總部經(jīng)濟園提高核心筒混凝土成型質(zhì)量2

1、提高核心筒砼成型質(zhì)量 建橋建設(shè)集團有限公司 樂清總部經(jīng)濟園一期二標(biāo)段項目部QC小組一、工程程概況樂清市總總部經(jīng)濟濟園一期期二標(biāo)段工程位位于樂清清市濱海新區(qū)區(qū)，西臨霖霖霄路,南臨旭旭陽路。本工程程總建筑筑面積為為11500，主要要功能為為辦公樓樓，共有5、6、7三個單單體，地地下室層層數(shù)為二二層，上上部為22-24層，地下室室一層層層高為5.07米，上上部一層層層高為為7.03米，標(biāo)準(zhǔn)層層為4.0米。本工程程結(jié)構(gòu)類類型為框框架-核心筒體系。核心筒結(jié)構(gòu)施工工復(fù)雜，質(zhì)量控控制難度度較大，尤其是是砼澆筑筑成型質(zhì)質(zhì)量通病病多，如如何更好好的控制制核心筒結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量是是本工程程施工中中的重難難點。QC小

2、組開始始活動時時地下室室及一至至五層結(jié)結(jié)構(gòu)已施施工完成成。制表人：李靜日期：2013年3月1日 表一二、QC小組簡介介三、選題題理由理由一：本工程程為樂清清市重點點建設(shè)工工程，公公司在中中標(biāo)時承承諾質(zhì)量量目標(biāo)確確保浙江江省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“錢江杯杯”，因因此對工工程的質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)提出出很高的的要求。理由二： 本工工程為辦辦公樓，核心筒筒混凝土土是結(jié)構(gòu)構(gòu)主體，質(zhì)量好好壞是確確保工程程優(yōu)良關(guān)關(guān)鍵所在在，也是是創(chuàng)“錢錢江杯”的基礎(chǔ)礎(chǔ)理由三：核心筒筒層高大大部分為為4.0m，平面尺尺寸為17.9m*12.9m，現(xiàn)現(xiàn)場采用用膠合板板做定型型模板，由于新新澆砼側(cè)側(cè)壓力在在底部達達到近100kN/m2,如何保證

3、證砼的成成型質(zhì)量量將是一一個技術(shù)術(shù)難題。四、現(xiàn)狀狀調(diào)查（P階段段）為進一步步提高核心筒結(jié)構(gòu)質(zhì)量量，對在在施工的的工程進進行了現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查，按現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范進進行驗收收，其實實測合格格率均在在85以上。砼觀感感效果也也較好，但仍存存在層間錯縫縫、模板接接口不平平、陽角角拼縫不不嚴(yán)密、不順直直等缺陷陷。缺陷陷頻數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計表如如下：質(zhì)量缺陷陷統(tǒng)計表表表表二二制表人：李靜制表日期期：2013年3月5日根據(jù)質(zhì)量量缺陷統(tǒng)統(tǒng)計表作作排列圖圖由排列圖圖可知，影響核心筒成型質(zhì)量量的主要要問題為為層間錯縫縫、模板接接口不平平。制圖人：李靜日期：2013年3月6日混凝土質(zhì)質(zhì)量問題題排列圖圖圖圖一制表：李靜制表日期期

4、：2013年3月10日五、確定定目標(biāo)和和可行性性分析允許偏差差控制值值如下表表表3（一）、確定目目標(biāo)結(jié)合結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工工程質(zhì)量量要求，擬定高高于國家家標(biāo)準(zhǔn)的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要要求核心筒結(jié)構(gòu)實測測項目合合格率達達到93。實測測項目如如下表（未列項項目按規(guī)規(guī)范執(zhí)行行）：（二）、可行性性論證不利因素有利因素勞務(wù)人員技術(shù)水平參差不齊，作法不一，習(xí)慣于散拼散拆，實測合格率較低。針對核心筒施工特點，編制了核心筒模板專項施工方案，做到技術(shù)先進，措施落實。小組成員文化程度及職稱較高，從理論上和經(jīng)驗上講有能力實現(xiàn)。小組成員有實力、有信心、并且接受新事物較快。本工程是公司的重點項目，受到公司各方關(guān)注，在資金、物資、設(shè)

