職能部門績(jī)效考核指標(biāo)

1、.實(shí)用文檔職能部門績(jī)考核方案一 目的為了不斷催促員工實(shí)現(xiàn)、完本錢職崗位工作過(guò)程，有效幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，鼓勵(lì)員 工提升自身產(chǎn)值。二適范職能部門總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部所有正式員工。 三考系設(shè)標(biāo)考 核 成 績(jī)90 分以上81 -90 分61-80 分51-60 分50-55 分45-50 分50 分以下績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說(shuō)明：考核成績(jī)義優(yōu)秀良好一般及格待提高不及格差績(jī)效工資數(shù)1.21.11.00.90.80.604張三的月工資總額為 2500 元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金 500 元如當(dāng)月考核綜合得分 81 分，那么張三當(dāng) 月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為5001.1=550 元如當(dāng)月考核綜合得分為 60

2、分那么張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效金為： 5000.9=450 三、績(jī)工資級(jí)別職級(jí) 一般員主管經(jīng)理總監(jiān)績(jī)效工 300 500 1000 說(shuō)明：1、期員工不參績(jī)效考。2、為評(píng)分制，項(xiàng)分值 分，最低 分。3、者需對(duì)被考者進(jìn)行正、公平的價(jià)，不存有私心。 4、者需提供相數(shù)據(jù)來(lái)。財(cái)務(wù)部理績(jī)效考核標(biāo)量表5000被考核人名 考核人姓職位職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)考核得分.實(shí)用文檔123456789101112部門日常工作完成情況 財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)失率 財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率 財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供 收支管理印鑒、票據(jù)、證件管理 財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完 成率遲到、早退次數(shù)

3、 請(qǐng)假次數(shù)上級(jí)交辦的其他工作5%5%5%5%5%5%5%到達(dá) 100%無(wú)過(guò)失及時(shí) 及時(shí)、準(zhǔn)確 到達(dá) 100%及時(shí) 及時(shí)、準(zhǔn)確 完整到達(dá) 100%2 以上為 2 以上為 按時(shí)完成本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會(huì)計(jì)績(jī)考核指標(biāo)量被考核人名 考核人姓職位職位會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部序號(hào)123456789KPI 指標(biāo)本錢、費(fèi)用、收入核算 財(cái)務(wù)報(bào)表編制月度各款項(xiàng)催、繳 記帳憑證過(guò)失率 工資表編制 稅務(wù)申報(bào)合同管理出勤情況上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo) 及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)3 次上 0及時(shí)及時(shí)、核算準(zhǔn)確完整、無(wú)喪失遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù)

4、 次以上 0 按時(shí)完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績(jī)考核指標(biāo)量.實(shí)用文檔被考核人名 考核人姓職位職位出納 財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部序號(hào)1233578910KPI 指標(biāo)現(xiàn)金收付憑證的編制 編制資金收支日?qǐng)?bào)表 壞賬率付款、印章、支票及現(xiàn)金 支出辦理及時(shí)性交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng) 費(fèi)用公司庫(kù)存現(xiàn)金、印鑒、重 要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管 工資發(fā)放各種款項(xiàng)報(bào)銷及時(shí)性 出勤情況上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)壞賬及時(shí)到達(dá)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒(méi)有出現(xiàn)短缺、遺失 及時(shí)、準(zhǔn)確審批后 2 天內(nèi)完成遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù) 次以

5、上為 按時(shí)完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購(gòu)部理績(jī)效考核標(biāo)量表被考核人名 考核人姓職位職位采購(gòu)部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門采購(gòu)部總經(jīng)辦序號(hào)12345678910KPI 指標(biāo)采購(gòu)方案采購(gòu)方案完成率 采購(gòu)本錢降低目標(biāo) 采購(gòu)商品到貨及時(shí)率 采購(gòu)物料合格率 產(chǎn)品采購(gòu)品種失誤率 供給商檔案的建立供給商的開(kāi)發(fā)及管理各部門配合度 上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo)按時(shí)完成并通過(guò)審批采購(gòu)方案完成率到達(dá) 采購(gòu)本錢降低目標(biāo)到達(dá) 5%采購(gòu)商品到貨及時(shí)率到達(dá) 合格率到達(dá) 失誤率為 0及時(shí)性每個(gè)單品有兩家以上的備用供給商且單品價(jià)格 不得高于原供給商供貨價(jià)格 5

