資本主義安全管理的人本觀念

1、資本主義安全管理的人本看法自20世紀(jì)二三十年月以來，跟著生產(chǎn)的日趨社會化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，資本主義管理實踐也不停豐富和發(fā)展。一些管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家從不一樣角度研究了管理過程中人的行為。一、表現(xiàn)資本主義管理人本看法的幾個理論派別以人為研究對象，表現(xiàn)人本看法的資本主義管理理論派別好多，我們只對此中影響較大、且有必定借鑒價值的理論進(jìn)行介紹。激勵理論激勵，從詞義上看就是激發(fā)鼓舞的意思。激勵作為心理學(xué)的看法，是指激發(fā)動機的心理過程：經(jīng)過激發(fā)人的動機，使其奮斗、加強行為的內(nèi)在動力朝著希望的目標(biāo)努力。激勵作為管理學(xué)的一個看法，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織目標(biāo)，激發(fā)部下全體成員的工作熱忱，充分調(diào)換其主

2、動性、創(chuàng)立性的過程。西方管理學(xué)者成立了多種種類，各具特點的激勵過程模式，但其主要構(gòu)成部分都是相像的，即都是從人的需要出發(fā)，到實現(xiàn)目標(biāo)知足需要而告終。如圖71所示。?這一模式說明，人的行為是由動機支配的，而動機則是由需要惹起的，人的行為都是在某種動機的驅(qū)動下，為了達(dá)到必定目標(biāo)的活動過程。假如目標(biāo)達(dá)到了，又會產(chǎn)生新的需要，開始新的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不停。這就是激勵的一般過程。在西方的管理理論中，需假如指人對某種目標(biāo)的渴乞降夢想，是人類生計和發(fā)展的必需條件。需要一旦被意識到，就以行為的動機形式表現(xiàn)出來。動機是推進(jìn)和保持人們各樣活動的動力和內(nèi)部原由。動機擁有驅(qū)遣人們產(chǎn)生某種行為的始發(fā)機能，使行為朝著

3、特定的方向、目標(biāo)進(jìn)行的選擇機能，使優(yōu)秀行為保持、牢固、重復(fù)出現(xiàn)，使不良行為削弱或消逝的加強機能。行為則是人體在環(huán)境影響下所惹起的內(nèi)在生理和心理變化的外在反響，是人們在平時生活中所表現(xiàn)的全部動作的統(tǒng)稱。目標(biāo)是人們所要知足的需要或所要獲取的成效，目標(biāo)有個體、集體之分，集體目標(biāo)規(guī)定著個體目標(biāo)，也使集體內(nèi)各個人的行為趨勢一致。所以，西方的激勵理論中，又可分為集體激勵和個體激勵兩個理論派別。所謂集體激勵就是經(jīng)過知足集體需求，激發(fā)集體的活動動機，加強其行為的內(nèi)在動力，促進(jìn)集體有效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。集體激勵動力原理的主要看法根源于德國心理學(xué)家勒溫的集體動力理論。這個理論以為，集體行為動力生于民眾需要與集

4、體環(huán)境之間的交互作用。也就是說，集體行為的改變是集體的內(nèi)在心理要素(需求動機)和集體內(nèi)外環(huán)境要素互相作用的結(jié)果。集體動力根源于集體的共齊心理需求，來自集體成員共同的目標(biāo)、看法、理想、夢想、感情、興趣和喜好等。影響集體心理和行為的內(nèi)部環(huán)境，包含集體的規(guī)范與壓力、集體的士氣與凝集力以及集體的矛盾與競爭等。影響集體心理和行為的外面環(huán)境主要包含組織對集體的任務(wù)分派、管理控制、評論賞罰以及集體外面的人際關(guān)系、名譽影響等方面。集體激勵理論以為，經(jīng)過目標(biāo)激勵、工作激勵、規(guī)范激勵和加強激勵，能夠有效地創(chuàng)立一個優(yōu)秀的集體活動內(nèi)外環(huán)境，減少對集體行為的壓迫力，更好地適應(yīng)和知足集體的需求，充散發(fā)揮集體的踴躍性。在公

5、司安全生產(chǎn)管理過程中，有效地運用集體激勵的理論和方法，不失為是一種正確而合用的手段。個體激勵是相關(guān)于集體激勵而言的。個體激勵相同是依據(jù)激勵原理，利用某些外面誘因刺激個體，使外面刺激轉(zhuǎn)變?yōu)閭€體內(nèi)部動機，形成動力，鼓舞個體踴躍的行為和活動。如圖72所示。?西方的個體激勵理論以為，人的內(nèi)在要素是多方面的，主要包含個人的認(rèn)識、需要、動機、感情、態(tài)度、個性、興趣、思想意識等。外面刺激要素指自然的、社會的、文化的等客觀環(huán)境，主要包含政治制度、管理舉措、目標(biāo)政策、人際關(guān)系、工作環(huán)境等。外面刺激經(jīng)過認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)閭€體需要，需要激發(fā)動機，動機支配行為，行為指向目標(biāo)，這是一條激勵過程的主線。動機以需要為動力核心，以認(rèn)識為中介，同時與感情、意志、興趣、意識等互相聯(lián)系和作用，形成一個動機系統(tǒng)，支配人的行為。意識是行為的高層調(diào)控動力，意志是行為的持恒動力，需假如行為的原驅(qū)動力，感情是行為的助推進(jìn)力，興趣是行為的牢固動力，動機是行為的總驅(qū)動力。在公司安全管理中應(yīng)用個體激勵原理，指引人的安全需要，正直人的安全行為動機，建立人的正確的安全生