阿里巴巴BIM項目策劃方案

1、阿里巴巴項目BIM策劃 27 -阿里巴巴項目BIM策劃總體目標(biāo)為進(jìn)度管理提供施工模擬、資源分析支持，為分包協(xié)調(diào)管理提供信息化支持，為平面管理提供三維模擬服務(wù)，為物資管理提供數(shù)據(jù)庫式技術(shù)支持，為安全文明施工、質(zhì)量管理提供三維可視化服務(wù)。應(yīng)用目標(biāo)序號BIM目標(biāo)標(biāo)BIM應(yīng)用用1加強(qiáng)項目設(shè)設(shè)計及施施工的協(xié)協(xié)調(diào)基于BIMM模型完完成施工工圖綜合合會審和和深化設(shè)設(shè)計2減少施工現(xiàn)現(xiàn)場碰撞撞沖突各專業(yè)間碰碰撞檢測測3優(yōu)化施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及流程程4D施工模模擬4可視化模型型指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工工通過模型進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底5快速評估變變更引起起的成本本變化自動工程量量統(tǒng)計6提升工廠制制造質(zhì)量量預(yù)制、預(yù)加加工構(gòu)件件的

2、數(shù)字字化加工工7物料跟蹤管管理對加工、制制作、運(yùn)運(yùn)輸及安安裝跟蹤蹤管理8為物業(yè)提供供準(zhǔn)確的的工程信信息交付BIMM竣工模模型，提提供建造造工程中中的相關(guān)關(guān)信息應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用內(nèi)容主主要有：BIM模型建建立、機(jī)機(jī)電管線線綜合圖圖繪制、進(jìn)進(jìn)度模擬擬、平面面布置施施工模擬擬、三維維施工技技術(shù)交底底、工程程造價控控制、預(yù)預(yù)制件數(shù)數(shù)字化加加工、現(xiàn)現(xiàn)場施工工形象布布置、組組織BIM模型的的圖紙會會審、進(jìn)進(jìn)行圖紙紙報審和和圖紙打打印、圖圖紙保管管、最終終模型交交付等工工作。BIM應(yīng)用用策劃整體思路確定BIMM目標(biāo)、BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)，明確確總包及及各分包包BIM職責(zé)及及分工。組建BIMM工作室室，明確確項目管管理人

3、員員及各分分包在BIM中的職職責(zé)，進(jìn)進(jìn)行項目目人員BIM知識及revvit系列軟軟件的培培訓(xùn)(最好在在項目進(jìn)進(jìn)場前半半個月開開始)；根據(jù)項目施施工總進(jìn)進(jìn)度制定定模型的的交付時時間，進(jìn)進(jìn)行模型型的建立立（命名名標(biāo)準(zhǔn)參參照已有有的公司司命名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），按按照專業(yè)業(yè)的不同同分別進(jìn)進(jìn)行建模模，土建建的順序序為結(jié)構(gòu)構(gòu)建筑，機(jī)機(jī)電、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等分包按按照進(jìn)度度同時進(jìn)進(jìn)行建立立；過程中進(jìn)行行各種模模型應(yīng)用用，檢查查各分包包的BIM模型，并并收集過過程中的的信息，分分階段進(jìn)進(jìn)行模型型的驗收收。最后的模型型交付，完完成滿足足業(yè)主物物業(yè)運(yùn)營營系統(tǒng)的的整體移移交。BIM工作作整體流流程圖BIM工作作人員職職能表BIM

4、管理理部職責(zé)責(zé)總包管理部部下設(shè)置置BIM管理部部，將各各分包BIM工作人人員納入入BIM管理部部統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行管理理，具體體職責(zé)如如下：序號專業(yè)職務(wù)務(wù)工作職能備注1BIM管理理部經(jīng)理理協(xié)調(diào)業(yè)主、顧顧問、總總包和上上級關(guān)系系，全面面負(fù)責(zé)本本工程BIM系統(tǒng)的的建立、運(yùn)運(yùn)用、管管理，與與業(yè)主BIM團(tuán)隊對對接溝通通，全面面管理BIM系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)用情況況。2各專業(yè)BIIM小組組長參與協(xié)調(diào)各各專業(yè)間間的模型型圖紙工工作，負(fù)負(fù)責(zé)模型型圖紙的的審核工工作、工工程施工工模擬等等日常工工作指導(dǎo)導(dǎo)，定期期復(fù)查工工作。3土建BIMM工程師負(fù)責(zé)本工程程建筑專專業(yè)BIM建模、模模型應(yīng)用用，深化化設(shè)計等等工作，主主要為提提供完整整