5、備、人力方面給予充分的支持。目標(biāo)可以實現(xiàn)六、原因因分析1、利用用關(guān)聯(lián)圖圖找影響響因素責(zé)任心不強模板接口不平經(jīng)驗、培訓(xùn)少執(zhí)行工藝不嚴(yán)人員素質(zhì)低執(zhí)行制度不嚴(yán)加工方法不當(dāng)手工鋸加工無專用機械制模不設(shè)靠模模板加工偏差大層間錯縫周轉(zhuǎn)次數(shù)多施工工藝落后模板材料不標(biāo)準(zhǔn)楞木厚度不一夾板厚度不一散拼散拆環(huán)境潮濕模板易變形材料驗收不嚴(yán)模板體系不合理支模方法不當(dāng)設(shè)備陳舊大模制安方法不當(dāng)制安工藝欠交底對拉螺栓布置不合理模板就位后難復(fù)核無驗收控制線模板接口口不平及及層間錯縫縫原因分析析關(guān)聯(lián)圖圖圖圖二制圖：李靜制圖日期：2013年3月12日2、要因因驗證為確定主主要原因因，QC小組成成員進行行了討論論分析，并對關(guān)關(guān)聯(lián)圖找

6、找到的原原因進行行了驗證證，確定定了四項項主要原原因。要因確認(rèn)認(rèn)表表四制表人：李靜制表日期期：2013年3月15日七、制定定對策針對影響響混凝土土成型質(zhì)質(zhì)量的主主要原因因，通過小組組成員分分析討論論，制定定如下對對策：對策策表表表五制表人：李靜制定日期期：2013年3月20日【實施一一】集中中交底和和現(xiàn)場示示范相結(jié)結(jié)合，力力求作法法統(tǒng)一根據(jù)工程程結(jié)構(gòu)布布置特點點，編制制模板專專項施工工方案。由技術(shù)術(shù)人員進進行集中中交底，從模板板的制作作、安裝裝、拆除除到質(zhì)量量控制以以及安全全注意事事項全面面詳盡交交底。為為便于大大家掌握握，現(xiàn)場場由經(jīng)驗驗豐富的的技術(shù)工工人進行行示范操操作，生生動明了了地演示示

7、模板制制安全過過程，在在操作過過程中加加強指導(dǎo)導(dǎo)，使一一線工人人很快掌掌握操作作要領(lǐng)。施工時時以樣板板引路，模板施施工進展展順利。八、實施施階段（D階段段）樓面放線線時，先先彈出墻墻柱位置置線，再再放出外外移200mm的驗收收控制線線。施工工時先在在墻根部部依據(jù)定定位線焊焊限位鐵鐵，剪力墻設(shè)設(shè)置梯子子筋來控控制鋼筋筋間距，模板就位位時，模模板下口口貼緊限限位鐵后后即可對對墻模進進行較正正，按常常規(guī)方法法將圍楞楞初步鎖鎖緊，認(rèn)認(rèn)真吊垂垂直，并并檢查相相對于外外移控制制線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，上、下下口再拉拉通線檢檢查，復(fù)復(fù)核無誤誤后完成成最終的的加固工工作。質(zhì)質(zhì)檢人員員依據(jù)外外控線可可迅速復(fù)復(fù)核模板板位置

8、的的準(zhǔn)確性性以及垂垂直度、平整度度等。使使模板安安裝質(zhì)量量處于可可控狀態(tài)態(tài)。雙控控線及梯子筋的設(shè)置如如照片所所示?！緦嵤┒繅χ鶑棾鲭p雙控線，設(shè)置梯子子筋梯子筋200mm雙控制線線【實施三三】模板板組合預(yù)預(yù)拼減減少接接縫高低低內(nèi)墻模板板按模板板翻樣圖圖進行組組合，模模板試拼拼后復(fù)核核各部位位的模板板尺寸,用釘將將模板與與背楞固固定，從從而消除除接縫高高低，保保證幾何何尺寸。剪力墻墻筋上在在對拉螺螺桿處加加放襯塊塊則可有有效控制制截面尺尺寸。外外墻模板板預(yù)拼組組合后可可整拼整整拆，塔塔吊提升升，減輕輕勞動強強度，提提高工作作效率。六層實施后后現(xiàn)場檢檢查，模模板接縫縫高低全全部控制制在2mm以

9、內(nèi)內(nèi)，混凝凝土墻面面平整度度按5mm驗收收，合格格率為96，效果明明顯。內(nèi)內(nèi)、外模模組合安安裝圖如如下：內(nèi)墻預(yù)拼拼組裝照照片核心筒四四周外墻大模?！緦嵤┧乃摹亢侠聿贾弥盟綄菟ㄋǚ乐购诵男耐裁浤Ｄχ霈F(xiàn)現(xiàn)陰角不不方正，脹模現(xiàn)現(xiàn)象，與與螺栓的的數(shù)量、位置有有關(guān)。明明確水平平對拉螺螺栓及角角模的位位置與數(shù)數(shù)量，可可防止此此類缺陷陷，我們們采取的的措施是是：采用用緊固對對拉螺栓栓，對拉拉螺栓設(shè)設(shè)控制鐵鐵片（保保證剪力力墻截面面尺寸），對拉拉螺栓距距樓面與與墻角部部各15cm，間距為為60cm均勻分布布，剪力力墻也采采用間距距60cm對拉螺栓栓（兩邊邊），居居中設(shè)置置。對拉拉螺栓外外配合使使用

