人才培養(yǎng)管理系統(tǒng)

1、鑫友人才培培養(yǎng)管理理系統(tǒng)用戶手冊(cè)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434327785 一、前言 PAGEREF _Toc434327785 h 3 HYPERLINK l _Toc434327786 二、系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc434327786 h 4 HYPERLINK l _Toc434327787 2.1系統(tǒng)建設(shè)目的 PAGEREF _Toc434327787 h 4 HYPERLINK l _Toc434327788 2.2系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 PAGEREF _Toc434327788 h 6 HYPERLINK l _Toc434327789

2、 2.3系統(tǒng)功能模塊 PAGEREF _Toc434327789 h 6 HYPERLINK l _Toc434327790 2.3.1安全管理 PAGEREF _Toc434327790 h 6 HYPERLINK l _Toc434327791 2.3.2系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc434327791 h 7 HYPERLINK l _Toc434327792 2.3.3人員檔案 PAGEREF _Toc434327792 h 8 HYPERLINK l _Toc434327793 2.3.4人事調(diào)配 PAGEREF _Toc434327793 h 10 HYPERLINK l _T

3、oc434327794 2.3.5教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc434327794 h 11 HYPERLINK l _Toc434327795 2.3.6考勤管理 PAGEREF _Toc434327795 h 11 HYPERLINK l _Toc434327796 2.3.7招聘管理 PAGEREF _Toc434327796 h 12 HYPERLINK l _Toc434327797 三、系統(tǒng)基本功能操作 PAGEREF _Toc434327797 h 14 HYPERLINK l _Toc434327798 3.1招聘管理 PAGEREF _Toc434327798 h 14

4、HYPERLINK l _Toc434327799 3.1.1招聘信息管理 PAGEREF _Toc434327799 h 14 HYPERLINK l _Toc434327800 3.1.2企業(yè)人才庫(kù) PAGEREF _Toc434327800 h 18 HYPERLINK l _Toc434327801 3.2人事管理 PAGEREF _Toc434327801 h 20 HYPERLINK l _Toc434327802 3.2.1人力規(guī)劃 PAGEREF _Toc434327802 h 21 HYPERLINK l _Toc434327803 3.2.2工作管理 PAGEREF _To

5、c434327803 h 28 HYPERLINK l _Toc434327804 3.2.3考勤管理 PAGEREF _Toc434327804 h 31 HYPERLINK l _Toc434327805 3.3培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc434327805 h 35 HYPERLINK l _Toc434327806 3.3.1培訓(xùn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc434327806 h 35 HYPERLINK l _Toc434327807 3.3.2培訓(xùn)實(shí)施 PAGEREF _Toc434327807 h 40 HYPERLINK l _Toc434327808 3.3.3培訓(xùn)材

6、料 PAGEREF _Toc434327808 h 42 HYPERLINK l _Toc434327809 3.4薪酬管理 PAGEREF _Toc434327809 h 43 HYPERLINK l _Toc434327810 3.4.1薪酬添加 PAGEREF _Toc434327810 h 43 HYPERLINK l _Toc434327811 3.4.2薪酬修改 PAGEREF _Toc434327811 h 44 HYPERLINK l _Toc434327812 3.4.3薪酬查詢 PAGEREF _Toc434327812 h 44 HYPERLINK l _Toc43432

7、7813 3.5個(gè)人管理 PAGEREF _Toc434327813 h 44 HYPERLINK l _Toc434327814 3.5.1工作管理 PAGEREF _Toc434327814 h 45 HYPERLINK l _Toc434327815 3.5.2消息管理 PAGEREF _Toc434327815 h 48 HYPERLINK l _Toc434327816 3.5.3信息檢索 PAGEREF _Toc434327816 h 52 HYPERLINK l _Toc434327817 3.5.4個(gè)人維護(hù) PAGEREF _Toc434327817 h 54 HYPERLIN

8、K l _Toc434327818 3.6系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc434327818 h 54 HYPERLINK l _Toc434327819 3.6.1添加用戶信息 PAGEREF _Toc434327819 h 55 HYPERLINK l _Toc434327820 3.6.2管理用戶信息 PAGEREF _Toc434327820 h 55一、前言現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的的發(fā)展已已呈現(xiàn)商商業(yè)化、全全民化、全全球化的的趨勢(shì)。目目前，幾幾乎世界界上所有有的公司司都在利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳遞商商業(yè)信息息，進(jìn)行行商業(yè)活活動(dòng)，從從宣傳企企業(yè)、發(fā)發(fā)布廣告告、招聘聘雇員、傳傳遞商業(yè)業(yè)文件乃乃至拓展展市場(chǎng)、網(wǎng)

9、網(wǎng)上銷售售等，無(wú)無(wú)所不能能。如今今網(wǎng)絡(luò)已已成為企企業(yè)進(jìn)行行競(jìng)爭(zhēng)的的戰(zhàn)略手手段。企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的多元元化拓展展，企業(yè)業(yè)規(guī)模的的進(jìn)一步步擴(kuò)大，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)的管理理、業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)展、企企業(yè)品牌牌形象等等提供了了更高的的要求。在在以信息息技術(shù)為為支撐的的新經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，越來(lái)來(lái)越多的的企業(yè)利利用起網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)個(gè)有效的的工具。全球范圍內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)內(nèi)部組組織正在在發(fā)生巨巨變，未未來(lái)企業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵的的依靠企企業(yè)人才才培養(yǎng)，人人才之爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)成成為市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中的核心心內(nèi)容之之一，以以人為本本成為企企業(yè)立足足和發(fā)展展的根本本。有效效地管理理企業(yè)的的人才，為為企業(yè)提提供強(qiáng)有有力的儲(chǔ)儲(chǔ)備力量量，使之之成為企企業(yè)發(fā)展展的

10、主動(dòng)動(dòng)力。通通過人才才培養(yǎng)的的有效管管理，掌掌握最新新的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的企企業(yè)人才才信息，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行復(fù)雜雜的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析，從而而充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)員工的的潛能，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大大的價(jià)值值。二、系統(tǒng)概概述2.1系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)目目的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是綜合合實(shí)力的的競(jìng)爭(zhēng)，企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，是經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是是科學(xué)技技術(shù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng);科學(xué)技技術(shù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，這這是大家家的共識(shí)識(shí)。教育育是基礎(chǔ)礎(chǔ)的人才才培養(yǎng)，是是文化知知識(shí)的傳傳播，包包括品德德的修養(yǎng)養(yǎng)。從現(xiàn)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意義上上講，教教育主要要體現(xiàn)為為人才培培養(yǎng)的開開發(fā)投資資、人才才培養(yǎng)管管理思路路與方法法的建立立和灌輸輸

