怎樣做好主持人_第1頁
怎樣做好主持人_第2頁
怎樣做好主持人_第3頁
怎樣做好主持人_第4頁
怎樣做好主持人_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于怎樣做好主持人第1頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三營銷主持的組成部分5內(nèi)容提要營銷主持的目的3營銷主持語言6如何進行程序的安排?74營銷主持的特點2什么是主持人?引言1第2頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三引言1如何做一名 營銷主持? 何為 營銷主持 ? 思考1:思考2:為什么需要營銷主持 ?第3頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三主持的特性如何才能 “激發(fā)自己,激發(fā)他人”?何為 “激發(fā)自己,激發(fā)他人”?激發(fā)自己 激發(fā)他人什么是主持人?2什么是主持人?第4頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三內(nèi)容要求講師點

2、評模擬訓練 一:30秒 自我介紹模擬訓練 二:場景設(shè)置角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)場模擬訓練總結(jié)2什么是主持人?第5頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三目的Object效果Effect動機Motive相互統(tǒng)一Unity營銷主持的目的3第6頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三單體交流方式1面對對象:主觀未知客觀未知2一門準備的藝術(shù):長準備短準備長短結(jié)合3即興主持表現(xiàn)形式:有文本半文本無文本4營銷主持的特點第7頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三模擬訓練 三:安利 產(chǎn)品介紹注意事項內(nèi)容要求講師點評教授技巧4營銷主持的特點現(xiàn)場模擬訓練第8頁,共16頁,202

3、2年,5月20日,16點4分,星期三對象:信息主體: 主持人客體:受眾營銷主持的組成部分5營銷主持第9頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三強調(diào)態(tài)勢語言錯位問題(8種情況)提倡“三高”: 高趣味性、高藝術(shù)性、高人文關(guān)懷 避免“三低”: 低齡、低俗、低能 語言要求營銷主持語言6第10頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三營銷主持語言6怕受責備緊張、膽怯語無倫次傳統(tǒng)神經(jīng)有障礙缺知、幼稚破句卡殼不自信低聲下氣沒有誠意拿腔拿調(diào)急功近利聲音過于高亢沒有安全感聲音顫抖身體狀況不佳嗓音破損雄心勃勃體型過小聲音過大第11頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三舉例說明如何進行程序的安排?7(1)開場白目的要素方式第12頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三現(xiàn)場模擬訓練如何進行程序的安排?7模擬訓練 四:30秒 開場白講師點評講師語境設(shè)置形式要求內(nèi)容第13頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三如何進行程序的安排?7舉例說明(2)結(jié)束語呼應聯(lián)想第14頁,共16頁,2022年,5月20日,16點4分,星期三如何進行程序的安排?7現(xiàn)場模擬訓練講師點評講師語境設(shè)置形式要求內(nèi)容模擬訓練 五:30秒 結(jié)束語第15頁,共16

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論