5、的梁、柱柱、板等等結(jié)構(gòu)，墻墻、門窗窗、樓梯梯、屋頂頂?shù)冉ㄖ畔evvit模型，以以及主要要的平面面、立面面、剖面面視圖和和門窗明明細(xì)表，以以及面視視圖三道道尺寸標(biāo)標(biāo)注，方方便施工工溝通。4給排水BIIM工程師師對本工程給給排水、消消防專業(yè)業(yè)建立并并運(yùn)用BIM模型，管管線綜合合深化設(shè)設(shè)計、水水泵等設(shè)設(shè)備、管管路的設(shè)設(shè)計復(fù)核核等工作作，主要要包括提提供完整整的給排排水管道道、閥門門及管道道附件的的Revvit管網(wǎng)模模型，變變更工程程量計量量工作流流程以及及主要的的平面、立立面、剖剖面視圖圖和管道道及配件件明細(xì)表表，以及及平面視視圖主要要尺寸標(biāo)標(biāo)注。5暖通BIMM工程師對本工程暖暖通專業(yè)業(yè)建立并

6、并運(yùn)用BIM模型，管管線綜合合深化設(shè)設(shè)計、空空調(diào)設(shè)備備、管路路的設(shè)計計復(fù)核等等工作，主主要包括括提供完完整的暖暖通管道道、系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)柜等等的Revvi tt暖通管管網(wǎng)模型型，以及及主要的的平面、立立面、剖剖面視圖圖和管道道及設(shè)備備明細(xì)表表，以及及平面視視圖主要要尺寸標(biāo)標(biāo)注。6電氣BIMM工程師對本工程給給電氣專專業(yè)建立立并運(yùn)用用BIM模型，管管線綜合合深化設(shè)設(shè)計、電電氣設(shè)備備、線路路的設(shè)計計復(fù)核等等工作，提提供完整整的電纜纜布線、線線板、電電氣室設(shè)設(shè)備、照照明設(shè)備備、橋架架等的Revvi tt電氣信信息模型型，以及及主要的的平面、立立面、剖剖面視圖圖和設(shè)備備明細(xì)表表，以及及平面視視圖主要要尺寸標(biāo)

7、標(biāo)注。7幕墻BIMM工程師對本工程幕幕墻專業(yè)業(yè)建立并并運(yùn)用BIM模型，為為幕墻加加工提供供數(shù)字化化加工圖圖紙，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況及及進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行幕墻墻安裝模模擬，將將幕墻技技術(shù)參數(shù)數(shù)、維修修資料等等信息輸輸入模型型。8鋼結(jié)構(gòu)BIIM工程師對本工程鋼鋼結(jié)構(gòu)專專業(yè)建立立并運(yùn)用用BIM模型，為為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工提提供數(shù)字字化加工工圖紙，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度情況進(jìn)進(jìn)行鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝模擬，將將鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)參參數(shù)、維維修資料料等信息息輸入模模型。9其他分包BBIM工程師配合總包BBIM管理部部進(jìn)行模模型的建建立與信信息的完完善，為為項目實實施BIM應(yīng)用提提供支持持，并定定期參與與BIM會議，聽聽從總包包管

8、理部部安排。項目人員BBIM職責(zé)項目管理團(tuán)團(tuán)隊必須須在進(jìn)場場前進(jìn)行行BIM培訓(xùn)，掌掌握一定定的軟件件操作及及簡單的的模型應(yīng)應(yīng)用。序號專業(yè)職務(wù)務(wù)工作職能備注1項目經(jīng)理全面學(xué)習(xí)BBIM知識，掌掌握BIM應(yīng)用價價值點(diǎn)，能能進(jìn)行revvit系列軟軟件的簡簡單操作作，并能能對BIM反應(yīng)的的數(shù)據(jù)及及后期信信息的歸歸檔進(jìn)行行分析判判斷。2項目總工全面學(xué)習(xí)BBIM知識，掌掌握BIM應(yīng)用價價值點(diǎn)，較較熟練的的運(yùn)用revvit系列軟軟件，能能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行模型型的應(yīng)用用，并能能對BIM反應(yīng)的的數(shù)據(jù)及及后期信信息的歸歸檔進(jìn)行行分析判判斷。3生產(chǎn)經(jīng)理全面學(xué)習(xí)BBIM知識，熟熟悉BIM應(yīng)用價價值點(diǎn)，能能進(jìn)行revvit系列

