強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)

1、強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:強(qiáng)化管理促規(guī)范 提質(zhì)增效要行動(dòng)進(jìn)入2016年以來(lái)，公司緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為中心，全面提升公司綜合管理水平。為此，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)2月28日集團(tuán)周調(diào)度會(huì)議精神，重點(diǎn)重點(diǎn)落實(shí)x總會(huì)上提出的“一個(gè)總目標(biāo)”、“突出兩個(gè)關(guān)鍵”、“強(qiáng)化三項(xiàng)措施”，“把握四項(xiàng)堅(jiān)持”、 “積極落實(shí)五大行動(dòng)”、 “實(shí)現(xiàn)六大突破”的工作要求。結(jié)合公司實(shí)際，迅速行動(dòng)，從強(qiáng)化管理抓起，依靠四個(gè)強(qiáng)化做文章，助力管理提升，工作穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任。成立管

2、理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的工作范疇和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排、精心組織，引領(lǐng)管理提升活動(dòng)如期推進(jìn)；辦公室成員負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；工作小組負(fù)責(zé)在抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，重點(diǎn)查找管理中的短板與影響發(fā)展的瓶頸，并對(duì)癥制定措施。強(qiáng)化宣貫，提升意識(shí)。利用座談會(huì)、周例會(huì)等各次會(huì)議，宣講管理提升活動(dòng)的重要意義。重點(diǎn)學(xué)習(xí)于總講話精神，在如何做好五大行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)六大突破上集思廣益，做好定位，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)修訂相關(guān)管理制度，形成了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)于一體的管理體系。下一步將通過(guò)學(xué)習(xí)考試的形式，讓每一位員工都熟知各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到溶于心、落于實(shí)的效果。強(qiáng)化挖掘，尋找短板。發(fā)動(dòng)全員深入挖掘制約安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境改善、革新改造、節(jié)能減排、黨建群團(tuán)等方面短板，