人力資源類專業(yè)族任職資格標(biāo)準(zhǔn)概述

1、人力資源類類（專業(yè)業(yè)族）任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)（第01版版）集團(tuán)二零一三年年十月十日目錄第一部分概概述第二部分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核心心內(nèi)容模模型第三部分級級別角色色定位和基本本條件第四部分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核心心內(nèi)容描描述一、行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附附則第一部分概概述一、標(biāo)準(zhǔn)名名稱人力資源類類(專業(yè)業(yè)族)任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)定定義人力資源類類任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指從從事人力力資源規(guī)規(guī)劃、員員工招聘聘調(diào)配、績績效管理理、職位位與任職職資格管管理、培培訓(xùn)與開開發(fā)、員員工關(guān)系系、薪酬酬福利管管理、勞勞動(dòng)關(guān)系系協(xié)調(diào)與與人事管管理等工工作內(nèi)容容的職位位勝任要要求。根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)內(nèi)內(nèi)容，將將人力資資源專業(yè)業(yè)

2、分為招招聘、培培訓(xùn)、考考評（包包括任職職資格認(rèn)認(rèn)證與績績效管理理）、薪薪酬福利利等子專專業(yè)。三、標(biāo)準(zhǔn)適適用范圍圍本標(biāo)準(zhǔn)適用用于一級級事務(wù)員員、二級級經(jīng)辦、三三級主辦辦、四級級專員、五五級高級級專員等等各級人人力資源源類專業(yè)業(yè)人員。四、標(biāo)準(zhǔn)級級別：本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)設(shè)五個(gè)級別，分別別為：一一級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、二級級標(biāo)準(zhǔn)、三三級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、四級級標(biāo)準(zhǔn)、五級標(biāo)準(zhǔn)。五、標(biāo)準(zhǔn)的的結(jié)構(gòu)：本標(biāo)準(zhǔn)包括括級別角角色定位位、基本本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和參考項(xiàng)。第二部分 標(biāo)準(zhǔn)核核心模型型級別行為要項(xiàng)一級二級三級四級五級人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源信信息收集集人力資源信信息收集集人力資源信信息收集集人力資源信信息收集集人力資源需

3、需求分析析人力資源需需求分析析人力資源需需求分析析人力資源規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施人力資源規(guī)規(guī)劃的總總結(jié)與調(diào)調(diào)整招聘與配置置招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施招聘效果的的評估招聘效果的的評估招聘效果的的評估招聘效果的的評估招聘效果的的評估招聘渠道的的建設(shè)招聘渠道的的建設(shè)面試的組織織面試的組織織面試的組織織面試的組織織面試考核面試考核面試考核面試考核面試考核招聘管理制制度建設(shè)設(shè)招聘管理制制度建設(shè)設(shè)招聘管理制制度建設(shè)設(shè)招聘管理制制度建設(shè)設(shè)招聘管理制制度建設(shè)設(shè)面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)面

4、試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)招聘信息平平臺的建建設(shè)招聘信息平平臺的建建設(shè)招聘信息平平臺的建建設(shè)招聘信息平平臺的建建設(shè)招聘信息平平臺的建建設(shè)招聘費(fèi)用的的控制招聘費(fèi)用的的控制人崗匹配分分析人崗匹配分分析人員配置計(jì)計(jì)劃人員配置計(jì)計(jì)劃人員配置人員配置培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)規(guī)劃制制定與監(jiān)監(jiān)控培訓(xùn)規(guī)劃制制定與監(jiān)監(jiān)控培訓(xùn)規(guī)劃制制定培訓(xùn)活動(dòng)策策劃培訓(xùn)活動(dòng)策策劃培訓(xùn)活動(dòng)策策劃培訓(xùn)活動(dòng)策策劃培訓(xùn)活動(dòng)策策劃培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控培訓(xùn)信息維維護(hù)培訓(xùn)信息維維護(hù)培訓(xùn)信息維維護(hù)培訓(xùn)效果的的評估與

5、與分析培訓(xùn)效果的的評估與與分析培訓(xùn)效果的的評估與與分析培訓(xùn)效果的的評估與與分析培訓(xùn)效果的的評估與與分析培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤培訓(xùn)預(yù)算的的編制培訓(xùn)預(yù)算的的編制培訓(xùn)預(yù)算的的編制培訓(xùn)預(yù)算的的編制培訓(xùn)預(yù)算的的編制培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析培訓(xùn)成本的的分析培訓(xùn)成本的的分析培訓(xùn)資源管管理培訓(xùn)資源管管理培訓(xùn)資源管管理培訓(xùn)資源管管理培訓(xùn)

6、管理制制度建設(shè)設(shè)培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)培訓(xùn)課程建建設(shè)培訓(xùn)課程建建設(shè)培訓(xùn)課程建建設(shè)培訓(xùn)課程建建設(shè)培訓(xùn)課程建建設(shè)講師隊(duì)伍建建設(shè)講師隊(duì)伍建建設(shè)講師隊(duì)伍建建設(shè)講師隊(duì)伍建建設(shè)講師隊(duì)伍建建設(shè)培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化考評工作的的策劃

7、考評工作的的策劃考評工作的的策劃考評工作的的策劃考評工作的的策劃考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控考評工作的的效果評評估考評工作的的效果評評估考評工作的的效果評評估考評工作的的效果評評估考評工作的的效果評評估考評問題的的發(fā)現(xiàn)與與解決考評問題的的發(fā)現(xiàn)與與解決考評問題的的發(fā)現(xiàn)與與解決考評信息平平臺建設(shè)設(shè)考評信息平平臺建設(shè)設(shè)考評信息平平臺建設(shè)設(shè)考評信息平平臺建設(shè)設(shè)考評信息平平臺建設(shè)設(shè)考評管理制制度建設(shè)設(shè)考評管理制制度建設(shè)設(shè)考評管理制制度建設(shè)設(shè)考評隊(duì)伍的的建設(shè)考評隊(duì)伍的的建設(shè)職位與任職職資格管管理職位分析計(jì)計(jì)劃職位分

8、析計(jì)計(jì)劃職位分析職位分析職位分析優(yōu)優(yōu)化崗位說明書書的編制制崗位說明書書的編制制崗位說明書書的編制制職位族設(shè)計(jì)計(jì)職位族設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通通道設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通通道設(shè)計(jì)計(jì)任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)任職資格認(rèn)認(rèn)證體系系設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)認(rèn)證體系系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)薪酬福利管管理薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)與完完善薪酬福利制制度的建建設(shè)與完完善薪酬福利制制度的建建設(shè)與完完善薪酬福利計(jì)計(jì)劃薪酬福利計(jì)計(jì)劃薪酬福利計(jì)計(jì)劃薪酬福利的的執(zhí)行薪

9、酬福利的的執(zhí)行薪酬福利的的執(zhí)行薪酬福利的的執(zhí)行薪酬福利的的執(zhí)行薪酬福利管管控薪酬福利管管控員工關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與人人事管理理合同的設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化合同的設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化合同的簽訂訂與管理理合同的簽訂訂與管理理合同的簽訂訂與管理理合同的簽訂訂與管理理合同的簽訂訂與管理理勞動(dòng)爭議管管理勞動(dòng)爭議管管理勞動(dòng)爭議管管理員工活動(dòng)的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)員工活動(dòng)的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)員工活動(dòng)的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)組織實(shí)施員員工活動(dòng)動(dòng)組織實(shí)施員員工活動(dòng)動(dòng)組織實(shí)施員員工活動(dòng)動(dòng)員工沖突管管理員工沖突管管理員工沖突管管理員工沖突管管理員工沖突管管理員工滿意度度規(guī)劃與與設(shè)計(jì)員工滿意度度規(guī)劃與與設(shè)計(jì)員工滿意度度調(diào)查與與分析員工滿意度度調(diào)查與與分析員