9、軟軟件的簡簡單操作作，能獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行模型的的簡單應(yīng)應(yīng)用，并并能對BIM反應(yīng)的的數(shù)據(jù)及及后期信信息的歸歸檔進(jìn)行行分析判判斷。4商務(wù)部經(jīng)理理全面學(xué)習(xí)BBIM知識，熟熟悉BIM應(yīng)用價價值點(diǎn)，熟熟悉revvit系列軟軟件的簡簡單操作作，掌握握模型中中的工程程量統(tǒng)計計方法，能能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行模型型的簡單單應(yīng)用，并并能對BIM反應(yīng)的的數(shù)據(jù)及及后期信信息的歸歸檔進(jìn)行行分析判判斷。5其他管理人人員全面學(xué)習(xí)BBIM知識，熟熟悉BIM應(yīng)用價價值點(diǎn)，熟熟悉revvit系列軟軟件的簡簡單操作作，能簡簡單的進(jìn)進(jìn)行模型型的應(yīng)用用，并能能反饋現(xiàn)現(xiàn)場與模模型的區(qū)區(qū)別。BIM動態(tài)態(tài)管理制制度定期檢查各專業(yè)BIIM工程師師按規(guī)劃劃及

10、計劃劃完成本本專業(yè)BIM模型后后，由甲甲方組織織提交本本專業(yè)模模型至總總包方進(jìn)進(jìn)行整合合，根據(jù)據(jù)整合結(jié)結(jié)果，定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行審查查。由審審查結(jié)果果反推至至目標(biāo)模模型，圖圖紙進(jìn)行行完善。施施工時檢檢查內(nèi)容容、要點(diǎn)點(diǎn)及頻率率如下表表：檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查頻率施工模型更更新是否按照進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行模型更更新模型是否符符合要求求每月設(shè)計變更設(shè)計變更是是否得到到確認(rèn)模型是否符符合要求求每月變更工程量量計量變更工程量量是否正正確模型是否符符合要求求每月專業(yè)深化設(shè)設(shè)計復(fù)核核深化設(shè)計模模型是否否符合要要求每月各專業(yè)間參參與方依依據(jù)管理理體系、職職能對信信息模型型進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整，并并反饋?zhàn)钭钚碌男判畔⒛Ｐ?/p>

11、型至總包包方?？偘c甲方方、監(jiān)理理互動管管理(1)甲方方主導(dǎo)甲方對BIIM實施工工作起主主導(dǎo)作用用，提出出工作要要求，召召集各方方共同參參與制定定BIM實施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并共同制制定BIM計劃，接接收成果果交付，并并對BIM顧問和和參與方方進(jìn)行管管理。（2）總包包負(fù)責(zé)總包單位負(fù)負(fù)責(zé)BIIM實施的的執(zhí)行，按按照相關(guān)關(guān)要求，設(shè)設(shè)立專門門的BIM管理部部，制動動行之有有效的工工作制度度，將各各分包BIM工作人人員納入入管理部部，進(jìn)行行過程管管理和操操作，最最終實現(xiàn)現(xiàn)成果交交付。（3）監(jiān)理理監(jiān)督監(jiān)理單位在在BIM實施過過程中，對對總包單單位的實實施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督,并對模模型信息息進(jìn)行時時時監(jiān)督督管理?？?/p>

12、包與各分分包工作作關(guān)系總包制定各各分包的的BIM實施計計劃，與與各分包包共同完完成模型型的建立立，過程程中互相相進(jìn)行配配合并對對工程全全面開展展BIM活動。總包保留對對分包BIM模型的的使用及及處分權(quán)權(quán)，并在在同一平平臺對各各分包進(jìn)進(jìn)行管理理。項目BIMM工作室室搭建辦公地點(diǎn)項目辦公室室一間（6-8人）。軟件準(zhǔn)備revitt系列軟軟件：包包括Revvit 20113、Revvit MEPP軟件以以及其他他專業(yè)軟軟件等。若若有版本本升級應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行升級級。硬件準(zhǔn)備支持本工程程BIM系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作硬件件推薦清清單如下下：序號名稱配置要求數(shù)量1計算機(jī)Intell 酷睿睿i7 3.44GHzz CPPU

13、，16GBB內(nèi)存，2T硬盤，1128bbit 10224MBB顯卡/微星GTXX5600Ti浩客，224英寸LEED顯示示器，機(jī)機(jī)箱ATXX,電源DH6，羅技技鍵鼠。每名設(shè)計人人員配備備一臺2移動儲存500G移移動存儲儲器53繪圖儀A0，60006600ddpi24打印機(jī)A3彩色激激光打印印機(jī)25投影儀高亮度、高高分辨率率16網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入入1項目BIMM培訓(xùn)計計劃 項目序號培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)內(nèi)容安安排備注1項目全體管管理人員員（包括括勞務(wù)及及各分包包主要管管理人員員）進(jìn)場前半個個月12BIM普及及知識、公公司BIM發(fā)展?fàn)顮顩r及定定位、項項目BIM目標(biāo)及及策劃1小時/課課時2項目全體

