企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述

1、企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述摘要：成本是企業(yè)參與市場競爭的籌碼，成本管理一般包括HYPERLINK 成本預(yù)測、成本決策、HYPERLINK 成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、HYPERLINK 成本考核等職能。樹立怎樣的成本管理觀念對企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，本文主要針對成本控制的重要性、目標(biāo)、方法及我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。關(guān)鍵詞：成本控制 成本控制重要性 成本控制方法（一 ）成本控制的重要性成本

2、管理是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程的關(guān)鍵所在, 只有按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價值規(guī)律, 通過對生產(chǎn)過程的勞動耗費進(jìn)行真實、綜合的反映和科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督, 以達(dá)到盡可能少的勞動耗費, 才能取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是財務(wù)管理的一個重要方面,充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,對減少耗費、降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。2011年，王佳雯在淺談企業(yè)的成本控制與成本管理中認(rèn)為：首先，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，對企業(yè)實施成本控制可以使企業(yè)通過創(chuàng)新的方法降低產(chǎn)品的成本，從而最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤目標(biāo)。其次，企業(yè)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，作為企業(yè)，通過設(shè)定經(jīng)營管理目標(biāo)可以在整個

3、過程都對其經(jīng)營和管理水平進(jìn)行改善以達(dá)到其預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，從而有效提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)適應(yīng)市場變化,對企業(yè)實行成本控制可以使企業(yè)在面對激烈的市場競爭中使自己始終處于有利地位。2011年10月，張麗發(fā)表的成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性探討中，明確指出：首先，成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)包括：成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等，其中成本的預(yù)測、決策和計劃是成本控制的前提和依據(jù)。其次， 成本控制是推動企業(yè)經(jīng)營管理改善的動力。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平。成本控制的實行，要以建立相應(yīng)的控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)為前提，加強(qiáng)管

4、理工作，確保成本控制的有效實施。最后，成本控制是健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實行成本控制的重要保證。成本控制的實施過程中，成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和每個環(huán)節(jié)。2011年，曹翰林在企業(yè)成本費用控制方案研究中指出：第一，成本費用控制是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，建立一個完善的企業(yè)成本費用控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對成本費用的管理力度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)內(nèi)部成本費用的控制有利于保證企業(yè)的財務(wù)安全企業(yè)不同項目有不同部門負(fù)責(zé)，因此，其項目資金的使用和保管也由不同的部門負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的成本費用控制制度，可以對各部門

5、資金的使用起到約束和牽制的作用，一定程度上減少資金浪費、貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)，也為企業(yè)的財產(chǎn)資金安全提供良好的保證。第三，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動好壞的指示燈，第四，構(gòu)建施工企業(yè)暢通無阻的信息溝通渠道。（二）成本控制方法成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額、按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動取得成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。2011年，沈宏益，李愛琴，趙瑩發(fā)表的中小企業(yè)成本管理工作的問題與建議提出了提高成本管理的對策與建議。第一，規(guī)范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是要不斷規(guī)范

6、各項制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，樹立全局成本觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)不斷更新管理思想，樹立全局成本管理觀念。第三，引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，全面提升管理水平。企業(yè)只有引入競爭與創(chuàng)新機(jī)制，才能全面提高決策能力與管理水平。第四，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)督職能。產(chǎn)權(quán)主體的多元化、社會化有助于形成科學(xué)的決策體系和多層次的風(fēng)險防御體系，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制，而且還能提升其綜合實力與市場競爭力。第五，應(yīng)用多動因理論，創(chuàng)新成本管理方法。2011年韓飛在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航中指出在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是企業(yè)核心競爭力的

7、基石。當(dāng)前煤炭市場需求過剩、競爭激烈，生產(chǎn)安全投入、環(huán)境治理成本、人工成本、和企業(yè)辦社會等成本逐年遞增，企業(yè)盈利能力呈下降的趨勢。企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)挖潛增效，才能提高企業(yè)核心競爭力，永葆企業(yè)生命力。方法主要包括：增加全員成本責(zé)任意識；精細(xì)成本管理；推行消耗定額管理；開展回收復(fù)用工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。（三）我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理1.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題2011年羅潔發(fā)表的優(yōu)化中小企業(yè)成本管理的探討中指出我國中小企業(yè)成本管理中主要存在的問題包括：第一，管理制度不健全，成本管理體系松散。我國相當(dāng)一部分企業(yè)成本控制制度很不完善，沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主

8、義市場經(jīng)濟(jì)體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。第二，技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后。大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點引入成本管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來。第三，企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，缺乏成本約束激勵機(jī)制。第四，成本信息的不精確,缺乏有效的管理價值。成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用。現(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不精準(zhǔn)，影響管理人員的決策。第五，成本管理人才匱乏，缺乏全員控制意識。2011年王志新在創(chuàng)