10、工滿意度度調(diào)查與與分析員工滿意度度總結(jié)與與跟蹤改改進(jìn)員工滿意度度總結(jié)與與跟蹤改改進(jìn)員工滿意度度總結(jié)與與跟蹤改改進(jìn)員工滿意度度總結(jié)與與跟蹤改改進(jìn)員工滿意度度總結(jié)與與跟蹤改改進(jìn)檔案管理能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識1.業(yè)務(wù)知知識2.其他專專業(yè)知識識3.行業(yè)與與公司知知識1.業(yè)務(wù)知知識2.其他專專業(yè)知識識3.行業(yè)與與公司知知識1.業(yè)務(wù)知知識2.其他專專業(yè)知識識3.行業(yè)與與公司知知識1.業(yè)務(wù)知知識2.其他專專業(yè)知識識3.行業(yè)與與公司知知識1.業(yè)務(wù)知知識2.其他專專業(yè)知識識3.行業(yè)與與公司知知識專業(yè)技能1. 招聘聘與配置置管理能能力2.培訓(xùn)管管理能力力3.薪酬福福利管理理能力4.績效管管理能力力5. 勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理

11、能力力1. 招聘聘與配置置管理能能力2.培訓(xùn)管管理能力力3.薪酬福福利管理理能力4.績效管管理能力力5. 勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理能力力1. 招聘聘與配置置管理能能力2.培訓(xùn)管管理能力力3.薪酬福福利管理理能力4.績效管管理能力力5. 職業(yè)業(yè)化管理理能力5. 勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理能力力1.人力資資源規(guī)劃劃2.招聘與與配置管管理能力力3.培訓(xùn)管管理能力力4.薪酬福福利管理理能力5.績效管管理能力力6.職業(yè)化化管理能能力7.勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理能力8. 人才才培養(yǎng)能能力1.人力資資源規(guī)劃劃2.招聘與與配置管管理能力力3.培訓(xùn)管管理能力力4.薪酬福福利管理理能力5.績效管管理能力力6.職業(yè)化化管理能能力7.勞動(dòng)關(guān)關(guān)

12、系管理理能力8.人力資資源項(xiàng)目目管理能能力9.人才培培養(yǎng)能力力貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果項(xiàng)目管理1361012工作案例1361012課程開發(fā)12468團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)文庫建設(shè)1361012優(yōu)化建議12468文稿發(fā)表12468人才培養(yǎng)01234課程講授124610第三部分級級別角色色定位和基本本條件一、級別角角色定位位級別角色定定位即關(guān)于各各級別可可承擔(dān)角角色的描描述，包包括掌握握本領(lǐng)域域內(nèi)知識識技能的的寬度和和深度；能夠解解決問題題的范圍圍和難度度；在本本領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的地位位；能夠夠承擔(dān)的的職責(zé)。級別參考職位角色描述一級事務(wù)員1.基本掌掌握人力力資源某某一模塊塊基本知知識和技技能，熟熟悉國家家和相關(guān)關(guān)專項(xiàng)人人力資源

13、源政策和和法律法法規(guī)；2.從事人人力資源源某一模模塊程序序性工作作；3.獨(dú)立地地從事某某個(gè)細(xì)分分的專項(xiàng)項(xiàng)工作，提提供服務(wù)務(wù)支持；4.負(fù)責(zé)提提供人力力資源某某模塊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性決決策數(shù)據(jù)據(jù)信息。二級經(jīng)辦1.基本掌掌握人力力資源某某一模塊塊基本知知識和技技能，熟熟悉國家家和相關(guān)關(guān)專項(xiàng)人人力資源源政策和和法律法法規(guī)；2.從事人人力資源源某一模模塊程序序性工作作；3.獨(dú)立地地從事某某個(gè)細(xì)分分的專項(xiàng)項(xiàng)工作，提提供服務(wù)務(wù)支持；4.負(fù)責(zé)提提供人力力資源某某模塊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性決決策數(shù)據(jù)據(jù)信息。三級主辦1.熟練掌掌握人力力資源專專業(yè)某一一模塊基基本知識識和技能能，了解解國家和和地方的的相關(guān)人人力資源源政策、法法律法規(guī)規(guī)；2

14、.參與人人力資源源專業(yè)某某一模塊塊制度及及流程的的建立和和優(yōu)化，對對人力資資源決策策工作提提供信息息；3.負(fù)責(zé)關(guān)關(guān)鍵流程程節(jié)點(diǎn)工工作的執(zhí)執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)人人力資源源某一模模塊人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)施施；5.負(fù)責(zé)人人力資源源某一模模塊年度度工作的的落實(shí)；6.協(xié)助上上一級別別進(jìn)行某某一模塊塊體系規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)和完善善；7.協(xié)助上上一級別別進(jìn)行某某一模塊塊流程的的規(guī)劃、推推進(jìn)和完完善；8.協(xié)助上上一級別別進(jìn)行某某一模塊塊體系建建設(shè)，為為某一模模塊人力力資源管管理提供供數(shù)據(jù)支支持；9.負(fù)責(zé)指指導(dǎo)低級級別人員員工作。四級專員1.熟練掌掌握人力力資源專專業(yè)相關(guān)關(guān)知識和和技能，熟熟悉國家家和地方方的相關(guān)關(guān)人

15、力資資源政策策、法律律法規(guī)；2.精通人人力資源源專業(yè)某某一領(lǐng)域域知識、技技能運(yùn)作作程序和和方法，對對人力資資源決策策提供建建設(shè)性意意見，能能優(yōu)化本本領(lǐng)域運(yùn)運(yùn)作程序序和方法法，能獨(dú)獨(dú)當(dāng)一面面工作；3.負(fù)責(zé)某某一模塊塊工作規(guī)規(guī)劃，包包括遠(yuǎn)期期計(jì)劃和和年度計(jì)計(jì)劃，并并推進(jìn)監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)；4.負(fù)責(zé)某某一模塊塊體系規(guī)規(guī)劃，建建設(shè)，推推進(jìn)和完完善；5.負(fù)責(zé)某某一模塊塊流程建建設(shè)，推推進(jìn)和完完善；6.負(fù)責(zé)某某一模塊塊內(nèi)外部部資源整整合；7.在上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指導(dǎo)下下，參與與人力資資源某些些模塊重重大人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)施施；8.負(fù)責(zé)指指導(dǎo)某一一模塊低低級別員員工。五級高級專員1.精通人人力資源源各

16、主要要模塊知知識、是是公司內(nèi)內(nèi)人力資資源領(lǐng)域域的帶頭頭人和專專家；對對人力資資源各模模塊的業(yè)業(yè)務(wù)流程程有全面面、深刻刻的理解解；精通通國家和和地方的的相關(guān)人人力資源源政策、法法律法規(guī)規(guī)；2.對人力力資源絕絕大多數(shù)數(shù)模塊具具有豐富富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；具有獨(dú)獨(dú)立推動(dòng)動(dòng)人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化體系系變革的的能力；具有解解決人力力資源專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)復(fù)雜雜、重大大問題的的能力、項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力； 3.組織制制定及完完善公司司的人力力資源各各模塊的的機(jī)制，并并推動(dòng)實(shí)實(shí)施；4.負(fù)責(zé)人人力資源源領(lǐng)域職職能規(guī)劃劃工作，包包括相關(guān)關(guān)模塊年年度計(jì)劃劃，并推推進(jìn)監(jiān)督督計(jì)劃的的落實(shí)；5.負(fù)責(zé)人人力資源源領(lǐng)域流流程、體體系