6、%配合部門滿意度 及時(shí)性考核得分本次考核得分.實(shí)用文檔備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)部理績(jī)效考核標(biāo)量表被考核人名考核人姓職位職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、工 程部經(jīng)理部門部門設(shè)計(jì)部總經(jīng)辦序號(hào)1234567KPI 指標(biāo) 公司銷售業(yè)績(jī) 設(shè)計(jì)任務(wù)完成率 設(shè)計(jì)方案通過(guò)率 工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性內(nèi)部員工技能提升與各部門配合度 上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%績(jī)效目標(biāo) 到達(dá) 按時(shí)完成客戶滿意度 工程漏洞為 0內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)性，有效 性及時(shí)性，主動(dòng)性按時(shí)完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)部監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)量表被

7、考核人名 考核人姓職位職位設(shè)計(jì)師助理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部序號(hào)123工程 設(shè)計(jì)方案的合理性 報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn) 確性 業(yè)績(jī)達(dá)成率權(quán)重績(jī)效目標(biāo) 客戶滿意度 及時(shí)、準(zhǔn)確完成業(yè)務(wù)派單率 60%考核得分依據(jù)部門設(shè)計(jì)方案和報(bào)4價(jià)的整體把控與指及時(shí)性、準(zhǔn)確性導(dǎo)本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人.實(shí)用文檔簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)師效考核指標(biāo)表被考核人名 考核人姓職位職位設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部序號(hào)1234工程 設(shè)計(jì)方案的合理性 報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn) 確性 業(yè)績(jī)達(dá)成率 工作態(tài)度權(quán)重績(jī)效目標(biāo) 客戶滿意度 及時(shí)，準(zhǔn)確完成業(yè)務(wù)派單率 60% 工作積極性考核得分依據(jù)本次考核得分備注

8、被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)師理績(jī)效考核標(biāo)量表被考核人名 考核人姓職位職位設(shè)計(jì)師助理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師部門部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部序號(hào)工程權(quán)重績(jī)效目標(biāo)考核得分依據(jù)1CAD 平面布置圖繪 制的及時(shí)性和準(zhǔn)確 性 及時(shí)、準(zhǔn)確234施工圖繪制的及時(shí) 性和準(zhǔn)確性 報(bào)價(jià)和預(yù)算制作的 及時(shí)性和準(zhǔn)確性 助理工作完成的優(yōu) 質(zhì)度 及時(shí)、準(zhǔn)確 及時(shí)、準(zhǔn)確上級(jí)滿意度本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.實(shí)用文檔人事行部經(jīng)理績(jī)效核指標(biāo)表被考核人名 考核人姓職位職位人事行政部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門人事行政部 總經(jīng)辦序號(hào)1245689101112131415KPI

9、 指標(biāo)部門內(nèi)部各種制度、工作 流程規(guī)定編寫人事行政本錢預(yù)算控制 招聘方案完成情況 培訓(xùn)方案完成情況 考核方案按時(shí)完成情況 人事行政日常工作方案 完成情況各崗位工作輔助、支持、 監(jiān)控、跟蹤核心員工流失率員工管理勞資關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情 況考勤管理上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo) 及時(shí)性人事行政本錢控制在預(yù)算 100%以下 招聘方案完成率達(dá) 培訓(xùn)方案完成率達(dá) 100%績(jī)效考核方案按時(shí)完成率到達(dá) 100%行政工作方案完成率到達(dá) 100%及時(shí)性 100%企業(yè)核心員工流失率不得高于 100% 部門員工考核平均得分在 80 分以上 勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)完成率到達(dá) 100

