理流程程企業(yè)標準/行業(yè)標標準PMI, CMMM, IIEEEE, IISO協(xié)作利用項目構(gòu)構(gòu)造向?qū)?dǎo)快速生成項項目計劃劃資源計劃25項目

10、實施過過程方法法經(jīng)驗提煉，形形成企業(yè)業(yè)項目實施經(jīng)驗驗知識庫庫工時單和狀狀態(tài)報告告風(fēng)險和問題題管理文檔管理項目進度計計劃費用計劃報表向?qū)?6項目初始化化形成企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗知識識庫企業(yè)多項目目分析項目進度協(xié)作團隊協(xié)作資源計劃項目執(zhí)行控控制項目費用統(tǒng)統(tǒng)計項目管理過過程-計劃編制制計劃過程包包括：簡單說，就就是制定定計劃，然然后按計計劃執(zhí)行行！1）清晰的的定義項項目目標標2）把項目目工作范范圍詳細細劃分為為大的3)為實現(xiàn)現(xiàn)項目目目標，必必須界定定對應(yīng)每每個工作作包必須須執(zhí)行的的具體活活動“部件”或工作包包（Woork Pacckagges）4）以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的形形式描繪繪活動，表表明為實實現(xiàn)項目目各種活活動之

11、間間的必要要次序和和互相依賴性5）做一個個時間估估計，預(yù)預(yù)計完成成每項活活動需花花的時間間（確定定需要用用到的資資源，投投入的數(shù)量）6）為每項項活動做做一個成成本預(yù)算算7）估算項項目進度度計劃及及預(yù)算，以以確定項項目是否否能在預(yù)預(yù)算時間間內(nèi)，在在既定的的資金和可利用的的資源條條件下完完成。建立基準計計劃，27Basellinee28項目管理過過程29-進度控制制30項目管理生生命期我們的項目目管理框框架Enterrpriise Proojecct MManaagemmentt (EEPM)企業(yè)級項目目管理Cenntraalizzatiion strructturee Mulltipple ac

12、ccesss Commmonn pllatfformm 集中式的結(jié)結(jié)構(gòu)多用戶統(tǒng)一平臺31Powwerfful topp-doown mannageemennt 縱深管理EPM 協(xié)作:團隊隊和項目目干系人之間間的有效效溝通，加速速產(chǎn)品進進入市場的時時間。企業(yè)項目管管理企業(yè)級項目目管理計劃和多項項目實施施:完美的。項目組合管管理企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排項目或產(chǎn)品計計劃，以以優(yōu)化投資回報報率。:基于工時單管理理地預(yù)測、跟跟蹤成本本和人工費用用。32:準確經(jīng)驗知識庫庫管理經(jīng)驗知識庫庫，以達達到項目目成功的的可重復(fù)性。:使用最好好的資源管理業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略略安排資資源。:根據(jù)企Centrraliizedd muu

13、ltiiplee prrojeectss maanaggemeent多項目統(tǒng)一一管EPS 企業(yè)業(yè)項目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)Projeect 項項目WBS 工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)Activvityy 作業(yè)業(yè)3334- OBSS Orgganiizattionn Brreakkdowwn SStruuctuure組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)- RBSS Ressourrce Breeakddownn Sttruccturre資源分解結(jié)結(jié)構(gòu)- CBSS CCostt Brreakkdowwn SStruuctuure 費用分解結(jié)結(jié)構(gòu)- Temmplaatess 模板板- MM Meethoodollogyy Maanaggeme

14、ent- Commmonn Daatabbasee 統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫3536管理級別、職職責(zé)與權(quán)權(quán)限EPS37OBS38OBS39資源40角色41Projeect（項目）42WBS開開發(fā)項目目ProjeectWBS實實施服務(wù)務(wù)項目4344WBS-開開發(fā)部日日常工作作45作業(yè)作業(yè)的組成成日期角色和資源分配費用日歷分配工期和百分比類型OBS 和和WBS作 業(yè)工期作業(yè)代碼和和說明邏輯關(guān)系作業(yè)分類碼限制條件步驟46記事本/反饋作業(yè)類型47作業(yè)資源指指派創(chuàng)建、派發(fā)發(fā)工時單單48進度反饋直接更更新作業(yè)業(yè)4950進度反饋填寫工工時單資源經(jīng)理批批準工時時單5152工作量分析析項目管理構(gòu)構(gòu)架與開開發(fā)方法法體系的的關(guān)系如果項目管管理構(gòu)架架是一棟棟大樓的的框架（skeleetonn）,那那么每一一層（fflooor）就就被看作作是允許許你構(gòu)建整