2018-2019年上海市建筑工程項(xiàng)目管理,深圳市建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題7944

1、2018-2019 年上海市建筑工程項(xiàng)目管理，深圳市建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理多選題2、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多選題3、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng) () 。A針對項(xiàng)目的實(shí)際情況B具有可操作性C明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施E使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案

2、多選題4、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題5、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r(shí)兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D項(xiàng)目實(shí)施全過程單選題6、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多

3、選題7、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括() 。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題9、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A工程施工成本控制B工程施工進(jìn)度控制C工程施工投資控制D工程施工合同管理E工程施工信息管理單選題10、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出

4、決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)相對于施工方而言是（）。A投資目標(biāo)B社會(huì)目標(biāo)C成本目標(biāo)D經(jīng)濟(jì)目標(biāo)多選題12、設(shè)備承包商對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B完成合同規(guī)定的其他工作C負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D保證施工現(xiàn)場清潔E按施工計(jì)劃組織施工單選題13、施工單位在編制施工方案時(shí)， 可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、 流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題， 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中

5、的() 。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)單選題14、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看，下列說法正確的是 () 。A施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同多選題15、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方

6、D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題16、項(xiàng)目總承包管理模式是() 中的一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式。A平行承包模式B聯(lián)合體承包模式C項(xiàng)目總承包D總分包模式多選題17、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 。A項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進(jìn)度緊迫程度C競爭對手情況D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E項(xiàng)目質(zhì)量要求級別多選題18、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題19、建設(shè)項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的特征，包括() 。A投資額巨大，建設(shè)周期長B建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生

7、產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體C建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程管理任務(wù)D建設(shè)項(xiàng)目具有兼容性，即可以將不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)的工程，按各種方式歸算為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目E建設(shè)項(xiàng)目具有離散性，即可以把一個(gè)總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單選題20、() 是因價(jià)格變化使期貨合約的價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。A市場風(fēng)險(xiǎn)B利率風(fēng)險(xiǎn)C權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)D商品風(fēng)險(xiǎn)-1- 答案： B,C,D,E暫無解析2- 答案： C,D,E暫無解析3- 答案： A,B,C,E暫無解析4- 答案： A, B, C, D施工方是

8、承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。5- 答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師( 投資 ) 的定位。6- 答案： B暫無解析7- 答案： A, B, E本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：(1) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。(2) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3) 建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)

9、網(wǎng)點(diǎn)。(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、 報(bào)告報(bào)表等的歸集、 整理、報(bào)管和使用管理制度。 (5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表。ABE項(xiàng)： A 項(xiàng)為最根本最重要的工作， BE項(xiàng)分別對應(yīng)上邊的 (2) 、(5) 條，故 ABE為正確選項(xiàng)。 C 項(xiàng)：施工成本管理需要正確及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。 D 項(xiàng)： D項(xiàng)是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 ABE?？键c(diǎn) 施工成本管理的措施8- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任

10、務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。9- 答案： A,B,D,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 解析 A、 C、D屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。11- 答案： C暫無解析12- 答案： A,B暫無解析13- 答案： C暫無解析14- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關(guān)系

11、是， 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。15- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。16- 答案： D總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式項(xiàng)目總承包管理模式。 它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司， 該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量， 也沒有施工隊(duì)伍， 而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位， 項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。17- 答案： A,B,C,D 解題要點(diǎn) P 72 P 73 項(xiàng)目合同管理。18- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施