11、。就此此而言，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵競(jìng)爭(zhēng)力力是人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，具體體表現(xiàn)為為人才的開開發(fā)投資資和其管管理水平平的提高高。對(duì)于于企業(yè)發(fā)發(fā)展來(lái)說說，關(guān)鍵鍵的核心心工作是是做好人人才培養(yǎng)養(yǎng)的開發(fā)發(fā)投資和和管理工工作，這這是一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)和和必備條條件。由由此，我我們能認(rèn)認(rèn)識(shí)到一一個(gè)企業(yè)業(yè)的強(qiáng)盛盛，可以以在多個(gè)個(gè)方面體體現(xiàn)，也也可以在在某一方方面突出出體現(xiàn)，但但都離不不開教育育這個(gè)基基礎(chǔ)，離離不開人人才開發(fā)發(fā)與管理理那就是是人才資資本的提提升?，F(xiàn)代人才培培養(yǎng)管理理對(duì)企業(yè)業(yè)的意義義，主要要有以下下幾方面面：有利于促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的順順利進(jìn)行行。企業(yè)業(yè)擁有三三大資源源，即人人才資源源、物質(zhì)質(zhì)資源和和財(cái)力資資源，

12、而而物質(zhì)資資源和財(cái)財(cái)力資源源的利用用是通過過和人才才資源的結(jié)結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，只只有通過過合理組組織勞動(dòng)動(dòng)力，不不斷協(xié)調(diào)調(diào)勞動(dòng)力力之間、勞勞動(dòng)力和和勞動(dòng)資資料和勞勞動(dòng)對(duì)象象之間的的關(guān)系，才才能充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)資料料和勞動(dòng)動(dòng)力資源源，使它它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中最大限限度地發(fā)發(fā)揮其功功能，形形成最優(yōu)優(yōu)的配置置，從而而保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)有有條不紊紊地進(jìn)行行。有利于調(diào)動(dòng)動(dòng)企業(yè)員員工的積積極性，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。企業(yè)業(yè)中的員員工，他他們有思思想、有有感情、有有尊嚴(yán)，這這就決定定了企業(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)管理理必須設(shè)設(shè)法為勞勞動(dòng)者創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)適合他他們所需需要的勞勞動(dòng)環(huán)境境，使他他們樂于于工作，并并

13、能積極極主動(dòng)地地把個(gè)人人勞動(dòng)潛潛力和聰聰明發(fā)揮揮出來(lái)，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造出更更有效的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。因此此，企業(yè)業(yè)必須善善于處理理好物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行行為激勵(lì)勵(lì)以及思思想教育育工作三三方面的的關(guān)系，使使企業(yè)員員工始終終保持旺旺盛的工工作熱情情，充分分發(fā)揮自自己的專專長(zhǎng)，努努力學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)和和鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作，從從而達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的目目的。有利于減少少勞動(dòng)耗耗費(fèi)，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益并并使企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)保值。經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益是指進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)中中所獲得得的和所所耗費(fèi)的的差額。減減少勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)的的過程，就就是提高高經(jīng)濟(jì)效效益的過過程。所所以，合合理組織織勞動(dòng)力力，科學(xué)學(xué)配置人人才，可以以

14、促使企企業(yè)以最最小的勞勞動(dòng)消耗耗取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成果果。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)要保值值增值，爭(zhēng)爭(zhēng)取企業(yè)業(yè)利潤(rùn)最最大化，價(jià)價(jià)值最大大化，就就需要加加強(qiáng)人才才培養(yǎng)管管理。有利于現(xiàn)代代企業(yè)制制度的建建立?？瓶茖W(xué)的企企業(yè)管理理制度是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度的重要要內(nèi)容，而而人才培培養(yǎng)的管管理又是是企業(yè)管管理中最最為重要要的組成成部分。一一個(gè)企業(yè)業(yè)只有擁?yè)碛械谝灰涣鞯娜巳瞬牛挪拍艹浞址侄行У匕盐瘴蘸蛻?yīng)用用第一流流現(xiàn)代化化技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)造出第第一流的的產(chǎn)品。不不具備優(yōu)優(yōu)秀的管管理者和和勞動(dòng)者者，企業(yè)業(yè)的先進(jìn)進(jìn)設(shè)備和和技術(shù)只只會(huì)付諸諸東流。提提高企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理水水平，最最重要的的是提高高企

15、業(yè)員員工的素素質(zhì)?？煽梢姡⒆⒅睾图蛹訌?qiáng)對(duì)企企業(yè)人才才的開發(fā)發(fā)和利用用，搞好好員工培培訓(xùn)教育育工作，是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)管理理由傳統(tǒng)統(tǒng)管理向向科學(xué)管管理和現(xiàn)現(xiàn)代管理理轉(zhuǎn)變不不可缺少少的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。有利于建立立和加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。企業(yè)業(yè)文化是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的凝凝聚劑和和催化劑劑，對(duì)員員工具有有導(dǎo)向、凝凝聚和激激勵(lì)功能能。優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化可可以增進(jìn)進(jìn)企業(yè)員員工的團(tuán)團(tuán)結(jié)和友友愛；減減少教育育和培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管管理成本本和運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并最終終使企業(yè)業(yè)獲取巨巨額利潤(rùn)潤(rùn)。2.2系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行環(huán)環(huán)境服務(wù)器端：開發(fā)系統(tǒng)：WinndowwsXXPPProffesssionnalJavva開發(fā)發(fā)包：JJDK6.00

16、開發(fā)發(fā)工具：MyEEcliispee8.5服服務(wù)器：tommcatt6.XX開發(fā)框架：Strrutss+HHibeernaate數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)：MyySQLL5.00客戶端：CPU：PP(R)1.6GGHz內(nèi)存：1G2.3系統(tǒng)統(tǒng)功能模模塊2.3.11安全管管理1.用戶登登錄要求任何使使用系統(tǒng)統(tǒng)的用戶戶都應(yīng)經(jīng)經(jīng)過用戶戶名、密密碼和圖圖形驗(yàn)證證碼進(jìn)行行身份驗(yàn)驗(yàn)證后，方方可進(jìn)入入系統(tǒng)。如如果用戶戶未通過過驗(yàn)證停停留在登登錄界面面，并給給出相關(guān)關(guān)提示。2.密碼修修改任何用戶都都可以，并并且僅能能修改自自己的密密碼。修修改密碼碼時(shí)，必必須要求求用戶輸輸入原密密碼、新新密碼和和確認(rèn)新新密碼進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，驗(yàn)證證通

17、過后后方能修修改密碼碼。3.注銷用戶點(diǎn)擊后后可以安安全退出出本系統(tǒng)統(tǒng)，并保保存數(shù)據(jù)據(jù)。下次次進(jìn)入本本系統(tǒng)必必須重新新登錄。2.3.22系統(tǒng)管管理1.用戶管管理系統(tǒng)自帶一一個(gè)管理理員用戶戶，可以以進(jìn)行用用戶信息息管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)建建立新用用戶和用用戶維護(hù)護(hù)，及用用戶的權(quán)權(quán)限分配配。可以修改用用戶信息息和注銷銷用戶信信息?？梢詫?duì)用戶戶信息進(jìn)進(jìn)行增加加、刪除除、修改改等操作作。2.角色管管理系統(tǒng)主要角角色有系系統(tǒng)管理理員、各各職務(wù)小小組、員員工。系系統(tǒng)管理理員可以以對(duì)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行管理理及維護(hù)護(hù)，各職職務(wù)小組組對(duì)本職職務(wù)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)有有管理權(quán)權(quán)，職務(wù)務(wù)小組分分別包括括員工信信息管理理小組、人人事調(diào)配配

