某項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案

1、某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股認(rèn)認(rèn)購(gòu)額度度分配方方案目 錄錄 o 1-2 h z第一章 總總則31.1.員工持持股的目目的31.2.股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)的原原則3第二章 股股份總額額3第三章 認(rèn)認(rèn)購(gòu)資格格確定4第四章 認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分44.1認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分的原原則和依依據(jù)44.2認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分的方方法54.3中聯(lián)聯(lián)重科認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分54.4中標(biāo)標(biāo)公司認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分64.5建機(jī)機(jī)院內(nèi)認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分6第五章 認(rèn)認(rèn)購(gòu)系數(shù)數(shù)及認(rèn)購(gòu)購(gòu)股數(shù)限限額的確確定75.1認(rèn)購(gòu)購(gòu)系數(shù)的的確定原原則及依依據(jù)：75.2認(rèn)購(gòu)購(gòu)股數(shù)限限額的確確定7第六章 其其他事宜宜8前 言某機(jī)械研究究院從119855年

2、開始始科研體體制改革革試點(diǎn)，119922年創(chuàng)辦辦院辦科科技企業(yè)業(yè)中聯(lián)公公司，經(jīng)經(jīng)過100余年的的艱苦奮奮斗，國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)凈值目目前已經(jīng)經(jīng)超過55億元。在在不斷地地探索和和改革之之中，建建機(jī)院逐逐步完成成了從應(yīng)應(yīng)用類科科研院所所體制向向企業(yè)化化改革的的目標(biāo)。但但是作為為一家企企業(yè)化管管理的科科研院所所，舊體體制仍是是制約其其進(jìn)一步步發(fā)展的的瓶頸，為為此，打打破這一一瓶頸，從從整體入入手建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，已經(jīng)經(jīng)成為建建機(jī)院發(fā)發(fā)展進(jìn)程程中必須須解決的的問題。在國(guó)家科研研院所改改制新形形勢(shì)下，為為進(jìn)一步步完善公公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資主體多多元化并并建立起起現(xiàn)代企企業(yè)制度度，為企企業(yè)今

3、后后發(fā)展奠奠定了良良好的制制度基礎(chǔ)礎(chǔ)，依據(jù)據(jù)國(guó)辦2000399號(hào)文關(guān)關(guān)于深化化轉(zhuǎn)制科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制制度改革革的若干干意見和和國(guó)辦20002448號(hào)文文國(guó)務(wù)務(wù)院辦公公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)財(cái)政部部科技部部關(guān)于國(guó)國(guó)有高新新技術(shù)企企業(yè)開展展股權(quán)激激勵(lì)試點(diǎn)點(diǎn)工作指指導(dǎo)意見見的通知知的精精神，在在建機(jī)院院通過企企業(yè)職工工持股使使企業(yè)成成為各方方利益主主體共同同參與的的利益平平臺(tái)，將將有利于于穩(wěn)定企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，提提高職工工工作積積極性，吸吸引更多多優(yōu)秀人人才，并并保證企企業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)有資資產(chǎn)的保保值增值值。通過全體員員工持股股計(jì)劃的的實(shí)施，建建機(jī)院將將積極探探索國(guó)有有科研院院所機(jī)制制

4、轉(zhuǎn)換的的新思路路與新方方法，貫貫徹與實(shí)實(shí)施國(guó)家家關(guān)于國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)改革的的精神，為為湖南省省及市科科研院所所領(lǐng)域的的國(guó)有企企業(yè)改革革做出貢貢獻(xiàn)，并并通過員員工持股股計(jì)劃達(dá)達(dá)到經(jīng)營(yíng)營(yíng)者與所所有者合合二為一一、公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、代代理成本本降低、激激勵(lì)與吸吸引中高高層管理理人員的的目的，從從而提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率，為企企業(yè)發(fā)展展提供有有力保障障。依據(jù)湖南南省人民民政府關(guān)關(guān)于同意意某機(jī)械研研究院整整體改制制和并購(gòu)購(gòu)重組浦浦沅集團(tuán)團(tuán)有限公公司總體體方案批批復(fù)（湘湘政辦函函2000398號(hào)號(hào)）總體體精神和和基本原原則制訂訂本次員員工持股股認(rèn)購(gòu)股股額度分分配方案案。 總則員工持股的的目的員工持股

