價值流管理課件

1、價值流管理2022/10/17價值流管理價值流管理2022/10/15價值流管理1、價值流概念2、價值管理作用3、價值圖的基本知識4、 繪制價值流圖5、繪制未來圖6、制定改善計劃7、實施改善計劃和標準化8、開始新的改進1年以上工作經(jīng)驗的管理干部120Min任永強 學(xué)習(xí)和掌握價值流的概念、原理，價值流圖的流程與方法，能夠應(yīng)用價值流分析、價值流圖改進現(xiàn)有流程，減少浪費，提高效率培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點培訓(xùn)課時價值流管理1、價值流概念1年以上工作經(jīng)驗的管理干部120Min任永強 價值流的概念價值流淵源 1980s豐田 大野耐一 “物與情報流程圖” 1998s美國 Mike Rother, J

2、ohnShook 價值流圖析精益思想價值流管理價值流的概念價值流淵源價值流管理價值流的概念價值流(Value Stream) 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔桓督o客戶過程中的全部活動，包括增值和非增值活動。增值活動(VA):非增值活動(NVA):浪費(Waste)價值流管理價值流的概念價值流(Value Stream)價值流管理價值流的概念價值流管理價值流的概念價值流管理價值流的概念 真相以顧客觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為95%發(fā)達國家 先進公司 運營價值流加工時間 -3hours儲存和運輸時間 -11months 累計報廢-24%價值流管理價值流的概念 真相以顧客觀點看，大部分公

3、司非增值活動的總量大價值流的概念產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015目的 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為！價值流管理價值流的概念產(chǎn)業(yè)步驟增值%目的 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為價值流概念價值流圖價值流圖(Value Stream Mapping)是指通過用特定的圖標將整個價值流的過程繪制出來,使價值流目視化的工具,包括物流信息流和過程流。價值流管理(Value Stream Management)價值流管理是基于價值流圖析技朮(Value Stream Mapping and Analysis Tec

4、hnology)的一種精益生產(chǎn)管理模式，是透過系統(tǒng)化地獲取和分析數(shù)據(jù)制定精益改進計劃,從而實現(xiàn)組織精益。價值流管理價值流概念價值流圖價值流管理(Value Stream M價值流管理作用價值流管理的三個主要特點:1)連續(xù)流動性 2)價值流圖析 3)標準化作業(yè)應(yīng)用價值流管理主要作用1.減短提前期提高增值時間比2.加強流程彈性3.簡化信息流（更了解客戶需求）4.減少存貨水平5.減少間接的勞動和運作成本 “Inventory reduction frees capital, Cycle timereduction freescapital.” HenryFord價值流管理價值流管理作用價值流管理的三

5、個主要特點:應(yīng)用價值流管理主要作價值流圖基本知識價值流管理價值流圖基本知識價值流管理價值流圖基本知識制圖要點： 通常在巡視時收集信息 先快速瀏覽門對門情況 從發(fā)貨點和工作上游開始 自己計算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個流程 用筆紙-整個路線 拒絕電腦為什么自己動手 ?沒有延遲 你作，你理解重點是流動，而不是電腦 修正自己的錯誤微調(diào)的技能 價值流管理價值流圖基本知識制圖要點：為什么自己動手 ?價值流管理價值流圖基本知識物流圖標 Weekly卡車運貨庫存或隊列時間I200 pieces1 Day外部資源XYZCorporation內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/

6、O = 30mins3 Shifts2% Scrap成品/原料流動方向max 30piecesFIFO先進先出回收WIP流動方向緩沖區(qū)或安全庫存物料超市價值流管理價值流圖基本知識物流圖標 Weekly卡車運貨庫存或隊列時間價值流圖基本知識 信息流圖標手工信息流電子信息流生產(chǎn)廣告牌領(lǐng)取廣告牌分批地廣告牌到達WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號廣告牌廣告牌架生產(chǎn)調(diào)度操作工Uptime1-pc flow改進方案其它圖標價值流管理價值流圖基本知識 信息流圖標手工信息流電子信息流生產(chǎn)廣告牌領(lǐng)價值流圖基本知識指標&數(shù)據(jù)1).流程效率的衡量指標 增值時間比=增值時間(Value added

7、time)/總前置期(Total lead time) 國外把它稱為：ProcessCycle Efficiency2).周期時間(Cycle time)增值時間非增值時間和前置時間 周期時間(Cycle time) 增值時間(Value added time): 非增值時間(Non-value added time): 前置時間(Lead time):價值流管理價值流圖基本知識指標&數(shù)據(jù)1).流程效率的衡量指標2).周價值流圖基本知識利特爾法則(Littles law)Leadtime=在制品(WIP)數(shù)量生產(chǎn)速度=在制品數(shù)量*Cycle time練習(xí)： 客戶訂單為20個產(chǎn)品需要經(jīng)過A和B道

