箱涵頂管施工組織設(shè)計概述

1、56/56目 錄 HYPERLINK l _Toc18502 第一章 編制依據(jù)及講明2 HYPERLINK l _Toc7288 第二章 施工總平面4 HYPERLINK l _Toc29872 第三章 勞動力打算安排8 HYPERLINK l _Toc27666 第四章 材料供應(yīng)安排13 HYPERLINK l _Toc19071 第五章 關(guān)鍵部位施工方法14 HYPERLINK l _Toc21357 第六章 質(zhì)量安全保證措施24 HYPERLINK l _Toc13877 第七章 機械設(shè)備配置28 HYPERLINK l _Toc5782 第八章 工期打算保證措施29 HYPERLINK

2、 l _Toc32754 第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議.31 HYPERLINK l _Toc23523 第十章 在施工中采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備35 HYPERLINK l _Toc23523 第十一章 在施工采納環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù) 措施36第十二章 保修服務(wù)承諾42編制依據(jù)及講明第一節(jié) 編制講明通過對本工程設(shè)計圖紙進行深入研究和分析，綜合考慮本工程的施工特點和施工實際需要，結(jié)合以往同類工程施工的經(jīng)驗，對本工程的施工方案、施工治理、質(zhì)量治理、工期打算、安全文明施工及新技術(shù)、新工藝等方面進行周密的部署，制訂出本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的

3、目的是：為本工程施工提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導工程的施工與治理，確保壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，交予業(yè)主使用，體現(xiàn)用戶至上，業(yè)主中意的企業(yè)精神。本施工組織設(shè)計編制的原則是：嚴格遵守談判文件和規(guī)范的各項規(guī)定及要求，依照工程的特點，認真組織施工，確保工程質(zhì)量和工期達到業(yè)主中意。合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行交叉作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，幸免不必要的重復工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進行。第二節(jié) 編制依據(jù)（1）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程、地形、周邊建筑物的情況，水準點、氣象、交通運輸?shù)缆?、?/p>

4、設(shè)單位提供的施工用地、水源、電源。（2）國家現(xiàn)行的工程建設(shè)的政策、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標 準等有效版本。 （3）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程圖紙、工程量清單。 （4）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工治理等企業(yè)標準。第三節(jié) 工程概況工程名稱：壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程建設(shè)單位：壺關(guān)縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)治理局建設(shè)地點：壺關(guān)縣北河橋打算工期：15個日歷天。質(zhì)量要求：竣工驗收的質(zhì)量評定達到合格標準。 第四節(jié) 施工條件（1）施工現(xiàn)場三通一平施工現(xiàn)場“三通一平”工作已完成，具備開工條件，水源和電源由甲方提供，道路可滿足施工需要。 （2）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程,施工場地布

5、置宜緊湊,施工工藝安排要合理,做到方便施工,節(jié)約用地。 （3）本工程施工工作量較大，但施工工期較為緊張，需要大量的人力物力。這就要求施工前要充分研究本工程的特點，編制一套切實可行的施工組織設(shè)計方案，采納先進、科學的施工方法，合理地安排施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工，達到業(yè)主中意。第五節(jié) 工程特點（一）結(jié)構(gòu)施工方面1、施工中易采取切實可行的措施，以保證材料的質(zhì)量。2、本工程項目位于壺關(guān)縣。（二）治理協(xié)調(diào)方面1、施工過程中須保證原材料的供應(yīng)，與材料供應(yīng)商建立牢固可靠的供貨關(guān)系。2、本工程施工面積較大，質(zhì)量要求較高，我公司本著使建設(shè)單位盡快獲得效益，將以優(yōu)秀的治理水平和一流的施工技術(shù)來保證工期。3、本

6、工程施工期間要做好各種材料、設(shè)備的保養(yǎng)和愛護工作，并加強冬季、可能的專門季節(jié)性施工措施。4、本工程工作量大，要求高。因此在施工時期，緊密配合，做好定位、敷設(shè)、看護工作。要求施工人員積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。 依照上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏求實的工作作風，創(chuàng)一流的治理水平，一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工總平面圖第一節(jié) 總平面布置講明在對本工程施工總平面進行布置時，依據(jù)業(yè)主提供的場地實際情況，原則上力求科學合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、

7、科學治理六大目標的實現(xiàn)。依照上述要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，結(jié)合本工程施工特點對其施工平面分不進行有針對性安排，并遵循下列原則布置：(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。(3)施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少干擾。(4)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(5)滿足安全防火、勞動愛護的要求。第二節(jié) 施工總平面時期特點1、由于本工程利用的臨時用地要緊為施工現(xiàn)場空地，施工總平面擬依照施工時期劃分為進行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、依照施工需要做適時調(diào)整。2、依照各時期施工特點，合理布置設(shè)備