5、計(jì)計(jì)劃是指指企業(yè)為為了激勵(lì)勵(lì)企業(yè)員員工的工工作行為為與企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略保持一一致，由由企業(yè)員員工出資資認(rèn)購(gòu)企企業(yè)部分分股權(quán)，企企業(yè)員工工不但是是企業(yè)的的管理者者、工作作者與經(jīng)經(jīng)營(yíng)者，同同時(shí)也是是公司股股東的新新型股權(quán)權(quán)形式，通通過員工工持股計(jì)計(jì)劃可達(dá)達(dá)到以下下目的：完善公司法法人治理理結(jié)構(gòu)，解解決所有有者缺位位問題；經(jīng)營(yíng)者與所所有者合合二為一一，提高高企業(yè)管管理效率率；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，國(guó)國(guó)有資本本從一般般競(jìng)爭(zhēng)性性領(lǐng)域退退出；激勵(lì)、吸引引和保留留關(guān)鍵人人才。股份認(rèn)購(gòu)的的原則股份認(rèn)購(gòu)的的實(shí)施原原則公平，公正正，公開開原則；崗位區(qū)別原原則，由由于各崗崗位職責(zé)責(zé)、重要要性不同同，持股股比例要要拉

6、開差差距，充充分體現(xiàn)現(xiàn)崗位之之間的相相對(duì)價(jià)值值；風(fēng)險(xiǎn)與收益益共擔(dān)原原則，員員工需要要出資認(rèn)認(rèn)購(gòu)股份份，以體體現(xiàn)員工工與企業(yè)業(yè)共同承承擔(dān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共共同享受受經(jīng)營(yíng)收收益；自愿購(gòu)買，限額認(rèn)認(rèn)購(gòu)原則則。 股份總額額本次員工可可認(rèn)購(gòu)股股本總數(shù)數(shù)為建機(jī)機(jī)院改制制后凈資資產(chǎn)總額額的300%。 認(rèn)購(gòu)資格格確定某機(jī)械研究究院本次次股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)人員員資格只只限于在在20003年66月300日前人人事檔案案關(guān)系在在建機(jī)院院人員（同同時(shí)包括括建機(jī)院院控股、參參股公司司及中標(biāo)標(biāo)公司）和和建機(jī)院院同意正正在辦理理人事檔檔案關(guān)系系調(diào)入手手續(xù)的員員工，在在此資格格條件下下具體包包括：所有上崗員員工離退休、病病退、內(nèi)內(nèi)退員工

7、工下崗員工工殘病休及及病休人人員公派學(xué)習(xí)人人員下列人員不不參與分分配因私出國(guó)人人員公派出國(guó)逾逾期未歸歸人員 所有參與股股份認(rèn)購(gòu)購(gòu)人員必必須簽訂訂認(rèn)購(gòu)協(xié)協(xié)議，保保證在一一定期限限內(nèi)不從從事同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及及其它損損害企業(yè)業(yè)利益活活動(dòng)（具具體辦法法見附件件一）。 認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分4.1認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分的原原則和依依據(jù)考慮到建機(jī)機(jī)院系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)有主主要骨干干員工集集中在中中聯(lián)重科科的現(xiàn)實(shí)實(shí)，同時(shí)時(shí)考慮到到中聯(lián)重重科對(duì)建建機(jī)院未未來(lái)發(fā)展展的重要要意義，本本次認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分采用用以中聯(lián)聯(lián)重科現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)級(jí)別為為基準(zhǔn)，對(duì)對(duì)職務(wù)級(jí)級(jí)別適當(dāng)當(dāng)歸并，建建機(jī)院及及其他公公司員工工向中聯(lián)聯(lián)重科級(jí)級(jí)別靠攏攏的原則則。建機(jī)院及

8、其其他公司司員工級(jí)級(jí)別向中中聯(lián)重科科級(jí)別靠靠攏時(shí)，根根據(jù)不同同單位的的實(shí)際情情況，分分別參照照崗位工工資（或或收入水水平）和和職務(wù)級(jí)級(jí)別進(jìn)行行靠攏。對(duì)于兼職員員工以較較高的級(jí)級(jí)別為準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行靠靠攏。4.2認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分的方方法認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃劃分的方方法按崗位工資資級(jí)別并并結(jié)合所所任職務(wù)務(wù)，將中中聯(lián)重科科技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷系列列的員工工歸并到到相對(duì)等等的管理理系列級(jí)級(jí)別中，并并按照現(xiàn)現(xiàn)有的管管理系列列分級(jí)，將將員工分分為H11、H22、H33、M11、M22、M33、F22以上、FF3及以以下八個(gè)個(gè)級(jí)別。參照現(xiàn)崗位位工資或或工資收收入并考考慮到相相應(yīng)的職職務(wù)級(jí)別別，將建建機(jī)院及及其他公公司員工工歸并到到相

