項目監(jiān)理質(zhì)量責任制度

1、 第一章總則工程質(zhì)量責任制總則建立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關(guān)，各司其職?？偙O(jiān)理工程師對本項目工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，各部門按職責分工，承擔相應的責任。質(zhì)量責任落實到每個監(jiān)理人員，形成全員，全方位，全過程的質(zhì)量管理體系。第二章質(zhì)量管管理領(lǐng)導導小組質(zhì)質(zhì)量責任任1、正確處處理質(zhì)量量和效益益的關(guān)系系，堅持持“百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一”和以質(zhì)質(zhì)取勝的的原則。凡凡從事本本項目工工程監(jiān)理理的一切切活動和和行為，必必須嚴格格按照設設計文件件、規(guī)范范、監(jiān)理理程序和和監(jiān)理合同同中約定定的相關(guān)關(guān)條款組組織實施施。2、認真學學習有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范，標標準及上上級文件件，不斷斷提高業(yè)業(yè)務平。3、組織經(jīng)經(jīng)常

2、性的的質(zhì)量檢檢查，抓抓好典型型。對質(zhì)質(zhì)量問題題（質(zhì)量量事故）分分析原因因，制定定、落實實糾正措措施。4、組織召召開各種種質(zhì)量培培訓和會會議。質(zhì)量目標：顧客滿意率率1000%；監(jiān)理項目質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%；監(jiān)理項目考考核評分分85分以上上；員工培訓率率達到1000%。第三章崗位質(zhì)質(zhì)量責任任制一、總監(jiān)辦辦質(zhì)量管管理職責責1、根據(jù)據(jù)國家和和交通主主管部門門有關(guān)規(guī)規(guī)定建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，負負責本項項目質(zhì)量量管理工工作，落落實質(zhì)量量崗位責責任制；2、嚴格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)施工圖圖設計文文件審查查制度，工工程質(zhì)量量監(jiān)督制制度，工工程質(zhì)量量檢測制制度和工工程質(zhì)量量保修制制度的有有關(guān)規(guī)定定；3、依

3、照有有關(guān)公路路工程建建設的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章、技技術(shù)標準準、規(guī)范范和合同同文件，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督和和管理。及及時審查查合同段段總體施施工組織織設計、重重要施工工方案與與施工工工藝等；審查設設計變更更；施工工中對工工程質(zhì)量量進行檢檢查；工工程完工工后及時時進行交工工驗收檢檢查，并并作好竣竣工驗收收的準備備工作；4、工程施施工過程程中，協(xié)協(xié)助上級級部門對對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查查；工程程完工后后，協(xié)助助上級部部門進行行竣工驗驗收前對對工程質(zhì)質(zhì)量的抽抽檢；5、負責主主持重大大工程技技術(shù)方案案的審定定和重大大技術(shù)修修改方案案的決策策，決定定采取重重大工程程技術(shù)和和質(zhì)量措措施；6、要求各各施

4、工單單位制定定科學合合理的施施工進度度計劃，確確保其滿滿足有關(guān)關(guān)保證工工程質(zhì)量量所需合合理工期期的要求求，協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量與與進度的的關(guān)系，保保證工程程建設的的質(zhì)量體體系有效效運行；7、建立健健全監(jiān)理理檔案，嚴嚴格按照照規(guī)定收收集、整整理、歸歸檔。經(jīng)經(jīng)常性地地檢查施施工單位位、駐地監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量記錄錄資料，使使其達到到真實、規(guī)規(guī)范、完完整的要要求。8、嚴格格審查計計量支付付，質(zhì)量量不合格格工程一一律不予予計量；二、總監(jiān)理理工程師師質(zhì)量職職責1、組織、領(lǐng)領(lǐng)導項目目監(jiān)理人人員貫徹徹有關(guān)的的政策、法法規(guī)、標標準，對對履行委委托監(jiān)理理合同負負全面責責任，負負責總監(jiān)監(jiān)理工程程師辦公公室的全全面工作作；2、制定

