EPC 總承包 采購管理制度

1、*工程采購管理制度目的和范圍1。1 目的為加強*工程材料采購質(zhì)量管理,明確各方職責(zé)，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過程中的行為，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購質(zhì)量的法令、法規(guī),特制定本辦法。1.2 范圍本辦法所指的材料指用于項目工程的永久材料.承包商為臨時設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項目所采購的材料、設(shè)備可參照執(zhí)行.各方職責(zé)發(fā)包人應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)對施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進行招標(biāo)或詢價采購，負(fù)責(zé)組織材料從廠家到工地的運輸。承包商應(yīng)履行以下職責(zé)：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時間報送材料需求計劃，并對需求計劃的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)到

2、貨材料的工地卸車、驗收、轉(zhuǎn)運和保管。負(fù)責(zé)其他材料、設(shè)備的采購,并對供貨的質(zhì)量和進度責(zé)任. 材料供應(yīng)廠家應(yīng)履行以下職責(zé):按照國家和有關(guān)部門規(guī)定進行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時供貨；負(fù)責(zé)材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運輸（如果合同約定由承包商負(fù)責(zé))； 對所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料的質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。采購管理,資料.原則。承包商在采購前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報告提交監(jiān)理人審查批準(zhǔn).對于重要物資材料的采購應(yīng)采取招標(biāo)方式進行.保證的產(chǎn)品。需求計劃25 (和發(fā)包人指定地點供應(yīng)）的材料需求計劃按照規(guī)定的格式報送監(jiān)理工程師.材料計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制， 并加上合理的庫存量;10 5 進場工程材料接收各施工承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場建,查和檢測。不符合工程要求的物資材料絕不允許進入*工地。由發(fā)包人供應(yīng)的工程材料進場后,填寫交接清單,由雙方授權(quán)人簽字(或加蓋公章。,不得與其失及責(zé)任由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)；如果材料由承包商自行采購，則其間因此而造成的一切損失及責(zé)任由承包商負(fù)責(zé).6 倉庫管理.,應(yīng)的材料管理制度。承包商如在倉庫管理的過程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程、倒賣,我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定進行處理。倉庫管理人員應(yīng)對出入庫材料建立登記制度，對材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進行詳細(xì)的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實,為供應(yīng)計劃提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。倉庫管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)