9、對(duì)等等的8個(gè)個(gè)級(jí)別中中。4.3中聯(lián)聯(lián)重科認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分根據(jù)中聯(lián)崗崗位工資資所確定定的職級(jí)級(jí)，并考考慮到對(duì)對(duì)技術(shù)人人員及銷銷售人員員的重視視，將中中聯(lián)員工工劃分為為8個(gè)級(jí)級(jí)別，即即：高層層1、高高層2、高高層3、中中層1、中中層2、中中層3、員員工層11、員工工層2：高層1包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)崗位為為H1級(jí)級(jí)別人員員；高層2包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)崗位為為H2級(jí)級(jí)別人員員；高層3包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)崗位為為H3級(jí)級(jí)別人員員；中層1包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)管理系系列崗位位：M11級(jí)別人人員及中中科北斗斗副總；銷售系系列崗位位：營(yíng)銷銷公司副副總、上上海/北北方/南南方公司司總經(jīng)理理；技術(shù)術(shù)系列崗崗位：二二級(jí)和三三級(jí)技術(shù)術(shù)首席。中

10、層2包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)管理系系列崗位位：M22級(jí)別人人員；技技術(shù)系列列崗位：一級(jí)技技術(shù)主任任；銷售售系列崗崗位：上上海/北北方/南南方公司司副總經(jīng)經(jīng)理、分分公司銷銷售經(jīng)理理；中層3包括括中聯(lián)現(xiàn)現(xiàn)管理系系列崗位位：M33級(jí)別人人員及湖湖南某集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、中聯(lián)聯(lián)國(guó)貿(mào)副副總經(jīng)理理；技術(shù)術(shù)系列崗崗位：二二/三級(jí)級(jí)技術(shù)主主任、一一級(jí)主管管工程師師及主管管管理工工程師；銷售營(yíng)營(yíng)銷系列列崗位：1Y、22Y人員員；員工層1包包括中聯(lián)聯(lián)現(xiàn)管理理系列崗崗位：FF1、FF2級(jí)別別人員；技術(shù)系系列崗位位：二/三級(jí)主主管工程程師及主主管管理理工程師師、一級(jí)級(jí)工程師師及管理理工程師師；銷售售營(yíng)銷系系列崗位位：3YY、4Y

11、Y、5YY人員；員工層2指指中聯(lián)不不在上述述范圍內(nèi)內(nèi)的其他他人員。中聯(lián)重科認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分見見表1所所示。4.4中標(biāo)標(biāo)公司認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分參照中標(biāo)公公司中工工的收入入水平，并并與中聯(lián)聯(lián)員工級(jí)級(jí)別進(jìn)行行對(duì)照，以以此對(duì)中中標(biāo)公司司中工進(jìn)進(jìn)行劃分分。中標(biāo)公司總總經(jīng)理依依據(jù)兼職職從高的的原則按按高層33對(duì)待。中標(biāo)公司副副總經(jīng)理理按中層層1對(duì)待待；中標(biāo)標(biāo)公司營(yíng)營(yíng)銷副總總、二級(jí)級(jí)部門正正職、一一級(jí)主任任工程師師按中層層2對(duì)待待；二級(jí)級(jí)部門副副職、二二/三級(jí)級(jí)主任工工程師、一一級(jí)主管管工程師師按中層層3對(duì)待待。中標(biāo)公司營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)崗位GG12員員工、現(xiàn)現(xiàn)有F112員工工按員工工層1對(duì)對(duì)待。其他員工按按員工層

12、層2對(duì)待待。中標(biāo)公司認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分見見表2所所示。4.5建機(jī)機(jī)院內(nèi)認(rèn)認(rèn)購(gòu)級(jí)別別劃分由于建機(jī)院院、檢測(cè)測(cè)中心、中中旺公司司、設(shè)計(jì)計(jì)公司人人員工資資構(gòu)成與與中聯(lián)工工資構(gòu)成成的參照照性不大大，在人人員類別別劃分時(shí)時(shí)側(cè)重職職務(wù)級(jí)別別的對(duì)應(yīng)應(yīng)。建機(jī)院副院院長(zhǎng)、院院長(zhǎng)顧問問按高層層2對(duì)待待。建機(jī)院財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、綜綜合辦主主任、檢檢測(cè)中心心副主任任、中旺旺公司總總經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)公司司總經(jīng)理理按中層層1對(duì)待待；雜志志社社長(zhǎng)長(zhǎng)按中層層2對(duì)待待；中旺旺公司副副總經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)公司副副總經(jīng)理理、建機(jī)機(jī)院高級(jí)級(jí)職稱、中中旺公司司高級(jí)職職稱、設(shè)設(shè)計(jì)公司司高級(jí)職職稱按中中層3對(duì)對(duì)待。建機(jī)院副處處級(jí)、建建機(jī)院中中級(jí)職稱稱，中