18、小組、教教育培訓(xùn)訓(xùn)小組考考勤管理理小組和和招聘管管理小組組。而普普通員工工僅可查查看信息息而無(wú)權(quán)權(quán)修改，除除了修改改自己的的密碼。3.角色模模塊分配配系統(tǒng)管理員員：對(duì)所所有模塊塊進(jìn)行操操作，可可以對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行管管理和維維護(hù)。各職務(wù)小組組對(duì)本職職務(wù)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)模模塊可以以有管理理權(quán)。普通員工僅僅可查看看信息而而無(wú)權(quán)作作任何修修改，除除了修改改自己的的密碼。2.3.33人員檔檔案1.員工基基本信息息維護(hù)（1）信息息內(nèi)容員工編號(hào)、姓姓名、性性別、出出生日期期、聯(lián)系系電話、郵郵箱地址址、學(xué)歷歷、部門門、職務(wù)務(wù)、入職職時(shí)間、人人員狀態(tài)態(tài)（在職職/兼職/離職），備備注等?？蛇M(jìn)行的操操作：對(duì)基本信息息進(jìn)

19、行增增加、刪刪除、修修改等操操作；2）各部門門可自行行定義其其部門員員工的其其他人事事信息子子集；3）根據(jù)選選擇的條條件可進(jìn)進(jìn)行快速速篩選、定定位所需需的人員員信息 。2.員工檔檔案管理理（1）檔案案內(nèi)容：檔案編編號(hào)、員工編編號(hào)、檔檔案名稱稱、內(nèi)容容摘要、備備注。可進(jìn)行的操操作：1）對(duì)員工工檔案進(jìn)進(jìn)行分類類、分編編號(hào)保存存；2）對(duì)每個(gè)個(gè)員工的的檔案進(jìn)進(jìn)行分類類維護(hù)（增增加、刪刪除、編編輯）。3.員工合合同管理理（1）合同同內(nèi)容：合同編編號(hào)、員工編編號(hào)、合合同的開開始日期期、結(jié)束束日期、職職務(wù)、合合同內(nèi)容容、備注注等。 可實(shí)現(xiàn)的操操作： 1）對(duì)每個(gè)個(gè)員工合合同信息息進(jìn)行增增加、刪刪除、編編輯操作

20、作； 2）對(duì)員工工合同按按照時(shí)間間排序； 可以按員工工姓名、編編號(hào)等信信息查找找員工合合同；2.3.44人事調(diào)調(diào)配1.人事調(diào)調(diào)動(dòng)管理理（1）人事事調(diào)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容：編編號(hào)、員員工編號(hào)號(hào)、原職職務(wù)、新新職務(wù)、調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)間間、調(diào)動(dòng)動(dòng)原因。（2）可實(shí)實(shí)現(xiàn)的操操作：1）查詢員員工職稱稱信息。對(duì)對(duì)員工職職稱信息息按照入入職時(shí)間間排序，可可以按員員工姓名名、編號(hào)號(hào)等信息息查找員員工。2）可以根根據(jù)職工工定員、缺缺員信息息及員工工職稱信信息，對(duì)對(duì)員工崗崗位進(jìn)行行調(diào)配。3）根據(jù)員員工年度度職稱評(píng)評(píng)定信息息和年度度考核結(jié)結(jié)果，確確定員工工職稱信信息是否否有效，只只有有效效的職稱稱才可以以被聘任任，同一一時(shí)間只只有一種種

21、職稱被被聘任。 4）對(duì)員工工人事調(diào)調(diào)動(dòng)信息息按照時(shí)時(shí)間排序序，可以以對(duì)每個(gè)個(gè)員工人人事調(diào)配配信息進(jìn)進(jìn)行增加加、刪除除、編輯輯操作?？煽梢园磫T員工姓名名、編號(hào)號(hào)等信息息查找員員工。2.人事調(diào)調(diào)動(dòng)記錄錄對(duì)于員工的的崗位調(diào)調(diào)動(dòng)進(jìn)行行相應(yīng)的的信息記記錄生成成報(bào)表。2.3.55教育培培訓(xùn)1.培訓(xùn)類類別維護(hù)護(hù)實(shí)現(xiàn)公司都都員工的的崗前培培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)，利用用本系統(tǒng)統(tǒng)完成教教育檔案案的建立立，維護(hù)護(hù)等一系系列的工工作。2.培訓(xùn)記記錄（1）對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目進(jìn)行維維護(hù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的增加，查查詢，修修改等工工作。（2）填寫寫培訓(xùn)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)該人員員培訓(xùn)是是否合格格作出評(píng)定定。2.3.66考勤管管理1.考勤

22、記記錄（1）考勤勤記錄內(nèi)內(nèi)容：編編號(hào)、員員工編號(hào)號(hào)、類型型（遲到到、曠工工、請(qǐng)假假、加班班、出差差、調(diào)班班、停工工）、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲金額額、考勤勤人（2）可實(shí)實(shí)現(xiàn)操作作：系統(tǒng)支持請(qǐng)請(qǐng)假、出出差、加加班、補(bǔ)補(bǔ)休、調(diào)調(diào)班、停停工等考考勤業(yè)務(wù)務(wù)管理。 2）薪酬模模塊可以以直接引引用月考考勤結(jié)果果進(jìn)行相相關(guān)計(jì)算算。 3）考勤數(shù)數(shù)據(jù)支持持分部門門管理，各各分公司司或部門門可以獨(dú)獨(dú)立管理理本部的的考勤。 4）系統(tǒng)提提供常用用的一組組考勤數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表表。2.薪酬記記錄（1）薪酬酬內(nèi)容：?jiǎn)T工編編號(hào)、基基本工資資、績(jī)效效工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、罰罰款、薪薪酬數(shù)目目、獲薪薪時(shí)間；（2）可實(shí)實(shí)現(xiàn)的操操作： 1）對(duì)每個(gè)個(gè)員工薪薪酬信息息

23、進(jìn)行增增加、刪刪除、編編輯操作作； 2）可以按按員工姓姓名、編編號(hào)等信信息查找找員工薪薪酬信息息；2.3.77招聘管管理1.應(yīng)聘記記錄應(yīng)聘信息：編號(hào)、姓姓名、性性別、出出生日期期、聯(lián)系系電話、郵郵箱地址址。（1）企業(yè)業(yè)可在互互聯(lián)網(wǎng)上上對(duì)外發(fā)發(fā)布招聘聘網(wǎng)站，通通過網(wǎng)站站實(shí)時(shí)發(fā)發(fā)布各類類招聘職職位。 （2）應(yīng)聘聘者可以以在招聘聘網(wǎng)站上上直接應(yīng)應(yīng)聘，在在線填寫寫簡(jiǎn)歷等等信息。 2.招聘記記錄招聘信息：應(yīng)聘記記錄內(nèi)容容（編號(hào)號(hào)、姓名名、性別別、出生生日期、聯(lián)聯(lián)系電話話、郵箱箱地址）、招招聘狀態(tài)態(tài)（未處處理、筆筆試過、面面試過、簽簽約完成成）、員員工編號(hào)號(hào)、學(xué)歷歷、部門門、職務(wù)務(wù)、入職職時(shí)間、人人員狀態(tài)

