現(xiàn)代項(xiàng)目管理戴大雙第5章

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理戴大雙第5章項(xiàng)目計(jì)劃與控制 復(fù)習(xí)1項(xiàng)目的計(jì)劃工作分為哪幾個(gè)階段進(jìn)行：（1）確確定任務(wù)務(wù)目標(biāo)與與主要內(nèi)內(nèi)容（2）制制定項(xiàng)目目需求書書和初步步預(yù)算（3）項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍確定與與工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解（4）確確定工程程的整體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、資資源使用用計(jì)劃和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（5）作作業(yè)進(jìn)度度與資源源使用計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整2做好項(xiàng)項(xiàng)目控制制工作必必須做好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（1）建建立完善善的項(xiàng)目目監(jiān)控體體系，配配備專門門的監(jiān)控控隊(duì)伍，做做到事事事有人過過問（2）建建立健全全項(xiàng)目控控制文件件體系，并并保證每每個(gè)項(xiàng)目目承建者者知道應(yīng)應(yīng)該如何何去完成成工作，保保證事事事有章可可循。（3）建建立通暢暢的信息息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。

2、3項(xiàng)目目目標(biāo)體系系示意圖圖發(fā)起人（企企業(yè)）目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)標(biāo)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)技術(shù)性性能目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)出目標(biāo)成成本目標(biāo)標(biāo)資源利利用率目目標(biāo)利潤潤目標(biāo)4為了更更好地構(gòu)構(gòu)建項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)體系，項(xiàng)項(xiàng)目管理理者需要要系統(tǒng)地地完成以以下工作作：（1）環(huán)環(huán)境分析析（2）提提出目標(biāo)標(biāo)因素1）問問題解決決程度因因素2）項(xiàng)項(xiàng)目自身身目標(biāo)因因素（3）目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)建立5工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（woork breeakddownn sttruccturre，WWBS）0級電廠擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目1級環(huán)境保保護(hù)(無無）方案案設(shè)計(jì)與與設(shè)備采采購?fù)两ńㄊ┕ぴO(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試2級地下基基礎(chǔ)準(zhǔn)備備廠房建建設(shè)設(shè)備備基礎(chǔ)建建設(shè)3級廠房地地基建

3、設(shè)設(shè)廠房框框架建筑筑廠房墻墻體建筑筑封頂與與內(nèi)部施施工就電廠擴(kuò)建建項(xiàng)目而而言，電電廠擴(kuò)建建項(xiàng)目本本身是一一個(gè)完整整的項(xiàng)目目，處于于第0級級。WBS幫助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理明細(xì)細(xì)工作安安排第1級處可可增加44個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，分別別管理各各分目標(biāo)標(biāo)任務(wù)電廠擴(kuò)建建項(xiàng)目工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)表工作編碼工作名稱1000電廠擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目1100方案設(shè)計(jì)與與設(shè)備采采購1200土建施工1300設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試1210地下基礎(chǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)備1220基礎(chǔ)建設(shè)1230廠房建設(shè)1231廠房地基建建設(shè)1232廠房框架建建筑1233廠房墻體建建筑1234封頂和內(nèi)部部施工6項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃包括時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃、資源源計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、費(fèi)用用計(jì)劃、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃

4、等。7項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系一個(gè)完整的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系首先由由三個(gè)基基本部分分組成，分分別是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資源源計(jì)劃和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃體系。項(xiàng)目計(jì)劃體體系的主主體由進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資源源計(jì)劃和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成。三者者規(guī)定出出項(xiàng)目的的各項(xiàng)任任務(wù)在何何時(shí)，使使用何種種資源，按按照什么么標(biāo)準(zhǔn)完完成，是是項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系的第一一層面。從項(xiàng)目進(jìn)行行的過程程分析，項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃分成成三個(gè)階階段：項(xiàng)目發(fā)起人人從項(xiàng)目目整體方方面對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行規(guī)劃。（整體規(guī)劃）在項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作單單元分發(fā)發(fā)給各城城建單位位之前，對對整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目單元元工作進(jìn)進(jìn)行的詳詳細(xì)計(jì)劃劃。（項(xiàng)項(xiàng)目單元元的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃）在項(xiàng)目的具具體實(shí)施施過