8、、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和加工棚區(qū)，以盡可能幸免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。3、臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴格按照建筑安全文明標準工地的標準進行布置。4、辦公區(qū)和生活區(qū)按相對即自工程開工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三節(jié) 現(xiàn)場總平面布置1、施工時期本時期施工總平面布置要緊是為了保證施工所需機械、材料堆場用地。在施工時期，土方需要堆放在空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。2、平面布置本時期平面布置要緊考慮施工需要，增設(shè)材料庫，保證材料存放的需要。3、辦公及生活設(shè)施布置本工程施工布置有臨宿舍、項目辦公室、食堂、倉庫。按我公司依照場地的現(xiàn)有地形、

9、地貌和標高情況，并考慮施工段內(nèi)施工的流水作業(yè)。4、施工道路與場地（1）施工道路：施工道路按現(xiàn)場實際情況考慮修建臨時道路。（2）施工入口：在施工期間，車輛按指定區(qū)域進入施工現(xiàn)場。第四節(jié) 施工平面治理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的治理。1. 建立現(xiàn)場施工平面治理班子，建立健全治理規(guī)章制度，施工平面治理由項目經(jīng)理負責，由技術(shù)負責人及施工員組織實施，按打算治理。2. 現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3. 現(xiàn)場設(shè)置出入制度、場容治理條例、工程簡介、安全治理制度標牌等。4. 施工設(shè)備、材料按施工進度打算分批進場，凡進入

10、現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線操縱點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以愛護，不得損壞和移動。6. 各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面治理，施工忙而不亂。7. 現(xiàn)場配置值班人員，加強現(xiàn)場材料、物資等的看護工作。8. 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料白費，并定期檢查。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人治理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場潔凈整潔。10. 切實執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工治理細則，定期檢查評比。第五節(jié) 施工組織本工程實行項目經(jīng)理負責制。工地現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度

11、責任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗和組織指揮能力的同志擔任。項目經(jīng)理部內(nèi)配備項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人，施工員1人，安全員1人，質(zhì)量員1人、造價員1人，材料員1人，資料員1人。以項目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效而又有打算的組織，協(xié)調(diào)和治理，同時結(jié)合先進的機具設(shè)備以及科學的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標的實現(xiàn)。勞動力打算安排第一節(jié) 人員安排依照工程施工項目內(nèi)容和施工工期要求，本項目開工前應(yīng)編制勞動力打算，組織施工隊伍進入現(xiàn)場施工，施工中依照工程需要陸續(xù)進入，入場人

12、員受經(jīng)理部統(tǒng)一治理，統(tǒng)一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮工作進度，幸免耽擱工期進度。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的勞動隊伍參加，勞動力實行專業(yè)化組織治理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進度。2、勞務(wù)人員培訓勞務(wù)人員進施工現(xiàn)場之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù)。各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術(shù)員進行技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。專門工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第二節(jié) 施工治理我公司將運用現(xiàn)代化的治理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按組織施工，充分發(fā)揮我公司以往類似工程技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢，嚴格按照我公司質(zhì)量保證體系組織

13、施工，滿足建設(shè)單位的質(zhì)量、工期要求，并與建設(shè)單位簽訂質(zhì)量缺陷責任書。在本工程施工中，將嚴格遵從質(zhì)量、安全、文明施工治理制度，落實各項措施，為提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)做好鋪墊。我公司承諾：滿足談判文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標準。一、工期目標依照工期的要求，必須按施工進度打算組織施工，科學合理地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的阻礙，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起按時、按質(zhì)完成全部施工任務(wù)。 二、安全目標我公司將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從建筑安全、文明施工治理制度，杜絕重傷及

14、死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，輕傷率操縱在0以內(nèi)。三、文明施工目標我公司在施工現(xiàn)場將嚴格按照建筑工地施工治理條例要求進行布置和治理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到安全文明施工現(xiàn)場標準工地。四、服務(wù)目標我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標認真做好本項目的施工工作。五、工程治理體系依照施工布置及施工治理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的治理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。第三節(jié) 施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)場地實際情況、及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學

15、合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工預備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 一、施工組織施工組織要緊分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接阻礙整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。二、組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，項目部作為項目的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工打算安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地點有關(guān)法

16、律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及治理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目治理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責任明確。（1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要，本項目我公司決定派郭小剛為本工程的項目經(jīng)理。（2）項目技術(shù)負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著緊密的關(guān)系。依照我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術(shù)負責人。（4）項目治理層人員依