24、態(tài)。招聘管理員員可在系系統(tǒng)后臺(tái)臺(tái)直接查查閱、篩篩選、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘聘人員信信息。 （2）招聘聘全過程程管理，可可以記錄錄應(yīng)聘者者在各階階段面試試、筆試試中的成成績(jī)、評(píng)評(píng)價(jià)。 （3）通過過篩選的的應(yīng)聘人人員，可可以直接接入崗，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為在職職人員，或或進(jìn)入企企業(yè)后備備人員庫(kù)庫(kù)。 （4）提供供各崗位位應(yīng)聘人人員匯總總表等報(bào)報(bào)表。三、系統(tǒng)基基本功能能操作3.1招聘聘管理招聘管理主主要包括括招聘信信息管理理和企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)2大部分分。單擊擊“招聘聘管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)行招聘聘管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.1所示示。圖3.1 招聘聘管理3.1.11招聘信信息管理理招聘信息管管理主要要包括添添加應(yīng)聘聘信息、管管理應(yīng)聘聘信

25、息、添添加招聘聘信息和和管理招招聘信息息；招聘聘管理模模塊中的的操作順順序?yàn)樘硖砑诱衅钙感畔?、管管理招聘聘信息、添添加?yīng)聘聘信息、管管理應(yīng)聘聘信息，如如圖3.2所示示。添加招聘信息管理招聘信息添加應(yīng)聘信息管理應(yīng)聘信息招聘管理圖3.2 招聘聘管理添加招聘信息管理招聘信息添加應(yīng)聘信息管理應(yīng)聘信息招聘管理1.添加招招聘信息息用戶單擊“添添加招聘聘信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入招聘聘信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.3所示示。招聘聘按字段段內(nèi)容填填寫招聘聘信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“發(fā)發(fā)布成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，招招聘信息息添加成成功。圖3.3 招聘聘信息添添加頁(yè)面面2.管理招招聘信息息用戶單

26、擊“管管理招聘聘信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入招聘聘信息管管理頁(yè)面面，如圖圖3.4所示示。招聘聘信息管管理頁(yè)面面的主要要功能包包括修改改招聘信信息、開開放/關(guān)閉信信息、刪刪除招聘聘信息。圖3.4 招聘聘信息管管理頁(yè)面面修改招聘信信息單擊“編輯輯”超鏈鏈接，彈彈出招聘聘信息編編輯窗口口，修改改完成后后，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，招聘聘信息修修改成功功。開放/關(guān)閉閉信息在每條招聘聘信息后后，的狀狀態(tài)字段段中顯示示招聘信信息的狀狀態(tài)，單單擊“關(guān)關(guān)閉”超超鏈接，招招聘信息息將被開開放，單單擊“開開放”超超鏈接，招招聘信息息將被關(guān)關(guān)閉。刪除招聘信信息單擊要?jiǎng)h除除的

27、招聘聘信息后后的“刪刪除”超超鏈接，將將刪除招招聘信息息。3.添加應(yīng)應(yīng)聘信息息用戶單擊“添添加應(yīng)聘聘信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入應(yīng)聘聘信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.5所示示。添加加應(yīng)聘信信息的操操作步驟驟和添加加招聘信信息的操操作步驟驟相同，這這里不再再贅述。圖3.5 應(yīng)聘聘信息添添加面面面3.管理應(yīng)應(yīng)聘信息息用戶單擊“管管理應(yīng)聘聘信息”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入應(yīng)聘聘信息管管理頁(yè)面面，如圖圖3.6所示示。應(yīng)聘聘信息管管理頁(yè)面面的主要要功能包包括查看看應(yīng)聘信信息、查查詢應(yīng)聘聘信息、刪刪除應(yīng)聘聘信息。圖3.6 招聘聘信息管管理頁(yè)面面查看應(yīng)聘信信息在應(yīng)聘信息息管理頁(yè)頁(yè)面中，單單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)聘

28、聘信息詳詳細(xì)頁(yè)面面。查詢應(yīng)聘信信息在搜索關(guān)鍵鍵字文本本框中輸輸入關(guān)鍵鍵字，選選擇搜索索對(duì)象，單單擊“搜搜索”按按鈕，在在頁(yè)面中中顯示搜搜索結(jié)果果，單擊擊頁(yè)面中中的返回回按鈕，返返回到應(yīng)應(yīng)聘信息息管理頁(yè)頁(yè)面。刪除應(yīng)聘信信息單擊要?jiǎng)h除除的應(yīng)聘聘信息后后的“刪刪除”超超鏈接，應(yīng)應(yīng)聘信息息將被刪刪除。3.1.22企業(yè)人人才庫(kù)企業(yè)人才庫(kù)庫(kù)包括導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)和企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理。1.導(dǎo)入企企業(yè)人才才庫(kù)單擊“導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入導(dǎo)入入企業(yè)人人才頁(yè)面面，用戶戶新添加加的應(yīng)聘聘信息全全部在此此頁(yè)顯示示。導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)包包括查看看應(yīng)聘信信息、查查詢應(yīng)聘聘信息、導(dǎo)導(dǎo)入應(yīng)聘聘信息。圖3.7

29、導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)查看應(yīng)聘信信息查看應(yīng)聘信信息同管管理應(yīng)聘聘信息中中的“查查看應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見33.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。查詢應(yīng)聘信信息查詢應(yīng)聘信信息同管管理應(yīng)聘聘信息中中的“查查詢應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見33.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)入應(yīng)聘信信息如果應(yīng)聘人人員滿足足企業(yè)的的招聘要要求，單單擊對(duì)應(yīng)應(yīng)信息后后的“導(dǎo)導(dǎo)入”超超鏈接，應(yīng)應(yīng)聘信息息將被導(dǎo)導(dǎo)入到企企業(yè)人才才庫(kù)中。2.企業(yè)人人才庫(kù)管管理單擊“企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.8所示示。企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理頁(yè)頁(yè)面包括括查看應(yīng)應(yīng)聘信息息、查詢?cè)?/p>

30、應(yīng)聘信信息、刪刪除應(yīng)聘聘信息。圖3.8 企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)管理頁(yè)頁(yè)面查看應(yīng)聘信信息查看應(yīng)聘信信息同管管理應(yīng)聘聘信息中中的“查查看應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見66.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。查詢應(yīng)聘信信息查詢應(yīng)聘信信息同管管理應(yīng)聘聘信息中中的“查查詢應(yīng)聘聘信息”，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看見66.1.1節(jié)中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。刪除應(yīng)聘信信息單擊要?jiǎng)h除除的應(yīng)聘聘信息后后的“刪刪除”超超鏈接，單單擊“你你確定要要?jiǎng)h除”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，應(yīng)聘聘信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，應(yīng)應(yīng)聘信息息仍保存存在企業(yè)業(yè)人才庫(kù)庫(kù)中，沒沒有被刪刪除。3.2人事事管理人事管理模模塊主要要包