5、程中中，承建建單位根根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃的的總體需需求，以以及項(xiàng)目目進(jìn)展過過程中出出現(xiàn)的環(huán)環(huán)境變化化情況，采采用滾動動計(jì)劃的的方式不不斷地制制定與修修改計(jì)劃劃。（在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行中不不斷采用用滾動計(jì)計(jì)劃方式式制定、修修改計(jì)劃劃）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍確確定與工工作分解解項(xiàng)目的的進(jìn)度、資源和和質(zhì)量安安排任務(wù)分解結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃資資源計(jì)劃劃質(zhì)量計(jì)計(jì)劃成本與資金金計(jì)劃物物料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃勞勞動力計(jì)計(jì)劃文件控制計(jì)計(jì)劃變更更控制計(jì)計(jì)劃支持持計(jì)劃8構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃體系系是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的工作過過程，從從廣義上上講，需需要經(jīng)歷歷的過程程分成準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、計(jì)劃劃制定和和計(jì)劃實(shí)實(shí)施等不不同的工工作階段段。但從從本質(zhì)上上講，具具有以

6、下下幾個(gè)特特點(diǎn)：（1）項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃體系是是一個(gè)自自上而下下、由粗粗而細(xì)的的反復(fù)計(jì)計(jì)劃過程程。（2）不不同的計(jì)計(jì)劃是為為不同的的管理者者制定，其其管理的的職能領(lǐng)領(lǐng)域存在在較大的的差異。（3）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃本身的的管理。9沒有計(jì)計(jì)劃就沒沒有管理理，因此此計(jì)劃是是項(xiàng)目管管理的核核心。10項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法定義目標(biāo)標(biāo)確定定任務(wù)建立立邏輯關(guān)關(guān)系圖為任任務(wù)分配配時(shí)間，確確定項(xiàng)目目組成員員可支配配時(shí)間為任任務(wù)分配配資源并并進(jìn)行平平衡確定管管理支持持性任務(wù)務(wù)準(zhǔn)備備計(jì)劃匯匯總11甘特特圖項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制方法甘特圖的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：簡簡單易懂懂缺點(diǎn)：（1）無法完整地表達(dá)清楚一個(gè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作

7、之間的邏輯關(guān)系 （22）利用用甘特圖圖進(jìn)行動動態(tài)控制制具有相相當(dāng)?shù)碾y難度 （33）甘特特圖處理理問題的的規(guī)模有有限12雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖所謂網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，是是一種利利用圓圈圈、帶有有箭頭的的線等各各種符號號，全面面地表述述項(xiàng)目的的活動構(gòu)構(gòu)成、活活動間的的邏輯關(guān)關(guān)系以及及活動用用時(shí)情況況的圖。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)可可以明確確地表示示工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，各工工作的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)易于計(jì)計(jì)算，便便于進(jìn)行行動態(tài)管管理和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化，且可可以編制制成時(shí)間間坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。使用雙代號號法繪制制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖由三三大要素素構(gòu)成，分分別是節(jié)節(jié)點(diǎn)(圈圈)、箭箭線和線線路。在繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)應(yīng)該遵循循以下的的原則：（1）

8、在繪繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的開開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)與結(jié)束束節(jié)點(diǎn)均均應(yīng)是唯唯一的。（2）在相相鄰的兩兩個(gè)時(shí)間間節(jié)點(diǎn)之之間，最最多只能能由一條條箭線。（3）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不不能出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)回回路。（4）在對對網(wǎng)絡(luò)圖圖的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)編編號的過過程中，必必須按照照箭線箭箭頭的指指向，升升序排號號，保證證時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)的序序號大小小與先后后關(guān)系保保持一致致。（5）在完完成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的邏邏輯關(guān)系系描述后后，應(yīng)該該將各活活動的工工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)注在在表示該該活動的的箭線的的下面，才才得到完完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。（6）正確確使用虛虛工序。13單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖優(yōu)點(diǎn)：易易畫易讀讀，便于于檢查修修改單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的組成：與雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖一樣樣，但含含義不

9、完完全相同同。節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及其編編號用于于表達(dá)一一項(xiàng)工作作。箭線：表示示相鄰工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中不設(shè)虛虛箭線。線路。概念念相同。單代號的邏邏輯關(guān)系系：箭尾尾節(jié)點(diǎn)表表示的工工作是箭箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的緊前前工作；反之，箭箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)所表示示的工作作是箭尾尾節(jié)點(diǎn)的的緊后工工作。單代號的繪繪圖原則則：（1）單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必須須正確表表達(dá)工作作的邏輯輯關(guān)系（2）單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)回回路（3）單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不不能出現(xiàn)現(xiàn)雙向箭箭頭或無無箭頭的的連線（4）單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不不能出現(xiàn)現(xiàn)無箭尾尾節(jié)點(diǎn)的的箭線或或無箭頭頭節(jié)點(diǎn)的的箭線（5）繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)，箭箭線不宜宜交叉，