14、管管理人員員24Revitt系列軟軟件的介介紹，結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑、機(jī)機(jī)電模型型的建立立及簡單單應(yīng)用3項目全體管管理人員員12項目模型的的熟悉及及應(yīng)用BIM應(yīng)用用點(diǎn)策劃劃模型建立及及信息輸輸入各專業(yè)模型型構(gòu)件命命名規(guī)則則構(gòu)件命名規(guī)規(guī)則是BBIM模型中中建筑構(gòu)構(gòu)件所具具有的工工程屬性性。模型型信息與與模型相相關(guān)聯(lián)，以以數(shù)據(jù)庫庫的方式式存儲，并并且可以以被查閱閱、調(diào)用用、修改改，不同同的構(gòu)件件詳細(xì)程程度略有有不同。模模型信息息包括的的內(nèi)容如如下表所所列：信息分類幾何空間信信息技術(shù)信息產(chǎn)品信息建造信息維保信息信息內(nèi)容模型實體尺尺寸、形形狀、位位置、二二維表達(dá)達(dá)等材料和材質(zhì)質(zhì)信息、技技術(shù)參數(shù)數(shù)等供應(yīng)商、產(chǎn)

15、產(chǎn)品合格格證、生生產(chǎn)廠家家、生產(chǎn)產(chǎn)日期、價價格等安裝日期，操操作單位位等使用年限、保保修年限限、維保保頻率、維維保單位位等模型精度要要求其精度及命命名標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需滿足足現(xiàn)場的的需要，達(dá)達(dá)到完全全模擬現(xiàn)現(xiàn)場施工工的目的的。具體體參數(shù)及及數(shù)值可可參照數(shù)字樓樓宇BIM實施導(dǎo)導(dǎo)則、數(shù)數(shù)字樓宇宇BIM實施手手冊。模型樣板文文件建立立建模板建立立流程統(tǒng)一文件名名統(tǒng)一基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)一軸網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)高統(tǒng)一構(gòu)件名名稱各專業(yè)交付付模型節(jié)節(jié)點(diǎn)安排排序號專業(yè)節(jié)點(diǎn)安排備注1土建總包進(jìn)場一一個月內(nèi)內(nèi)組建完完畢并開開始建立立結(jié)構(gòu)模模型，在在3個月內(nèi)內(nèi)將地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)模型和和建筑模模型建立立完畢，在在接下來來2個月內(nèi)內(nèi)將地上上結(jié)構(gòu)及及建

16、筑模模型建立立完畢。2機(jī)電安裝機(jī)電安裝：總包進(jìn)進(jìn)場后兩兩個月內(nèi)內(nèi)組建完完畢，開開始進(jìn)行行機(jī)電安安裝模型型的建立立，半年年內(nèi)建立立初步模模型。3幕墻第四個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)場開開始進(jìn)行行幕墻的的模型建建立，22個月內(nèi)內(nèi)完成模模型建立立。4鋼結(jié)構(gòu)第四個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)場開開始進(jìn)行行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的模型型建立，2個月內(nèi)完成模型建立。5其它分包單位根據(jù)土建的的模型建建立進(jìn)度度來考慮慮進(jìn)場，比比如需要要人防的的模型建建立時可可安排人人員進(jìn)行行配合。模型信息完完善及變變更修改改總承包BIIM團(tuán)隊收收集管理理本工程程BIM系統(tǒng)所所有信息息，并保保障竣工工BIM信息庫庫的提供供。主要要包括如如下幾點(diǎn)點(diǎn)：序號內(nèi)容備注1總承包作為為現(xiàn)場

17、各各類施工工信息的的匯總單單位和總總協(xié)調(diào)單單位，按按要求提提供對 BIIM服務(wù)所所需的各各類信息息（原始始數(shù)據(jù)）。2總承包人統(tǒng)統(tǒng)籌全專專業(yè)包括括建筑結(jié)結(jié)構(gòu)機(jī)電電綜合圖圖紙，并并按要求求提供BIM所需的的各類信信息和原原始數(shù)據(jù)據(jù)，交專專家顧問問BIM團(tuán)隊用用于建立立本工程程所有專專業(yè)的BIM模型。3對BIM輸輸出的利利用：總總包可利利用BIM輸出的的模型和和信息，作作為輔助助手段，對對施工進(jìn)進(jìn)行管理理。4在總承包BBIM管理團(tuán)團(tuán)隊中指指定一名名專職BIM系統(tǒng)收收集整理理人員，進(jìn)進(jìn)行全面面負(fù)責(zé)。5收集管理信信息主要要包括工工程建筑筑模型信信息、深深化設(shè)計計信息、工工程進(jìn)度度信息、方方案工藝藝信息、