17、規(guī)劃劃、建設(shè)設(shè)和優(yōu)化化；6.負(fù)責(zé)人人力資源源領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)外部資資源整合合；7.負(fù)責(zé)人人力資源源領(lǐng)域重重大人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目的組組織和實(shí)實(shí)施；8.負(fù)責(zé)指指導(dǎo)下屬屬開展人人力資源源模塊中中復(fù)雜工工作。二、基本條條件基本條件包包括以下下內(nèi)容：關(guān)于教教育背景景的要求求；關(guān)于于相關(guān)培培訓(xùn)經(jīng)歷歷的要求求；關(guān)于于從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的要要求；關(guān)關(guān)于某方方面特殊殊經(jīng)驗(yàn)的的要求；其他相相關(guān)要求求。級別基本條件一級中專以上學(xué)學(xué)歷或同同等知識識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作半年以上，參與過人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并在其中擔(dān)任執(zhí)行角色,取得人力資源四級證書二級大專以上學(xué)學(xué)歷或同同等知識識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作一年以上，參與過人

18、力資源相關(guān)項(xiàng)目，并在其中擔(dān)任參與角色,取得人力資源四級證書三級大專以上學(xué)學(xué)歷或同同等知識識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作三年以上，參與過人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并在其中擔(dān)任制定角色,取得人力資源三級證書四級本科以上學(xué)學(xué)歷或同同等知識識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作五年以上，參與過人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并在其中指導(dǎo)執(zhí)行角色,取得人力資源二級證書五級碩士以上學(xué)學(xué)歷或同同等知識識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作八年以上，參與過人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并在其中審批執(zhí)行角色,取得人力資源一級證書第四部分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核心心部分描述述一、必備知知識各級必備知知識內(nèi)容容如下表表：級別必備知識考查方式合格標(biāo)準(zhǔn)一級業(yè)務(wù)知識1.了解

19、管管理學(xué)原原理、組組織行為為學(xué)、人人才行為為學(xué)基本本理論知知識2.熟悉人人力資源源招聘知知識及實(shí)實(shí)務(wù)3.熟悉人人力資源源培訓(xùn)知知識及實(shí)實(shí)務(wù)4.熟悉人人力資源源薪酬及及福利知知識及實(shí)實(shí)務(wù)5.熟悉人人力資源源績效管管理知識識及實(shí)務(wù)務(wù)其他專業(yè)知知識1.了解統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知知識2.了解社社會(huì)調(diào)查查學(xué)知識識3.了解一一般辦公公軟件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識4.了解一一般辦公公設(shè)備知知識行業(yè)與公司司知識1.了解公公司采購購、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)備、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)知識2.了解國國家及地地方有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)3.了解公公司產(chǎn)品品、市場場等業(yè)務(wù)務(wù)知識4.熟悉檔檔案管理理及人員員檔案調(diào)調(diào)入

20、、調(diào)調(diào)出、托托管知識識5.熟悉公公司企業(yè)業(yè)文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度和和人力資資源管理理政策、制制度及流流程二級業(yè)務(wù)知識1.了解管管理學(xué)原原理、組組織行為為學(xué)、人人才行為為學(xué)基本本理論知知識2.熟悉人人力資源源招聘知知識及實(shí)實(shí)務(wù)3.熟悉人人力資源源培訓(xùn)知知識及實(shí)實(shí)務(wù)4.熟悉人人力資源源薪酬及及福利知知識及實(shí)實(shí)務(wù)5.熟悉人人力資源源績效管管理知識識及實(shí)務(wù)務(wù)其他專業(yè)知知識1.了解統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知知識2.了解社社會(huì)調(diào)查查學(xué)知識識3.了解一一般辦公公軟件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識4.了解一一般辦公公設(shè)備知知識行業(yè)與公司司知識1.了解公公司采購購、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)備、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)知

21、識2.了解國國家及地地方有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)3.了解公公司產(chǎn)品品、市場場等業(yè)務(wù)務(wù)知識4.熟悉檔檔案管理理及人員員檔案調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出、托托管知識識5.熟悉公公司企業(yè)業(yè)文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度和和人力資資源管理理政策、制制度及流流程三級業(yè)務(wù)知識1.了解管管理學(xué)原原理、組組織行為為學(xué)、人人才行為為學(xué)基本本理論知知識2.熟悉人人力資源源招聘知知識及實(shí)實(shí)務(wù)3.熟悉人人力資源源培訓(xùn)知知識及實(shí)實(shí)務(wù)4.熟悉人人力資源源薪酬及及福利知知識及實(shí)實(shí)務(wù)5.熟悉人人力資源源績效管管理知識識及實(shí)務(wù)務(wù)其他專業(yè)知知識1.了解統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知知識2.了解社社會(huì)調(diào)查查學(xué)知識識3.了解一一般辦公公軟件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件、網(wǎng)絡(luò)

22、絡(luò)知識4.了解一一般辦公公設(shè)備知知識行業(yè)與公司司知識1.了解公公司采購購、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)備、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)知識2.了解國國家及地地方有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)3.了解公公司產(chǎn)品品、市場場等業(yè)務(wù)務(wù)知識4.熟悉檔檔案管理理及人員員檔案調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出、托托管知識識5.熟悉公公司企業(yè)業(yè)文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度和和人力資資源管理理政策、制制度及流流程四級專業(yè)知識1.了解集集團(tuán)管控控模式、企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)及及管理基基本理論論知識2.熟悉企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理基本本理論知知識3.熟悉資資源規(guī)劃劃、職位位設(shè)置管管理、定定崗定編編基本理理論知識識4.熟悉管管理學(xué)原原理、

23、組組織行為為學(xué)、人人才行為為學(xué)基本本理論知知識5.至少精精通招聘聘配置、培培訓(xùn)、薪薪酬及福福利、績績效管理理、職業(yè)業(yè)化管理理一門以以上知識識及實(shí)務(wù)務(wù)其他專業(yè)知知識1.了解統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知知識2.了解社社會(huì)調(diào)查查學(xué)知識識3.了解一一般辦公公軟件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識4.了解一一般辦公公設(shè)備知知識行業(yè)與公司司知識1.了解公公司采購購、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)備、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)知識2.了解公公司產(chǎn)品品、市場場等業(yè)務(wù)務(wù)知識3.熟悉公公司行業(yè)業(yè)的人力力資源管管理知識識4.熟悉國國家及地地方有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)5.掌握公公司企業(yè)業(yè)文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度和和人力資資源管理理政策

24、、制制度及流流程。五級專業(yè)知識1.了解組組織變革革知識2.熟悉危危機(jī)管理理理論知知識3.熟悉壓壓力管理理知識4.熟悉先先進(jìn)的人人力資源源管理理理念5.熟悉管管理學(xué)原原理、組組織行為為學(xué)、人人才行為為學(xué)基本本理論知知識6.熟悉股股權(quán)、期期權(quán)、認(rèn)認(rèn)股權(quán)證證、全員員持股計(jì)計(jì)劃等長長期激勵(lì)勵(lì)與福利利專業(yè)知知識與實(shí)實(shí)務(wù)7.掌握集集團(tuán)管控控模式、企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)及及管理基基本理論論知識8.掌握企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理基本本理論知知識9.精通人人力資源源規(guī)劃、薪薪酬福利利、績效效管理、招招聘配置置、培訓(xùn)訓(xùn)管理、職職業(yè)化管管理核心心專業(yè)知知識與實(shí)實(shí)務(wù)其他專業(yè)知知識1.了解財(cái)財(cái)務(wù)管理理基礎(chǔ)理理論知識識2.

