勞動力需求主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃保證措施

1、勞動力需求、主要資料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施勞動力投入計(jì)劃及保證措施1.1勞動力計(jì)劃表本工程施工勞動力投入平均在500人左右，巔峰期達(dá)到600人。勞動力計(jì)劃表工種施工準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修及機(jī)收尾電安裝鋼筋工35160140200木工201401208010混凝土108060100工架子工152535200電工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉0004540刷工電氣焊64422工電氣工510206030水暖工510208030其他6010090100120合計(jì)1735905295642742297006005004003002001000其他水暖

2、工電氣工電氣焊工油漆粉刷工抹灰工瓦工防水工電工備構(gòu)構(gòu)裝尾架子工混凝土工準(zhǔn)結(jié)結(jié)安收工下上電木工施地地機(jī)鋼筋工及修裝1.2勞動力計(jì)劃保證措施（一）、依照本工程工程量情況，結(jié)合工期確定需要的勞動力數(shù)量，為此，我們將選擇足夠多的、長遠(yuǎn)合作的有實(shí)力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。（二）、依照施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，以企業(yè)目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客介紹或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)

3、伍。（三）、依照工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審查認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。（四）、按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，并以任務(wù)書的形式不按期安排施工任務(wù)，并檢查督查分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依照相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。（五）、對勞務(wù)施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行展望預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，保證施工進(jìn)度需要。（六）、對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農(nóng)忙

4、季節(jié)和節(jié)假日等勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。230（七）、依照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)和管理制度。（八）、勞動力進(jìn)場安排好生活的同時(shí)，必定進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必定進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行逼迫性規(guī)范的學(xué)習(xí)和核查。組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（九）、施工人員必定具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特別工種必定擁有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。231主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施2.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)

5、備表序機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)用于備施工注號名稱型號量產(chǎn)地年份率（kw）能力部位1塔吊QT80A5國產(chǎn)201250優(yōu)秀結(jié)構(gòu)2混凝土布R=30m4國產(chǎn)2011優(yōu)秀結(jié)構(gòu)料機(jī)3混凝土泵HBT804國產(chǎn)200830優(yōu)秀結(jié)構(gòu)4鋼筋調(diào)直CMT-302國產(chǎn)20124.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)機(jī)5鋼筋切斷CJT-452國產(chǎn)20134.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)機(jī)6鋼筋波折YM-42國產(chǎn)20134.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)機(jī)7直螺紋套18-325國產(chǎn)20121.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)絲機(jī)8無齒鋸J393-402國產(chǎn)20090.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)、裝修9電焊機(jī)BX-3004國產(chǎn)201323.4優(yōu)秀結(jié)構(gòu)、1裝修10木工平刨M(fèi)B5032國產(chǎn)20125優(yōu)秀結(jié)構(gòu)11木工圓鋸M

6、J1042國產(chǎn)20075優(yōu)秀結(jié)構(gòu)12空壓泵1.2m32國產(chǎn)201320優(yōu)秀結(jié)構(gòu)13混凝土振5010國產(chǎn)20122.2優(yōu)秀結(jié)構(gòu)搗棒3020國產(chǎn)20091.5優(yōu)秀結(jié)構(gòu)14平板振搗HZ-703國產(chǎn)20134優(yōu)秀結(jié)構(gòu)器15蛙式打夯HW204國產(chǎn)20121.5優(yōu)秀回填機(jī)土16外用電梯2T5國產(chǎn)200330優(yōu)秀裝修2322.2機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備投入1）該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，全部自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其他設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租借企業(yè)簽訂了租借協(xié)議，保證中標(biāo)后上述全部設(shè)備均能準(zhǔn)時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2）一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為企業(yè)的重點(diǎn)工程，必然集中全部可用資源（主要為施

7、工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3）保證自有施工設(shè)備的優(yōu)秀率。我司擁有一家機(jī)械子企業(yè)，有一套完滿的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），保證全部的悠閑、正運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械均保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)，從而保證了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的優(yōu)秀率。4）我司將擬定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人特地負(fù)責(zé)對現(xiàn)場全部施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)作。設(shè)備使用原則1）施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必定按要求實(shí)行安全管理和安裝查收制度。2）使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審查后的施

8、工平面部署圖進(jìn)行。3）施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行查收，辦好查放手續(xù)登記。經(jīng)查收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)優(yōu)秀，能安全運(yùn)轉(zhuǎn)的才準(zhǔn)投入使用。4）全部施工機(jī)械的操作人員都必定經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5）機(jī)械設(shè)備使用時(shí)期，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的圓滿率和使用率以及安全運(yùn)作。設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的優(yōu)秀技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少部件磨損，延長使用壽命，降低耗資，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和逼迫保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)縫隙進(jìn)行。其主

9、要內(nèi)容是：保持機(jī)械的干凈，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防范機(jī)械腐化，按技術(shù)要求潤滑等等。2332）逼迫保養(yǎng)逼迫保養(yǎng)是隔必然周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。逼迫保養(yǎng)是依照必然周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期依照各種機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作保護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要要素確定。3）設(shè)備的維修機(jī)械設(shè)備的維修，是對機(jī)械設(shè)備的自然耗費(fèi)進(jìn)行修復(fù)，消除機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和維修，能夠保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的維修可分為大修、中修和零星小修。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查維修，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性

10、和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。中修是大修間隔時(shí)期對少許總成進(jìn)行大修的一次性平衡維修，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能夠連續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)情況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的維修，其目的是除掉操作人員無力消除的突然故障、個(gè)別部件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入維修計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入維修計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。234主要資料構(gòu)件投入計(jì)劃及保證措施3.1主要資料用量計(jì)劃見商務(wù)標(biāo)。3.2啟動資本我司特地為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動資本，以便在中標(biāo)后馬上可購買資料的進(jìn)場施工，保證該項(xiàng)目的順

11、利啟動。3.3資料采買為更有效地保障該項(xiàng)目的主要資料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的介紹品牌供應(yīng)商作為資料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目資料供應(yīng)的充分。3.4資源投入、管理措施1）合理分派各種資源，如資料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，防范出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。2）配套資料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防范臨陣磨槍，以致窩工等現(xiàn)象。3）擬定嚴(yán)格的設(shè)備、資料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備資料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4）與各相關(guān)單位親密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、資料等項(xiàng)管理，一致組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上

12、保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5）加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)辦理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府相關(guān)部門獲取聯(lián)系，求得社會及政府相關(guān)部門的支持，以保證工程進(jìn)展順利。6）采買人員及時(shí)正確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值解析，貨源選擇，研究談判策略，認(rèn)識生產(chǎn)問題，縮短了采買時(shí)間和節(jié)約了采買花銷，保證工程各項(xiàng)資料所需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。7）綜合利用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動向全方向管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合相同的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，成立項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的一致。8）對生產(chǎn)經(jīng)營所耗資的人力資源、物質(zhì)資源和花銷開支，一致進(jìn)行指導(dǎo)、督查、調(diào)治和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不停的總