10、間距距60cm水平加固固桿（雙雙桿），加固桿桿與螺栓栓之間采采用“3”形卡具，加固桿桿與模板板之間使使用間距距30cm（46）垂直木木方，有有效地保保證了墻墻模的安安裝質(zhì)量量，如下照照片所示示。合理布置置水平對對拉螺栓栓九：檢查查階段（C階段段）制表：李靜制表日期期：2013年6月20日實施情況況檢查表表表表六根據(jù)上述述實施方方案，樂清總部部經(jīng)濟園園一期二標(biāo)段工程完成成余下結(jié)構(gòu)施工工后進行行檢查，其實測測合格率率如下：從上面的的檢查結(jié)結(jié)果可知知，作為為核心筒施工質(zhì)量量的主要要質(zhì)量問問題已經(jīng)經(jīng)解決，預(yù)定的目目標(biāo)值也也已實現(xiàn)現(xiàn)。質(zhì)量對比比圖圖三合格率（%）95% 85%0活動前活活動后后期5010

11、0目標(biāo)值93%工程實物物照片活動前砼砼活動后砼砼十：鞏固固措施（A階段段）為使QC活動中中取得的的有效方方法能在在今后的的工作中中繼續(xù)推推廣應(yīng)用用，我們們制定了了相應(yīng)的的措施，：1）、技技術(shù)復(fù)核核落實獎獎罰實踐證證明施工工中技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作是保保證工程程質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，但但在施工工中往往往強調(diào)而而疏忽遺遺漏，造造成軸線線位移或或垂直度度超差等等不良后后果，因因此在施施工中不不準(zhǔn)遺漏漏，不得得馬虎，違者罰罰款，并并切實執(zhí)執(zhí)行。2）、落落實質(zhì)量量互檢制制度結(jié)構(gòu)工工程由模模板工，鋼筋工工，砼工工三個工工種協(xié)同同完成，項目部部工人已已有“自自檢”的的習(xí)慣尚尚未養(yǎng)成成，為此此，QC小組要要求鋼筋筋工

12、、與與混凝土土參與檢檢查模板板的質(zhì)量量，質(zhì)量量員最后后拍板。實行“出現(xiàn)問問題受罰罰，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題有有獎”的的考核制制度。十一：效效益分析析1、經(jīng)濟濟效益：結(jié)構(gòu)質(zhì)量量提高，其抹灰灰厚度可可減少5mm，總抹灰灰面積為為7.9萬平米，節(jié)省用用料：790000.005=395m3，實際效益益：降低低了成本本，提高了質(zhì)質(zhì)量，節(jié)約費用約15萬。2、社會會效益：2.1、通過小小組活動動增強了了員工凝凝聚力，并且培培養(yǎng)了小小組成員員協(xié)同作作戰(zhàn)的團團隊精神神。2.2、通通過開展展QC小組活動動，工程程施工質(zhì)質(zhì)量得到到了大幅幅度提高高，解決決了施工工中質(zhì)量量通病的的問題，工程質(zhì)質(zhì)量受到到了業(yè)主主和監(jiān)理理單位的的好評

13、，市質(zhì)檢檢站領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也提出出了表揚揚。同時時一些兄兄弟單位位也前來來參觀，樹立了了公司的的社會形形象。3、管理理效果自我評價價表表7制表人：李靜制表日期期：2013年10月16日日通過QC小組的的活動，使項目目施工管管理水平平得到了了提高，施工管管理更加加系統(tǒng)化化、數(shù)據(jù)據(jù)化和科科學(xué)化，增強了了項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵。QC小組組在總結(jié)結(jié)中對小小組全體體人員的的綜合素素質(zhì)進行行的自我我評價,如表7所示與圖圖四。自我評價價雷達圖圖制圖人：李靜制圖日期期：2013年10月16日日從雷達圖圖可以看看出：QC小組組進取精精神一直直很好，現(xiàn)在已已保持下下來。在創(chuàng)新意意識上有有了明顯顯提高。在團隊精精神、質(zhì)質(zhì)量意識識、QC工具運運用技巧巧和工作作熱情干干勁上比比活動前前有所進進步。但但在QC工具運運用技巧巧上只得得80分分，說明明小組在在這方面面還有差差距，今今后應(yīng)在在此上有有所突破破?；顒雍蠡顒忧?080100創(chuàng)新意識工作熱情干勁QC工具運用技巧進取精神質(zhì)量意識團隊精神圖四自我評價雷達圖十二：今今后打算算由于在QC活動動中存在在一些不不足