5、質(zhì)質(zhì)量責任任制度，明明確各部部門的崗崗位質(zhì)量量職責；3、對監(jiān)理理人員的的工作進進行督導導，并根根據(jù)工程程項目的的進展情情況及時時進行人人員調(diào)配配；4、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理部部的文件件和指令令；5、負責組組織督促促檢查承承包人，嚴嚴格執(zhí)行行合同中中的工程程技術(shù)標標準，嚴嚴格按照照施工質(zhì)質(zhì)檢要求求認真做做好施工工質(zhì)量的的檢查和和控制工工作；6、審批承承包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；7、檢查工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資、安安全的實實際控制制情況；8、審核簽簽認分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請

6、，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質(zhì)量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；三、各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師質(zhì)量職職責1、負責責編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細則則；2、負責責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實施施；3、組織織、指導導、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；4、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出報告；5、負責本本專業(yè)分分項工程程驗收及及隱蔽工工程驗收收和對關(guān)關(guān)鍵部位位、重點點工序的的旁站監(jiān)監(jiān)理；6、根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況做好好監(jiān)理日日記和安安全監(jiān)

7、理理日記；7、負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報；8、核查進進場材料料、設備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認為為有必要要時對進進場材料料、設備備、構(gòu)配配件進行行取樣送送檢，合合格時予予以鑒認認；9、負責本本專業(yè)的的工程計計量工作作，審核核工程計計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑證證；10、確保保每天對對現(xiàn)場進進行質(zhì)量量、安全全工作的的巡查。四、監(jiān)理員員質(zhì)量職職責1、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導導下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；2、檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設備備及其使使用、運運行狀況

8、況，并做做好檢查查記錄；3、復核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；4、按設計計圖及有有關(guān)標準準，對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進行記記錄；5、擔任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；6、做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄；第四章質(zhì)量控控制本工程項目目由于征征地動遷遷問題的的影響，具具有本年年度施工工工期緊緊、標準準化施工工要求高高的建設設特點，在在質(zhì)量控控制中采采取主動動控制，實實施全方方位、全全過程的的質(zhì)量控控制，處處理好工工程質(zhì)量量缺陷，并并采用安安全有效效的設

9、備備、儀器器、材料料和方法法，用以以質(zhì)量控控制工作作。對工工程進展展中可能能發(fā)生的的質(zhì)量問問題采取取相應的的對策及及預控方方法，杜杜絕重大大質(zhì)量安安全事故故和一般般質(zhì)量安安全事故故發(fā)生。在在工程建建設過程程中對工工程質(zhì)量量的控制制實施事事前預控控、事中中、事后后的質(zhì)量量控制方方法。一、事前前預控事先預控指指在各工工程對象象正式施施工活動動開始前前進行的的質(zhì)量控控制，它它應貫穿穿于各施施工期或或各工程程項目施施工的時時間進程程中。1、掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的技術(shù)術(shù)依據(jù)1）設計圖圖紙、建建設工程程施工合合同和技技術(shù)說明明；2）有關(guān)工工程質(zhì)量量強制性性條文；3）設計技技術(shù)交底底及圖紙紙會審資資料；

10、2、工程程場地質(zhì)質(zhì)量驗收收1）原始導導線、水水準點及及引測控控制點的的復核驗驗收；2）現(xiàn)場定定位軸線線及標高高的測設設、驗收收。3、施工工單位的的資質(zhì)審審核1）檢查工工程主要要技術(shù)負負責人和和管理人人員是否否到位；2）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)；3）審查其其主要管管理、技技術(shù)人員員及特殊殊工種施施工人員員的資質(zhì)質(zhì)。4）審查、督督促建立立和完善善承包單單位質(zhì)量量保證體體系，協(xié)協(xié)助承包包單位建建立健全全現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理制度，不不斷完善善其質(zhì)量量保證體體系，以以及完善善與提高高其質(zhì)量量檢測技技術(shù)和手手段。4、工程程所需材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備的的質(zhì)量控控制1）審核核工程所所用原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備

11、的的質(zhì)量出出廠證明明、合格格證或質(zhì)質(zhì)量保證證書及說說明書，材材料檢驗驗檢測報報告等；2）工程程材料、制制品使用用前還需需進行抽抽檢或試試驗；3）凡采采用新材材料、新新型制品品，應檢檢查技術(shù)術(shù)鑒定文文件及試試驗報告告；4）對重重要的原原材料，構(gòu)構(gòu)配件，設設備生產(chǎn)產(chǎn)工藝，質(zhì)質(zhì)量控制制措施和和檢驗手手段應實實地考察察；5）結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生生產(chǎn)廠家家，應檢檢查其生生產(chǎn)許可可證，并并考察生生產(chǎn)工藝藝及質(zhì)保保體系；5、施工工機械的的質(zhì)量控控制1）重要的的施工機機械，應應按技術(shù)術(shù)說明書書檢查其其相應的的技術(shù)性性能，審審查操作作人員的的崗位資資質(zhì)，不不符合要要求的不不得在本本工程中中使用；2）施工中中使用的的儀器