8、工序加工A和B工序之間存在1200個在制品已經(jīng)知道A和B道工序的節(jié)拍時間都是10秒/個在允許調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下生產(chǎn)20個產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長?價值流圖基本知識指標&數(shù)據(jù)價值流管理價值流圖基本知識利特爾法則(Littles law)練習(xí)：價值流圖基本知識3)節(jié)拍時間(TaktTime) 節(jié)拍時間=可用時間/客戶需要的產(chǎn)品數(shù)量4)其他信息 a)切換時間 b)作業(yè)人數(shù) c)產(chǎn)品良率 d)機器稼動率或者有效時間(uptime) e)生產(chǎn)批量5)時間線價值流管理價值流圖基本知識3)節(jié)拍時間(TaktTime)4)其他信息繪制價值流圖價值流管理繪制價值流圖價值流管理繪制價值流圖-選擇確定價值流范圍1)項目

9、發(fā)起人流程擁有者及項目領(lǐng)導(dǎo)階層2)價值流SIPOC法3)價值流參與者價值流目標價值流管理對象價值流產(chǎn)品族只選擇一個產(chǎn)品或一個產(chǎn)品族!選擇價值流管理對象的方法:1)客戶需求(客戶已經(jīng)定義產(chǎn)品族)2)P-R分析產(chǎn)品共享的制程/過程(產(chǎn)品路徑分析法)價值流管理繪制價值流圖-選擇確定價值流范圍價值流管理對象價值流產(chǎn)品P-R分析確定產(chǎn)品族產(chǎn)品族：一組通過一系列相似的加工步驟或設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品。必須有： SKU的清單 工藝步驟清單通過零件數(shù)量和工藝路線分析可以識別產(chǎn)品族繪制價值流圖-選擇價值流管理P-R分析確定產(chǎn)品族繪制價值流圖-選擇價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖誰做：1個跨職能的中層管理人員團隊,他們負責(zé)

10、實施創(chuàng)新的項目。結(jié)果：1張圖（及團隊觀察的結(jié)果）標明了我們跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過程所看到的情況跨部門團隊訂單倉儲財務(wù)人力資源計劃控制領(lǐng)導(dǎo)團隊咨詢師價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖誰做：1個跨職能的中層管理人員團隊,他們繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖價值流圖的繪制十大步驟1).繪出客戶及客戶需求信息2).繪出裝運過程3).繪出生產(chǎn)工藝過程4).記錄工序的測量數(shù)據(jù)5).標明工序間的庫存6).添加供貨商7).增加原材料和成品的移動8).完善物流(添加WIP移動線)9).展示信息流10).繪制時間線(timeline)價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖價值流圖的繪制十大步驟價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖1)繪出客戶及客戶需求

11、信息 標明他們業(yè)務(wù)運作的一些參數(shù) 標明他們業(yè)務(wù)運作的需求2)畫出裝運過程使用過程方塊圖圖標表示裝運過程僅畫出內(nèi)部的裝運過程價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖1)繪出客戶及客戶需求信息2)畫出裝運過繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖3)畫出基本的生產(chǎn)工序使用過程方塊圖標按順序表達各工序不要暴露出包含的子工序同時畫出重要的分支工序價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖3)畫出基本的生產(chǎn)工序價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖4)記錄工序（過程）所需的測量指標將重要信息記錄在過程方塊圖的下面注意使用適合的單位價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖4)記錄工序（過程）所需的測量指標價值流繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖5)畫工序間的庫存用三角形代表庫存

12、按產(chǎn)品類型標明單位標明工序間的庫存價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖5)畫工序間的庫存標明工序間的庫存價值流繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖6)畫供應(yīng)商、操作員 只畫瓶頸、大庫存或關(guān)鍵的供應(yīng)商 -標明各工序操作員價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖6)畫供應(yīng)商、操作員價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖7)畫原材料(RM) /完成品(FG)的運動 卡車使用卡車圖標表達交運過程 交貨頻次（包括裝運頻次）價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖7)畫原材料(RM) /完成品(FG)的繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖8)畫出（中間在制品）WIP的運動使用“推進箭頭”，表示推進工序使用“FIFO箭頭”，表示FIFO工序使用圓形箭頭，表示拉動工序使用反

13、E字形圖標，表示超市在廣告牌過程使用廣告牌圖標表示信息流價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖8)畫出（中間在制品）WIP的運動價值流繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖9)畫信息流使用過程方塊圖表達PC和生產(chǎn)計劃標明電子的以及人工的信息流標明信息流的頻次價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖9)畫信息流價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖10)標明時間線時間線要能區(qū)分增值活動和非增值活動將在制品數(shù)量轉(zhuǎn)化為時間標在時間在線計算并標明lead time增值時間值時間比價值流管理繪制價值流圖-現(xiàn)狀圖10)標明時間線價值流管理繪制價值流圖現(xiàn)狀圖繪制出來 -校準，與實際一致 -考慮，如何讓整體流程更優(yōu)化 每個過程更精益價值流管理繪制價值流