18、資資源信息息、成本本造價信信息等工工程動態(tài)態(tài)信息。6設(shè)置模型節(jié)節(jié)點(diǎn)檢查查時間表表，每半半個月小小組內(nèi)交交叉檢查查一次，在在模型大大致完善善后將派派遣專人人進(jìn)行模模型的信信息完善善，并保保證在變變更接收收的3個工作作日內(nèi)將將模型及及信息進(jìn)進(jìn)行修改改，并將將可能出出現(xiàn)的問問題反饋饋到預(yù)算算部門及及技術(shù)部部門。工程造價控控制自動工程量量統(tǒng)計統(tǒng)計方法工程量樣例例利用明細(xì)表表功能，在在建模完完成后自自動統(tǒng)計計出結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑筑等數(shù)據(jù)據(jù)庫，導(dǎo)導(dǎo)出后作作為現(xiàn)場場工程量量的參考考，為現(xiàn)現(xiàn)場提供供混凝土土量、抹抹灰量等等數(shù)據(jù)。利用明細(xì)表表功能，在在建模完完成后自自動統(tǒng)計計出機(jī)電電構(gòu)件數(shù)據(jù)據(jù)庫，導(dǎo)導(dǎo)出后作作為現(xiàn)場場

19、工程量量的參考考，為現(xiàn)現(xiàn)場構(gòu)件件數(shù)量、構(gòu)構(gòu)件尺寸寸等數(shù)據(jù)據(jù)。變更成本計計算施工圖模型型在施工工階段，應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程程變更文文件和圖圖紙、專業(yè)深深化設(shè)計計文件和和圖紙，進(jìn)進(jìn)行同步步更新；同同時，隨隨著工程程的實際際進(jìn)展，完完善模型型中在施施工圖模模型中尚尚未精確確完善的的信息。更新頻率應(yīng)根據(jù)工作實際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證模型在使用時為更新后的最新模型。當(dāng)出現(xiàn)圖紙紙變更時時，BIM工作室室將盡快快在原有有模型的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行變變更修改改，并在在數(shù)據(jù)庫庫中反應(yīng)應(yīng)出變更更后的成成本，交交于技術(shù)術(shù)管理部部與預(yù)算算管理部部共同進(jìn)進(jìn)行成本本的快速速分析。變更工程量量計量工工作流程程深化設(shè)計BIM深化化設(shè)計流流程

20、圖施工圖綜合合會審會審方法會審結(jié)果（樣樣例）在建模過程程中將發(fā)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙間間的圖紙紙問題、建建筑圖紙紙間的圖圖紙問題題、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙與與建筑圖圖紙間的的圖紙問問題，結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑圖紙紙與其他他專業(yè)圖圖紙間的的圖紙問問題，及及時將收收集到的的圖紙疑疑問反饋饋到設(shè)計計院，解解決諸如如尺寸標(biāo)標(biāo)注不清清、現(xiàn)場場無法施施工、詳詳圖無法法索引等等問題。機(jī)電安裝深深化設(shè)計計深化設(shè)計要要求深化設(shè)計樣樣例結(jié)合會審，制制定建模模的精細(xì)細(xì)程度要要求，在在滿足精精細(xì)程度度要求和和模型規(guī)規(guī)劃要求求的前提提下，在在針對項項目制訂訂項目深深化設(shè)計計指南，編編制各專專業(yè)建模模時構(gòu)件件的精細(xì)細(xì)程度要要求，以以便具體體的深化化

21、設(shè)計應(yīng)應(yīng)用，指指導(dǎo)各專專業(yè)完成成深化設(shè)設(shè)計工作作。鋼結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計深化設(shè)計要要求深化設(shè)計樣樣例根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計計圖紙進(jìn)進(jìn)行三維維深化設(shè)設(shè)計，在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)與其他他專業(yè)相相沖突的的地方運(yùn)運(yùn)用模型型進(jìn)行碰碰撞檢查查，找出出問題，并并進(jìn)行修修改后以以三維圖圖紙的模模式進(jìn)行行出圖，幫幫助現(xiàn)場場進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件的安安裝。配合其他專專業(yè)深化化設(shè)計根據(jù)其他專專業(yè)的需需求，在在已合成成的模型型上為其其提供三三維設(shè)計計、三維維可視化化、構(gòu)件件布置、工工序搭接接等方面面的服務(wù)務(wù)，為其其進(jìn)一步步進(jìn)行深深化設(shè)計計提供幫幫助。施工模擬應(yīng)應(yīng)用施工場地布布置模擬擬利用場地模模型，對對施工臨臨建進(jìn)行行三維設(shè)設(shè)計，并并且將施施工器械