10、若若交叉不不可避免免，可采采用過橋橋法或指指向法單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，只只能有一一個(gè)起始始節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終終止節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中出現(xiàn)多多項(xiàng)無內(nèi)內(nèi)向箭線線的工作作或多項(xiàng)項(xiàng)無外向向箭線的的工作時(shí)時(shí)，應(yīng)在在網(wǎng)絡(luò)圖圖的右端端或座段段分設(shè)一一項(xiàng)虛工工作，作作為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的起始節(jié)節(jié)點(diǎn)和終終止節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。14網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖解解法計(jì)算算：計(jì)算每每個(gè)時(shí)間間節(jié)點(diǎn)前前面的活活動全部部完成的的最早時(shí)時(shí)間，并并記錄在在相應(yīng)的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)內(nèi)。：逆推計(jì)計(jì)算確定定活動的的最遲開開工時(shí)間間。和內(nèi)的的數(shù)字相相同的話話則為關(guān)關(guān)鍵工作作，線路路為關(guān)鍵鍵線路。15表格格計(jì)算法法作業(yè)名稱節(jié)點(diǎn)編號i-j作業(yè)工期t(i,jj)最早開工tES(ii,

11、j)最早完工tEF(ii,j)最遲開工tLS(ii,j)最遲完工tLF(ii,j)總時(shí)差St(i,j)關(guān)鍵作業(yè)cpABCtES(ii,j)開始始與結(jié)束束節(jié)點(diǎn)分分別為ii,j的的作業(yè)的的最早開開始時(shí)間間tES(ii,j)=MaaxttEF(-,iitEF(ii,j)開始始與結(jié)束束節(jié)點(diǎn)分分別為ii,j的的作業(yè)的的最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間tEF(ii,j)=tES(ii,j)+t(ii,j)t(i,jj)開始與與結(jié)束節(jié)節(jié)點(diǎn)分別別為i,j的作作業(yè)的持持續(xù)時(shí)間間MaxttEF(-,ii結(jié)束節(jié)節(jié)點(diǎn)為ii的各作作業(yè)中的的最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間的最大大值tLS(ii,j)開始始與結(jié)束束節(jié)點(diǎn)分分別為ii,j的的作業(yè)的的最遲開

12、開始時(shí)間間tLS(ii,j)=tLF(ii,j)-t(ii,j)tLF(ii,j)開始始與結(jié)束束節(jié)點(diǎn)分分別為ii,j的的作業(yè)的的最遲結(jié)結(jié)束時(shí)間間tLF(ii,j)=MintLS(j,-)MinttLS(j,-)開始始節(jié)點(diǎn)為為j的各各作業(yè)中中的最遲遲開始時(shí)時(shí)間的最最小值St(i,j)=tLS(ii,j)-tES(ii,j)=tLFF(i,j)-tEF(ii,j)關(guān)鍵作業(yè)用用標(biāo)注出出來。16計(jì)劃劃評審技技術(shù)工期ETT=(aa+4MM+b)/6a對作作業(yè)工期期的樂觀觀估計(jì)值值；M對作作業(yè)工期期最可能能的估計(jì)計(jì)值；b對作作業(yè)工期期的悲觀觀估計(jì)值值2=(b-aa)/662Z=TD-TE/2cp2單單一作

13、業(yè)業(yè)工期的的方差Z總工工期方差差TD設(shè)設(shè)定的項(xiàng)項(xiàng)目完成成時(shí)間TE利利用計(jì)算算出的EET值求求解出的的項(xiàng)目最最可能的的總工期期2cp關(guān)鍵鍵線路上上各關(guān)鍵鍵作業(yè)工工期的方方差17項(xiàng)目目計(jì)劃的的調(diào)整與與優(yōu)化時(shí)間間成本模模型法關(guān)鍵作業(yè)業(yè)的工期期是影響響項(xiàng)目總總工期的的關(guān)鍵e.g 設(shè) AA,C,E,GG,I為為關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，原共共用244周，現(xiàn)現(xiàn)要壓縮縮為222周作業(yè)名稱ABCDEFGHI用人數(shù)量453622346正常工期463562665正常工期變變動成本本1215820247242218最短工期252341354最短工期變變動成本本201712303210422523趕工成本斜斜率225533637趕工