14、圖現(xiàn)狀圖繪制出來價值流管理繪制價值流圖-改進原則分析五大準則準則 準則1:要按客戶的節(jié)拍時間生產(chǎn)Takttime =可用時間/客戶需求量準則2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流價值流管理繪制價值流圖-改進原則分析五大準則準則Takttime =可繪制價值流圖-改進原則連續(xù)流的影響價值流管理繪制價值流圖-改進原則連續(xù)流的影響價值流管理繪制價值流圖-改進原則準則3:在連續(xù)流動無法向上游擴展處使用超市控制生產(chǎn)在價值流中常有一些點不能連續(xù)流動的原因: -節(jié)拍太快或者太慢且切換頻繁 -空間距離遠 -工序不可靠顧客過程在需要的時候到超市采購需要的產(chǎn)品 -供應(yīng)過程生產(chǎn)并補充采購走的產(chǎn)品 -目的擁有一種給上游過程發(fā)出指

15、令的工具,讓下游過程從超市取貨來決定上游何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少價值流管理繪制價值流圖-改進原則準則3:在連續(xù)流動無法向上游擴展處使用繪制價值流圖- 改進原則準則4:將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)過程將計劃只發(fā)給門到門價值流中的一個點,這一個點叫做定拍過程,定拍過程是一個由外部顧客訂單控制的過程價值流管理繪制價值流圖- 改進原則準則4:將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)繪制價值流圖- 改進原則準則5:在上游過程培養(yǎng)“每天制造各種零件” 通過減少換型時間和在上游過程運用小批量,對下游需求的變化反應(yīng)會更快,因而他們在超市中要求持亦的存貨甚至更少.價值流管理繪制價值流圖- 改進原則準則5:在上游過程培養(yǎng)“每天制造

16、各種繪制價值流圖-改進原則價值流改善方向 消滅浪費！價值流管理繪制價值流圖-改進原則價值流改善方向 消滅浪費！價值流管理繪制價值流圖-改進原則價值流管理繪制價值流圖-改進原則價值流管理繪制價值流圖-未來圖未來狀態(tài)繪制的關(guān)鍵問題和思考基準-未來六大提問需求二問：問題1：對于價值流產(chǎn)品系列節(jié)拍時間是多少？問題2：成品出貨應(yīng)當(dāng)按成品超市還是顧客直接拉動？價值流管理繪制價值流圖-未來圖未來狀態(tài)繪制的關(guān)鍵問題和思考基準-未繪制價值流圖-未來圖物流二問問題3：生產(chǎn)何處導(dǎo)入連續(xù)流?問題4：生產(chǎn)何處使用超市拉動系統(tǒng)?價值流管理繪制價值流圖-未來圖物流二問價值流管理繪制價值流圖-未來圖信息流一問問題5：生產(chǎn)哪點

17、進行生產(chǎn)計劃導(dǎo)入定拍過程?價值流管理繪制價值流圖-未來圖信息流一問價值流管理繪制價值流圖-未來圖改進一問問題6：為使公司的價值流流動如未來狀態(tài)所描述，哪些過程改進將是必須的？價值流管理繪制價值流圖-未來圖改進一問價值流管理繪制價值流圖-未來圖價值流管理繪制價值流圖-未來圖價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進承認組織單件流生產(chǎn)失敗，就只好使用廣告牌。 -ChihiroNakao價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價

18、值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖-分析改進價值流管理繪制價值流圖- 改善改進目標就是作出特定的改善使價值流從現(xiàn)狀改進到未來狀態(tài)價值流改善計劃制定步驟1).分解價值流識別價值環(huán) 2).制定價值流改善計劃價值流管理繪制價值流圖- 改善改進目標就是作出特定的改善使價值流從現(xiàn)狀繪制價值流圖- 改善價值流改善計劃制定步驟1).分解價值流識別價值環(huán)將未來狀態(tài)的價值流分解成部分或者環(huán)并識別價值流環(huán)價

19、值流管理繪制價值流圖- 改善價值流改善計劃制定步驟1).分解價值流繪制價值流圖- 改善1).分解價值流識別價值環(huán) 定拍環(huán)(pacemaker loop)顧客和定拍過程之間的材料和信息流。這是你的公司中最下游的環(huán)，你如何管理這個環(huán)將影響你的價值流中所有上游過程。改進方向開發(fā)連續(xù)流降低total cycle time;降低切換時間提審機器的可動率等等改善工具CIMSBuffer and safety inventories ;標準作業(yè)Kanban; TPM;快速切換cell單元等等價值流管理繪制價值流圖- 改善1).分解價值流識別價值環(huán)價值流管理繪制價值流圖- 改善1).分解價值流識別價值環(huán)供貨商環(huán)(suppli