2020年10月全國(guó)企業(yè)管理咨詢自考試題及答案解析

1、全國(guó) 2019 年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共 20分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。企業(yè)管理咨詢?cè)谖覈?guó)興起之初，咨詢層次主要是（）A.專業(yè)性咨詢B.戰(zhàn)略性咨詢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢D.綜合性咨詢?nèi)裟晨蛻羝髽I(yè)內(nèi)部意見(jiàn)分歧很大，或咨詢課題專業(yè)性強(qiáng)，則咨詢?nèi)藛T適宜采取的咨詢工作 作風(fēng)是（ ）A.操縱式B.封閉式C.參與式D.顧問(wèn)式 TOC o 1-5 h z 從系統(tǒng)循環(huán)的角度考察，關(guān)乎客戶企業(yè)生存機(jī)能的活動(dòng)很多，但其中心是（）A.當(dāng)前的供、產(chǎn)、

2、銷B.面向未來(lái)的創(chuàng)新C.面向未來(lái)的改造D.組織變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)咨詢主要解決（）A.企業(yè)性質(zhì)B.企業(yè)的行業(yè)定位C.企業(yè)的市場(chǎng)定位D.企業(yè)的價(jià)值觀念5英國(guó)規(guī)定若A公司擁有B公司一半以上股本，則（）A.A公司是B公司的母公司B.A公司是B公司的子公司C.A公司是B公司的股份公司D.B公司是A公司的事業(yè)部使用常規(guī)技術(shù)，經(jīng)常面臨市場(chǎng)供大于求的日用消費(fèi)品企業(yè)，在進(jìn)行職能分析時(shí)應(yīng)考慮的關(guān) 鍵職能是（ ）A.質(zhì)量管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.生產(chǎn)管理企業(yè)先進(jìn)、中間、初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系屬于企業(yè)的（）A.技術(shù)要素結(jié)構(gòu)B.技術(shù)相關(guān)結(jié)構(gòu)C.技術(shù)序列結(jié)構(gòu)D.技術(shù)層次結(jié)構(gòu)技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較

3、小的產(chǎn)品，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是（）A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略9使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到C級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為（）A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略B.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略D.般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略某企業(yè)人均工資增長(zhǎng)率低于人均銷售增長(zhǎng)率和附加值增長(zhǎng)率時(shí)表明（A.工資總額支付能力已達(dá)極限C.工資總額支付能力還有潛力若客戶企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性A.自有品牌方案C.非品牌化下列指標(biāo)中屬于產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析的指標(biāo)是A.市場(chǎng)占有率C.市場(chǎng)覆蓋率流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)責(zé)的比率，稱為（A.股金利潤(rùn)率C.現(xiàn)金比率企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略方案最典型的特點(diǎn)是（A.個(gè)別性C.普適性客戶企業(yè)系統(tǒng)是否正常

4、運(yùn)行的一般表現(xiàn)是A.市場(chǎng)占有率的咼低C.生產(chǎn)均衡率的程度采用中速發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)增長(zhǎng)率一般為A.1%5%C.10%左右17. 當(dāng)產(chǎn)量一定，B.工資總額增長(zhǎng)能力有限D(zhuǎn).工資總額增長(zhǎng)能力已達(dá)極限則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為（B.B.工資總額增長(zhǎng)能力有限D(zhuǎn).工資總額增長(zhǎng)能力已達(dá)極限則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為（B.中間商品牌方案D.代理商品牌方案）B.市場(chǎng)擴(kuò)大率D.市場(chǎng)收益率）B.速兌比率D.流動(dòng)比率）B.特殊性D.針對(duì)性）B.多角經(jīng)營(yíng)的狀況D.能否獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益 ）B.5%10%D.10%以上不同工藝方案的固定成本（F）相同時(shí)，應(yīng)選的工藝方案是（C.總工藝成本大的D.與可變費(fèi)用無(wú)關(guān)凡需一次性使

5、用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是（A.融資性租賃B.服務(wù)性租賃C. “公司+農(nóng)戶”方式D.合租方式能減少機(jī)型，減輕修理工作量并保證原有產(chǎn)品質(zhì)量，減少使用老舊設(shè)備的能源、維修費(fèi)支出的設(shè)備改造戰(zhàn)略方案是（ ）A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略方案B.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略方案C.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略方案D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案提咼單一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于（）A.成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略C.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略D.存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2分，共10分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)

6、選、多選、少選或未選均無(wú)分客戶企業(yè)員工抵制變革的原因主要有（A.性格原因B.環(huán)境原因C.技術(shù)原因體制原因E.利益原因生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法有（ ）A.趨勢(shì)分析法A.趨勢(shì)分析法B.總量計(jì)劃圖表分析法C.期望值法D.產(chǎn)品工序分析法D.產(chǎn)品工序分析法人一機(jī)聯(lián)合分析法在IS09000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，作為質(zhì)量保證模式的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）A.ISO9000B. ISO9001C. ISO9002A.ISO9000B. ISO9001C. ISO9002D. ISO9003E. ISO9004C.資金效益功能C.資金效益功能C.成本分析評(píng)價(jià)A.激勵(lì)功能B.服務(wù)功能D.組織功能E.效率功能成本控制職能分析的內(nèi)容有（）A

7、.控制環(huán)節(jié)分析B.成本核算分析D.成本考核分析E.成本方針?lè)治鋈?、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分） 26借用人才戰(zhàn)略27企業(yè)形象管理 28設(shè)備綜合效率分析法29科技管理咨詢30產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)度四、判斷改錯(cuò)題（本大題共7小題，每小題2分，共14分）判斷下列各題正誤，正確的在題干后的括號(hào)內(nèi)打“V”，錯(cuò)誤的打“X”并改正。 TOC o 1-5 h z 31管理咨詢的突擊性意味著速戰(zhàn)速?zèng)Q、時(shí)間越短越好。（）32一個(gè)行業(yè)的退出障礙越大，則說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）33生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)以市場(chǎng)咨詢?yōu)橹?。?） 34一般情況下，借款多的方案比借款少的方案自有資金利潤(rùn)率要低。（）35在 M 型組織結(jié)構(gòu)中，公司總部是管理中心，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是成本中心，事 業(yè)部所屬工廠是利潤(rùn)中心。（）36定員工作咨詢的定量分析，即分析和判斷客戶企業(yè)的定員范圍是否明確，各類人員比例 是否恰當(dāng)?shù)?。?）37設(shè)備生產(chǎn)率指設(shè)備的產(chǎn)出與投入之比。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題 6分，共24分）