17、照公司項目治理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有治理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場治理班子。 （5）工程治理 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行治理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制專項施工方案或施工技術(shù)交底, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整施工進度打算。對工程治理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的治理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 （6）質(zhì)量安全治理 對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合治理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督操縱、評定，對工程施工進行測量

18、放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量治理。負責本工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、操縱質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計資料。（7）打算財務(wù)治理 對工程用款有打算、有測算，并進行成本操縱，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合同進行綜合治理。負責進行工程變更的成本操縱、操縱定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金。（8）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第四節(jié) 施工現(xiàn)場治理一、施工現(xiàn)場的治理現(xiàn)場治理要求

19、是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置治理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)操縱，隨項目施工不同時期及時進行核對和修訂調(diào)整。二、努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程1、質(zhì)量保障、規(guī)范操作、安全第一、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；2、嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料治理優(yōu)；3、合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；4、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備治理好；5、核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；6、進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會治理事故。7、做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)治理；

20、按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火治理。三、施工設(shè)備配置及治理 1、依據(jù)本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行打算、編制施工設(shè)備配置打算表。依照施工進度打算機具設(shè)備進場時刻，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。 2、依照機具設(shè)備進場時刻，機械設(shè)備供應(yīng)渠道組織相應(yīng)人員進行治理。材料供應(yīng)安排第一節(jié) 材料安排講明1、依據(jù)本工程需要，項目經(jīng)理負責對本工程所有材料的采購、調(diào)撥、供應(yīng)、治理等全面工作。2、認真熟悉圖紙，按照施工進度分批做出材料用量打算和各種材料供應(yīng)時刻打算表，以便材料按期供應(yīng)。3、材料應(yīng)嚴格按照各專業(yè)材料打算組織采購合格品材料。認真做好社會調(diào)查，供方應(yīng)據(jù)有國

21、有資質(zhì)合法的經(jīng)營單位，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格供應(yīng)條件售后服務(wù)等作到貨比三家，擇優(yōu)選用合格材料。4、各種材料進入施工現(xiàn)場后必須妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一分類入庫，存放整齊，做好標識。第二節(jié) 原材料組織（1） 采購材料 材料由項目部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用打算，由項目部選擇經(jīng)ISO9001體系認可的合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對用于本工程的要緊材料全部按談判文件的要求進行采購。（2）運輸組織依照施工總進度打算，安排材料分批進場打算，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而材料的進場差不多上集中在工作時刻內(nèi)，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收

22、料工作。依照現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求。第三節(jié) 機械設(shè)備做好使用中的維護和治理1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理規(guī)定、負責施工所需的機械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系的要求。2、做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表治理工作。3、搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的打算安排、落實；4、建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目經(jīng)理審批后實施。5、機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不同意玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6、對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)

23、維修，按類型入庫。第五章 關(guān)鍵部位施工方法一、挖溝槽土方溝槽土方采納機械挖土，所挖出的土方采納堆土的方法，深度挖至設(shè)計要求，預留人工作業(yè)面，嚴格按規(guī)范規(guī)定，同時測量工作應(yīng)隨時進行，杜絕超挖現(xiàn)象發(fā)生。槽底高度操縱在要求范圍內(nèi)。土方考慮外運。二、回填方人工回填原土按操縱填土標高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，保證回填符合設(shè)計要求。按規(guī)劃好的方式回填方，方可回填原土?；靥畈课恢凉茼?0cm以上至設(shè)計標高。三、余方棄置土、濕土、淤泥等廢棄料，集中清理運輸。運輸運距7km。四、頂管1.頂管施工前應(yīng)認真熟悉圖紙,然后進行頂管軸線的定位,工作坑的放樣及進行高程測量。2.依照己施放軸線及平面位置，預埋導軌。導軌用工字

24、鋼外露1.0厘米，兩軌間距按要求。3.軌道安裝完畢后即進行頂管設(shè)備、液壓千斤頂?shù)陌惭b調(diào)試,同時在架設(shè)起重設(shè)備、液壓油箱及動力設(shè)備的安裝。待砼底板強度達到設(shè)計要求的強度后開始進行管道頂進。4.管道頂進:我們預備采納人挖機頂?shù)姆椒ㄟM行,安放第一節(jié)頂管時應(yīng)認真復核管道軸線、高程，準確無誤后方可開始進行管道頂進。操縱點應(yīng)設(shè)在不易擾動，視線清晰，方便核對的地點，并加以愛護。管道頂進時應(yīng)嚴格按照勤頂少挖的原則操作，每次挖土長度不超過20厘米，挖土由上而下分層開挖，遇前端土質(zhì)軟硬不均勻時，采取多挖硬，少挖軟的方法，防止管道管頭下傾或上仰。頂管挖土時，至少要有一名有經(jīng)驗的施工人員，隨時觀看土層和含水量情況，發(fā)