22、械及臨時時堆場等等載入到到場地模模型中，利利用Naavissworrks等軟件件進(jìn)行動動態(tài)的施施工模擬擬，以判判斷場地地布置是是否合理理。施工進(jìn)度模模擬施工進(jìn)度計計劃利用用proojecct進(jìn)行編編排，利利用Navviswworkk進(jìn)行可可視化的的施工進(jìn)進(jìn)度模擬擬，通過過其4D（三維維模型加加項目的的發(fā)展時時間）仿仿真、動動畫和照照片級效效果制作作功能幫幫助對設(shè)設(shè)計意圖圖進(jìn)行演演示，對對施工流流程進(jìn)行行仿真。大型構(gòu)件施施工操作作模擬針對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電電安裝、幕幕墻等大大型構(gòu)件件建立模模型，在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝、機(jī)機(jī)電重點(diǎn)點(diǎn)部位安安裝、幕幕墻安裝裝等方面面利用NNaviiswoork的碰撞撞檢查、模

23、模擬動畫畫功能檢檢查每項項操作可可能遇到到的問題題并進(jìn)行行方案優(yōu)優(yōu)化。施工方案及及施工工工藝模擬擬在本工程重重難點(diǎn)施施工方案案、特殊殊施工工工藝實施施前，運(yùn)運(yùn)用BIM系統(tǒng)三三維模型型進(jìn)行真真實模擬擬，從中中找出實實施方案案中的不不足，并并對實施施方案進(jìn)進(jìn)行修改改，同時時，可以以模擬多多套施工工方案進(jìn)進(jìn)行專家家比選，最最終達(dá)到到最佳施施工方案案，在施施工過程程中，通通過施工工方案、工工藝的三三維模擬擬，給施施工操作作人員進(jìn)進(jìn)行可視視化交底底，使施施工難度度降到最最低，做做到施工工前的有有的放矢矢，確保保施工質(zhì)質(zhì)量與安安全。（1）總體體施工方方案清單單(參考)：序號方案名稱實施時間備注1地下室結(jié)構(gòu)

24、構(gòu)總體施施工方案案2總體深化設(shè)設(shè)計方案案3地上主體結(jié)結(jié)構(gòu)總體體施工方方案4地下室機(jī)電電安裝-裝修工工程總體體施工方方案5地上結(jié)構(gòu)總總體機(jī)電電-裝修施施工方案案6室外工程總總體施工工方案7各專業(yè)竣工工驗收施施工方案案（2）專項項施工方方案清單單（參考考）：序號方案名稱實施時間備注1鋼結(jié)構(gòu)工程程安裝方方案2機(jī)電工程施施工方案案（機(jī)房房和管線線）3電梯工程施施工方案案4室內(nèi)裝修工工程施工工方案5安全圍護(hù)施施工方案案6地下室內(nèi)支支撐拆除除施工方方案（3）特殊殊節(jié)點(diǎn)施施工工藝藝清單(參考)：序號方案名稱實施時間備注1鋼結(jié)構(gòu)-砼砼結(jié)構(gòu)節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工工藝2防水節(jié)點(diǎn)施施工工藝藝3各類洞口防防火封堵堵施工工工藝4

25、模板體系施施工工藝藝預(yù)制、預(yù)加加工構(gòu)件件數(shù)字化化加工對鋼結(jié)構(gòu)、安安裝、幕幕墻等需需要進(jìn)行行數(shù)字化化加工的的預(yù)制、預(yù)預(yù)加工構(gòu)構(gòu)件在加加工前提提前進(jìn)行行結(jié)構(gòu)建建模與零零構(gòu)件拆拆分，然然后進(jìn)行行模擬號號料、放放樣、下下料，接接著按照照加工制制作工藝藝方案進(jìn)進(jìn)行模擬擬加工，要要求模型型應(yīng)包含含數(shù)字化化加工所所要求的的各項技技術(shù)參數(shù)數(shù)，根據(jù)據(jù)模型應(yīng)應(yīng)快速生生成數(shù)字字化加工工要求的的工程表表達(dá)圖紙紙。最后后對數(shù)字字化加工工過程進(jìn)進(jìn)行評估估總結(jié)。數(shù)字化預(yù)加加工可以以用于對對工人的的技術(shù)交交底及提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)加工過過程中的的問題，對對正式加加工進(jìn)行行優(yōu)化和和指導(dǎo)正正式加工工。物料跟蹤管管理鋼結(jié)構(gòu)、安安裝、幕幕墻