25、了解稅稅法、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識3.熟悉國國家及地地方法規(guī)規(guī)與企業(yè)業(yè)股權(quán)激激勵(lì)有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)4.熟悉企企業(yè)并購購基礎(chǔ)理理論知識識5.熟悉商商務(wù)溝通通學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論知知識6.熟悉心心理學(xué)基基礎(chǔ)理論論知識7.熟悉統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知知識8.熟悉社社會(huì)調(diào)查查學(xué)理論論知識行業(yè)與公司司知識1.熟悉公公司采購購、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)備、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)知識2.熟悉國國家及地地方有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)3.熟悉公公司產(chǎn)品品、行業(yè)業(yè)等業(yè)務(wù)務(wù)知識4.掌握公公司企業(yè)業(yè)文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度和和人力資資源管理理政策、制制度及流流程二、行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人力資源類類任職資資格行為

26、為標(biāo)準(zhǔn)包包括7大大行為模塊塊。一級行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源信信息收集集在他人的指指導(dǎo)下，能能夠完成成人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)中的信信息收集集、整理理工作，并并進(jìn)行簡簡單的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總招聘與配置置招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施1.協(xié)助進(jìn)進(jìn)行招聘聘計(jì)劃的的制定和和活動(dòng)方方案的策策劃； 2.在他人人的指導(dǎo)導(dǎo)下組織織完成招招聘活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到預(yù)期效效果。招聘效果的的評估收集、整理理外出招招聘信息息，協(xié)助助進(jìn)行招招聘效果果的分析析評估面試的組織織1.了解國國家有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)和公司司的人力力資源管管理有關(guān)關(guān)招聘的的政策，面面試考核核的流程程；2.準(zhǔn)確理理解公司司用人政政策和基基層崗位

27、位員工的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)一般般的面試試方案。面試考核1.準(zhǔn)確處處理應(yīng)聘聘材料和和分流；2.基本掌掌握基本本面試考考核的方方法和技技巧，獲獲得面試試資格人人資格，協(xié)協(xié)助基層層或普通通崗位的的應(yīng)聘者者的面試試考核；3.對公司司企業(yè)文文化，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要產(chǎn)品等等做一般般性的解解釋說明明。招聘管理制制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)收集招招聘工作作中存在在的問題題，提出出優(yōu)化公公司目前前的招聘聘制度和和流程的的建議。面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)1.協(xié)助組組織對面面試資格格人進(jìn)行行培訓(xùn)；2.有效地地維護(hù)面面試資格格人信息息庫。招聘信息平平臺的建建設(shè)1.熟悉公公司招聘聘信息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中

28、獲獲取需要要的信息息；2.及時(shí)維維護(hù)和更更新現(xiàn)有有的招聘聘信息平平臺。培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)培訓(xùn)需求分分析1.在他人人指導(dǎo)下下實(shí)施培培訓(xùn)需求求分析方方案，通通過問卷卷和訪談?wù)劦确绞绞绞占嗯嘤?xùn)需求求信息，并并作初步步的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析2.協(xié)助他他人設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)需需求分析析方案培訓(xùn)活動(dòng)策策劃協(xié)助他人制制訂具體體的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，確定定培訓(xùn)的的方式、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加者、教教師、經(jīng)經(jīng)費(fèi)等資資源情況況培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控1.根據(jù)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃落落實(shí)培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備工工作2.協(xié)助他他人組織織實(shí)施培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)3.監(jiān)控培培訓(xùn)實(shí)施施過程，確確保培訓(xùn)訓(xùn)方案順順利實(shí)施施，出現(xiàn)現(xiàn)異常能能及時(shí)反反饋培訓(xùn)信息維維護(hù)按照

29、公司規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)維護(hù)培培訓(xùn)信息息培訓(xùn)效果的的評估與與分析協(xié)助他人采采用一、專專員效果果評估手手段（課課堂反饋饋評估、知知識技能能的增長長評估），設(shè)設(shè)計(jì)評估估方案并并實(shí)施，歸歸納統(tǒng)計(jì)計(jì)評估信信息和數(shù)數(shù)據(jù)培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤1.及時(shí)反反饋培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估信息息，協(xié)助助制定針針對性改改進(jìn)方案案并落實(shí)實(shí)改進(jìn)2.通過聽聽課、與與學(xué)員和和老師溝溝通等方方式收集集改進(jìn)信信息，跟跟蹤改進(jìn)進(jìn)效果，協(xié)協(xié)助撰寫寫改進(jìn)報(bào)報(bào)告培訓(xùn)預(yù)算的的編制協(xié)助編制培培訓(xùn)預(yù)算算培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控按照預(yù)算監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，收收集培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用信信息培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)成成本信息息，協(xié)助助編制培培訓(xùn)成本本分析報(bào)報(bào)告培訓(xùn)資源管管

30、理根據(jù)培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，有效效管理培培訓(xùn)資源源（如教教學(xué)儀器器、培訓(xùn)訓(xùn)場地的的保管、分分配、追追加等），確確保培訓(xùn)訓(xùn)資源使使用效益益最大化化培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)1.了解目目前培訓(xùn)訓(xùn)體系的的結(jié)構(gòu)2.正確執(zhí)執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度培訓(xùn)課程建建設(shè)1.協(xié)助組組織培訓(xùn)訓(xùn)課程的的設(shè)計(jì)2.協(xié)助組組織優(yōu)化化已有課課程3.了解公公司內(nèi)其其它部門門課程信信息，需需要時(shí)能能獲得幫幫助講師隊(duì)伍建建設(shè)1.掌握現(xiàn)現(xiàn)有師資資信息并并與之保保持良好好的關(guān)系系2.協(xié)助物物色新教教師3.協(xié)助培培訓(xùn)內(nèi)部部教師培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)1.熟悉公公司培訓(xùn)訓(xùn)信息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中獲獲取需要要的信息息2.及時(shí)維維護(hù)現(xiàn)有有的培

31、訓(xùn)訓(xùn)信息平平臺3.協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化培訓(xùn)信信息平臺臺績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化正確理解和和解釋公公司現(xiàn)有有的考評評標(biāo)準(zhǔn)考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化正確理解公公司現(xiàn)有有的考評評方法根據(jù)既定的的渠道、類類型及收收集方式式，收集集整理關(guān)關(guān)于考評評方法的的信息并并及時(shí)提提供考評工作的的策劃協(xié)助上級設(shè)設(shè)計(jì)考評評策劃方方案考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控1.協(xié)助有有效實(shí)施施考評工工作并根根據(jù)預(yù)先先設(shè)定好好的監(jiān)控控點(diǎn)對考考評工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控2.主動(dòng)收收集問題題并及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地予以匯匯報(bào)考評工作的的效果評評估1.按照上上級指令令收集整整理評估估考評工工作信息息2.協(xié)助上上級對考考評工作作進(jìn)行評評估考評信息平平臺建設(shè)設(shè)