25、覺異常人員及時撤出，立即報告，等有關(guān)人員查明情況后，再接著施工。在管道頂進過程中,執(zhí)行勤測量,勤糾偏,小量糾的施工方法。正常情況下每頂進5010Ocm測量一次。當出現(xiàn)偏差時，宜每頂進30厘米測量一次，當發(fā)覺管位偏差達1厘米時，應(yīng)趕忙進行糾偏。糾偏應(yīng)在管道頂進時進行，嚴禁停止頂進時糾偏。關(guān)于發(fā)生偏差較大的，應(yīng)采納分次逐步糾正，勤調(diào)微糾，不能過多過大，前34節(jié)管應(yīng)用鋼拉桿連接成一整體，以防管節(jié)飄移。第13節(jié)管道頂進前應(yīng)對管身進行潤滑處理如涂黃油或肥泉)，以確保管道頂進滑順。必要時應(yīng)采納鉆孔注泥漿護壁保持潤滑。管道頂進至收井段時，應(yīng)特不提醒操作人員緩慢頂進，操縱頂進距離及頂進沖程，保證檢查井的正常施

26、工。管道的土方在挖出后應(yīng)及時運走,以保證施工現(xiàn)場的清潔及其它材料的堆放。管道在頂進過程中,應(yīng)連續(xù)作業(yè),不到檢查井位置不得停止。 頂管采納T型頂管。關(guān)于T型頂管，管與管間采納T型鋼套環(huán)橡膠圈防水，橡膠圈的外觀和斷面組織應(yīng)細密、均勻、無裂縫孔隙或凹痕等缺陷。安裝橡膠圈前應(yīng)涂抹黃油,如發(fā)覺位移,扭轉(zhuǎn)或露出管外,必須撥出重插。鋼套環(huán)接口應(yīng)無疵點，焊接縫平坦，肋部與銅板平面垂直，用環(huán)氧煤瀝青防腐。T型鋼套環(huán)與管道連接處，用2Omm厚加工制成的木襯環(huán)隔開，加工時應(yīng)對中環(huán)向間隙均勻，使管道與鋼制T型套環(huán)軟接觸，不致于損傷管道口，待頂管結(jié)束后,管道內(nèi)側(cè)間隙，用水泥石棉砂漿鑲襯。五、箱涵基坑開挖依據(jù)測量放出的箱

27、涵平面位置，用水準儀測原地面標高，確定開挖深度，挖掘機開挖，自卸車運輸，人工配合清理基底，開挖過程中隨時量測基底高程防止超挖和擾動基底。開挖基坑后，及時做好排水工作。2、基礎(chǔ)基坑開挖完成檢驗合格后，趕忙回填片石墊層，嚴格夯實，測量人員在墊層上放出基礎(chǔ)線，支立模板。模板采納竹膠板，支立要穩(wěn)固，接縫嚴密、平順，測出基礎(chǔ)砼的澆注高度標線?；觾?nèi)必須保證無積水、無雜物。基礎(chǔ)模板支立完畢后，在澆注基礎(chǔ)砼前，及時涂刷脫模劑，同時用清水把基礎(chǔ)底面濕潤。在澆注基礎(chǔ)砼時，傾落高度大于2米，應(yīng)通過串筒下落，插入式振搗器振搗砼。振搗要密實、連續(xù)，振搗棒要豎直插入，快插慢提，每次振搗時刻在30秒左右。每一振搗部位，必

28、須振搗到該部位混凝土密實為止。嚴防過振或漏振，保證砼外露面光滑、平坦、美觀。3、底板施工基礎(chǔ)驗收合格后即可進行底板施工，測量放線后可開始綁扎鋼筋、安裝模板。鋼筋下料要精確，各種預埋件位置要準確，防止綁扎時鋼筋骨架傾倒和扭曲，愛護層墊塊要滿足愛護層厚度，強度不低于其位置砼強度，墊塊綁孔牢固；模板安裝時，用支架支撐牢固，上面用對拉桿將模板拉緊，保證上口寬度，支架立柱安裝在堅實的地基基礎(chǔ)上，防止下沉。模板間縫寬均勻，保證不漏漿，模板間用雙面膠條擠緊。并檢查模板垂直度、剛度、穩(wěn)定性合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗確認后澆筑混凝土。強度達到拆模強度后，立即拆模，拆模時要輕敲輕打，以免損傷主體砼或砼表面出現(xiàn)劃痕。