9、新型企業(yè)成本有效管理的路徑探討中提出作為以追求利潤最大化為主要目標(biāo)的創(chuàng)新型企業(yè)，若實現(xiàn)有效的成本控制，將極大的促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同類型創(chuàng)新型企業(yè)在局部市場中的競爭博弈日益激烈。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)做好自身的成本控制，還將為自己在競爭中獲得預(yù)期的市場份額，起到強(qiáng)有力的支撐作用。就目前創(chuàng)新型企業(yè)在成本控制中所反饋出的問題，主要表現(xiàn)在：不重視成本的動態(tài)管理；忽視對隱性成本的關(guān)注；忽略經(jīng)濟(jì)成本。2.如何提高成本管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)

10、管理應(yīng)注重對成本的管理。2011年張穎在發(fā)表的論企業(yè)價格管理中的成本控制提出關(guān)于成本控制的具體方法，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算管理對于制造類企業(yè)控制成本的效果已經(jīng)得到多年實際生產(chǎn)的檢驗。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，成本控制的創(chuàng)新性方法也在實踐中不斷產(chǎn)生，利用供應(yīng)鏈降低成本和利用金融衍生工具鎖定成本就是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的新思路?？傮w而言，供應(yīng)鏈管理思路可以應(yīng)用于不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域、不同的階段，利用供應(yīng)鏈降低成本有廣泛的實施空間。利用金融衍生工具鎖定成本也是近年來順應(yīng)市場發(fā)展要求的控制成本新形式，不過相對而言要求比較專業(yè)，因為此時企業(yè)需要利用金融衍生工具，如利用期貨、期權(quán)等遠(yuǎn)期交易形式，以現(xiàn)時

11、的價格標(biāo)準(zhǔn)鎖定未來的成本水平。不過在利用金融衍生工具控制成本的過程中，企業(yè)應(yīng)把套期保值等交易手段作為鎖定成本的避險工具而審慎操作，但是不能忽視其作為金融衍生產(chǎn)品的高風(fēng)險性而盲目使用成過度投機(jī)。2011年楊西平發(fā)表的規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討中指出隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)的這些特點已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)來加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制與管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。他還提出了在中小企業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的建議，主要包括：建立健全內(nèi)部控制制度；制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的實施；推進(jìn)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。2011年

12、王迪發(fā)表了中小鋼鐵企業(yè)的成本控制分析，通過對成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題的分析，筆者認(rèn)為，對中小鋼管、鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：第一，提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；第二，塑造適合企業(yè)自身的成本管理文化。第三，建立完善的物流管理系統(tǒng)；第四，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念；第五，充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。2011年蓋淑娟在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討中指出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的措施，主要包括：第一，樹立成本管理的系統(tǒng)觀念。對于一個企業(yè)來說，我們不光要考慮企業(yè)生產(chǎn)其所需要付出的物質(zhì)性成本，還要考慮在這個過程中所產(chǎn)生的環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、以及人力資源成本和資本成本等

13、等要素。第二，建立起合適自己企業(yè)的成本控制方法，第三，增強(qiáng)成本意識，實現(xiàn)全員成本管理，作為企業(yè)而言，要實現(xiàn)全員參與的成本管理，就必須定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們從生產(chǎn)到經(jīng)營再到后續(xù)服務(wù)都能以成本控制作為積極行為導(dǎo)向。第四，讓信息技術(shù)參與成本管理，。通過計算機(jī)信息技術(shù)的參與，可以使成本管理更加便捷、更加迅速，也能收到更好的效果。第五，保證成本信息的可靠性和有效性，第六，建立有利于成本管理的保障措施，建立這樣的保障措施也有利于企業(yè)能夠了解企業(yè)的外部環(huán)境，有利于他們積極的采取應(yīng)對策略，轉(zhuǎn)化危機(jī)，及時對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行作出及時反應(yīng)，并且積極應(yīng)對。（四）總結(jié) 隨著企業(yè)的經(jīng)營活動日益市場化，企業(yè)管

14、理中的成本管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，探究通過成本控制和成本管理實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤，使其參與到市場競爭中具有著重要意義。成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得效益的基本途徑，但是，我們應(yīng)該注意到成本管理和成本控制的內(nèi)容并不是孤立的只是單純的降低成本這么簡單，成本管理應(yīng)該是立足于企業(yè)的整體計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)本身出發(fā)，尋求其利潤價值的最大化。參考文獻(xiàn)1 王佳雯.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理J.中國商貿(mào),20112 羅潔.優(yōu)化中小企業(yè)成本管理的探討J.中國商貿(mào),20113 沈宏益.中小企業(yè)成本管理工作的問題與建議J.商業(yè)會計,20114 蓋淑娟.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討J.中國商貿(mào),20115 韓飛.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航J.會計之友,20116 呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系J.中國商貿(mào),201