施工單位對(duì)分包單位的管理制度

1、施工單位對(duì)分包單位的管理制度施工單位對(duì)分包單位的管理制度施工單位對(duì)分包單位的管理制度施工單位對(duì)分包單位的管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:總包對(duì)分包單位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司總包對(duì)分包單位的管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全、質(zhì)量、文明施工滿足合同約定要求，保證分包隊(duì)伍施工管理更加規(guī)范、有序已達(dá)到管理統(tǒng)一，行動(dòng)規(guī)范，特制定本制度。經(jīng)我公司審核確認(rèn)（且由建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)）的，分包所報(bào)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時(shí)開機(jī)），保證隨時(shí)可以聯(lián)系到相關(guān)

2、管理人員，不得兼任本項(xiàng)目之外的其他項(xiàng)目的職務(wù)。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、施工員其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及本項(xiàng)目要求。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案及未經(jīng)本項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)更改施工計(jì)劃，如需變動(dòng)，需提交書面文字的方案或計(jì)劃報(bào)本項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。對(duì)于本項(xiàng)目安排的人格工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目施工平面布置規(guī)定，未經(jīng)本項(xiàng)目批準(zhǔn)隨意放置物質(zhì)，本項(xiàng)目價(jià)格視為垃圾進(jìn)行清

3、場(chǎng)處理。進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)實(shí)際情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等每周編制周計(jì)劃報(bào)于本項(xiàng)目工程部，并在計(jì)劃中詳細(xì)體現(xiàn)出施工情況、施工人數(shù)、施工機(jī)具以及需要本項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決的問題。在施工期間要嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目制定的相關(guān)的安全、技術(shù)等制度規(guī)范。本項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工等。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神，對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知單，要定責(zé)任人，定整改時(shí)間，盡快進(jìn)行整改，整改后需向本項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如涉及人身安全的緊急情況和重大隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，完全消除隱患前不可施工。本項(xiàng)目會(huì)監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育，由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班前安全活