機(jī)加車間一線員工薪資管理方案

1、機(jī)加車間一線員工薪資管理方案1、目的為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)人員的管理， 促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和知識(shí)， 努力提高技術(shù)水平， 更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國(guó)家 職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。2、適用范圍適應(yīng)于機(jī)加車間銑床、車床、鉗工工種。3、薪資結(jié)構(gòu)基本工資 +技能（等級(jí)）工資 +獎(jiǎng)勵(lì) +加班費(fèi) +全勤4、基本工資基本工資最高為2000 元，學(xué)徒工底薪1500- 2000 元。5、技術(shù)等級(jí)的設(shè)定5.1 、技術(shù)等級(jí)從高到低設(shè)定為：高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、學(xué)徒工四個(gè)職級(jí)。5.2 、技術(shù)等級(jí)是員工技術(shù)水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中重要組成部分，技術(shù)等級(jí)、對(duì)應(yīng)職級(jí)工資、定（晉）級(jí)時(shí)

2、間間隔及職級(jí)要求標(biāo)注如下：技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技能工資每級(jí)晉升時(shí)間間隔技能要求學(xué)徒工01- -3 個(gè)月應(yīng)知： 1、常用工具的使用，設(shè)備操作規(guī)范，日常維護(hù)保養(yǎng)要求； 2、安全的裝夾方法，常用材料的識(shí)別；3、常用刀刃具、量具的使用方法和基本知識(shí)。應(yīng)會(huì)： 1、能正確使用游標(biāo)卡尺、內(nèi)外徑千分尺、高度初級(jí)工500-1000 元6 個(gè)月尺等； 2、能按圖紙加工普通加工件和合理使用砂輪整修簡(jiǎn)單的刀刃具； 3、能控制圓公差在0.05mm，長(zhǎng)度公差在 0.05mm 技術(shù)界限； 4、能按圖紙要求對(duì)不同材料鉆牙孔。應(yīng)知： 1、初級(jí)工應(yīng)知的知識(shí)及注意事項(xiàng)；2、加工件工藝及形位公差與粗糙標(biāo)志； 3、各刀刃具、 量具應(yīng)用方法及刀

3、刃角度選用知識(shí)。中級(jí)工1000-1500 元6 個(gè)月應(yīng)會(huì)： 1、能合理使用機(jī)床的轉(zhuǎn)速、走刀量；2、能熟練使用各種刀刃具、 量具； 3、能按圖紙要求加工并能保證能達(dá)到圖紙技術(shù)要求； 4、對(duì)單頁(yè)圖紙能動(dòng)力確定加工程序和加工方法， 并能有效的加工；5、對(duì)常見的簡(jiǎn)單機(jī)床故障能維修。應(yīng)知： 1、中級(jí)工的技術(shù)應(yīng)知知識(shí)；2、了解潤(rùn)滑的使用方法， 各種冷卻液的作用； 3、熟練各種螺紋等級(jí)的計(jì)算，公英制的換算知識(shí)。高級(jí)工1500-2000 元12 個(gè)月應(yīng)會(huì)： 1、能對(duì)復(fù)雜難度的技術(shù)要求的加工件，編制合理的加工工藝，從理論上確保零件加工后達(dá)到技術(shù)要求； 2、對(duì)不同材質(zhì)、不同體形，能選擇正確的轉(zhuǎn)速和加工吃力刀量和刀

4、具的選用及刀刃度的選擇；3、能熟練操作機(jī)床加工所有零部件，能對(duì)機(jī)床常見小故障會(huì)自我解除調(diào)整； 4、熟悉車間流程管理和工種工藝規(guī)程要求，在制品的管理、環(huán)境場(chǎng)地、衛(wèi)生管理、電、氣、水的管理要求； 5、對(duì)加工難度大的工件，能獨(dú)立試圖，并能采取行之有效的加工方法；6、對(duì)多頁(yè)成套的圖紙，能識(shí)別零件的組合， 使之加工的產(chǎn)品能保證組合精度。注： 1、表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從初級(jí)到中級(jí)晉升至少需間隔6 個(gè)月；2、因工種技術(shù)難易程度不同，鉗工技能工資為以上對(duì)應(yīng)職級(jí)工資權(quán)重的0.7 。6、技能申報(bào)基礎(chǔ)資格6.1、工齡累計(jì)在 3 個(gè)月以上，與公司簽訂 1 年以上期限勞動(dòng)合同（含續(xù)簽） 。6.2、未

5、發(fā)生過嚴(yán)重違反勞動(dòng)安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200 元以上的設(shè)備操作和安全事故。6.3、沒有發(fā)生過累計(jì)總額為 1000 元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如質(zhì)量投訴、退貨等） 。6.4、能嚴(yán)格服從組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。6.5、熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6.6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、 打架斗毆、屢次曠工等）。6.7、在工作期間未出現(xiàn)任何曠工，累計(jì) 3 次以上的遲到早退，累計(jì)請(qǐng)假 10 天以上定（晉）級(jí)時(shí)間相應(yīng)延后。7、技能等級(jí)鑒定流程7.1 、新進(jìn)員工等級(jí)鑒定、對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事

6、本崗位工作，人事部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。、新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前一周，人事部通知班組長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)定性并報(bào)財(cái)務(wù)部。7.2 、正式員工等級(jí)鑒定、連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。、正式員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定條件，填寫等級(jí)鑒定評(píng)審表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長(zhǎng)、生管部審核后報(bào)人事部。、正式員工的等級(jí)鑒定，由單位班組長(zhǎng)協(xié)同生管部、人事部、技術(shù)部按規(guī)定要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行技能等級(jí)鑒定。、正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。8、獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)依據(jù)本單位一線工人每月 6S

7、（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的執(zhí)行情況、個(gè)人能耗（即工量具的損耗等） 、廠紀(jì)廠規(guī)、加班時(shí)廠等每月給予考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)審報(bào)，并由生管部審核報(bào)總經(jīng)辦審批，給予 0- - 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。9、相關(guān)要求9.1 、各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)， 否則一經(jīng)查實(shí)， 將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、 撤職、調(diào)崗、罰款、開除等行政處分。9.2 、通過技能鑒定的技術(shù)工人累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能降一級(jí)；有違反技能基礎(chǔ)條件之一者，予以降級(jí)或淘汰。公司年月日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)鑒定時(shí)間申請(qǐng)鑒定

8、等級(jí)班組（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平） ：申 請(qǐng)理 由申請(qǐng)人簽名：（主要包括本人的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度及技術(shù)進(jìn)步的情況）日期：年月日班 長(zhǎng)意 見簽名：日期：年月日（主要審核是否同意鑒定） ：生管部意見簽名：日期：年月日（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定） ：人事部意見簽名：日期：年月日副 總意 見技能鑒定評(píng)審表姓名班組入司時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)_等 _級(jí)或 _（試用或?qū)W工）技能鑒定項(xiàng)目及評(píng)審結(jié)果評(píng)審組意見人事部意見副總意見總經(jīng)理意見技能鑒定結(jié)果通知單_同志：根據(jù)理論考試和試機(jī)操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_（工種） _級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對(duì)您的薪資進(jìn)行調(diào)整。希望您

9、在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！年月日技能鑒定結(jié)果通知單_同志：根據(jù)理論考試和試機(jī)操作考核成績(jī)，評(píng)審小組經(jīng)過認(rèn)真評(píng)議，認(rèn)為您的本次決定級(jí)未能通過，在 _等方面仍需提高。希望您繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，力爭(zhēng)在下次鑒定時(shí)能有一個(gè)好成績(jī)。年月日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合

10、同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)