集團公司機構(gòu)設(shè)置方案

1、集團公司機構(gòu)設(shè)置方案成立集團公司物價委員會 。總經(jīng)理任主任， 經(jīng)營副總經(jīng)理任副主任，集團公司副總和供應(yīng)、銷售、財務(wù)、企劃部長任成員。每月至少召開 1 次工作例會， 研究、確定產(chǎn)品銷售和材料供應(yīng)價格問題。研究結(jié)果報請董事長審批。一、人力資源部：郭福科副部長下設(shè)：1、工資、保險科：負責集團公司所屬企業(yè)工資核算和養(yǎng)老、工傷保險的管理工作。2、調(diào)配、培訓科：負責集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導干部、技術(shù)人員的招聘、調(diào)配和干部、員工培訓工作。二、后勤部：馬五片副部長下設(shè)：1、生活、住房管理科：負責集團公司所屬企業(yè)職工食堂、澡堂、廁所、茶爐管理和干部、 職工住房調(diào)配、 管理、維修工作。2、環(huán)衛(wèi)、綠化科：負責生產(chǎn)區(qū)環(huán)境

2、衛(wèi)生、綠化管理工作。行政區(qū)賓館、洗浴中心、娛樂中心實行對外承包經(jīng)營。行政區(qū)辦公樓（門廳、走廊、衛(wèi)生間、雨篷玻璃頂?shù)龋⒙毠に奚針?、專家樓衛(wèi)生保潔及園區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生，準備組建物1業(yè)管理公司，承包行政區(qū)衛(wèi)生綠化管理任務(wù)。組建水井管理班，隸屬于煤焦公司調(diào)度室管理。三、基建部：負責集團公司所屬的煤焦公司、 化工公司、賀駝、辛莊煤礦、洗煤廠、井下地面基建工程的管理任務(wù)。下設(shè)：1、計劃統(tǒng)計科：依據(jù)基建工程立項、施工計劃對基建項目的材料消耗進行計劃、申報、材料消耗、工程進度、用工統(tǒng)計匯總工作。2、技術(shù)、預(yù)算科：負責集團公司所屬企業(yè)基建項目的圖紙審查、圖紙會審、設(shè)計變更的審查、管理工作。依據(jù)建筑工程標準和工

3、程施工合同對基建工程進行投資預(yù)算。對工程設(shè)計變更、返工等，必須由技術(shù)預(yù)算科出具方案、圖紙，施工管理科領(lǐng)導簽字方可有效。3、施工管理科：負責對新建工程現(xiàn)場“三通一平”準備工作，依照施工合同對工程進度、質(zhì)量、工藝、材料消耗進行監(jiān)督管理。4、驗收、結(jié)算科：組織相關(guān)單位對隱蔽工程、階段工程、竣工工程進行驗收，并依照施工合同對工程結(jié)算提出處理意見。依據(jù)施工科、質(zhì)檢科、驗收科提供的所有原始資料，對工程進行結(jié)算。如有變更項目， 必須提供原件與變更圖紙進行對比、核算。2工作程序：1、進度款撥付：由計劃統(tǒng)計科建立工程項目撥款臺帳，依照工程合同提出工程進度款撥付計劃；施工科審查工程進度情況；質(zhì)檢科提供質(zhì)量檢查、獎

4、罰情況；計劃預(yù)算科、結(jié)算科進行登記備案。上述單位缺一簽字不可付款。2、材料撥付計劃：由計劃統(tǒng)計科依照施工合同提出材料撥付計劃。匯總施工項目材料消耗情況，對下一步項目施工材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量提出撥付計劃。3、隱蔽工程驗收：由驗收科組織，施工科、技術(shù)科、質(zhì)檢科參加，按照初始、中間、結(jié)束三次檢查，逐一簽字方可有效。4、階段驗收：中、大型基建項目按照施工合同應(yīng)分階段進行質(zhì)量驗收。階段驗收由驗收科組織，質(zhì)檢科、施工科、施工單位對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收簽字。四個單位缺一簽字不可。根據(jù)實際情況，也可邀請使用單位參加階段驗收。5、綜合驗收：工程竣工后，由工程項目負責人（副總經(jīng)理）組織，驗收科、質(zhì)檢科、施