31、括人人力規(guī)劃劃、工作作管理和和考勤管管理三大大部分組組成。單單擊“人人事管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事管理頁(yè)頁(yè)面，如如果操作作員為系系統(tǒng)管理理員，那那么在頁(yè)頁(yè)面中將將顯示工工作任務(wù)務(wù)、主管管部門考考勤、人人事部門門考勤的的情況；如果是是普通管管理員只只顯示具具有操作作權(quán)限的的相關(guān)信信息。3.2.11人力規(guī)規(guī)劃人事管理添加員工信息設(shè)置部門職位設(shè)置人事設(shè)置合同模板填寫合同合同管理人力規(guī)劃主主要包括括部門設(shè)設(shè)置、職職位設(shè)置置、人事事設(shè)置、添添加員工工、填寫寫合同、合合同管理理和合同同模板77部分。應(yīng)應(yīng)聘信息息被導(dǎo)入入企業(yè)人人才庫(kù)后后，首先先要被添添加為企企業(yè)的員員工，設(shè)設(shè)置職位位等，具具體的流流程如

32、人事管理添加員工信息設(shè)置部門職位設(shè)置人事設(shè)置合同模板填寫合同合同管理圖3.9 人力力規(guī)劃操操作流程程圖部門設(shè)置單擊“設(shè)置置部門”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入部門門設(shè)置頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.100所示。部部門設(shè)置置頁(yè)面主主要用于于添加部部門信息息、修改改部門信信息、刪刪除部門門信息。圖3.100 部部門設(shè)置置添加部門信信息：在添加部門門名稱文文本框中中填寫新新添加的的部門名名稱，選選擇上級(jí)級(jí)部門，單單擊“添添加”按按鈕，單單擊“添添加成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，部部門信息息添加成成功；單單擊“重重置”按按鈕，所所添加的的信息被被清空。修改部門信信息單擊部門名名稱超鏈鏈接，出出面如圖圖3.111頁(yè)面，單單

33、擊“修修改”超超鏈接，彈彈出修改改窗口，用用戶可以以在此窗窗口中修修改部門門名稱，填填寫部門門描述信信息，單單擊“修修改”按按鈕，部部門信息息修改成成功；單單擊“重重置”按按鈕，恢恢復(fù)為原原來(lái)的信信息內(nèi)容容。注意：?jiǎn)螕魮簟疤砑蛹印背滄溄樱捣祷氐綀D圖3.100頁(yè)面，可可以添加加部門信信息。圖3.111 添添加、修修改、刪刪除頁(yè)面面刪除部門信信息。如圖3.111所示示，單擊擊“刪除除部門”超超鏈接，單單擊“你你真的要要?jiǎng)h除嗎嗎？”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，部門門信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，部部門信息息沒有被被刪除。注意：（1）“首首席執(zhí)行行官”部部門，只只能修改改不能刪刪除，因因?yàn)?/p>

34、所有有的部門門都設(shè)置置在此部部門下。（2）刪除除一個(gè)部部門信息息時(shí)，其其下面的的所有的的部門信信息將都都有被刪刪除，所所發(fā)執(zhí)行行此操作作時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)慎重。2.職位設(shè)設(shè)置圖3.122 職職位設(shè)置置添加職位信信息選擇職位的的所屬部部門，填填寫職位位名稱，單單擊“添添加職位位”按鈕鈕，單擊擊“添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，職位位信息添添加成功功。修改職位信信息單擊職位名名稱超鏈鏈接，彈彈出職位位信息修修改窗口口，填寫寫新的職職位名稱稱，單擊擊“修改改”按鈕鈕，單擊擊“修改改”成功功提示中中的“確確定”按按鈕，職職位信息息修改成成功。刪除職位信信息在職位信息息修改窗窗口中單單擊“刪刪除”按按鈕

35、，單單擊“刪刪除成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，職職位信息息被刪除除。3.合同模模板本系統(tǒng)設(shè)置置了5種類型型的合同同模板，分分別為AA：限期期合同、B：固定限期合同、C：以項(xiàng)目或者以事件終止期限的合同、D：試用期限合同、E：其化合同。用戶不能夠修改合同的名稱，只能對(duì)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改。修改合同內(nèi)內(nèi)容單擊“合同同名稱”在在頁(yè)面中中填寫合合同內(nèi)容容，單擊擊“提交交”按鈕鈕，合同同信息修修改成功功；單擊擊“重置置”按鈕鈕，恢復(fù)復(fù)為原有有的內(nèi)容容信息。4.添加員員工基礎(chǔ)信息設(shè)設(shè)置完畢畢之后，便便可以添添加員工工信息了了。單擊擊“添加加員工”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入員工工信息添添加頁(yè)面面，如圖圖3.12

36、2所示。添添加員工工信息頁(yè)頁(yè)面主要要是添加加員工信信息和查查看應(yīng)聘聘人員的的詳細(xì)信信息。圖3.122 添添加員工工信息添加員工信信息選擇導(dǎo)入企企業(yè)人才才庫(kù)中的的應(yīng)聘人人員的姓姓名，選選擇進(jìn)入入公司的的時(shí)間，單單擊“提提交”按按鈕，員員工信息息添加成成功。查看詳細(xì)信信息選擇導(dǎo)入企企業(yè)人才才庫(kù)中的的應(yīng)聘人人員的姓姓名，單單擊“詳詳細(xì)資料料”按鈕鈕，彈出出被添加加人員的的詳細(xì)信信息。5.人事設(shè)設(shè)置單擊“人事事設(shè)置”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事設(shè)置頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.133所示。人人事設(shè)置置主要是是對(duì)人員員職位的的設(shè)置。主主要包括括員工職職位的添添加、員員工職位位信息顯顯示、員員工職位位信息修修改、員員工職位

37、位信息刪刪除。圖3.133 人人事設(shè)置置員工職位的的添加單擊“添加加職位”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)行添加加員工職職位信息息頁(yè)面，如如圖3.133所示。選選擇新添添加的員員工信息息，選擇擇所屬部部門職位位，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，員工工職位信信息添加加成功。圖3.133 設(shè)設(shè)置員工工職位信信息員工職位信信息顯示示在圖3.113頁(yè)面面中，單單擊“詳詳細(xì)信息息”超鏈鏈接，彈彈出員工工的詳細(xì)細(xì)信息。員工職位信信息修改改在員工詳細(xì)細(xì)信息窗窗口中，單單擊“修修改”按按鈕，進(jìn)進(jìn)入員工工信息修修改窗口口，修改改員工信信息后，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”

38、提示示中的“確確定”按按鈕，員員工信息息修改成成功。員工職位信信息刪除除在圖3.113頁(yè)面面中，單單擊“刪刪除”超超鏈接，單單擊“刪刪除成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，職職位信息息被刪除除；單擊擊“取消消”按鈕鈕，員工工職位信信息沒有有被刪除除。6.填寫合合同為新添加員員工填寫寫合同信信息，單單擊“填填寫合同同”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入填寫寫合同信信息頁(yè)面面，如圖圖3.144所示。填填寫合同同頁(yè)面包包括查看看員工詳詳細(xì)信息息和填寫寫員工合合同。查看員工詳詳細(xì)信息息單擊“詳細(xì)細(xì)信息”按按鈕，彈彈出員工工詳細(xì)信信息頁(yè)面面（在此此頁(yè)面中中可進(jìn)行行員工信信息的修修改，操操作方法法同人事事設(shè)置中中的修改改功