32、1.對考評評文檔進(jìn)進(jìn)行收集集和整理理，保證證收集的的及時(shí)性性和文擋擋的完整整性2.在指導(dǎo)導(dǎo)下及時(shí)時(shí)維護(hù)系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)職位與任職職資格管管理職位分析計(jì)計(jì)劃職位分析1.按照工工作分析析的基本本流程與與操作方方法的要要求，收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行行工作分分析所需需的數(shù)據(jù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行初步步職位分分析和工工作分析析；2.根據(jù)公公司組織織機(jī)構(gòu)與與職能文文件，能能對照解解釋各層層機(jī)構(gòu)的的職能；3.能運(yùn)用用常規(guī)職職位維護(hù)護(hù)系統(tǒng)和和工具處處理業(yè)務(wù)務(wù)工作職位分析優(yōu)優(yōu)化1.按照公公司現(xiàn)有有職位設(shè)設(shè)置規(guī)定定，審核核各單位位上報(bào)的的職位申申請表資資料的完完整性和和規(guī)范性性；2.能應(yīng)用用人力資資源信息息系統(tǒng)，獨(dú)獨(dú)立完成成公司職職

33、位信息息和職位位目錄的的維護(hù)；3.熟悉現(xiàn)現(xiàn)有公司司職位體體系及職職位設(shè)置置情況并并能向他他人做解解釋?shí)徫徽f明書書的編制制職位族設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通通道設(shè)計(jì)計(jì)任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)任職資格認(rèn)認(rèn)證體系系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)薪酬福利管管理薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析1.通過一一定渠道道，對公公司內(nèi)外外部薪酬酬福利福福利數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；2.根據(jù)薪薪酬福利利匯總情情況發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薪酬福福利數(shù)據(jù)據(jù)中的問問題薪酬福利計(jì)計(jì)劃1.根據(jù)公公司工資資總額計(jì)計(jì)劃及工工資總額額調(diào)整計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行單位分分解；2.年底審審核計(jì)提提的工資資總額與與公司下下達(dá)的是是否一致致，形成成工資使使用情況況表薪酬福利的的執(zhí)行1.建立和

34、和維護(hù)分分公司員員工工資資檔案，建建立、健健全員工工個(gè)人工工資信息息；2.依據(jù)相相關(guān)崗位位提供的的員工變變動(dòng)信息息審核員員工異動(dòng)動(dòng)信息，并并進(jìn)行信信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和匯匯總，編編制月度度員工異異動(dòng)信息息表；3.匯總并并審核下下屬單位位上報(bào)的的考勤，依依據(jù)考勤勤按現(xiàn)有有規(guī)則進(jìn)進(jìn)行工資資核算；4.依據(jù)社社保繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)從從工資中中代扣繳繳費(fèi)金額額并編制制員工個(gè)個(gè)人和單單位繳款款匯總表表；5.完成工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；6.依據(jù)員員工休假假計(jì)劃辦辦理員工工休、探探親證明明及假后后銷假證證明；7.統(tǒng)計(jì)員員工休、探探親假信信息薪酬福利管管控收集各單位位月度工工資計(jì)劃劃及工資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況等薪酬酬福利信信息

35、員工關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與人人事管理理合同的設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化合同的簽訂訂與管理理1.能按規(guī)規(guī)定的程程序辦理理勞動(dòng)合合同和各各種專項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議的的簽訂、變變更、續(xù)續(xù)訂、終終止、解解除等手手續(xù)，能能進(jìn)行勞勞動(dòng)合同同文檔的的管理；2.夠準(zhǔn)確確記錄合合同期內(nèi)內(nèi)各類臺臺帳，并并妥善分分類保管管；3.使用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)合同管管理；4.能夠辦辦理員工工正退、特特退、病病退以及及提前退退休的相相關(guān)手續(xù)續(xù)。能夠采用合合理的方方式送達(dá)達(dá)各類文文書勞動(dòng)爭議管管理1.掌握勞勞動(dòng)爭議議的處理理程序、了了解勞動(dòng)動(dòng)爭議的的處理方方法和技技巧；2.能夠?qū)趧?dòng)爭爭議案例例進(jìn)行收收集、分分類、記記錄、保保存員工回收的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)組織實(shí)

36、施員員工活動(dòng)動(dòng)員工沖突管管理二級行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源信信息收集集在他人的指指導(dǎo)下，能能夠完成成人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)中的信信息收集集、整理理工作，并并進(jìn)行簡簡單的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總招聘與配置置招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施1.協(xié)助進(jìn)進(jìn)行招聘聘計(jì)劃的的制定和和活動(dòng)方方案的策策劃； 2.在他人人的指導(dǎo)導(dǎo)下組織織完成招招聘活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到預(yù)期效效果。招聘效果的的評估收集、整理理外出招招聘信息息，協(xié)助助進(jìn)行招招聘效果果的分析析評估面試的組織織1.了解國國家有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)和公司司的人力力資源管管理有關(guān)關(guān)招聘的的政策，面面試考核核的流程程；2.準(zhǔn)確理理解公司司用人政政策和基基層崗位位

37、員工的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)一般般的面試試方案。面試考核1.準(zhǔn)確處處理應(yīng)聘聘材料和和分流；2.基本掌掌握基本本面試考考核的方方法和技技巧，獲獲得面試試資格人人資格，協(xié)協(xié)助基層層或普通通崗位的的應(yīng)聘者者的面試試考核；3.對公司司企業(yè)文文化，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要產(chǎn)品等等做一般般性的解解釋說明明。招聘管理制制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)收集招招聘工作作中存在在的問題題，提出出優(yōu)化公公司目前前的招聘聘制度和和流程的的建議。面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)1.協(xié)助組組織對面面試資格格人進(jìn)行行培訓(xùn)；2.有效地地維護(hù)面面試資格格人信息息庫。招聘信息平平臺的建建設(shè)1.熟悉公公司招聘聘信息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中獲

38、獲取需要要的信息息；2.及時(shí)維維護(hù)和更更新現(xiàn)有有的招聘聘信息平平臺。培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)培訓(xùn)需求分分析1.在他人人指導(dǎo)下下實(shí)施培培訓(xùn)需求求分析方方案，通通過問卷卷和訪談?wù)劦确绞绞绞占嗯嘤?xùn)需求求信息，并并作初步步的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析2.協(xié)助他他人設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)需需求分析析方案培訓(xùn)活動(dòng)策策劃協(xié)助他人制制訂具體體的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，確定定培訓(xùn)的的方式、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加者、教教師、經(jīng)經(jīng)費(fèi)等資資源情況況培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控1.根據(jù)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃落落實(shí)培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備工工作2.協(xié)助他他人組織織實(shí)施培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)3.監(jiān)控培培訓(xùn)實(shí)施施過程，確確保培訓(xùn)訓(xùn)方案順順利實(shí)施施，出現(xiàn)現(xiàn)異常能能及時(shí)反反饋培訓(xùn)信息維維護(hù)按照公

39、司規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)維護(hù)培培訓(xùn)信息息培訓(xùn)效果的的評估與與分析協(xié)助他人采采用一、專專員效果果評估手手段（課課堂反饋饋評估、知知識技能能的增長長評估），設(shè)設(shè)計(jì)評估估方案并并實(shí)施，歸歸納統(tǒng)計(jì)計(jì)評估信信息和數(shù)數(shù)據(jù)培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤1.及時(shí)反反饋培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估信息息，協(xié)助助制定針針對性改改進(jìn)方案案并落實(shí)實(shí)改進(jìn)2.通過聽聽課、與與學(xué)員和和老師溝溝通等方方式收集集改進(jìn)信信息，跟跟蹤改進(jìn)進(jìn)效果，協(xié)協(xié)助撰寫寫改進(jìn)報(bào)報(bào)告培訓(xùn)預(yù)算的的編制協(xié)助編制培培訓(xùn)預(yù)算算培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控按照預(yù)算監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，收收集培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用信信息培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)成成本信息息，協(xié)助助編制培培訓(xùn)成本本分析報(bào)報(bào)告培訓(xùn)資源管管理