12、、量量具、計計算裝置置應有技技術(shù)合格格證；應應完好、未未超出校校驗周期期；6、對承承包單位位提交的的施工組組織設計計提出審審核意見見并報建建設單位位批準1）對承包包單位提提交的施施工組織織設計，包包括保證證質(zhì)量的的技術(shù)和和組織措措施，基基坑支護護工程的的應急措措施提出出審核意意見和建建議；2）對承包包單位提提交的重重點分部部分項工工程施工工方案文文件，如如基坑支支護工程程、主體體結(jié)構(gòu)工工程、鉆鉆孔灌注注樁工程程等施工工方案提提出審核核意見和和建議；3）對承包包單位提提交的施施工過程程中防止止出現(xiàn)當當前工程程質(zhì)量通通病的技技術(shù)措施施提出審審核意見見和建議議；4）對施工工單位提提交的保保證工程程質(zhì)

13、量而而制定質(zhì)質(zhì)量控制制措施提提出審核核意見和和建議；7、嚴把開開工關(guān)監(jiān)理工程師師對現(xiàn)場場各項有有關(guān)施工工準備工工作進行行檢查合合格后，簽簽署開工工報告。對對已停工工程，應應有監(jiān)理理工程師師的復工工令始能能復工。對對于合同同清單外外及工程程變更中中的項目目，開工工前承包包單位必必須提出出開工工申請報報告,經(jīng)監(jiān)理理工程師師對其審審查批準準后，才才能進行行施工。二、事中控控制事中控制是是指在施施工過程程中進行行的質(zhì)量量控制。1、施工工工藝過程程質(zhì)量控控制，以工序序質(zhì)量控控制為核核心，按按分部分分項工程程的特點點根據(jù)工工程質(zhì)量量監(jiān)控的的實際需需要，對對關(guān)鍵工工序分別別設置停停止點和和質(zhì)量控控制點；嚴格

14、檢檢查質(zhì)量量，每道道工序的的投入（人人、材料料、機械械、方法法、環(huán)境境）是否否滿足要要求；因因為工程程項目質(zhì)質(zhì)量是在在施工過過程中創(chuàng)創(chuàng)造的，而而不是靠靠檢驗出出來的，為為此，必必須控制制每道工工序的質(zhì)質(zhì)量，把把質(zhì)量從從事后檢檢查轉(zhuǎn)向向事前控控制。工序質(zhì)量控控制方法法如下：實測：采用用檢測、實實驗等手手段進行行質(zhì)檢；分析：對檢檢驗數(shù)據(jù)據(jù)進行分分析，掌掌握質(zhì)量量偏差所所遵循的的規(guī)律；判斷：分析析數(shù)據(jù)，判判斷該工工序是否否符合質(zhì)質(zhì)量標準準。2、工序交交接檢查查1）承包單單位必須須對各道道工序進進行自檢檢評定，自自檢合格格后通知知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查；2）工序檢檢驗意見見由監(jiān)理理方參加加檢驗人人員

15、簽署署，檢驗驗合格或或達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求后才能能進行下下道工序序。同時時要求承承包單位位確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料與施工工同步進進行，杜杜絕補資資料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。3、隱蔽蔽工程檢檢查驗收收隱蔽工程完完成后，先先由承包包單位自自檢，檢檢驗合格格后，填填報隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收收單，在在隱蔽或或中間驗驗收前48小時以以書面形形式報告告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗收，驗驗收合格格后才能能覆蓋。監(jiān)監(jiān)理工程程師不能能按時驗驗收或不不在驗收收單上簽簽字，按按合同處處理。4、施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制的監(jiān)理理手段1）旁站：施工過過程監(jiān)理理人員對對重點施施工工序序、重點點部位實實施旁站站監(jiān)理；2）測量：監(jiān)理人人員對完完