29、4、側(cè)板頂板施工待底板砼達到設(shè)計要求后，立即放出箱涵側(cè)板位置，在砼底板上搭設(shè)門架，安裝側(cè)墻內(nèi)側(cè)和頂板模板，要求結(jié)構(gòu)牢固，高度、寬度準確。頂板鋼筋需放大樣后進行綁扎，墊齊墊塊以保證愛護層厚度，頂板伸入側(cè)墻內(nèi)的鋼筋也應(yīng)綁扎，側(cè)板底部鋼筋需與底板預埋筋進行搭接。安裝外模前，對底板與側(cè)板接頭處的砼進行鑿毛清洗浮渣，然后在進行外模安裝，外模用拉桿于內(nèi)模聯(lián)結(jié)，保證砼不超厚，模板不走樣，外模安裝好后按設(shè)計綁扎牛腿鋼筋，鋼筋綁扎完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，再澆筑混凝土?；炷翝仓戤?，用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，灑水次數(shù)以能保證混凝土表面濕潤為度，養(yǎng)生期最少7天。待砼強度達到設(shè)計強度的75%后方可拆模。5、回填回

30、填要在上部構(gòu)造完成后，上、下部構(gòu)造連接及涵底鋪砌完成，且強度達到100%后進行。六、墊層1、墊層采納3:7灰土進行壓實振密，壓實系數(shù)0.952、土料：采納粘性土及塑性指數(shù)大于4的粉土，土內(nèi)不得含有松軟雜質(zhì)和耕植土；土料應(yīng)過篩，基顆粒不應(yīng)大于15mm。3、石灰：應(yīng)用級以上新奇的塊灰，越高越好，使用前12天水解并過篩，其顆粒不得大于5mm，且不應(yīng)夾有未熟化的生石灰塊粒及其他雜質(zhì)，也不得含有過多水分。A施工要點：1、對溝槽應(yīng)先驗槽，清除松土，并打兩遍底夯，要求平坦?jié)崈簟Ｈ缬蟹e水、淤泥，應(yīng)涼干；局部有軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時挖除后用灰土分層回填夯實。2、灰土配合比應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，翻拌許多于3遍，使達到均

31、勻，顏色一致，并適當操縱含水量，現(xiàn)場以手握成團，兩指輕捏即散為宜，一般最佳含水量為1418%。3、灰土施工時，應(yīng)及時夯壓密實。4、灰土應(yīng)當天鋪填夯實，入槽灰土不得隔日打夯。夯實后的灰土30d內(nèi)不得受水浸泡，并及時進行回填，或在灰土表面作臨時性覆蓋，幸免日曬雨淋。雨季施工時，應(yīng)采取適當防雨、排水措施，以保證灰土基槽在無積水的狀態(tài)下進行。剛打完的灰土，如突然遇雨，應(yīng)將松軟灰土除去，并補填夯實；稍受濕的灰土可在晾干后補夯。七、漿砌片石擋土墻1、測量放線 依照設(shè)計圖紙測設(shè)出擋墻的中軸線，并打出操縱點，現(xiàn)場用鋼尺定出基礎(chǔ)的邊線并用水準儀測量各點的高程，確定下挖深度，經(jīng)符合無誤后報監(jiān)理審查認可后進行下到工

32、序的施工。 2、挖基 基坑開挖過程中，防止雨水流入或地下水滲出，必須在基礎(chǔ)尺寸外側(cè)開挖保證挖基工作在無水情況下安全進行。 基坑開挖至設(shè)計標高和幾何尺寸滿足圖紙要求后，通知監(jiān)理工程師檢查是否滿足設(shè)計要求，若不能滿足設(shè)計要求，應(yīng)與監(jiān)理工程師協(xié)商處理方案，直至符合設(shè)計要求為止。同時得到監(jiān)理工程師的認可后方可進行下道工序的施工。3、漿砌片石基礎(chǔ) 砌筑前，首先將片石中的風化石，雜質(zhì)等清理潔凈，砂必須是通過試驗合格的，砂漿拌合采納攪拌機拌合。砌筑前，再次復核各部尺寸，另外測量組將基礎(chǔ)頂標高操縱樁打在基坑四周，以便砌筑基礎(chǔ)時拉線操縱基礎(chǔ)頂標高。砌筑前先開挖凸榫基坑，砌筑凸榫，經(jīng)驗收合格后進行基礎(chǔ)的砌筑。 砌