40、根據(jù)培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，有效效管理培培訓(xùn)資源源（如教教學(xué)儀器器、培訓(xùn)訓(xùn)場地的的保管、分分配、追追加等），確確保培訓(xùn)訓(xùn)資源使使用效益益最大化化培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)1.了解目目前培訓(xùn)訓(xùn)體系的的結(jié)構(gòu)2.正確執(zhí)執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度培訓(xùn)課程建建設(shè)1.協(xié)助組組織培訓(xùn)訓(xùn)課程的的設(shè)計(jì)2.協(xié)助組組織優(yōu)化化已有課課程3.了解公公司內(nèi)其其它部門門課程信信息，需需要時(shí)能能獲得幫幫助講師隊(duì)伍建建設(shè)1.掌握現(xiàn)現(xiàn)有師資資信息并并與之保保持良好好的關(guān)系系2.協(xié)助物物色新教教師3.協(xié)助培培訓(xùn)內(nèi)部部教師培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)1.熟悉公公司培訓(xùn)訓(xùn)信息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中獲獲取需要要的信息息2.及時(shí)維維護(hù)現(xiàn)有有的培訓(xùn)

41、訓(xùn)信息平平臺3.協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化培訓(xùn)信信息平臺臺績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化正確理解和和解釋公公司現(xiàn)有有的考評評標(biāo)準(zhǔn)考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化正確理解公公司現(xiàn)有有的考評評方法根據(jù)既定的的渠道、類類型及收收集方式式，收集集整理關(guān)關(guān)于考評評方法的的信息并并及時(shí)提提供考評工作的的策劃協(xié)助上級設(shè)設(shè)計(jì)考評評策劃方方案考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控1.協(xié)助有有效實(shí)施施考評工工作并根根據(jù)預(yù)先先設(shè)定好好的監(jiān)控控點(diǎn)對考考評工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控2.主動(dòng)收收集問題題并及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地予以匯匯報(bào)考評工作的的效果評評估1.按照上上級指令令收集整整理評估估考評工工作信息息2.協(xié)助上上級對考考評工作作進(jìn)行評評估考評信息平平臺建設(shè)設(shè)1

42、.對考評評文檔進(jìn)進(jìn)行收集集和整理理，保證證收集的的及時(shí)性性和文擋擋的完整整性2.在指導(dǎo)導(dǎo)下及時(shí)時(shí)維護(hù)系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)職位與任職職資格管管理職位分析計(jì)計(jì)劃職位分析1.按照工工作分析析的基本本流程與與操作方方法的要要求，收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行行工作分分析所需需的數(shù)據(jù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行初步步職位分分析和工工作分析析；2.根據(jù)公公司組織織機(jī)構(gòu)與與職能文文件，能能對照解解釋各層層機(jī)構(gòu)的的職能；3.能運(yùn)用用常規(guī)職職位維護(hù)護(hù)系統(tǒng)和和工具處處理業(yè)務(wù)務(wù)工作職位分析優(yōu)優(yōu)化1.按照公公司現(xiàn)有有職位設(shè)設(shè)置規(guī)定定，審核核各單位位上報(bào)的的職位申申請表資資料的完完整性和和規(guī)范性性；2.能應(yīng)用用人力資資源信息息系統(tǒng)，獨(dú)獨(dú)立完成成公司職職位

43、信息息和職位位目錄的的維護(hù)；3.熟悉現(xiàn)現(xiàn)有公司司職位體體系及職職位設(shè)置置情況并并能向他他人做解解釋?shí)徫徽f明書書的編制制職位族設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通通道設(shè)計(jì)計(jì)任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)任職資格認(rèn)認(rèn)證體系系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)薪酬福利管管理薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析1.通過一一定渠道道，對公公司內(nèi)外外部薪酬酬福利福福利數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；2.根據(jù)薪薪酬福利利匯總情情況發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薪酬福福利數(shù)據(jù)據(jù)中的問問題薪酬福利計(jì)計(jì)劃1.根據(jù)公公司工資資總額計(jì)計(jì)劃及工工資總額額調(diào)整計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行單位分分解；2.年底審審核計(jì)提提的工資資總額與與公司下下達(dá)的是是否一致致，形成成工資使使用情況況表薪酬福利的的執(zhí)行1.建立和和

44、維護(hù)分分公司員員工工資資檔案，建建立、健健全員工工個(gè)人工工資信息息；2.依據(jù)相相關(guān)崗位位提供的的員工變變動(dòng)信息息審核員員工異動(dòng)動(dòng)信息，并并進(jìn)行信信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和匯匯總，編編制月度度員工異異動(dòng)信息息表；3.匯總并并審核下下屬單位位上報(bào)的的考勤，依依據(jù)考勤勤按現(xiàn)有有規(guī)則進(jìn)進(jìn)行工資資核算；4.依據(jù)社社保繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)從從工資中中代扣繳繳費(fèi)金額額并編制制員工個(gè)個(gè)人和單單位繳款款匯總表表；5.完成工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；6.依據(jù)員員工休假假計(jì)劃辦辦理員工工休、探探親證明明及假后后銷假證證明；7.統(tǒng)計(jì)員員工休、探探親假信信息薪酬福利管管控收集各單位位月度工工資計(jì)劃劃及工資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況等薪酬酬福利信信息員

45、工關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與人人事管理理合同的設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化合同的簽訂訂與管理理1.能按規(guī)規(guī)定的程程序辦理理勞動(dòng)合合同和各各種專項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議的的簽訂、變變更、續(xù)續(xù)訂、終終止、解解除等手手續(xù)，能能進(jìn)行勞勞動(dòng)合同同文檔的的管理；2.夠準(zhǔn)確確記錄合合同期內(nèi)內(nèi)各類臺臺帳，并并妥善分分類保管管；3.使用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)合同管管理；4.能夠辦辦理員工工正退、特特退、病病退以及及提前退退休的相相關(guān)手續(xù)續(xù)。能夠采用合合理的方方式送達(dá)達(dá)各類文文書勞動(dòng)爭議管管理1.掌握勞勞動(dòng)爭議議的處理理程序、了了解勞動(dòng)動(dòng)爭議的的處理方方法和技技巧；2.能夠?qū)趧?dòng)爭爭議案例例進(jìn)行收收集、分分類、記記錄、保保存員工回收的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)組織實(shí)施

46、員員工活動(dòng)動(dòng)員工沖突管管理三級行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源信信息收集集在他人的指指導(dǎo)下，能能夠完成成人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)中的信信息收集集、整理理工作，并并進(jìn)行簡簡單的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總?cè)肆Y源需需求分析析1.了解公公司人力力資源需需求與現(xiàn)現(xiàn)狀（包包括公司司人員分分布、學(xué)學(xué)歷、崗崗位空缺缺、用人人標(biāo)準(zhǔn)、人人力資源源利用狀狀況）；2.協(xié)助主主管設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源需求求分析方方案（或或部門人人力需求求計(jì)劃）；招聘與配置置招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施1.協(xié)助主主管進(jìn)行行招聘計(jì)計(jì)劃的制制定和活活動(dòng)方案案的策劃劃。2.在他人人的指導(dǎo)導(dǎo)下組織織完成招招聘活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到預(yù)期效效果。3.靈活處處理招聘聘過程中