39、能的的操作方方法），在在此窗口口中顯示示員工的的詳細(xì)信信息。填寫員工合合同選擇人員名名稱、合合同類型型，設(shè)置置合同的的有效期期限，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，員員工合同同信息填填寫成功功。圖3.144 設(shè)設(shè)置員工工職位信信息7.合同管管理單擊“合同同管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入合同同管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.144所示。合合同管理理頁(yè)面主主要包括括修改合合同信息息。圖3.155 合合同管理理頁(yè)面修改合同信信息單擊要修改改的員工工合同信信息后的的“修改改”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入合同同信息修修改窗口口，在窗窗口中修修改合同同信息后后，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“提

40、交交成功”提提示中“確確定”按按鈕，合合同信息息修改成成功。注意：在此此窗口中中可以查查看員工工的詳細(xì)細(xì)信息，單單擊“詳詳細(xì)信息息”按鈕鈕，彈出出員工詳詳細(xì)信息息窗口，詳詳細(xì)信息息窗口中中可以修修改員工工詳細(xì)（同同職位設(shè)設(shè)置中修修改職位位信息）。3.2.22工作管管理工作管理主主要包括括布置工工作任務(wù)務(wù)、管理理工作任任務(wù)和在在線發(fā)布布通知33個(gè)部分分。布置工作任任務(wù)單擊“布置置工作任任務(wù)”，進(jìn)進(jìn)入布置置管理任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.166所示。布布置工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面主要要是給部部門或個(gè)個(gè)人布置置工作任任務(wù)。圖3.166 布布置工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面布置工作任任務(wù)在布置工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面中，填填寫任務(wù)務(wù)名

41、稱、任任務(wù)內(nèi)容容，選擇擇完成者者，填寫寫任務(wù)期期限，單單擊“遞遞交”按按鈕，單單擊“布布置成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，工工作任務(wù)務(wù)布置成成功。注意：工作作任務(wù)布布置成功功后，當(dāng)當(dāng)完成者者（部門門中的所所有人員員或個(gè)人人）進(jìn)入入系統(tǒng)之之后，在在系統(tǒng)中中便會(huì)顯顯示新的的工作任任務(wù)。管理工作任任務(wù)單擊“管理理工作任任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入管理理工作任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.177所示。管管理工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面主要要是查看看工作任任務(wù)的完完成情況況和刪除除工作任任務(wù)。圖3.177 管管理工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面查看工作任任務(wù)的完完成情況況在管理工作作任務(wù)頁(yè)頁(yè)面中在在工作任任務(wù)后有有“完成成任務(wù)”字字段，當(dāng)當(dāng)

42、部門或或個(gè)人完完成任務(wù)務(wù)后，此此字段將將顯示“完完成”，如如果沒有有完成，將將顯示“未未完成”。刪除工作任任務(wù)單擊要?jiǎng)h除除的工作作任務(wù)后后的“刪刪除”超超鏈接，工工作任務(wù)務(wù)將被刪刪除。在線發(fā)布通通知單擊“在線線發(fā)布通通知”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入發(fā)布布通知頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.188所示。在在線發(fā)布布通知頁(yè)頁(yè)面用于于發(fā)布特特別通知知。圖3.188 在在線發(fā)布布通知頁(yè)頁(yè)面在線發(fā)布通通知在在線發(fā)布布通知頁(yè)頁(yè)面中選選擇發(fā)送送對(duì)象，填填寫消息息標(biāo)題、消消息內(nèi)容容，選擇擇消息等等級(jí)，單單擊“發(fā)發(fā)送”按按鈕，通通知將發(fā)發(fā)送給發(fā)發(fā)送對(duì)象象，當(dāng)發(fā)發(fā)送對(duì)象象登錄系系統(tǒng)或在在線時(shí)，就就可以看看到相關(guān)關(guān)的信息息了。注意：當(dāng)發(fā)發(fā)

43、送對(duì)象象選擇的的是“首首席執(zhí)行行官時(shí)，發(fā)發(fā)布的通通知將發(fā)發(fā)送給所所有的員員工；當(dāng)當(dāng)發(fā)送的的對(duì)象選選擇的部部門時(shí)，部部門所的的員工將將收到發(fā)發(fā)布的通通知。3.2.33考勤管管理考勤管理主主要包括括主管部部門審批批、人事事部門審審批、員員工考勤勤登記、考考勤分析析報(bào)表和和考勤規(guī)規(guī)則設(shè)置置5個(gè)部分分。單擊“主管管部門審審批”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入主管管部門審審批頁(yè)面面，如圖圖3.199所示。主主管部門門審批頁(yè)頁(yè)面主要要是審核核員工的的假期，當(dāng)當(dāng)員工登登錄系統(tǒng)統(tǒng)后，在在個(gè)人管管理-遞交假假期申請(qǐng)請(qǐng)中（遞遞交假期期申請(qǐng)將將在后面面進(jìn)行介介紹）遞遞交假期期申請(qǐng)后后，需要要主管理理部門的的審批，單單擊“通通過”超

44、超鏈接，單單擊“你你確定在在通過嗎嗎？”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，假期期申請(qǐng)得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，皮時(shí)時(shí)批準(zhǔn)字字段中的的內(nèi)容由由“否”變變?yōu)椤笆鞘恰?；單單擊“取取消”按按鈕，假假期申請(qǐng)請(qǐng)沒有得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)。圖3.199 主主管部門門審批頁(yè)頁(yè)面人事部門審審批單擊“人事事部門審審批”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入人事事部門審審批頁(yè)面面，如圖圖3.200所示。人人事部門門審批中中在主管管理部門門審批之之后，單單擊“通通過”超超鏈接，單單擊“你你確定在在通過嗎嗎？”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，假期期申請(qǐng)得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，皮時(shí)時(shí)批準(zhǔn)字字段中的的內(nèi)容由由“否”變變?yōu)椤笆鞘恰保粏螁螕簟叭∪∠卑窗粹o，假假期申請(qǐng)請(qǐng)沒有得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)

45、。只有有兩個(gè)審審批都通通過的情情況下，才才允許員員工請(qǐng)假假。圖3.200 人人事部門門審批頁(yè)頁(yè)面注意：在沒沒有特殊殊設(shè)置管管理員的的操作權(quán)權(quán)限時(shí)，只只有系統(tǒng)統(tǒng)管理員員具有主主管和人人事部門門審批的的權(quán)限。3.員工考考勤登記記單擊“員工工考勤登登記”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入員工工考勤登登記頁(yè)面面，如圖圖3.211所示。當(dāng)當(dāng)員工沒沒有及時(shí)時(shí)提交假假期申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，由由系統(tǒng)管管理員通通過此模模塊提交交假期申申請(qǐng)信息息（此系系統(tǒng)不需需要通過過主管長(zhǎng)長(zhǎng)人事部部門的審審批）。圖3.211 員員工考勤勤登記頁(yè)頁(yè)面員工考勤登登記在員工考勤勤登記頁(yè)頁(yè)中，選選擇考勤勤對(duì)象、時(shí)時(shí)間期限限，在狀狀態(tài)下拉拉選框中中選擇請(qǐng)請(qǐng)假原因因

