EPC 總承包 采購(gòu)管理制度

1、*工程采購(gòu)管理制度目的和范圍1。1 目的為加強(qiáng)*工程材料采購(gòu)質(zhì)量管理,明確各方職責(zé)，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過(guò)程中的行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購(gòu)質(zhì)量的法令、法規(guī),特制定本辦法。1.2 范圍本辦法所指的材料指用于項(xiàng)目工程的永久材料.承包商為臨時(shí)設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項(xiàng)目所采購(gòu)的材料、設(shè)備可參照?qǐng)?zhí)行.各方職責(zé)發(fā)包人應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織材料從廠家到工地的運(yùn)輸。承包商應(yīng)履行以下職責(zé)：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時(shí)間報(bào)送材料需求計(jì)劃，并對(duì)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)到

2、貨材料的工地卸車、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)運(yùn)和保管。負(fù)責(zé)其他材料、設(shè)備的采購(gòu),并對(duì)供貨的質(zhì)量和進(jìn)度責(zé)任. 材料供應(yīng)廠家應(yīng)履行以下職責(zé):按照國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時(shí)供貨；負(fù)責(zé)材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運(yùn)輸（如果合同約定由承包商負(fù)責(zé))； 對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。采購(gòu)管理,資料.原則。承包商在采購(gòu)前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報(bào)告提交監(jiān)理人審查批準(zhǔn).對(duì)于重要物資材料的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行.保證的產(chǎn)品。需求計(jì)劃25 (和發(fā)包人指定地點(diǎn)供應(yīng)）的材料需求計(jì)劃按照規(guī)定的格式報(bào)送監(jiān)理工程師.材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制， 并加上合理的庫(kù)存量;10 5 進(jìn)場(chǎng)工程材料接收各施工承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)建,查和檢測(cè)。不符合工程要求的物資材料絕不允許進(jìn)入*工地。由發(fā)包人供應(yīng)的工程材料進(jìn)場(chǎng)后,填寫交接清單,由雙方授權(quán)人簽字(或加蓋公章。,不得與其失及責(zé)任由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)；如果材料由承包商自行采購(gòu)，則其間因此而造成的一切損失及責(zé)任由承包商負(fù)責(zé).6 倉(cāng)庫(kù)管理.,應(yīng)的材料管理制度。承包商如在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程、倒賣,我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)出入庫(kù)材料建立登記制度，對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí),為供應(yīng)計(jì)劃提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)