47、中的突發(fā)發(fā)性事件件。招聘效果的的評估收集、整理理外出招招聘信息息，并獨(dú)獨(dú)立招聘聘效果分分析評估估面試的組織織1.了解國國家有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)動(dòng)用工法法律法規(guī)規(guī)和公司司的人力力資源管管理有關(guān)關(guān)招聘的的政策，面面試考核核的流程程。2.準(zhǔn)確理理解公司司用人政政策和基基層崗位位員工的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)一般般的面試試方案面試考核1.準(zhǔn)確處處理應(yīng)聘聘材料和和分流；2.較為熟熟練地掌掌握基本本面試考考核的方方法和技技巧，獲獲得面試試資格人人資格，獨(dú)獨(dú)立地對對基層或或普通崗崗位的應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行面試試考核。3.對公司司企業(yè)文文化，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要產(chǎn)品等等做一般般性的解解釋說明明。4.較好地地控制面面試現(xiàn)

48、場場與過程程。招聘管理制制度建設(shè)設(shè)總結(jié)招聘工工作中的的經(jīng)驗(yàn)，提提出優(yōu)化化公司目目前的招招聘制度度和流程程的建議議面試資格人人隊(duì)伍建建設(shè)1.協(xié)助組組織對面面試資格格人進(jìn)行行培訓(xùn)；2.有效地地維護(hù)面面試資格格人信息息庫招聘信息平平臺的建建設(shè)1.熟悉公公司招聘聘信息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中獲獲取需要要的信息息；2.及時(shí)維維護(hù)和更更新現(xiàn)有有的招聘聘信息平平臺培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)培訓(xùn)需求分分析1.及時(shí)響響應(yīng)有關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求信息息2.獨(dú)立實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析方案案,通過過問卷和和訪談等等方式獨(dú)獨(dú)立收集集培訓(xùn)需需求信息息，并作作初步的的統(tǒng)計(jì)和和分析3.協(xié)助他他人設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)需需求分析析方案培訓(xùn)規(guī)劃制

49、制定與監(jiān)監(jiān)控1.根據(jù)部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求協(xié)協(xié)助他人人制定部部門中長長期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃2.獨(dú)立制制定部門門短期培培訓(xùn)計(jì)劃劃3.根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃協(xié)助他他人制訂訂或優(yōu)化化培訓(xùn)總總體方案案（如新新員工培培訓(xùn)總體體方案）培訓(xùn)活動(dòng)策策劃1.獨(dú)立制制訂具體體的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，確定定培訓(xùn)的的方式、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加者、教教師、經(jīng)經(jīng)費(fèi)等資資源情況況2.協(xié)助教教師設(shè)計(jì)計(jì)課程教教學(xué)方案案培訓(xùn)活動(dòng)的的實(shí)施與與監(jiān)控1.根據(jù)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃落落實(shí)培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備工工作2.獨(dú)立組組織實(shí)施施培訓(xùn)活活動(dòng)3.監(jiān)控培培訓(xùn)實(shí)施施過程，確確保培訓(xùn)訓(xùn)方案順順利實(shí)施施，出現(xiàn)現(xiàn)異常能能及時(shí)應(yīng)應(yīng)變處理理培訓(xùn)信息維維護(hù)按照公司規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)維護(hù)培培

50、訓(xùn)信息息培訓(xùn)效果的的評估與與分析1.采用一一、專員員效果評評估手段段（課堂堂反饋評評估、知知識技能能的增長長評估），設(shè)設(shè)計(jì)評估估方案并并實(shí)施，撰撰寫評估估分析報(bào)報(bào)告2.協(xié)助上上級進(jìn)行行效果評評估培訓(xùn)改進(jìn)方方案的制制定與成成果跟蹤蹤1.及時(shí)反反饋培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估情況況，組織織制定針針對性改改進(jìn)方案案并落實(shí)實(shí)改進(jìn)2.通過聽聽課、與與學(xué)員和和老師溝溝通等方方式跟蹤蹤改進(jìn)效效果，協(xié)協(xié)助撰寫寫改進(jìn)報(bào)報(bào)告培訓(xùn)預(yù)算的的編制協(xié)助編制培培訓(xùn)預(yù)算算培訓(xùn)預(yù)算的的監(jiān)控1.按照預(yù)預(yù)算監(jiān)控控點(diǎn)，收收集培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用信信息2.分析培培訓(xùn)預(yù)算算計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況培訓(xùn)成本的的統(tǒng)計(jì)分分析統(tǒng)計(jì)分析培培訓(xùn)成本本信息，協(xié)協(xié)助編制制培訓(xùn)成成本

51、分析析報(bào)告培訓(xùn)資源管管理根據(jù)培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，有效效管理培培訓(xùn)資源源（如教教學(xué)儀器器、教材材教具保保管、分分配、追追加等），確確保培訓(xùn)訓(xùn)資源使使用效益益最大化化培訓(xùn)管理制制度建設(shè)設(shè)1.熟悉目目前培訓(xùn)訓(xùn)體系的的結(jié)構(gòu)2.正確執(zhí)執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度3.協(xié)助制制定部門門培訓(xùn)制制度流程程培訓(xùn)課程建建設(shè)1.協(xié)助建建立部門門培訓(xùn)課課程體系系2.協(xié)助組組織培訓(xùn)訓(xùn)課程的的設(shè)計(jì)3.組織優(yōu)優(yōu)化已有有課程4.了解公公司內(nèi)其其它部門門課程信信息，需需要時(shí)能能獲得幫幫助講師隊(duì)伍建建設(shè)1.掌握現(xiàn)現(xiàn)有師資資信息并并與之保保持良好好的關(guān)系系2.協(xié)助物物色新教教師3.協(xié)助培培訓(xùn)內(nèi)部部教師培訓(xùn)信息平平臺建設(shè)設(shè)1.熟悉公公司培訓(xùn)訓(xùn)信

52、息系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容，能能夠迅速速準(zhǔn)確地地從中獲獲取需要要的信息息2.及時(shí)維維護(hù)現(xiàn)有有的培訓(xùn)訓(xùn)信息平平臺3.協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化培訓(xùn)信信息平臺臺績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化結(jié)合公司價(jià)價(jià)值導(dǎo)向向和管理理現(xiàn)狀，正正確理解解和解釋釋公司現(xiàn)現(xiàn)有的考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)涵涵考評方法的的設(shè)計(jì)與與優(yōu)化1.掌握考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的的原則和和主要方方法，并并組織培培訓(xùn)2.正確理理解考評評原則和和方法，并并組織培培訓(xùn)考評工作的的策劃1.掌握考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的的原則和和主要方方法，并并組織培培訓(xùn)2.正確理理解考評評原則和和方法，并并組織培培訓(xùn)考評工作的的實(shí)施與與監(jiān)控1.根據(jù)預(yù)預(yù)先設(shè)定定好的監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)對對考評工工作進(jìn)行行監(jiān)控2.及

53、時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施施中遇到到的問題題，并提提出解決決問題的的初步意意見考評工作的的效果評評估1.通過多多種渠道道，收集集整理考考評工作作信息2.對所收收集信息息進(jìn)行初初步分析析考評問題的的發(fā)現(xiàn)與與解決1.發(fā)現(xiàn)考考評過程程中遇到到的明顯顯問題并并及時(shí)反反饋2.正確答答復(fù)員工工及主管管提出的的有關(guān)考考評的各各種咨詢詢考評信息平平臺建設(shè)設(shè)1.對考評評文檔進(jìn)進(jìn)行有效效管理2.及時(shí)維維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)，并并為人事事決策提提供咨詢詢考評管理制制度建設(shè)設(shè)1.清楚公公司目前前考評體體系的基基本內(nèi)容容及其內(nèi)內(nèi)涵，并并向他人人作出正正確解釋釋2.正確執(zhí)執(zhí)行已有有的考評評管理制制度職位與任職職資格管管理職位分析計(jì)計(jì)劃職位分析