46、，如果果請(qǐng)的是是半天的的假期請(qǐng)請(qǐng)，選中中半天選選項(xiàng)，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，員員工考勤勤信息添添加成功功。4.考勤分分析表單擊“考勤勤分析報(bào)報(bào)表”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入考勤勤分析報(bào)報(bào)表頁(yè)面面，如圖圖3.222所示。圖3.222 員員工考勤勤登記頁(yè)頁(yè)面單擊職位名名稱彈出出職位窗窗口，如如圖3.233所示，單單擊員工工名稱，將將彈出個(gè)個(gè)人考勤勤信息窗窗口，如如圖3.244所示，選選擇年份份和月份份，單擊擊“查詢?cè)儭卑粹o鈕，得到到所查員員工的考考勤信息息。圖3.233 職職位窗口口圖3.244 職職位窗口口5.考勤規(guī)規(guī)則單擊“考勤勤規(guī)則”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入規(guī)

47、則則頁(yè)面，如如圖3.25所示示。管理理員可直直接在文文本框中中填寫日日期，然然后單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，考勤勤時(shí)間修修改成功功。注意：填寫寫的時(shí)間間必須是是數(shù)字。圖3.255 職職位窗口口3.3培訓(xùn)訓(xùn)管理培訓(xùn)管理主主要包括括培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)實(shí)施施和培訓(xùn)訓(xùn)材料33大部分分。3.3.11培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃主主要包括括添加培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)、添加加課程列列表、添添加人員員列表、編編輯培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)和和查看課課程列表表5部分。1.添加培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)單擊“添加加培訓(xùn)任任務(wù)”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加培訓(xùn)任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.226所示示。在頁(yè)頁(yè)面中按按字段內(nèi)內(nèi)容填寫寫

48、信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“任任務(wù)添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)添添加成功功。圖3.266個(gè)人密密碼修改改2.添加課課程列表表單擊“添加加課程列列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加課程列列表頁(yè)面面，如圖圖3.227所示示。添加加課程列列表用于于添加課課程信息息，按字字段添加加課程，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“課課程添加加成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，課程程列表添添加成功功。圖3.277添加課課程列表表3.添加人人員列表表單擊“添加加人員列列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入添加加人員列列表頁(yè)面面，如圖圖3.228所示示。添加加人員列列表用于于添加培培訓(xùn)人員員信息，選選擇培訓(xùn)訓(xùn)名

49、稱、培培訓(xùn)對(duì)象象，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“對(duì)象象添加成成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)人員列列表添加加成功。圖3.288添加人人員列表表4.編輯培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)單擊“編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)頁(yè)面面，如圖圖3.229所示示。編輯輯培訓(xùn)任任務(wù)包括括查看培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息、修修改培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)、刪刪除培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)、設(shè)設(shè)置培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的狀態(tài)。圖3.299編輯培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)查看培訓(xùn)任任務(wù)詳細(xì)細(xì)單擊“詳細(xì)細(xì)信息”超超鏈接，彈彈出培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)詳詳細(xì)窗口口，管理理員可通通過此窗窗口查看看培訓(xùn)任任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息。修改培訓(xùn)任任務(wù)在培訓(xùn)任務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息窗口口中，按按字段內(nèi)內(nèi)容對(duì)培培訓(xùn)任

50、務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息進(jìn)行行修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)詳詳細(xì)信息息修改成成功。刪除培訓(xùn)任任務(wù)單擊要?jiǎng)h除除培訓(xùn)任任務(wù)后所所對(duì)應(yīng)的的“刪除除”超鏈鏈接，單單擊“確確定要?jiǎng)h刪除嗎”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，培訓(xùn)訓(xùn)信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，培培訓(xùn)信息息沒有被被刪除。設(shè)置培訓(xùn)任任務(wù)的狀狀態(tài)單擊如圖33.299所示頁(yè)頁(yè)面中的的狀態(tài)字字段的“關(guān)關(guān)閉”超超鏈接，單單擊“開開放成功功！”提提示信息息中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)開放；單擊“開開放”超超鏈接，單單擊“關(guān)關(guān)閉成功功！”提提示信息息中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)關(guān)閉。5.查看課課程任

51、務(wù)務(wù)單擊“查看看課程列列表”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入查看看課程列列表頁(yè)面面，如圖圖3.330所示示。查看看課程列列表包括括查看課課程詳細(xì)細(xì)信息、修修改課程程列表、刪刪除培訓(xùn)訓(xùn)課程。圖3.300查看課課程列表表查看課程詳詳細(xì)信息息單擊“詳細(xì)細(xì)信息”超超鏈接，彈彈出課程程詳細(xì)窗窗口，管管理員可可通過此此窗口查查看課程程詳細(xì)信信息。修改課程列列表單擊“編輯輯”超鏈鏈接，彈彈出課程程詳細(xì)修修改窗口口，按內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“課課程修改改成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，課程程信息修修改成功功。刪除培訓(xùn)課課程單擊要?jiǎng)h除除培訓(xùn)課課程后所所對(duì)應(yīng)的的“刪除除”超鏈鏈接，單單擊“你你確定要要

52、刪除嗎嗎”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)課程程信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，培培訓(xùn)課程程信息沒沒有被刪刪除。3.3.22培訓(xùn)實(shí)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施主主要包括括通知培培訓(xùn)人員員和培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估2部分。1.通知培培訓(xùn)人員員單擊“通知知培訓(xùn)人人員”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入通知知培訓(xùn)人人員頁(yè)面面，如圖圖所示。通通知培訓(xùn)訓(xùn)人員包包括查看看詳細(xì)信信息、發(fā)發(fā)送培訓(xùn)訓(xùn)通知。圖3.311通知培培訓(xùn)人員員查看詳細(xì)信信息單擊“詳細(xì)細(xì)信息”超超鏈接，彈彈出詳細(xì)細(xì)窗口，管管理員可可通過此此窗口查查看培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的詳細(xì)信信息，包包括名稱稱、編號(hào)號(hào)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間等等。發(fā)送培訓(xùn)通通知單擊培訓(xùn)任任務(wù)后對(duì)對(duì)應(yīng)的“發(fā)發(fā)送”超超鏈接，單單擊

53、“確確定要發(fā)發(fā)送嗎”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，信息息發(fā)送成成功。注意：培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)發(fā)發(fā)送后，當(dāng)培訓(xùn)人員進(jìn)入系統(tǒng)后，在個(gè)人管理信息檢索個(gè)人培訓(xùn)信息中右以看到相關(guān)的培訓(xùn)信息。2.培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估單擊“培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估”鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估頁(yè)面面，如圖圖3.332所示示。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估后查查看培訓(xùn)訓(xùn)詳細(xì)信信息和對(duì)對(duì)培訓(xùn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。圖3.322培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估圖3.333培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估查看培訓(xùn)詳詳細(xì)信息息單擊培訓(xùn)名名稱超鏈鏈接，彈彈出詳細(xì)細(xì)信息窗窗口，管管理員可可通過此此窗口查查看培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)的的詳細(xì)信信息，包包括名稱稱、編號(hào)號(hào)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間等等。培訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估單擊要進(jìn)行