13、旺旺公司中中級(jí)職稱稱、設(shè)計(jì)計(jì)公司的的中級(jí)職職稱按員員工層11對(duì)待。其他人員及及建機(jī)院院離退休休員工按按員工層層2對(duì)待待。建機(jī)院、檢檢測(cè)中心心、中旺旺公司、設(shè)設(shè)計(jì)公司司認(rèn)購(gòu)級(jí)級(jí)別劃分分見表22。 認(rèn)購(gòu)系數(shù)數(shù)及認(rèn)購(gòu)購(gòu)股份數(shù)數(shù)額的確確定5.1認(rèn)購(gòu)購(gòu)系數(shù)的的確定原原則及依依據(jù)：?jiǎn)T工認(rèn)購(gòu)股股份應(yīng)與與其所任任職務(wù)級(jí)級(jí)別承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)應(yīng)。采用國(guó)內(nèi)外外通用的的對(duì)職務(wù)務(wù)級(jí)別評(píng)評(píng)價(jià)的海海氏價(jià)值值曲線確確定職務(wù)務(wù)級(jí)別之之間的比比例系數(shù)數(shù)，并以以此系數(shù)數(shù)作為該該級(jí)別的的股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)系數(shù)數(shù)。表5.1：認(rèn)購(gòu)系系數(shù)級(jí)別別對(duì)照表表級(jí)別高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2級(jí)別序列123456

14、78認(rèn)購(gòu)系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認(rèn)購(gòu)購(gòu)股數(shù)限限額的確確定依據(jù)職工股股的股份份總額、各各級(jí)別員員工的認(rèn)認(rèn)購(gòu)系數(shù)數(shù)以及各各級(jí)別員員工人數(shù)數(shù)計(jì)算每每人的認(rèn)認(rèn)購(gòu)股數(shù)數(shù)限額，計(jì)計(jì)算公式式如下：其中：全體體員工認(rèn)認(rèn)購(gòu)系數(shù)數(shù)和（各級(jí)級(jí)員工人人數(shù)該級(jí)員員工認(rèn)購(gòu)購(gòu)系數(shù)）兼任兩個(gè)以以上職位位的人員員只認(rèn)定定其最高高崗位認(rèn)認(rèn)購(gòu)股數(shù)數(shù)限額，不不累計(jì)計(jì)計(jì)算。 其他事事宜有關(guān)股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)的程程序、股股份認(rèn)購(gòu)購(gòu)的價(jià)格格、股份份持有者者的權(quán)利利以及股股份回購(gòu)購(gòu)等問題題由改制制后公司司另行規(guī)規(guī)定。本方案未盡盡事宜由由院黨政政聯(lián)席會(huì)會(huì)議研究究解決。表1：中聯(lián)聯(lián)重科人人員認(rèn)購(gòu)購(gòu)級(jí)別劃劃分表人員類別管理系列技術(shù)系列營(yíng)銷系列其他管理人人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級(jí)技術(shù)首首席三級(jí)技術(shù)首首席營(yíng)銷副總上海、北方方、南方方公司總總經(jīng)理中科北斗副副總中層2M2一級(jí)技術(shù)主主任上海、北方方、南方方公司副副總經(jīng)理理分公司銷售售經(jīng)理湖機(jī)副總湖南某集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)總總監(jiān)中聯(lián)國(guó)貿(mào)副副總中層3M3二級(jí)技術(shù)主主任/三三級(jí)技術(shù)術(shù)主任一級(jí)主管（管管理）工工程師1Y、2YY員工層1F1、F22二/三級(jí)主主管（管管理）工工程師一級(jí)（管理理）工程程師3Y、4YY、5YY員工層2F3及以下下二級(jí)（管理理）工程程師及以以下6Y及以下下人員表2：建機(jī)機(jī)院、中中標(biāo)、中中旺、設(shè)