10、%及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào) 100%完成率到達(dá) 100%考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺(tái) 行政?？?jī)效考指標(biāo)量表被考核人名考核人姓職位職位前臺(tái)/行政專員人事行政經(jīng)理部門部門人事行政部人事行政部序號(hào)124KPI 指標(biāo) 招聘方案完成率 行政費(fèi)用 固定資產(chǎn)管理權(quán)重5%績(jī)效目標(biāo)完成率達(dá) 80%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在 100%以內(nèi)固定資產(chǎn)建立檔案，無(wú)喪失，無(wú)人為損壞?？己说梅?實(shí)用文檔567891011辦公室衛(wèi)生管理公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng) 和日常的辦公會(huì)議管理 員工合同、檔案及其他重 要文件管理辦公用品管理行政工作流程改善目標(biāo) 完成率考勤管理上級(jí)交辦的其他工作5%5%員

11、工滿意滿意度達(dá) 80%以上員工合同、檔案及其他重要文件 無(wú)喪失， 無(wú)損壞。按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率 100%考勤無(wú)過(guò)失，準(zhǔn)確率到達(dá) 100%完成率 100%本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：司機(jī)績(jī)考核指標(biāo)量被考核人名考核人姓職位職位司機(jī)人事行政經(jīng)理部門部門人事行政部人事行政部序號(hào)12456789KPI 指標(biāo)車輛出行節(jié)油率 車輛保養(yǎng)、清潔、維護(hù) 駕駛平安性 車輛鑰匙歸還 各部門用車配合度 當(dāng)月考勤出勤率 里程記錄及時(shí)、準(zhǔn)確 上級(jí)交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%績(jī)效目標(biāo)百公里 11 油及時(shí)維護(hù)，保證車輛平安行駛無(wú)違章及時(shí)歸還能夠及時(shí)配

12、合各部門行車，滿意度 無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá) 100%完成率 100%考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部理績(jī)效考核標(biāo)量表被考核人名 考核人姓職位職位工程部經(jīng)理 總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)部門部門工程部總經(jīng)辦.實(shí)用文檔計(jì)部經(jīng)理序號(hào)1245678KPI 指標(biāo)部門人員內(nèi)部管理 施工合同簽訂的及時(shí)準(zhǔn) 確性客戶投訴率増項(xiàng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性 流程執(zhí)行的合理性 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的 情況上級(jí)安排其他工作權(quán)重5%績(jī)效目標(biāo) 監(jiān)督，施工無(wú)過(guò)失 及時(shí)，準(zhǔn)確客戶滿意度，投 3 以下 及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，到達(dá) 80% 按照流程順利進(jìn)行，無(wú)失誤及時(shí)性 按時(shí)、按量完成考核得分本

13、次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部理績(jī)效考核標(biāo)量表被考核人名 考核人姓職位職位工程部監(jiān)理 工程部經(jīng)理部門部門工程部工程部序號(hào)1234KPI 指標(biāo)工地宣傳文明施工材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)收簽訂延期單權(quán)重5%5%績(jī)效目標(biāo) 到達(dá) 到達(dá)監(jiān)督 80%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成 停工的，及時(shí)性 考核得分施工過(guò)程中，因業(yè)主自己提出增加工程的，按圖5增減項(xiàng)單簽證紙施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項(xiàng)的及時(shí)填寫業(yè)主簽字，及時(shí)性 68910施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù) 工地現(xiàn)場(chǎng)管理及工地情 況反應(yīng)竣工驗(yàn)收單上級(jí)交辦的其他工作5%現(xiàn)場(chǎng)施工完成工程保護(hù) 單個(gè)工程每周巡查一次要求提供巡查的記錄和 現(xiàn)場(chǎng)照片，90%到達(dá)完成率 90%到達(dá)按時(shí)完成本次考核得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.實(shí)用文檔網(wǎng)絡(luò)營(yíng)部經(jīng)理績(jī)效核指標(biāo)表被考核人名考核人姓職位職位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部總經(jīng)辦序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)考核得分1咨詢量在線和咨詢共 234網(wǎng)站流量 網(wǎng)站頁(yè)面收錄 網(wǎng)站反向鏈接正常工作日平均每天 50IP 每月增加 篇逐月遞增 每月增加 條逐月遞增本次考核得分備注被