14、時(shí)間1-1-固定費(fèi)用553366444調(diào)整后工期期363552665趕工斜率最最低的為為調(diào)整對對象趕工成本斜斜率=（最最短工期期成本-正常工工期成本本）/（正正常工期期-最短短工期）某工程調(diào)整整后的費(fèi)費(fèi)用支出出匯總表表作業(yè)名稱ABCDEFGHI工期363552665變動成本合合計(jì)1614820287242218固定費(fèi)用(周均)554466444周費(fèi)用支出出10.37.55.6711.610.587.67.6周費(fèi)用支出出=VCC/工期期 +FFC18項(xiàng)目目計(jì)劃的的調(diào)整與與優(yōu)化時(shí)間間-資源源模型法法名稱工期各周所需人人數(shù)12345678910111213141516171819202122A344

15、4B6555555C3333D566666E522222名稱工期各周所需人人數(shù)12345678910111213141516171819202122F222G6333333H6444444I566666通過分析，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，適當(dāng)當(dāng)?shù)赝七t遲非關(guān)鍵鍵作業(yè)的的時(shí)間，可可以在不不影響總總工期的的同事達(dá)達(dá)到均衡衡用人的的目的，具具體方法法是，將將作業(yè)DD推遲33周進(jìn)行行，將作作業(yè)F推推遲5周周進(jìn)行，則則用人的的情況將將有很大大的改善善。名稱工期各周所需人人數(shù)12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6

16、333333H6444444I5666669998888888899777766666優(yōu)化原則：緊前松松后，比比較均衡衡，不影影響成本本與工期期的完成成。19項(xiàng)目目的進(jìn)度度控制項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的事先控控制工作作主要依依賴于項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃體系，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃不不僅為項(xiàng)項(xiàng)目管理理者提供供了一個(gè)個(gè)進(jìn)度安安排的基基準(zhǔn)，同同時(shí)一個(gè)個(gè)周密考考慮的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可以減減少項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)問題題的概率率，是一一種積極極的事先先控制手手段。項(xiàng)目管理理者必須須不斷地地監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的實(shí)際際項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，并及及時(shí)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行比對，必必要時(shí)對對偏差采采用有效效的應(yīng)對對措施，保保證項(xiàng)目目進(jìn)

17、度，進(jìn)進(jìn)行有效效的項(xiàng)目目進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)場控制制，或者者稱為進(jìn)進(jìn)度的過過程控制制。注意的問題題：進(jìn)度度控制必必須掌握握及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的原原則，必須掌掌握重點(diǎn)點(diǎn)原則，必須注注重建設(shè)設(shè)健全的的信息反反饋體系系。進(jìn)度控制過過程由項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度動態(tài)監(jiān)監(jiān)測、進(jìn)進(jìn)度偏差差問題分分析和進(jìn)進(jìn)度更新新三個(gè)過過程組成成。更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃采取取措施消消除偏差差動態(tài)監(jiān)測 否 是偏差分析否判斷是否否出現(xiàn)偏偏差 是是是否是是可控因因素20項(xiàng)目目的費(fèi)用用控制費(fèi)用控制制成本本，人力力資源，物物資，客客戶關(guān)系系，時(shí)間間在費(fèi)用控控制管理理方面，項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用控制的的工作過過程與項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制基基本相同同，同樣樣包括費(fèi)費(fèi)用使用用信息

18、收收集、偏偏差原因因分析和和采取必必要措施施等工作作步驟。監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行情況況并確定定已經(jīng)出出現(xiàn)的偏偏差分析費(fèi)用偏偏差對項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生生的正反反兩個(gè)方方面的影影響采取必要的的措施減減少不合合理的費(fèi)費(fèi)用支出出21掙值值法項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制措施掙值是指指已近完完成的工工作在原原成本計(jì)計(jì)劃中的的預(yù)算金金額。掙掙值是已已經(jīng)支付付的費(fèi)用用，或叫叫已完工工累計(jì)所所花的成成本，不不是值多多少錢。在使用掙值值法時(shí)，需需要首先先明確的的基本參參數(shù)：計(jì)劃工作量量的預(yù)算算費(fèi)用（bbudggeteed ccostt off woork schheduuledd ,BBCWSS）是按照項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃，對對不同時(shí)時(shí)段的費(fèi)費(fèi)用支出出進(jìn)行累累計(jì)計(jì)算算的結(jié)果果。已經(jīng)完成工工作的實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出（aactuual cosst ffor worrk pperfformmed,ACWWP）表述出一定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出總總