家具項目實施方案模板

1、家具項目實行方案模板家具項目實行方案模板4/4家具項目實行方案模板精選文檔家具項目實行方案1）、為保質(zhì)、保量準(zhǔn)時達(dá)成合同的工作，在公司內(nèi)專門建立該工程協(xié)調(diào)小組，由銷售總經(jīng)理牽頭，并由采買部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個生產(chǎn)過程圓滿依據(jù)招標(biāo)方及使用方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品要求進(jìn)行聯(lián)審，隨時將質(zhì)量及進(jìn)度狀況報告于協(xié)調(diào)小組組長，確保整個生產(chǎn)流程圓滿按ISO9001及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工廠建立一個暫時生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)此項工程的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親身掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項生產(chǎn)工作的嚴(yán)實仔細(xì)。2）、生產(chǎn)部

2、門立刻召開全廠各車間組長以上干部會議，說明該項工程的重要性，在大家保持向來以來謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)前提下，多加注意，務(wù)必準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量達(dá)成此項工程。3）、在資料供給方面，工廠采買部對分承包方（ISO9001、ISO14001專用術(shù)語意為資料供給商）發(fā)函，招集分承包方共同研究，保證該項工程資料的供給。依據(jù)貴單位的要求，我們采買的原資料及配件依據(jù)以下的條件：密度板采納進(jìn)口福人牌E1級纖維板或刨花板，大寶(德國入口易涂寶牌漆)牌環(huán)保油漆，美國A級0.8mm厚難得木皮，印度尼西亞白木封邊，意大利FGV文件柜門鉸、意大利TEVEL抽屆滑軌、德國BMB偏愛聯(lián)接件及中央鎖具；皮料采納意大利入口青皮，布料采納符合

3、阻燃、防塵的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。4）、資料抵廠后，每一道生產(chǎn)工序嚴(yán)格依據(jù)公司制定的ISO901質(zhì)量手冊、.精選文檔ISO14001環(huán)境手冊和程序言件來履行，保證每一道工序科學(xué)性、嚴(yán)實性。2、工程施工方案及主要技術(shù)舉措1）、親近與招標(biāo)方及各使用部門交流聯(lián)系，依據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場丈量狀況，從頭做出家具的平面及立表現(xiàn)場布局圖（CAD圖），為客戶供給最圓滿的部署方案；2）、合同簽前，公司通知工廠聯(lián)系資料供給商，見告供給可能的大體數(shù)目，聯(lián)系常例資料的有關(guān)狀況及資料供給商近期生產(chǎn)狀況，預(yù)防因接單時間急促而慌亂失措，做到起初準(zhǔn)備，合理安排。3）、合同簽署后，第一時間通知資料供給商，把先前商定的產(chǎn)品快速送到工廠，待分

4、公司訂貨單明細(xì)傳到工廠后，工廠再依據(jù)詳細(xì)狀況，合理安排生產(chǎn)。4）、在生產(chǎn)開始前，第一應(yīng)試慮哪些產(chǎn)品受時間、天氣及客觀要素限制較大，比方，大班臺及文件柜等油漆產(chǎn)品，進(jìn)廠的資料應(yīng)立刻開料，以防含水率上升，保證木材干燥性，油漆的分配方面也應(yīng)試慮天氣狀況。在生產(chǎn)開始后，工廠暫時生產(chǎn)小組每日開一次碰頭會，報告每個車間生產(chǎn)狀況，報告進(jìn)度表，碰到問題先通知暫時生產(chǎn)小組，由暫時生產(chǎn)小組與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，保證暫時生產(chǎn)小組與貴單位常常保持聯(lián)系，讓貴單位認(rèn)識我們的生產(chǎn)狀況，做到大家胸中有數(shù)。5）、在每一道工序生產(chǎn)中，履行工序查驗控制程序，以保證工序加工質(zhì)量符合要求。只有合格的半成品才能夠進(jìn)入下一道工序，各道工序操作者負(fù)

5、責(zé)對本工序加工質(zhì)量進(jìn)行自檢，進(jìn)入下一道工序時，下一道工序操作者負(fù)責(zé)對上.精選文檔一道工序進(jìn)行復(fù)檢，一環(huán)扣一環(huán)，保證工序的連續(xù)性和產(chǎn)質(zhì)量量的可控制性。在每道工序連續(xù)作業(yè)的同時，我們制作了工藝卡，每道工序的負(fù)責(zé)人在工藝卡上署名，假如本工序出現(xiàn)問題，實時在工藝卡上反應(yīng)出來，實時向暫時生產(chǎn)小組報告，并采納舉措解決問題。生產(chǎn)出成品后，通知工廠技術(shù)質(zhì)量部人員到待檢產(chǎn)品區(qū)查驗產(chǎn)品，技術(shù)質(zhì)量部先檢查工藝卡，此后依據(jù)標(biāo)書供給技術(shù)要求，圖紙、實樣、或樣板、有關(guān)質(zhì)量要求，家具國家或公司標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品查驗，經(jīng)查驗判斷不合格產(chǎn)品按不合格控制程序，由查驗員填寫不合格品辦理單并賞賜不合格表記，同時，通知有關(guān)責(zé)任部門人員實時

6、將產(chǎn)品搬離查驗區(qū)，有關(guān)人員按不合格處理單上的要務(wù)實行辦理，關(guān)于所有已查驗過的產(chǎn)品，技術(shù)品管部門實時向臨時生產(chǎn)小組填寫有關(guān)成品查驗記錄，關(guān)于合格的成品送往包裝車間，按家具國家包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，發(fā)貨。應(yīng)采納防潮、防碰撞的木包裝，在每件貨物的包裝表面以不退色的顏色注明箱/件號、毛重、尺碼、凈重、貨物名稱、到貨地址、收貨人以及以下“勿近濕潤”、“當(dāng)心輕放”、“此邊向上”等。運輸采納貨柜箱式貨車專門直抵目的地，防雨、防曬，公司5臺貨車連續(xù)作業(yè)，可保證準(zhǔn)確無誤。3、本計劃履行部門采買部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、轉(zhuǎn)椅車間、板式家具車間、職員臺車間、沙發(fā)車間、屏風(fēng)車間。此中：采買部按此進(jìn)度表計劃，準(zhǔn)時達(dá)成資料準(zhǔn)備工作；.精