供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中的庫存管理4(43)課件

1、第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 第一節(jié) 庫存及庫存管理第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 第一節(jié) 庫存及庫存管理第一節(jié) 庫存及庫存管理 一、庫存的概念 “庫存”，在英語里面有兩種表達方式：I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。

2、 在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積不和諧的工作沉淀。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 一、庫存的概念第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。由于庫存費用占庫存物品的價值的2 0% 4 0%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存以原材料、在制品、半成第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型：1、周轉(zhuǎn)庫存2、安全庫存3、加工庫存和在途庫存4、季節(jié)性

3、庫存5、促銷庫存6、時間效用庫存7、積壓庫存第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型：第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能1、調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動的正常進行2、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)3、緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度4、降低物流成本的功能第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化 指以最經(jīng)濟的方法和手段出事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。1、庫存硬件配置合理化2、組織管理科學(xué)化1）存貨數(shù)量2）貨物存儲時間3）貨物存儲結(jié)構(gòu)3、庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化

4、第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析1、各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念 供應(yīng)鏈各節(jié)點都有各自獨立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析2、對客戶服務(wù)水平理解上的偏差 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析3、缺乏準確的交貨狀態(tài)信息顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行

5、修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準確。第一節(jié) 庫存及庫存管理四

6、、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析5、忽略不確定性對庫存的影響供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析6、缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維

7、持較高的安全庫存。要進行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機制。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析7、庫存控制策略簡單化許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析8、不重視產(chǎn)品流程設(shè)計的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視

8、了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)一、訂貨點技術(shù)（一）定量訂貨法1、定量訂貨法原理庫存量時間訂貨量Q 訂貨點R 發(fā)出訂貨訂貨到達提前期訂貨點R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點R第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)一、訂貨點技術(shù)庫存量時間訂貨量Q第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，

9、即瞬時交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)?；緟?shù)：C購買的單位貨物的成本；D年總需求量；S每次訂貨費(與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等)；K單位貨物每年的存儲成本(K=Ck，k為資金費用率，元/件.年)；Q訂貨批量；TC年總成本；第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)基本假設(shè)：訂購費 年訂貨費用LQQ/2R時間庫存量 年總費用 TC =存儲費 年存儲費用訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)訂購費 年訂貨費用LQQ/2R時間庫存量 年總（二）定期訂貨法該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把

10、現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I。如圖所示，經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為I，訂貨量為(S-I)。經(jīng)過一定的時間（LT），庫存補充(S-I)，庫存到達A點。再經(jīng)過一個固定的檢查時期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I )，經(jīng)過一定的時間（LT訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補給。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。（二）該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)二、 ABC分類基本思想：ABC分類采用的

11、指導(dǎo)思想是20-80原則，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)二、 ABC分類第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)物料的分類：A類物料：占用了65%80%的價值的15%20%的物品；B類物料：占用了15%20%的價值的30%40%的物品；C類物料：占用了5%15%的價值的40%55%的物品。品種累計%金額累計% 15 45 100 10095750第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)物料的分類：品種累計%金額累計%第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP） MRP 是Material

12、Requirements Planning的縮寫，中文通常翻譯為“物料需求計劃”，其含義是：利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術(shù)。物料需求計劃產(chǎn)生補充物料訂單的建議，而且由于它是劃分為時間段的，當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時，MRP會建議重排未結(jié)訂單。最初MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法，現(xiàn)在普遍認為它是一種計劃技術(shù)，即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）1、主生產(chǎn)計劃MPS（Master Pr

13、oduction Schedule） 預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責(zé)維護。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）2、物料清單(Bill of Material) 構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱為配方、要素表或其它名稱。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）

14、第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）3、庫存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計算結(jié)果所需的物料量，首先考慮庫存量，不足部分再進行采購。第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）4、制造資源計劃MRP(Manufacturing Resource Planning) 對于制定企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。MRP包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財

15、務(wù)報告集成在一起。MRP也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計劃的管理系統(tǒng)。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）5、結(jié)果與報告 指導(dǎo)計劃員和采購員的實際操作。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計劃（MRP）第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory， VMI）（一）V M I的基本思想傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有者管理的。因為無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。V M I庫存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條

16、塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、供應(yīng)商管理庫存第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（二）V M I的概念關(guān)于V M I的定義，國外有學(xué)者認為：“V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境”。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（二）V M I的概念第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（三）實施V M I的原則（1）合作精神（

17、合作性原則）。在實施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。V M I不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（三）實施V M I的原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（四）V M I的實

18、施步驟 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準化問題；（3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如E D I或I n t

19、e r n e t）等。第四、組織機構(gòu)的變革。因為V M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責(zé)用戶庫存的控制，庫存補給和服務(wù)水平。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（四）V M I的實施步驟 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理二、聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）（一）基本思想 V M I是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中

20、由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理二、聯(lián)合庫存管理（Joint 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理聯(lián)合庫存管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理聯(lián)合庫存管

21、理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（二）聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點 （1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（二）聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（三）聯(lián)合庫存管理的實施步驟 （1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)

22、。為此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等。（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。 （3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系

23、統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、P O S系統(tǒng)和E D I集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。（4）建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（三）聯(lián)合庫存管理的實施步驟 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理三、第三方物流管理聯(lián)合庫存第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理三、第三方物流管理聯(lián)合庫存第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第三方物流系統(tǒng)(Third Party Logistics， TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。T P L也叫做物流服務(wù)提供者(Logistics Service P r o v i d e r. LSP) ，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存