16、成工程程的幾何何尺寸進進行實測測實量驗驗收，不不符合要要求的要要進行整整改，無無法整改改的要返返工；3）抽檢試試驗：對對各種原原材料，監(jiān)監(jiān)理人員員按規(guī)定定的額度度，在現(xiàn)現(xiàn)場進行行抽樣，封封樣送檢檢，不合合格的材材料不得得使用在在工程上上；4）嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序：未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準開工申申請的項項目不能能開工，沒沒有監(jiān)理理工程師師的付款款證書，承承包單位位不能得得到工程程付款。5）指定性性文件：監(jiān)理工工程師充充分利用用指令性性文件，對對任何事事項發(fā)出出書面指指示，并并督促承承包單位位嚴格遵遵守與執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工程師師的書面面指示。6）工地會會議：監(jiān)監(jiān)理工程程師與承承包單位位討論施施工中的的

17、各種問問題，必必要時邀邀請建設設單位或或設計單單位參加加。7）計算機機輔助管管理，在在工程質(zhì)質(zhì)量控制制上將所所收集數(shù)數(shù)據(jù)和文文件資料料輸入電電腦進行行統(tǒng)計，分分析制定定措施。8）停止支支付：如如果施工工前段時時間的工工程行為為達不到到工程技技術(shù)標準準、工程程設計要要求及工工程合同同文件，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)拒絕支支付施工工單位的的工程款款項。9）會見承承包單位位：邀見見承包單單位的主主要負責責人，指指出承包包單位在在工程上上存在問問題的嚴嚴重性和和可能造造成的后后果，提提出解決決問題的的途徑。5、承包單單位工程程進度款款的支付付申請，必必須要有有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面面的認證證意見，這這既是質(zhì)質(zhì)量控制

18、制的需要要，也是是投資控控制的需需要。三、事后控控制所謂事后控控制，是是指對完完成施工工過程形形式的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，它它是圍繞繞工程驗驗收和工工程質(zhì)量量的評定定為中心心進行的的。1、中間及及隱蔽工工程完工工后及時時組織驗驗收；2、單位工工程竣工工后，按按規(guī)定的的驗收程程序和方方法組織織驗收；3、審核核竣工圖圖及其他他技術(shù)文文件資料料；4、督促施施工單位位整理工工程技術(shù)術(shù)文件資資料并編編目歸檔檔；5、工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理；1）參與質(zhì)質(zhì)量事故故原因責責任分析析；2）參與質(zhì)質(zhì)量事故故處理措措施的商商定；3）協(xié)助建建設單位位批準處處理質(zhì)量量事故的的技術(shù)措措施或方方案；4）處理措措施的檢檢查；5）行使

19、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下下達停工工令。6、為了保保證工程程質(zhì)量，出出現(xiàn)下列列情況之之一時，監(jiān)監(jiān)理工程程師按合合同的規(guī)規(guī)定發(fā)布布暫停施施工令。1）未經(jīng)檢檢驗即進進行下一一道工序序作業(yè)；2）工程質(zhì)質(zhì)量下降降，經(jīng)指指出后未未采用有有效措施施，或采采取了一一定的措措施而效效果仍不不能滿足足質(zhì)量驗驗評標準準要求而而繼續(xù)作作業(yè)；3）擅自采采用未經(jīng)經(jīng)認可或或批準的的材料；4）擅自變變更設計計圖紙；5）擅自自將工程程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓讓未經(jīng)批批準的分分包單位位進場作作業(yè)；沒沒有可靠靠的質(zhì)量量保證措措施，施施工質(zhì)量量已出現(xiàn)現(xiàn)下降的的征兆。7、嚴格執(zhí)執(zhí)行分項項工程開開工報告告和停工工后的復復工報告告審批制制度。8、質(zhì)量技技術(shù)鑒定定：凡質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)問題方方面，有有法律效效力的最最后簽定定，由項項目總監(jiān)監(jiān)一人簽簽署；專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，可在在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方面面的原始始憑證上上簽署，最最后由項項目總監(jiān)監(jiān)核簽后后才有效效。四、質(zhì)量事事故和質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的處理理在任何施工工過程中中，都難難免有可可能出現(xiàn)現(xiàn)某些質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，如何何及時消消除質(zhì)量量問題是是最終工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)的的關(guān)鍵。