工程合同管理講解

1、第七章 工程合同管理1第一節(jié)合合同同管理的的地位1合同同是工程程承包各各方的最最高行為為準(zhǔn)則2合同同管理是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的靈魂魂3合同同管理是是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的手段段4合同同管理是是工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)2第七章工工程合同同管理第二節(jié)工工程程合同管管理概述述一、工程程合同管管理的概概念工程合同同管理指指工程承承包合同同雙方當(dāng)當(dāng)事人在在合同實(shí)實(shí)施過程程中自覺覺地、認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格格地遵守守所簽訂訂的合同同的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和要求，按照各各自的權(quán)權(quán)利，履履行各自自的義務(wù)務(wù)、維護(hù)護(hù)各自的的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)協(xié)作精神神，處理理好“伙伙伴關(guān)系系”，做做好各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，使使項(xiàng)目目目標(biāo)得到到完整的的體現(xiàn)。3

2、第七章工工程合同同管理從三方面面理解概概念1做好好合同簽簽訂前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2加強(qiáng)強(qiáng)合同實(shí)實(shí)施階段段的合同同管理3提倡倡協(xié)作精精神4第七章工工程合同同管理二、工程程合同管管理的一一般特點(diǎn)點(diǎn)（一）承承包合同同管理期期限長（二）合合同管理理的效益益性（三）合合同管理理的動(dòng)態(tài)態(tài)性（四）合合同管理理的復(fù)雜雜性（五）合合同管理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性（六）合合同管理理的特殊殊性5第七章工工程合同同管理三、工程程合同各各方的合合同管理理（一）業(yè)業(yè)主對合合同的管管理（二）承承包商的的合同管管理（三）監(jiān)監(jiān)理工程程師的合合同管理理6第七章工工程合同同管理四、合同同管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置五、合同同管理與與企業(yè)管管理的

3、關(guān)關(guān)系7第七章工工程合同同管理第三節(jié)施施工工階段合合同管理理的主要要工作一、建立立合同實(shí)實(shí)施的保保證體系系（一）落落實(shí)合同同責(zé)任，實(shí)行目目標(biāo)管理理（二）建建立合同同管理工工作制度度和程序序（三）建建立文檔檔管理系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各種種文件資資料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理（四）建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度（五）建建立報(bào)告告和行文文制度，使合同同文件和和雙方往往來函件件的內(nèi)部部、外部部運(yùn)行程程序化（六）建建立實(shí)施施過程的的動(dòng)態(tài)控控制系統(tǒng)統(tǒng)8第七章工工程合同同管理二、合同同實(shí)施控控制（一）工工程目標(biāo)標(biāo)控制（二）實(shí)實(shí)施有效效的合同同監(jiān)督（三）進(jìn)進(jìn)行合同同跟蹤（四）進(jìn)進(jìn)行合同同診斷（五）合合同實(shí)施施后評估估9

4、第七章工工程合同同管理第四節(jié)工工程程合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與管理理一、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理概概述風(fēng)險(xiǎn)就是是指危險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的意外性性和不確確定性，以及這這種危險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)致的的損失發(fā)發(fā)生與否否及損失失程度大大小的不不確定性性?；蛘哒哒f，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是人人們因?qū)ξ磥硇行袨榈臎Q決策及客客觀條件件的不確確定性而而可能引引起的后后果與預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)發(fā)生多多種負(fù)偏偏離的綜綜合。10第七章工工程合同同管理風(fēng)險(xiǎn)的特特點(diǎn)：1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)存在的的客觀性性和普遍遍性。2）單一一具體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的偶然然性和大大量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的必然性性。3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的多樣樣性和多多層次性性。4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的可變變性。11第七章工工程合同同管理風(fēng)險(xiǎn)管理理內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

5、分析與與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處置12第七章工工程合同同管理1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別(1)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類類13第七章工工程合同同管理(2)風(fēng)險(xiǎn)識別別步驟1）項(xiàng)目目狀態(tài)的的分析2）對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行結(jié)構(gòu)分分解3）歷史史資料分分析4）確認(rèn)認(rèn)不確定定性的客客觀存在在5）建立立風(fēng)險(xiǎn)清清單6）進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分類14第七章工工程合同同管理（）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識別別的方法法1）頭腦腦風(fēng)暴法法2）德爾爾菲法3）因果果分析法法4）情景景分析法法15第七章工工程合同同管理2風(fēng)險(xiǎn)分分析與評評價(jià)（1）風(fēng)險(xiǎn)評評估（2）風(fēng)險(xiǎn)分分析16第七章工工程合同同管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處置（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避避（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制（3）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移（4）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保