54、能針對業(yè)務(wù)務(wù)單元應(yīng)應(yīng)用職位位分析、工工作分析析工具和和方法（例例如：問問卷調(diào)查查法，觀觀察法，寫寫實(shí)法，訪訪談法，關(guān)關(guān)鍵事件件法），對對現(xiàn)行職職位體系系實(shí)施情情況進(jìn)行行分析和和診斷，發(fā)發(fā)現(xiàn)職位位管理中中的問題題，擬訂訂職位分分析報(bào)告告，并提提出改進(jìn)進(jìn)與優(yōu)化化建議職位分析優(yōu)優(yōu)化1.對各單單位提出出的職位位申請資資料進(jìn)行行分析，能能提出職職位調(diào)整整與設(shè)置置的建議議方案；2.能依據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整情況，提提出公司司某項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的職職位設(shè)置置方案3.能夠運(yùn)運(yùn)用職位位評估的的方法，評評估新增增職位的的價(jià)值和和職級崗位說明書書的編制制能夠根據(jù)工工作分析析結(jié)果，編編制崗位位說明書書職位族設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)發(fā)展通通道

55、設(shè)計(jì)計(jì)任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)1.提供任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)開開發(fā)方法法的支持持與指導(dǎo)導(dǎo)。2.按照任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)開開發(fā)編寫寫要求參參與資格格標(biāo)準(zhǔn)與與行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編寫。3.了解任任職資格格體系構(gòu)構(gòu)成。4.了解任任職資格格評價(jià)及及管理的的基本運(yùn)運(yùn)作。5.建立集集團(tuán)任職職資格制制度的基基本框架架。任職資格認(rèn)認(rèn)證體系系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)結(jié)果運(yùn)用用與總結(jié)結(jié)1.組織員員工認(rèn)證證申請；2.員工任任職資格格定級及及調(diào)整操操作薪酬福利管管理薪酬福利調(diào)調(diào)研與分分析1.獨(dú)立承承擔(dān)某業(yè)業(yè)務(wù)單元元薪酬福福利分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該業(yè)務(wù)務(wù)單元薪薪酬福利利管理存存在的問問題并提提出解決決建議，制制作該業(yè)業(yè)務(wù)單元元的分析析報(bào)告；2.對收集集的

56、建議議性信息息進(jìn)行梳梳理分析析，并在在薪酬福福利政策策制定中中進(jìn)行推推廣；3.運(yùn)用一一定薪酬酬福利分分析模型型進(jìn)行分分析，并并不斷進(jìn)進(jìn)行模型型優(yōu)化工工作薪酬福利計(jì)計(jì)劃1.根據(jù)公公司年度度工資總總額計(jì)劃劃，進(jìn)行行分解,形成單單位工資資總額分分解方案案；2.編制各各單位年年度工資資計(jì)劃形形成工資資總額計(jì)計(jì)劃表；3.編制各各單位年年度勞務(wù)務(wù)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；4.依據(jù)股股份公司司年度工工資總額額調(diào)整計(jì)計(jì)劃及所所屬單位位調(diào)整計(jì)計(jì)劃分解解各單位位年度工工資調(diào)整整計(jì)劃，形形成調(diào)整整計(jì)劃方方案薪酬福利的的執(zhí)行1.依據(jù)員員工信息息及考勤勤匯總，下下發(fā)月度度生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?lì)~度；2.對他人人薪酬福福利核算算結(jié)果進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)、發(fā)

57、現(xiàn)現(xiàn)問題，并并指導(dǎo)他他人改正正問題；3.能提出出某業(yè)務(wù)務(wù)單元核核算規(guī)則則的改進(jìn)進(jìn)與優(yōu)化化建議；4.依據(jù)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)及公積積金有關(guān)關(guān)規(guī)定匯匯總并測測算年度度繳費(fèi)基基數(shù)及月月度新增增人員基基數(shù)；5.對工資資、獎(jiǎng)金金各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中的錯(cuò)誤誤，并指指導(dǎo)其他他員工進(jìn)進(jìn)行修改改；6.建立和和維護(hù)員員工休假假、探親親臺賬。薪酬福利管管控1.定期檢檢查薪酬酬福利計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，并并對收集集信息進(jìn)進(jìn)行分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行偏偏差；2.了解和和分析偏偏差原因因，形成成報(bào)告員工關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與人人事管理理合同的設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化合同的簽訂訂與管理理1.能獨(dú)立立建立勞勞動(dòng)合同同及各類類專項(xiàng)協(xié)協(xié)議臺帳帳；

58、2.能起草草勞動(dòng)合合同及各各類專項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議文文書；3.能熟練練運(yùn)用法法律和企企業(yè)規(guī)定定，正確確核算經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金和違違約金；4.能夠在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)實(shí)施勞勞動(dòng)合同同期滿續(xù)續(xù)簽、終終止管理理；5.能夠處處理員工工正退、特特退、病病退以及及提前退退休辦理理過程中中的相關(guān)關(guān)問題；6.能夠按按規(guī)定程程序向當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)部門報(bào)報(bào)送集體體合同，并并就主要要問題進(jìn)進(jìn)行說明明勞動(dòng)爭議管管理1.能夠根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)法法規(guī)參與與勞動(dòng)爭爭議調(diào)解解；2.能夠利利用公司司溝通渠渠道與員員工進(jìn)行行溝通，并并對溝通通結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄、分析析、整理理和準(zhǔn)確確反饋員工回收的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)組織實(shí)施員員工活動(dòng)動(dòng)員工沖突管管理四級行為模塊行

59、為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源信信息收集集在他人的指指導(dǎo)下，能能夠完成成人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)中的信信息收集集、整理理工作，并并進(jìn)行簡簡單的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總?cè)肆Y源需需求分析析1.根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，了解解公司外外部相關(guān)關(guān)的人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀和內(nèi)內(nèi)部人力力資源情情況，協(xié)協(xié)助制定定公司的的人力資資源規(guī)劃劃；2.熟練地地掌握并并有效地地利用人人力資源源需求的的調(diào)查與與分析方方法以及及常用的的分析工工具（如如常用的的軟件、相相關(guān)性分分析）進(jìn)進(jìn)行需求求現(xiàn)在進(jìn)進(jìn)行初步步分析；3.指導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)部門門開展人人力規(guī)劃劃工作，為為業(yè)務(wù)部部門提供供技術(shù)支支持；4.為公司司人力資資源規(guī)劃劃決策提提供信息息和數(shù)據(jù)據(jù)支持

60、人力資源規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施1.針對人人力資源源現(xiàn)狀與與未來要要求的差差異，能能夠提出出初步的的解決思思路；2.能結(jié)合合歷年預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)和市場場行情，提提出人力力資源規(guī)規(guī)劃和預(yù)預(yù)算的優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)整方案案；3.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的的規(guī)劃編編制及分分析工具具、流程程、體系系進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化招聘與配置置招聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施1.根據(jù)公公司或所所在部門門的發(fā)展展目標(biāo)和和人力資資源規(guī)劃劃（計(jì)劃劃），協(xié)協(xié)助制定定規(guī)范而而可行的的招聘計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案案；2.獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行招聘聘廣告的的設(shè)計(jì)、廣廣告媒體體選擇、和和廣告投投放策劃劃；3.獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行具體體的招聘聘活動(dòng)的的策劃與與實(shí)施；4.了解競競爭對手手的人才才情況，結(jié)結(jié)合公司司