會(huì)計(jì)繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月會(huì)計(jì)繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（答案為加黑項(xiàng)）一 單選題，每題只有一個(gè)正確答案 (本題共有7道，共28分)問(wèn)題 1 : 邁克爾波特的五力模型確定了企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量主要來(lái)源，下列哪一項(xiàng)不屬于該模型確定的五種競(jìng)爭(zhēng)力量之一： 潛在進(jìn)入者的威脅 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 替代品的威脅 和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 正確答案： 問(wèn)題 2 : 下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)生命周期的說(shuō)法，有錯(cuò)誤的

2、一項(xiàng)是： 一個(gè)產(chǎn)業(yè)可分為新興、成長(zhǎng)、成熟、衰退等階段 在產(chǎn)業(yè)的不同階段，呈現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征 在產(chǎn)業(yè)的不同階段，呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段采取統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 正確答案：?jiǎn)栴} 3 : 產(chǎn)業(yè)處于下列哪一階段的商業(yè)周期，是風(fēng)險(xiǎn)投資的最佳切入點(diǎn)： 初創(chuàng)期與成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn) 成長(zhǎng)期與成熟期的臨界點(diǎn) 成熟期與重組期的臨界點(diǎn) 重組期與衰退期的臨界點(diǎn) 正確答案：?jiǎn)栴} 4 : 當(dāng)企業(yè)處于渠道稀缺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段時(shí)，以下哪個(gè)戰(zhàn)略對(duì)這一階段的企業(yè)比較適用 低成本戰(zhàn)略 系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略 流程再造戰(zhàn)略 客戶(hù)戰(zhàn)略 正確答案：?jiǎn)栴} 5 : 可以在規(guī)定的條件下兌換為同一公司普通股股票的公司債券稱(chēng)為： 優(yōu)先

3、股 認(rèn)股權(quán)證 可轉(zhuǎn)換債券 混合債券 正確答案：?jiǎn)栴} 6 : 現(xiàn)金流量表是企業(yè)三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表之一，下列哪一項(xiàng)不屬于通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)分析能得出的財(cái)務(wù)信息： 判斷會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系 評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性 預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量 提供企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 正確答案：?jiǎn)栴} 7 : 根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，處于_行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。 新興階段 成長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 正確答案： 二 多選題，每題至少一個(gè)正確答案 (本題共有8道，共32分)問(wèn)題 8 : 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，它應(yīng)該遵循下列哪些原則： 要滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)的再投資 穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略 股東利益服從企業(yè)利益 合理的股利基金 正

4、確答案：?jiǎn)栴} 9 : 在波特的五力模型理論中，一個(gè)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的決定力量之一是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。在現(xiàn)實(shí)中，下列哪些因素決定這一力量的影響力 供應(yīng)商所在行業(yè)的集中化程度 供應(yīng)商產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品在企業(yè)整體產(chǎn)品成本中的比例 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 正確答案：?jiǎn)栴} 10 : 企業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵要素是什么 愿景 戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì) 資源 正確答案：?jiǎn)栴} 11 : 以下列舉的四個(gè)選項(xiàng)，有哪些是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 正確答案：?jiǎn)栴} 12 : 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確制定，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，其重要性體現(xiàn)在下列哪些方面 能夠?qū)?/p>

5、現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡 能使企業(yè)的使命具體化、數(shù)量化 為戰(zhàn)略方案的實(shí)施結(jié)果提供了考核的依據(jù) 有利于更好的發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 正確答案：?jiǎn)栴} 13 : 普通股是企業(yè)融資的重要手段之一，下列關(guān)于普通股的特點(diǎn)，描述正確的有： 普通股股東享有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 普通股股利分配在優(yōu)先股之前 清算時(shí)對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的請(qǐng)求權(quán)排在第一 普通股的股利是不固定的 正確答案：?jiǎn)栴} 14 : 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行透視，下列說(shuō)法正確的有： 現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)管理決策是造血系統(tǒng) 投資管理決策是抽血系統(tǒng) 融資管理決策是輸血系統(tǒng) 正確答案：?jiǎn)栴} 15 : 根據(jù)產(chǎn)業(yè)

6、生命周期理論，產(chǎn)業(yè)成熟階段的特征包括： 少數(shù)大廠商壟斷了行業(yè)市場(chǎng) 每個(gè)廠商占有的市場(chǎng)份額比例變化程度較小 廠商之間競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格手段轉(zhuǎn)向非價(jià)格手段 新企業(yè)難以進(jìn)入市場(chǎng)，行業(yè)利潤(rùn)水平較高 正確答案：三 判斷題，每題只有一個(gè)正確答案 (本題共有10道，共40分)問(wèn)題 16 : 企業(yè)的負(fù)債率太高不好，企業(yè)不負(fù)債也不好，需要找到一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債范圍，這個(gè)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)就是合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 17 : 流程再造理論中，流程再造的核心是面向顧客滿(mǎn)意度的業(yè)務(wù)流程。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 18 : 財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是資金管理，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定不能越過(guò)資金管理的范疇。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴}

7、 19 : 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 20 : 根據(jù)海默與普哈拉的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，資源差異性和公司利用這些資源的獨(dú)特方式是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 21 : 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案： 問(wèn)題 22 : 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型五力模型中，以此分析一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程的合理性。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 23 : 五力模型認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 對(duì) 錯(cuò) 正確答案：?jiǎn)栴} 24 :