6、留留17第七章工工程合同同管理二、施工合同同示范文文本的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與管理理1不同同的合同同價(jià)款約約定方式式帶來的的風(fēng)險(xiǎn)2合同同文件不不同解釋釋引起的的風(fēng)險(xiǎn)3延期期開工和和工期延延誤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4發(fā)包包人對承承包人的的認(rèn)可檢檢查權(quán)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)5工程程變更風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6分包包風(fēng)險(xiǎn)7幾個(gè)個(gè)限定期期限給承承包人帶帶來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)18第七章工工程合同同管理第五節(jié)工工程程合同分分析與交交底一、合同同分析（一）合合同分析析的必要要性19第七章工工程合同同管理（二）建建設(shè)工程程合同分分析的內(nèi)內(nèi)容1合同的的法律基基礎(chǔ)2承包人人的主要要任務(wù)3發(fā)包人人責(zé)任4合同價(jià)價(jià)格分析析5施工工工期6違約責(zé)責(zé)任7驗(yàn)收、移交及及保修8索賠程程序和爭爭

7、執(zhí)的解解決20第七章工工程合同同管理二、合同同交底（一）合合同交底底的必要要性1合同交交底是項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)和管管理人員員了解合合同、統(tǒng)統(tǒng)一理解解合同的的需要2合同交交底是規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目部全體體成員工工作的需需要3合同交交底有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同問問題，并并利于合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的事前前控制4合同交交底有利利于提高高項(xiàng)目部部全體成成員的合合同意識識，使合合同管理理的程序序、制度度及保證證體系落落到實(shí)處處。21第七章工工程合同同管理（二）合合同交底底的程序序1）公司合合同管理理人員向向項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目合合同管理理人員進(jìn)進(jìn)行合同同交底2）項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或或由其委委派的合合同管理理人員向向項(xiàng)目部部職能部部門負(fù)責(zé)

8、責(zé)人進(jìn)行行合同交交底3）各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人向向其所屬屬執(zhí)行人人員進(jìn)行行合同交交底4）各部門門將交底底情況反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理人人員，22第七章工工程合同同管理（三）合合同交底底的內(nèi)容容1）工程概概況及合合同工作作范圍；2）合同關(guān)關(guān)系及合合同涉及及各方之之間的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)與責(zé)責(zé)任；3）合同工工期控制制總目標(biāo)標(biāo)及階段段控制目目標(biāo)，目目標(biāo)控制制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表示及及關(guān)鍵線線路說明明；4）合同質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)及及合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的合同同管理有有一個(gè)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收程序序；5）合同對對本工程程的材料料、設(shè)備備采購、驗(yàn)收的的規(guī)定；6）投資及及成本控控制目標(biāo)標(biāo)，特別別是合同同價(jià)款的的支付及及調(diào)整的的

9、條件、方式和和程序；7）合同雙雙方爭議議問題的的處理方方式、程程序和要要求；8）合同雙雙方的違違約責(zé)任任；9）索賠的的機(jī)會和和處理策策略；10）合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)內(nèi)容及防防范措施施；11）合同進(jìn)進(jìn)展文檔檔管理的的要求。23第七章工工程合同同管理第六節(jié)合合同同資料文文檔管理理一、工程程合同資資料文檔檔管理概概述（一）合合同資料料種類合同同資料工程程實(shí)施中中產(chǎn)生的的各種資資料24第七章工工程合同同管理（二）合合同資料料文檔管管理的內(nèi)內(nèi)容合同同資料的的收集資料料整理資料料歸檔資料料使用25第七章工工程合同同管理二、工程合同同文檔管管理各階階段具體體工作（一）工工程項(xiàng)目目前期資資料的收收集（二）施施工準(zhǔn)備

10、備階段資資料的收收集（三）施施工階段段資料的的收集和和整理（四）竣竣工驗(yàn)收收及備案案資料的的收集26第七章工工程合同同管理（一）工工程項(xiàng)目目前期資資料的收收集1確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期文檔歸歸檔范圍圍2明確確工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期文檔歸歸檔的基基本要求求3建立立健全規(guī)規(guī)章制度度，明確確各崗位位職責(zé)4提前前介入，規(guī)范管管理5其它它載體材材料的歸歸檔還27第七章工工程合同同管理（二）施施工準(zhǔn)備備階段資資料的收收集1施工圖圖審查文文件2施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)3開工報(bào)報(bào)告、開開工令4分包單單位資格格審批資資料5工程定定位、測測量放線線記錄6施工圖圖設(shè)計(jì)文文件會審審、設(shè)計(jì)計(jì)交底、施工技技術(shù)交底底7施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具的相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)8施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢檢查記錄錄28第七章工工程合同同管理（三）施施工階段段資料的的收集和和整理1用于工工程的建建筑原材材料2施工試試驗(yàn)報(bào)告告3隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