5、工科、用戶單位、施工單位及設(shè)備、電器等有關(guān)單位參加。對工程質(zhì)量缺陷、隱患提出處理意見。參加驗收人員均應(yīng)簽字，缺一不可。6、煤礦井下巷道的掘進進度、質(zhì)量，依照煤礦井下質(zhì)量標準進行設(shè)計、 施工、驗收。由基建部驗收科組織， 企劃部督查科、質(zhì)檢科與煤礦領(lǐng)導及有關(guān)部門參加，進行巷道驗收。3四、供應(yīng)部：王存周副部長負責集團公司所屬企業(yè)的設(shè)備、原料、物資供應(yīng)管理工作。下設(shè)：1、設(shè)備科：負責新建項目和生產(chǎn)設(shè)備的申報、采購工作。（重大設(shè)備清單另定） 。2、倉儲科：負責公司倉庫物資的驗收、保管、分發(fā)及材料統(tǒng)計、意見反饋工作。 與申報單位負責人一道對采購物資進行質(zhì)量驗收，并對入庫物資質(zhì)量負責。加油站：包括賀駝煤礦、

6、洗煤三廠加油站；莘莊煤礦、洗煤一廠加油站；煤焦公司、洗煤二廠加油站的組織管理工作。3、材料科：負責集團公司所屬企業(yè)低值易耗材料和建筑施工材料的申批、采購、運輸工作。并對建筑材料的請領(lǐng)、消耗、工程項目入賬工作負責。4、原料科：負責公司所屬企業(yè)原煤、精煤采購工作，并按煤種比例保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)工作。五、銷售部：楊海濤副部長負責集團公司所屬企業(yè)產(chǎn)品銷售工作。下設(shè)：1、煤焦銷售科：負責焦炭、精煤及焦炭副產(chǎn)品的銷售任務(wù)。2、化工、電氣產(chǎn)品銷售科：負責粗苯、硫胺、焦油銷售任務(wù)及公司外供電力、煤氣銷售工作。43、結(jié)算考核科：負責供應(yīng)部、銷售部、機運部合同管理、供銷結(jié)算、材料消耗、考核統(tǒng)計工作。六、機運部：

7、吳海林副部長負責集團公司所屬企業(yè)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營用車保障任務(wù)。下設(shè)：1、物流科：包括所有汽車、三馬車。負責供應(yīng)部、銷售部物資運輸流通組織管理工作。2、焦炭現(xiàn)場管理科：包括所有鏟車、叉車、挖掘機和吊車。負責焦炭現(xiàn)場管理、裝載任務(wù)。精煤驗收、卸車、堆放、輸送由煉焦廠備煤車間負責管理。七、總經(jīng)理辦公室：負責內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、領(lǐng)導辦公服務(wù)、黨務(wù)宣傳工作。負責經(jīng)理秘書、司機班、微機室、檔案室、電教中心及工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。八、企劃部：宋懷順部長負責公司企業(yè)管理、發(fā)展策劃工作。下設(shè)：1、計劃考核科：負責集團公司所屬企業(yè)生產(chǎn)計劃擬定、下達、執(zhí)行情況匯總工作。負責集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況調(diào)控和經(jīng)濟考核工作；5監(jiān)督考核工資執(zhí)行情況。負責對集團公司經(jīng)理和廠處級（正職）領(lǐng)導績效考核工作。2、督查科：督促檢查領(lǐng)導指示、干部履行職責和規(guī)章制度落實情況。3、質(zhì)檢、審計科：負責工程監(jiān)理人員的調(diào)配管理工作；依據(jù)工程材料、質(zhì)量標準和施工合同，對施工質(zhì)量、建筑材料進行檢查、抽查、驗收。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量存在的問題做出處罰意見。負責對公司所屬單位的財務(wù)、工程結(jié)算進行審計。九、財務(wù)部：負責集團公司所屬企業(yè)財務(wù)管理、資金保障任務(wù)。由石慶生副總經(jīng)理兼任財務(wù)部部長。下設(shè)：1、資金科科長：王建凱。2、煤焦公司（上市公司）財務(wù)科：由馬秀軍副部長兼任科長。3、煤礦財務(wù)科：負責兩個煤礦財務(wù)管理工