33、筑基礎(chǔ)依照厚度的不同，每層砌筑按實際情況，但分層不找平，使基礎(chǔ)上下交錯連成一體。 砌筑時用磚刀和搗漿棒一起將縫密實，不出現(xiàn)空洞和砂漿不飽滿現(xiàn)象。每個段落施工基礎(chǔ)時，首先按圖紙的要求將沉降縫位臵確定且固定好，當砌筑到現(xiàn)在。4、漿砌片石墻身 基礎(chǔ)砌筑完畢后，必須與設(shè)計圖紙核對，檢查幾何尺寸與基礎(chǔ)頂設(shè)計標高是否有偏差，經(jīng)自檢確認符合要求后報監(jiān)理工程師簽證認可后開始墻身砌筑。砌筑前，先將基礎(chǔ)表面清理、沖洗潔凈。為保證墻身位臵及斷面尺寸的準確，當?shù)酌娉叽绶藕脴雍?，用木板制成墻身斷面掛線樣板，將掛線樣板固定在沉降縫位臵，在墻端轉(zhuǎn)角點掛線操縱墻身的砌筑。在施工過程中，經(jīng)常檢查掛線樣板位臵、基礎(chǔ)沉降縫與墻身沉

34、降縫位臵是否一致、墻身平面位臵及外側(cè)坡度，隨時糾正不合要求之處。 墻身砌筑且墻體較長時分段砌筑，分段位臵設(shè)在沉降縫，兩相鄰工作段的砌筑高差不超過規(guī)定。不出現(xiàn)空洞和砂漿不飽滿現(xiàn)象。在砌筑時，絕對禁止在已砌好的墻體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊，幸免帶來不安全因素，保證作業(yè)安全。八、混凝土擋墻1.測量放線依照施工圖紙及坐標點測放出擋土墻中心線、基礎(chǔ)平面位置線和縱斷高程線，做好平面、高程操縱點。2.基礎(chǔ)鋼筋制作與安裝(1)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行鋼筋復驗、見證取樣檢驗，合格后方可使用。(2)鋼筋應(yīng)按品種規(guī)格、批號、分類存放，不得混存。有嚴峻銹蝕、麻坑、劈裂、夾砂、夾層、油污等鋼筋不得使用。 (3)鋼筋綁扎前應(yīng)

35、將墊層清理潔凈，并用粉筆在墊層上劃好主筋、分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預埋件、預留孔等應(yīng)及時配合安裝。 (4)綁扎鋼筋時一般用順扣或八字扣，除外圍兩根筋的相交點應(yīng)全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎。 (5)在鋼筋與模板之間墊好墊塊，間距不大于1.5m，愛護層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。 (6)墊塊一般采納水泥砂漿制成，墊塊厚度應(yīng)與愛護層厚度相同，墊塊內(nèi)預埋火燒絲，或用塑料卡來保證愛護層厚度。 3.支立基礎(chǔ)模板(1)模板應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌筑混凝土的沖擊力、混凝土的側(cè)壓力。(2)模板應(yīng)保證擋土墻設(shè)計形狀、尺寸及位置準確，并便于拆卸，模板接縫應(yīng)嚴密，不得漏漿、錯臺

36、。(3)模板脫模劑應(yīng)涂刷均勻，不得污染鋼筋。 (4)軸線、模板線放線完畢，應(yīng)辦理好預檢手續(xù)。(5)模板安裝后，應(yīng)檢查預留洞口及預埋件位置，符合設(shè)計要求后，方可進行下道工序。(6)模板支撐時，模板下口先做水平支撐，再加斜撐固定。4.支立墻體模板(1)按位置線安裝墻體模板，模板應(yīng)支牢固，下口處加掃地點木，占口模內(nèi)加方木內(nèi)撐，以防模板在澆筑混凝土時松動、跑模。(2)按照模板設(shè)計方案先拼裝好一面的模板并按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安裝套管和穿墻螺栓，穿墻螺栓規(guī)格和間距在模板設(shè)計中應(yīng)明確規(guī)定。 (3)清掃墻內(nèi)雜物，再安裝另一側(cè)模板，調(diào)整支撐至模板垂直后，擰緊對拉螺栓。(4)模板隔離劑涂刷應(yīng)均勻，不