26、等分分包在建建主要構(gòu)構(gòu)件集主主要預(yù)制制構(gòu)件的的模型時時候按照照實際分分段方案案進(jìn)行，建建模完成成以后對對不同的的零構(gòu)件件進(jìn)行編編碼，使使每個零零構(gòu)件都都擁有唯唯一的條條形碼。在在加工制制作過程程中對每每批采購購的原材材進(jìn)行編編碼，使使每批原原材對應(yīng)應(yīng)一批構(gòu)構(gòu)件。在在加工制制作過程程中的每每個環(huán)節(jié)節(jié)對零構(gòu)構(gòu)件編號號進(jìn)行掃掃面，然然后輸入入整體模模型。這這樣可以以在整體體模型中中實時顯顯示構(gòu)件件加工進(jìn)進(jìn)度。構(gòu)構(gòu)件出廠廠及安裝裝時都進(jìn)進(jìn)行編號號掃描，并并將掃描描結(jié)果輸輸入整體體模型。因為構(gòu)件加加工制作作及運(yùn)輸輸過程中中的每個個環(huán)節(jié)都都對加工工過程中中的零構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行行掃描，在在終端計計算上可可以根據(jù)據(jù)

27、構(gòu)件的的條形碼碼查詢到到構(gòu)件加加工進(jìn)度度、是否否出廠、是是否安裝裝等情況況。BIM信息息模型交交付在本工程竣竣工后，交交付給業(yè)業(yè)主的除除了實體體的建筑筑物外，還還將有一一個包含含詳盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確工程程信息的的BIM竣工模模型，為為后續(xù)的的項目運(yùn)運(yùn)營提供供基礎(chǔ)。此BIM竣竣工模型型為一個個全面的的三維模模型信息息庫，包包括本工工程建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電電等各專專業(yè)相關(guān)關(guān)模型大大量、準(zhǔn)準(zhǔn)確的工工程和構(gòu)構(gòu)件信息息，以電電子文件件的形式式進(jìn)行長長期保存存。通過過此竣工工模型，可可以幫助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)一步實實現(xiàn)后續(xù)續(xù)的物業(yè)業(yè)管理和和應(yīng)急系系統(tǒng)的建建立，實實現(xiàn)建筑筑物全壽壽命周期期的信息息交換和和使用。信息模型的的

28、最終集集成和驗驗證在工程實施施過程中中，運(yùn)用用Revvit系列軟軟件建造造的BIM模型已已基本成成型，在在形成竣竣工模型型前應(yīng)對對信息模模型進(jìn)行行最后的的集成和和驗證。（1）組織織各參建建方編制制完整竣竣工資料料，整理理提供作作為BIM竣工模模型的完完善基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，涉涉及到的的模型信信息包括括以下內(nèi)內(nèi)容：幾幾何空間間信息、技技術(shù)信息息、產(chǎn)品品信息、建建造信息息、維保保信息，具具體可參參見“各專業(yè)業(yè)模型構(gòu)構(gòu)件命名名規(guī)則”；（2）對工工程各參參建單位位提供的的信息完完整性和和精度進(jìn)進(jìn)行審查查，確保保按本方方案要求求的信息息已全部部提供并并輸入到到竣工模模型中，包包括所有有過程變變更信息息。（3）對

29、工工程各參參建單位位提供的的信息準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，除與與實體建建筑、基基礎(chǔ)資料料進(jìn)行核核對外，還還應(yīng)對不不同單位位的信息息進(jìn)行相相互驗證證。（4）對竣竣工信息息模型的的集成效效果進(jìn)行行檢測，運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)軟件進(jìn)進(jìn)行模擬擬演示，檢檢查各種種信息的的集成狀狀況。下圖為reevitt信息通通過IFC數(shù)據(jù)格格式轉(zhuǎn)入入我司研研發(fā)的物物業(yè)管理理系統(tǒng)：分階段模型型驗收本工程將模模型分為為結(jié)構(gòu)模模型、建建筑模型型、機(jī)電電安裝模模型、各各分包模模型以及及最終模模型進(jìn)行行分階段段驗收，每每個階段段都集中中進(jìn)行模模型完整整程度，信信息正確確率的評評審，并并將各階階段模型型進(jìn)行保保存，最最終交予予業(yè)主一一個完整整的

30、BIIM竣工模模型。BIM模型型后期運(yùn)運(yùn)營應(yīng)用用服務(wù)在項目的運(yùn)運(yùn)營期，根根據(jù)物業(yè)業(yè)管理的的要求，以以BIM模型為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合其它它技術(shù)手手段，實實現(xiàn)建筑筑物全生生命周期期的優(yōu)化化管理是是BIM技術(shù)的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。本本方案計計劃在完完成竣工工信息模模型后提提供一套套我司研研發(fā)的基基于BIM的物業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)，并并實施以以下操作作：（1）模型型的使用用和擴(kuò)展展1）以竣工工信息模模型為依依托制作作立體的的用戶說說明書，將將模型中中相關(guān)的的信息進(jìn)進(jìn)行集成成，并提提取其中中的關(guān)鍵鍵內(nèi)容編編制培訓(xùn)訓(xùn)大綱。2）信息的的價值在在于被使使用的程程度，在在交付竣竣工模型型后應(yīng)對對物業(yè)人人員進(jìn)行行相應(yīng)的的培訓(xùn)，至

