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文檔簡介

1、采購部績效考核方案一、崗位職責(zé)一一負(fù)責(zé)物資采購。按采購計劃單執(zhí)行采購任務(wù),按時、保質(zhì)、保量地完成物資采購工作。二負(fù)責(zé)采購比價。具體執(zhí)行采購過程的詢價、議價、比質(zhì)、比價，保證公司物資采購價格修理，維護(hù)公司利益.三制定大宗物資調(diào)價方案的擬草.四供應(yīng)商考評。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評價、考核和清退.五編制付款計劃。負(fù)責(zé)制定付款計劃的制定、呈批和付款安排。六辦理物資入庫手續(xù)。七采購發(fā)票的取得和審核。八辦理料廢退賠和不合格品清退。九原材料積壓物資處置.主要負(fù)責(zé)原材料倉庫積壓物資的及時清退和處置。十供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。十一采購合同的簽定和歸檔整理.十二十二建立主要原材料采購臺賬。十三發(fā)布本部門信息，

2、落實(shí)其它部門的管理要求。十四執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件二、績效考核考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元522考核人采購訂單按時完成率20考核主要原材料訂單完成的時效性分。生產(chǎn)部采購成本控制考核主要原材料市場調(diào)價的及時性合理性，輔15助材料價格定期詢價比價,分月下達(dá)目標(biāo)未在規(guī)定時間內(nèi)做好調(diào)價程序每次2降價程序扣2分。財務(wù)總監(jiān)采購計劃執(zhí)行度15考核超計劃采購或無計劃采購超計劃采購一次扣 2 分,無計劃采購扣5分。計劃管理員不良品處理收到不良品檢驗(yàn)單后3日內(nèi)作出處理意見超過未在規(guī)定時間內(nèi)完成處置扣2分， 時限扣分.對倉庫內(nèi)積壓一年的物資退/換貨,予拖延一個月扣5分.完成積壓物資10以獎勵。退任務(wù)獎勵5分.質(zhì)檢部2新品超過試用量未完成定價程序扣核價定價程序確定批量供貨價;供應(yīng)商資質(zhì)審25供應(yīng)商管理10查合格，檔案完整質(zhì)不合格、檔案不全扣一分。財務(wù)部采購合同整理歸檔,臺賬歸檔完整性，發(fā)票入賬2日常內(nèi)部管理10及時，保密工作無疏漏.22總經(jīng)辦出勤率5按公司出勤制度考核2總經(jīng)辦25臨時性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時間內(nèi)完成。分.總經(jīng)理未使用電腦網(wǎng)絡(luò)

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