37、得污染鋼筋。(5)模板安裝完成后，檢查扣件、螺栓是否牢固，模板拼縫及下口是否嚴密，并辦理預檢手續(xù)。5.澆筑混凝土(1)混凝土澆筑前，鋼筋應(yīng)隱檢驗收合格。模板安裝牢固，縫隙平坦、嚴密，雜物應(yīng)清理潔凈，積水排除，并辦理預檢手續(xù)。 (2)混凝土配合比應(yīng)符合設(shè)計強度要求。(3)混凝土澆筑時自由落差一般不大于2m，當大于2m時，應(yīng)用導管或溜槽輸送。(4)混凝土擋土墻應(yīng)依照擋土墻的具體形式、尺寸確定澆筑方案。(5)混凝土振搗1)混凝土宜采納插入式振搗棒振搗。2)振搗至混凝土不再下沉，無顯著氣泡，表面平坦一致，開始出現(xiàn)水泥漿為度。若發(fā)覺表面呈現(xiàn)水層，應(yīng)分析緣故，予以解決。3)振搗棒宜與模板保持50mml00

38、mm凈距。不宜振搗的部位應(yīng)采納人工振搗。 4)混凝土應(yīng)分層澆筑，分層厚度不超過300mm。各層混凝土澆筑不得間斷；應(yīng)在前層混凝土振實尚未初凝前，將次層混凝土澆筑、搗實完畢。振搗次層混凝土時振搗棒應(yīng)插人前層50mm100mm。6.混凝土養(yǎng)生(1)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期一般許多于7d，可依照空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加劑的情況，適當延長。(2)對大體積混凝土擋墻的養(yǎng)護，應(yīng)依照氣候條件采取控溫措施，將溫度操縱在設(shè)計要求的范圍內(nèi)。7.模板拆除(1)當混凝土強度達到2.5MPa以上時，方可拆除側(cè)面模板。 (2)首先逐段松開

39、并拆除拉桿，一次松開長度不宜過大。不同意以猛烈地敲打和強扭等方法進行。 (3)逐塊拆除模板，拆除時注意愛護墻體防止損壞。 (4)將模板及支撐拆除后應(yīng)維修整理，分類妥善存放。第六章 質(zhì)量安全保證措施第一節(jié) 質(zhì)量治理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學治理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶中意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標（一）信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求進展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。（二）對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地點有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗

40、收標準。（三）我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，參加的全面質(zhì)量治理領(lǐng)導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。項目部依照規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)打算和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查員，工程隊設(shè)專程質(zhì)量員，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)量員及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量操縱。（五）為保證質(zhì)量體系的有效運行，實

41、現(xiàn)工程質(zhì)量目標，依照本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的治理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量操縱。三、質(zhì)量治理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應(yīng)職責確保質(zhì)量操縱得到層層落實。（一）項目經(jīng)理職責1、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2、負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。3、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。4、健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單

42、位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的要緊內(nèi)容。5、貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查打算執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。6、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。7、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進行決策處理。9、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地點主管部門接口協(xié)調(diào)。10、組織領(lǐng)導驗收評定標準驗收工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11、負責質(zhì)量體

43、系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12、常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)覺的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13、批準物資采購打算，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14、定期審批機械設(shè)備配置打算，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導反映。（二）項目技術(shù)負責人職責1、全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量打算，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的操縱。2、審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推

44、廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的操縱，檢測設(shè)備的操縱，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的操縱工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3、負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（三）項目部職責1、負責全過程操縱，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案指導和落實。2、組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項目操縱測量進行操縱。3、組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材打算。4、嚴格按驗收標準評定質(zhì)量，提出工程質(zhì)量報告。組織對不合格品的評審及處置5、主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的操縱工作

45、負責。6、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。7、指導工程隊依照施工打算編寫作業(yè)班組旬日施工打算。第二節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)預備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)預備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。 機械設(shè)備配置該工程施工，需要機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車

46、輛）跟不上而嚴峻阻礙施工，造成專門大白費。這種現(xiàn)象多為預備工作不充分或打算不落實所致。因此，施工單位依照現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的打算，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按打算落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對要緊工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 工期保證措施第一節(jié) 施工進度打算的動態(tài)操縱施工進度打算的操縱是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)操縱過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與打算進度進行比較，一旦發(fā)覺進

47、度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的阻礙，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。第二節(jié) 保證工期的治理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目治理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等均由有豐富工程施工治理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目經(jīng)理主抓工作。2、實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體職員的工作積極性。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大阻礙的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度打算操縱下，堅持編制出具體工程部位施工打算和工作安排。如發(fā)覺未能按節(jié)點工期完成打算，要及時

48、檢查，分析緣故，迅速采取補救措施和調(diào)整打算。5、定期召開工程例會，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的打算調(diào)整方案。6、關(guān)于阻礙工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)治理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中阻礙進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述阻礙進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動

