班組現(xiàn)場安全管理制度

1、班組現(xiàn)場安全管理制度（一）班前安全工作安排1接受上級領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排。2了解上班工作的內(nèi)容、完成情況與存在的問題。3了解當(dāng)班班組成員的精神面貌與狀態(tài)。4查看當(dāng)班需用材料、工具的準(zhǔn)備情況。5查看班組成員個人勞動防護用品的穿戴情況是否齊備。6召開班前會布置當(dāng)班工作安排和安全注意事項強調(diào)。（二）作業(yè)前的安全確認(rèn)1進入作業(yè)場所必須進行敲幫問頂，確認(rèn)頂板安全。2檢查確認(rèn)各種材料、工具是否齊備、到位。3檢查確認(rèn)各種設(shè)備、設(shè)施是否完好，并試運行，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行處理。4檢查確認(rèn)作業(yè)環(huán)境的安全空間是否符合安全要求，安全間距達不到安全要求必須及時處理。5檢查確認(rèn)上班是否有隱患未處理，若有則先安排班組成員排除

2、隱患后再組織進行當(dāng)班作業(yè)。6檢查確認(rèn)班組成員是否按班前會上的安排到指定的崗位。（三）班中安全生產(chǎn)檢查1在作業(yè)過程中隨時檢查作業(yè)環(huán)境中是否產(chǎn)生新的安全隱患，若有隱患則須及時排除。2隨時關(guān)注各種設(shè)備運行狀況，若有問題則及時通知電鉗工處理。3檢查各種安全防護設(shè)施動作是否靈敏可靠，若有問題及時處理。4檢查班組成員是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度和“三大規(guī)程 ”規(guī)范作業(yè)。5檢查作業(yè)內(nèi)容是否符合作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求。6檢查班組成員精神狀況、工作狀態(tài)是否隨時處于飽滿狀態(tài)。（四）發(fā)現(xiàn)處理事故隱患1隨時檢查作業(yè)環(huán)境在作業(yè)過程中是否產(chǎn)生新的事故隱患。2發(fā)現(xiàn)、處理一般事故隱患時，必須先停止作業(yè)，做好各種安全防范措施后再進

3、行處理。3若事故隱患不能及時處理的，必須向調(diào)度室匯報備案，并采取安全防范措施，確保作業(yè)過程中的安全。4若發(fā)現(xiàn)、處理重大事故隱患，必須立即停止作業(yè)，向調(diào)度室和帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)調(diào)度室的指示采取下一步措施。5若當(dāng)班未能及時處理的事故隱患，必須向下一班交接清楚。6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的一般或重大事故隱患，必須做好記錄備查。（五）班末安全收尾工作1檢查當(dāng)班工作完成情況，是否符合作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求。2檢查確認(rèn)各種設(shè)備、設(shè)施是否牌完好狀態(tài)。3檢查確認(rèn)各種工具、材料是否收拾好并按指定地點堆放。4若當(dāng)班未能及時處理的事故隱患，必須采取安全防范措施。5簡要召開班后會，針對當(dāng)班工作進行總結(jié)并分析存在的不足。6向調(diào)度室匯

4、報當(dāng)班工作情況，做好交接班工作及各種記錄。（六）交接班制度1交接班主體責(zé)任人：上一班和下一班的班長（班長休假由副班長負(fù)責(zé)）。交接班是兩個運行班組的一個正常銜接手續(xù)，是上一個班詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄的內(nèi)容并進行簽名確認(rèn)。2交接班的交接程序：各班組長或相應(yīng)的工種必須按照指定的作業(yè)地點在現(xiàn)場進行手上交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手、口對口，你不來、我不走”。3交接班交接的內(nèi)容：交班人必須將當(dāng)班重點工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量、隱患排查情況、安全防護設(shè)施運行情況、各類設(shè)備完好情況、器具完好情況、文明生產(chǎn)情況、安全注意事項以及記錄填

5、寫等向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報科隊、調(diào)度室并作好記錄， 由科隊研究制定處理方案后，派專人進行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)銷號。4接班者因故未按時到崗時，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報并了解情況，得到指示或許可， 采取安全防范措施后方可進行下一步工作。5交接時的隱患處置：當(dāng)班未處理完畢時，必須在現(xiàn)場與下一班進行交接班。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，嚴(yán)格做到上不清下不接。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班接班人負(fù)責(zé)。6交接班工作應(yīng)注意以下兩點：（1）十交：交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。交設(shè)備運行和使

6、用情況。交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況。工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。交原材料使用、工程進度、工程質(zhì)量情況及存在的問題。交上級指示、要求和注意事項。交現(xiàn)場安全設(shè)施情況。交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（2）五不交生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。崗位衛(wèi)生未搞好不交。記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。（七）正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理1正規(guī)循環(huán)作業(yè)：在規(guī)定的循環(huán)時

