QC推進計劃方案

1、郵編：266071 傳真：第 郵編：266071 傳真：第3頁 共 3 頁地址：電話：QC小組培訓實施計劃方案計劃編制：編制時間：2016-3-26一培訓課程安排（16課時）培訓時間培訓名稱培訓內(nèi)容培訓對象課時備質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量的概念主管及主要QC小組概述業(yè) 務(wù) 負責質(zhì)量管理與QC人、班組長全面質(zhì)量管理與ISO9000 族標的關(guān)系QC小組的概 闡述QC小組的概念，分析小組的性同一小念與特點質(zhì)及相比其他管理形式的特點組基礎(chǔ)概QC小組的宗旨1.5Hr念及發(fā)展概況簡介 3QC小組的宗 QC小組的作用同上旨與作用激勵的用處激勵、改進、創(chuàng)新、氛圍4.世界范圍內(nèi)國際QC小組活動及會議QC小組開展的 幾個

2、先進國家的QC小組開展情況同情況中國開展情況（ft東省、青島市）1.組建小組的自愿參加，上下結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式原則實事求是，靈活多樣的運行方式組的組建 2.小組成員小組長的選擇及作及其要求成員的基本要求1.小組活動的領(lǐng)導、小組成員及骨干的意識及能基本條件建立健全小組運行機制PDCA2小組活動的 基于事實的決策與運作基本原則同上1Hr同上三QC 小組活動的流程及內(nèi)容應(yīng)用于適當?shù)慕y(tǒng)計方法根據(jù)指令性、指導性、自選性課題的5現(xiàn)狀調(diào)查：何種情況下才能調(diào)進行調(diào)查？定的要求。5.5Hr系統(tǒng)學習QC 小組開展的要對程序的（基于（4）原因分析：綜合運用適宜的統(tǒng)細節(jié)，容易出“問題解決型”課題）小組活動的流程（驟）計技

3、術(shù)及方法開展原因分析，為后續(xù)要因確定工作奠定基礎(chǔ)。同上要因（根因）的確定：在原因分析的基礎(chǔ)上，進一步確定導致問題發(fā)生的根本性因素（分析至最末端的因素）對策的制定：對策的提出；對用；提出多個對策方案的要求。對策的實施：對策的實施堅持現(xiàn)偏差情況下的應(yīng)對?，F(xiàn)問題的關(guān)鍵點進行講解。四“創(chuàng) “創(chuàng)新型”的基新型”課 本流程題的講解效果檢查：針對對策實施情況 落實效果的檢驗；對策實施前后的效？（對應(yīng)ISO9001:2015心及團隊精神方面進行總結(jié)（陣圖、雷達圖等）；課題進行初步預想及打算。此類課題至關(guān)重要，因部分程序與“問同上3Hr此類課題至關(guān)重要，因部分程序與“問同上3Hr題解決”型課題重復，所以重點講不同的方面。PDCA?）激勵的簡介評審的方法及原則幾種常用統(tǒng)計方法的講解“創(chuàng)新型”課題：是一種全新的課題，在強調(diào)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的新常態(tài) 諸多難點。1；系統(tǒng)講解小組成果從內(nèi)容、方向及表達形式，效果等方面的評判準則。2. “創(chuàng)新型”課題與“問題解決型” 課題不同的評分實踐。QC親和圖；因果圖等的介紹。1.朗訊公司新產(chǎn)品創(chuàng)新型攻關(guān)課題同上0.5Hr同上1Hr七國優(yōu) “創(chuàng)新型”課題 實小組案例與“問題解決講解型”實例講解2.青海爾家電事業(yè)部改進型課題實例同上3.5Hr備注：1、其他培訓內(nèi)容根據(jù)情況進行調(diào)整。2、后續(xù)跟進措施的進一步溝通。注：工作組成員應(yīng)