如何降低建設工程中項目的成本

1、 PAGE PAGE 6如何降低建設工程中項目的成本工程項目的成本猜測、成本控制及降低項目成本的有效途徑三方面內容加以闡述.一、搞好成本猜測、確定成本控制目標成本猜測對提升成本規(guī)劃的科學性、降低成本和提升經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本猜測。成本猜測的內容主要是使用科學的方式，結合中標價依據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標進行猜測。1、人工費、材料費、機械費用猜測行情，依據(jù)工期及預備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。要摻肯定量的外加劑等.備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2、施工方案引起費用變化的猜測理性.工期布置的實際情況

2、，比較實施性施工組織所采納的施工方式與標書編制時的不同， 或與定額中施工方式的不同，以據(jù)實作出準確的猜測。3、輔助工程費的猜測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不行缺少的，織作好詳細實際的猜測。4、大型臨時設施費的猜測5、小型臨時設施費、工地轉移費的猜測設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控多少核定猜測目標值。6、成本失控的風險猜測事前分析，通常能夠從以下幾方面來進行分析：1、對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。(能力等。(34、對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5)、對氣候的分析.總之,經(jīng)過對上述幾種主要費用的猜

3、測，即可確定人工、料、機及間接費的控制成本猜測是成本控制的基礎。二、圍繞成本目標，確立成本控制原則監(jiān)督、檢查和衡量，并實行有效措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:1、節(jié)省原則確定不是消極的限制與監(jiān)督,而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、經(jīng)過控制，在實施經(jīng)過中常常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案，從提升項目的科學管理水平入手來達到節(jié)省.2、全面控制原則(1)、項目全員控制切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關懷成本的面的事,就片面了。2、項目全經(jīng)過成本控制,經(jīng)施工經(jīng)過至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作

4、要伴隨項目施工的充分利用現(xiàn)有的資源,削減施工成本支出，并確保工程質量，削減工程返工費和工程成本自始至終處于有效控制之下.（3)、目標控制原則目標管理是管理活動的根本技術和方式.它是把規(guī)劃的方針、任務、目標和措施責任;做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。(4、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必需堅持動態(tài)控制的原大,也必需予以高度重視。在項目實施經(jīng)過中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面:、重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定,應依據(jù)項目的詳細情況確定差異占原標準的百分

5、率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩除可能帶來返工和增加保修費用外,質量成本控制還影響企業(yè)聲譽.、一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外要及時依據(jù)實際情況進行調整。、控制能力:有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異、格外性:凡對項目施工全經(jīng)過都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切著重。如機械維修費的片面強調整省。在的順利進行。三、查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標方面實行措施控制。1、實行組織措施控制工程成本工隊之間職權關系

6、的劃分.項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做對處整體利益負責任,同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系.超了，項目虧了責任卻不明的問題。2、實行技術措施控制工程成本新材料、新技術、新工藝節(jié)省能耗,提升機械化操作等.3、實行經(jīng)濟措施控制工程成本10%左右，所以量,從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的.70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好以下兩個方面的工作。a料管理，延長周轉次數(shù)等.b、是對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制.首先對市場行購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備費用。機械調配，提升機械設備的利用率和完好率;同時，要加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工加強租賃設備規(guī)劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格.（4、加強質量管理，控制返工率在施工經(jīng)過中,要嚴把工程質量關，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新的質真正貫徹到整個施工經(jīng)過之中，實行防范措施,消除質量通病，做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而達到降低工程成本.4、加強合同管