54、行培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估的培訓(xùn)訓(xùn)后對(duì)應(yīng)應(yīng)的“評(píng)評(píng)估”超超鏈接，彈彈出培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評(píng)評(píng)估窗口口，如圖圖3.333所示示。在此此窗口中中選擇要要進(jìn)行評(píng)評(píng)估的對(duì)對(duì)象的姓姓名，在在評(píng)估內(nèi)內(nèi)容中填填寫評(píng)估估結(jié)果，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“提提交成功功”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估信信息提交交成功。3.3.33培訓(xùn)材材料培訓(xùn)材料也也就是培培訓(xùn)資源源，即在在培訓(xùn)過過程中涉涉及的參參考資料料或者書書籍。單擊“培訓(xùn)訓(xùn)資源”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入培訓(xùn)訓(xùn)資源頁(yè)頁(yè)面，圖圖3.334所示示。培訓(xùn)訓(xùn)資源包包括添加加培訓(xùn)書書籍、修修改培訓(xùn)訓(xùn)書籍、刪刪除培訓(xùn)訓(xùn)書籍。圖3.344培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估添加培訓(xùn)書書籍單擊“添加

55、加書籍”超超鏈接，彈彈出添加加培訓(xùn)書書籍窗口口，按字字段內(nèi)容容填寫書書籍信息息，單擊擊“提交交”按鈕鈕，單擊擊“書籍籍添加成成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，書籍籍信息添添加成功功。修改培訓(xùn)書書籍單擊要修改改的書籍籍信息后后對(duì)應(yīng)的的“修改改”超鏈鏈接，彈彈出修改改培訓(xùn)書書籍窗口口，按字字段內(nèi)容容修改書書籍信息息，單擊擊“修改改”按鈕鈕，單擊擊“書籍籍修改成成功”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，書籍籍信息修修改成功功。刪除培訓(xùn)書書籍單擊要?jiǎng)h除除的培訓(xùn)訓(xùn)書籍信信息后對(duì)對(duì)應(yīng)的“刪刪除”超超鏈接，單單擊“確確定要?jiǎng)h刪除嗎？”提示示中的“確確定”按按鈕，培培訓(xùn)書籍籍信息被被刪除；單擊“取取消”按按鈕，培

56、培訓(xùn)書籍籍沒有被被刪除。3.4薪酬酬管理薪酬管理主主要包括括薪酬添添加、薪薪酬修改改和薪酬酬查詢33部分。單單擊“薪薪酬管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬管理頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.35所所示。圖3.355薪酬管管理3.4.11薪酬添加加單擊“薪酬酬添加”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬添加頁(yè)頁(yè)面，選選的擇部部門、員員工日期期，按字字段內(nèi)容容填寫信信息，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“登登記成功功！”提提示中“確確定”按按鈕，員員工薪酬酬信息添添加成功功。注意：首席席執(zhí)行官官的薪酬酬信息不不能添加加。3.4.22薪酬修修改單擊“薪酬酬修改”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬修改頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.36所所示。選選擇部門門、員工

57、工、日期期，單擊擊“查找找”按鈕鈕，在頁(yè)頁(yè)面下方方出現(xiàn)所所要查找找的員工工的信息息，按字字段內(nèi)容容進(jìn)行修修改，單單擊“提提交”按按鈕，單單擊“修修改成功功！”提提示中的的“確定定”按鈕鈕，員工工薪酬信息修修改成功功。圖3.366薪酬修修改查詢?cè)冺?yè)面3.4.33薪酬查查詢單擊“薪酬酬查詢”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入薪酬酬查詢頁(yè)頁(yè)面，如如圖3.36所所示，薪薪酬查詢?cè)兊牟僮髯鞣椒ê秃托匠晷扌薷那暗牡男匠瓴椴樵兊姆椒椒ㄏ嗤?，這里里不再贅贅述。3.5個(gè)人人管理個(gè)人管理主主要包括括工作管管理、消消息管理理、信息息檢索和和個(gè)人維維護(hù)4大部分分。3.5.11工作管管理工作管理主主要包括括工作任任務(wù)管理理、查看看部門

58、任任務(wù)、查查詢個(gè)人人任務(wù)、遞遞交假期期申請(qǐng)、查查假期申申請(qǐng)5部分。單單擊“工工作管理理”超鏈鏈接，進(jìn)進(jìn)入工作作管理頁(yè)頁(yè)面，此此頁(yè)面中中將顯示示最近公公函列表表、最近近消息列列表、個(gè)個(gè)人任務(wù)務(wù)列表。1.工作任任務(wù)管理理單擊“工作作任務(wù)管管理”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入頁(yè)面面如圖33.377所示。工工作任務(wù)務(wù)管理頁(yè)頁(yè)面包括括布置工工作任務(wù)務(wù)、查看看工作任任務(wù)的詳詳細(xì)內(nèi)容容，通過過此頁(yè)面面還可以以看到工工作任務(wù)務(wù)的完成成情況。圖3.377工作任任務(wù)管理理布置工作任任務(wù)單擊“布置置工作任任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入工作作任務(wù)布布置頁(yè)面面，操作作方法和和人事管管理-工作管管理-布置工工作任務(wù)務(wù)的操作作方法相相同，這這里

59、不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看3.2.2節(jié)中中的內(nèi)容容。查看工作任任務(wù)單擊工作任任務(wù)名稱稱，將彈彈出工作作任務(wù)的的詳細(xì)信信息的窗窗口。工作任務(wù)的的完成情情況工作任務(wù)的的完成情情況在“完完成任務(wù)務(wù)”字段段中管理理員可以以看到任任務(wù)的完完成情況況。2.查看部部門任務(wù)務(wù)單擊“查看看部門任任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入查看看部門任任務(wù)頁(yè)面面如圖33.388所示。查查看部門門任務(wù)頁(yè)頁(yè)面包括括查看部部門任務(wù)務(wù)詳細(xì)信信息和查查看任務(wù)務(wù)完成情情況。圖3.388查看部部門任務(wù)務(wù)查看部門任任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息查看部門任任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息的的方法和和工作管管理-查看工工作任務(wù)務(wù)的方法法相同，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看3.5.11節(jié)

60、中的的內(nèi)容。查看任務(wù)完完成情況況查看任務(wù)完完成情況況在“完完成任務(wù)務(wù)”字段段中管理理員可以以看到任任務(wù)的完完成情況況3.查詢個(gè)個(gè)人任務(wù)務(wù)單擊“查詢?cè)儌€(gè)人任任務(wù)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入查詢?cè)儌€(gè)人任任務(wù)頁(yè)面面如圖33.399所示。此此模塊的的功能和和查看部部門任務(wù)務(wù)的操作作方法相相同，這這里不再再贅述，請(qǐng)請(qǐng)讀者參參看3.5.11節(jié)中的的2.查看部部門任務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。圖3.399查詢個(gè)個(gè)人任務(wù)務(wù)4.遞交假假期申請(qǐng)請(qǐng)單擊“遞交交假期申申請(qǐng)”超超鏈接，進(jìn)進(jìn)入頁(yè)面面如圖33.400所示。遞遞交個(gè)人人申請(qǐng)頁(yè)頁(yè)面用于于提交個(gè)個(gè)人假期期申請(qǐng)信信息，即即本次登登錄管理理員的假假期申請(qǐng)請(qǐng)信息。圖3.400遞交假假期申