7、間內(nèi)，按作業(yè)規(guī)程、爆破圖表和循環(huán)圖表的規(guī)定，完成全部工序和工作量，取得預(yù)期的進度。2作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，在作業(yè)現(xiàn)場吊掛施工作業(yè)圖表，要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。3完成作業(yè)計劃所規(guī)定的進度、效率和主要材料消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4工程質(zhì)量合格，機電設(shè)備完好率不低于90% 。5安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故。6因設(shè)備故障等不可控因素打亂正規(guī)循環(huán)時間，可對作業(yè)時間段進行相應(yīng)的調(diào)整，但不得打亂作業(yè)工序。（八）崗位達標(biāo)規(guī)范操作1以危險源風(fēng)險控制為核心，強化人、機、物、環(huán)、管現(xiàn)場控制的要求，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全行為和現(xiàn)場管理的各項具體要求。2應(yīng)當(dāng)實施規(guī)范操作的崗位：全礦所有工種。3崗位規(guī)范

8、操作的具體內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)） ：參照各工種的操作規(guī)程來執(zhí)行，全礦職工必須嚴(yán)格按 “三大規(guī)程 ”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行規(guī)范操作。4全員持證上崗，凡未取得特種作業(yè)操作資格證的不得進行特殊設(shè)備或工種作業(yè)。各種現(xiàn)場需要填寫的軟件資料按要求規(guī)范填寫。5掌握自救互救知識，熟悉逃生路線，發(fā)生災(zāi)情時能正確避災(zāi)。6安監(jiān)科、帶班領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及班組長對各工種作業(yè)人員進行現(xiàn)場查看與測試，考核其作業(yè)行為是否符合操作規(guī)程要求。（九）工程質(zhì)量巡回檢查1日常檢查由崗位操作人員負(fù)責(zé)，遵照各崗位檢查規(guī)定的路線、周期、項目、方法等對設(shè)備進行定時檢查，并認(rèn)真記錄。2通過 “聽、摸、查、看、聞 ”等方法，檢查運轉(zhuǎn)設(shè)備軸承、電機及其它部

9、位的溫度、異響、潤滑等運行狀況，檢查殼體、管道、閥門有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及其它不安全因素。檢查工藝指標(biāo)是否滿足工藝要求。3巡檢人員要勤于檢查，及時反映情況，及時處理事故和消除事故隱患。對帶病運行和有安全因素存在的設(shè)備要加強巡檢力度，縮短巡檢周期， 危及設(shè)備和人身安全時可緊急停車并及時上報。4檢查安全防護罩、防護欄、事故報警等安全設(shè)施是否齊全、良好。5崗位人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，簽字后交值班長審查，記錄表應(yīng)整潔、規(guī)范，嚴(yán)禁撕毀壞、丟失。6巡檢要做到 “四個一樣 ”：夜班和白班一個樣；天氣好壞一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和在場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。（十）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收1開工前檢查驗收上班工程

10、質(zhì)量是否要求，否則及時向調(diào)度室匯報，并整改到位后再進行開工作業(yè)。2施工作業(yè)過程中不定時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行檢查，凡有不符合工程質(zhì)量要求的及時整改到位。3施工作業(yè)收尾時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面檢查，凡有不符合工程質(zhì)量要求的及時整改到位。4遇特殊情況暫不能整改到位的問題，必須及時向調(diào)度室匯報并說明原則，同時在交接班時向下一班交接清楚。5當(dāng)班班長、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員以及跟班、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班工程質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)。6根據(jù)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收、整改情況做好相應(yīng)的記錄。（十一）班組長隨班工作制度1班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2進入工作地點以后，督促上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄，

11、了解上班存在的問題并安排處理。3認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。4本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。5本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由跟班現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。6本班未處理完的隱患交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改， 若整改不了， 必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。（十二）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1轄區(qū)內(nèi)無片幫冒頂現(xiàn)象，煤（巖）塵堆積厚度不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2轄區(qū)內(nèi)底板平整，無超過5cm 的煤塊（矸石），無污泥積水。3采掘工作面必須具備三線：風(fēng)管、水管、電話線，并完好整齊。4采掘工作面各類傳感器要按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，并保持正常使用。5各類材料分類存放，擺放整齊，并實行掛牌管理。6巷道坡度超過 18時，人行道需設(shè)置臺階或人行梯；超過25時，人行道側(cè)需配置扶手，防止人員失腳下滑。7嚴(yán)禁將礦車、平板車推倒在底板上。8不同電壓等級的電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，嚴(yán)禁交叉混掛。 監(jiān)控電纜每 100m應(yīng)有 12m 的余量，且不得有明接頭。9施工作業(yè)場所需具備工具箱和材料箱。10施工作業(yè)場所人行道需保持暢通。11巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物，損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。12保持水溝暢通，水溝內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。13頂板有淋水