31、至少安排排3次以上上的正式式培訓(xùn)課課程，提提高物業(yè)業(yè)人員對對BIM模型的的掌握和和使用熟熟練程度度。3）在建筑筑物的生生命周期期內(nèi)，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)對對竣工模模型進(jìn)行行維護(hù)，將將運(yùn)營中中產(chǎn)生的的新信息息輸入到到模型中中，保證證模型的的數(shù)據(jù)豐豐富和及及時響應(yīng)應(yīng)。 下圖為我司司研發(fā)的的以BIM信息為為基礎(chǔ)的的物業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)：（2）建筑筑系統(tǒng)分分析1）正常運(yùn)運(yùn)行模式式演示對不同時間間，如工工作日、節(jié)節(jié)假日、特特別會議議日等情情況下建建筑物運(yùn)運(yùn)行模式式進(jìn)行演演示，確確定物業(yè)業(yè)管理的的安排和和要求。對不同的機(jī)機(jī)電工況況，如空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的冬、夏夏季等狀狀況下建建筑物運(yùn)運(yùn)行模式式進(jìn)行演演示，確確定物業(yè)業(yè)管理的的安

32、排和和要求，以以及主要要機(jī)電系系統(tǒng)操作作次序。2）應(yīng)急運(yùn)運(yùn)行模擬擬模擬在各種種災(zāi)害狀狀態(tài)下，評評估建筑筑物的可可能損害害部位和和程度，安安全通道道和疏散散通道的的保證措措施，相相應(yīng)制定定應(yīng)急處處理方案案。BIM策劃劃實施風(fēng)風(fēng)險分析析BIM活動動貫穿于于整個施施工過程程，其周周期長，耗耗費(fèi)巨大大，不可可預(yù)見因因素也較較多，為為最終完完成過程程中BIM的應(yīng)用用與最總總BIM模型的的交付，特特進(jìn)行如如下實施施風(fēng)險分分析：風(fēng)險識別因因素風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險對策備注人員不到位位（特別別是分包包的BIM人員）重要制定BIMM人員進(jìn)進(jìn)場時間間表，著重檢檢查機(jī)電電、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等大大分包的的人員配配置情況況，對于

33、于不按時時入場的的分包進(jìn)進(jìn)行警告告及罰款款。資金不足重要先期劃撥一一批費(fèi)用用進(jìn)行項項目BIM工作室室的搭建建，并保保證后續(xù)續(xù)硬件的的資金支支持。模型的完整整度不夠夠重要細(xì)化BIMM構(gòu)件命命名標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定完整程程度獎罰罰制度，定期對模型的正確性及模型的詳細(xì)程度進(jìn)行檢查。模型及信息息丟失非常重要采用專用加加密硬盤盤，定期期備份模模型及信信息，以以防硬件件損壞或或丟失造造成不可可逆轉(zhuǎn)的的危害。協(xié)調(diào)管理不不善重要制定詳細(xì)的的工作制制度，對對重大協(xié)協(xié)調(diào)事件件由項目目領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭進(jìn)行行協(xié)調(diào)，并并完成對對各BIM組的監(jiān)監(jiān)督管理理。平臺完整度度不夠重要盡量在已有有平臺上上進(jìn)行項目人員不不理解BIMM重要組織進(jìn)

34、場前前培訓(xùn)，并并進(jìn)行考考核，啟啟動BIM學(xué)習(xí)反反饋制度度，如有有必要可可進(jìn)行后后續(xù)的加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)。TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc345658930第1章阿里里巴巴項項目BIIM策劃劃 PAGEREF _Toc345658930 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589311總體目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc345658931 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589322應(yīng)用目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc345658932 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589333應(yīng)用內(nèi)容容 PA

35、GEREF _Toc345658933 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589344BIM應(yīng)應(yīng)用策劃劃 PAGEREF _Toc345658934 h - 11 - HYPERLINK l _Toc3456589354.1整體體思路 PAGEREF _Toc345658935 h - 1 - HYPERLINK l _Toc3456589364.2BIIM工作作整體流流程圖 PAGEREF _Toc345658936 h - 2 - HYPERLINK l _Toc3456589374.3BIIM工作作人員職職能表 PAGEREF _Toc345658937 h - 3 - HYPERLINK l _Toc3456589384.4BIIM管理理部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc345658938 h - 33 - HYPERLINK l _Toc3456589394.5項目目人員BBIM職職責(zé) PAGEREF _Toc345658939 h - 4 - HYPERLINK l _Toc3456589404.6BIIM動態(tài)態(tài)管理制制度 PAGEREF _Toc345658940 h - 4 - HYPERLINK l _Toc3456589414.6.