49、力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、軀體素養(yǎng)的配備與治理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度打算要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：依照施工實際情況編制進度報表，依照合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障

50、：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時刻要隨時依照施工進度進行調(diào)整。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時刻保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總打算時，要確立各時期的目標時刻，時期目標時刻不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足時期目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，依照綜合進度情況安排用工。施工隊伍在安排施工時，應(yīng)依照各個時刻的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種。在施工過程中安排好工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，依照工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓練有素的技

51、術(shù)職員，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于打算及打算的實施。提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節(jié) 保證工期要緊措施1、技術(shù)措施：（1）依照工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流淌。（2）合理組織，減少倒運。2、治理措施：（1）推行全面質(zhì)量治理、提高施工治理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。（2）嚴格材料治理制度，堅持按打算進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。（3）施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。（4）施工人員

52、操作做到工完料凈場地清。3、治理方面的建議（1）加強工程項目的成本治理，編制工程成本操縱打算，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 （2）編制科學合理的施工打算。項目部依照工程總進度打算及時編制工程分部施工進度打算，充分采納交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 （3）項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制要料打算；加強現(xiàn)場材料治理工作，做到用料打算準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。第二節(jié) 降低成本措施1、操縱目標施工項目成本是反映施工經(jīng)營治

53、理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標，要求成本操縱貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動寬敞職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本操縱。加強成本操縱。不僅能夠使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也能夠積存大量的建設(shè)資金，關(guān)于進展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。采取現(xiàn)代化成本治理進行成本預算，成本決策、成本打算、成本操縱、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目治理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效操縱。2、降低成本具體措施（1）認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，然而圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往勿

54、視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。（2）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營治理水平：在施工前首先做好施工淮備時期的治理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入打算、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來講，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工預備時期也要十分注重經(jīng)濟效益。具體地講，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。（3）提高勞動生產(chǎn)率：提高治理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提

55、高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額治理和工資獎勵制度，以調(diào)動寬敞職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（4）節(jié)約材料消耗：施工項目材料費，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，因此在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的要緊途徑。第三節(jié) 提高工程質(zhì)量措施1、組織措施依照本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組

56、工人。項目開工前，由項目部對現(xiàn)場所有治理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)治理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，依照現(xiàn)場實際學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析緣故，提出解決方法，并對下一步施工質(zhì)量提出預控措施等。嚴格工序治理：關(guān)于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)

57、理的責任。2、技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同技術(shù)負責人先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，依照設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以操縱或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。 施工中采納的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備1、集體討論制度（1）新技術(shù)、新項目提出后，為保證其安全有效地應(yīng)用于本工程，在開展新技術(shù)、新項目之前，有關(guān)人員應(yīng)廣泛收集、整理相關(guān)資料，寫出書面綜述或報告，制定各種意外情況應(yīng)

58、急預案，并提交進行集體討論。（2）集體討論由項目經(jīng)理。參與人員包括各技術(shù)負責人、項目部，各施工隊長，充分發(fā)表意見，進行認真討論，并對討論內(nèi)容應(yīng)有詳細書面記錄，其結(jié)果由開展項目負責人寫出書面報告。2、報批程序關(guān)于新技術(shù)，一經(jīng)應(yīng)用即應(yīng)完善應(yīng)用評價分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，使其更加完善。 認真記錄應(yīng)用資料，現(xiàn)場觀看應(yīng)用效果。定期總結(jié)，與常規(guī)技術(shù)進行比較。檢索文獻、查閱資料，與其進行比較。 3、有關(guān)政策措施（1）健全設(shè)計技術(shù)審查制度，組織編寫技術(shù)指引和標準，并加強工程施工和驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（2）實行有關(guān)新技術(shù)推廣項目制度，適應(yīng)開展工程需要新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的篩選工作，加大宣傳力

59、度和獎勵力度。（3）積極推進新技術(shù)的應(yīng)用工作，每年確定一至二項新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（4）積極采納和支持應(yīng)用公布的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，并對新技術(shù)應(yīng)用進行總結(jié)，有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用業(yè)績將作為考核企業(yè)、工程項目技術(shù)進步的重要內(nèi)容。第十一章 施工現(xiàn)場采納環(huán)保、消防、降低噪聲、文明等施工技術(shù)措施第一節(jié) 安全治理體系與措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。1、安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。2、安

60、全生產(chǎn)治理體系公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，要緊職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類治理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全治理小組，并設(shè)專職安全員，要緊職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，要緊是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)覺問題即時處理并及時向工地安全治理小組匯報工作。 （1）建立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副