《項(xiàng)目管理》期末考試試題

1、學(xué)習(xí)中心/函授站_姓 名學(xué) 號(hào)西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院2014 學(xué)年下學(xué)期項(xiàng)目管理期末考試試題（綜合大作業(yè)）題號(hào)一二三四五總分題分1520104015得分考試說(shuō)明：12014122520151102、考試必須獨(dú)立完成，如發(fā)現(xiàn)抄襲、雷同均按零分計(jì)；3、答案須手寫(xiě)完成，要求字跡工整、卷面干凈。一、名詞解釋?zhuān)啃☆} 3 分，共 15 分）1、項(xiàng)目管理2、工作包3、項(xiàng)目跟蹤4、關(guān)鍵路徑法5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1、確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過(guò)程完成的？（）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收2、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)的（）沖突最大。 A形成階段B磨合

2、階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階3、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（。質(zhì)量經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C高級(jí)管理層D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人4項(xiàng)目投資額為5000萬(wàn)元其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬(wàn)元萬(wàn)元；2000萬(wàn)元；3000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（。年B3年C4年D3.55、下列表述正確的是（。A項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段 D6、在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（。 A項(xiàng)目型B職能型C矩陣型D混合7、編制項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，首先必須要做的工作是（。編制責(zé)任分配矩

3、陣 B編制行動(dòng)計(jì)劃表 C編制WBS 圖 D編制甘特8、下列有關(guān)項(xiàng)目收尾管理的正確表述是（。 A如果項(xiàng)目失敗就沒(méi)有收尾工作進(jìn)入收尾過(guò)程表示項(xiàng)目已經(jīng)完成 C只有在收尾過(guò)程才將完成的項(xiàng)目成果移交給客D在收尾過(guò)程中要將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶(hù) 9、下列表述正確的是（。A與其他項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較B與其他項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的 C項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的 D項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增10、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯(cuò)誤的是（。A質(zhì)量檢查表可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) B完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項(xiàng)目質(zhì)量控制的有

4、關(guān)信息 C完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D質(zhì)量檢查表作為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，不能作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)三、判斷題（每小題 1 分，共 10 分）1、日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年（）2、任何項(xiàng)目的生命周期通常都可以劃分為概念、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段（）3、項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)心的是“怎么做”的問(wèn)題（）4、項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高（）5、項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過(guò)程、執(zhí)行工作過(guò)程、控制工作過(guò)程是截然分開(kāi)的（）6、項(xiàng)目的的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的（）7、讓利益相關(guān)者滿(mǎn)意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)（）8、項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)

5、利受限制而發(fā)生的（）9、項(xiàng)目變更申請(qǐng)可以由項(xiàng)目業(yè)主提出，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出，但不能有其他項(xiàng)目系人提出（）10、項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，該項(xiàng)目就是一個(gè)成功項(xiàng)目（四、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共40分）1、闡述項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征，分別舉出2 個(gè)屬于項(xiàng)目和不屬于項(xiàng)目的例子。2、項(xiàng)目整體計(jì)劃中必須包括哪些內(nèi)容？3、列出項(xiàng)目的四種終止方式，并比較其特點(diǎn)。4、項(xiàng)目成本管理包括哪些工作，這些工作各自的側(cè)重點(diǎn)和作用是什么？ 五、案例分析（15 分）某公路修建項(xiàng)目，預(yù)算單價(jià)為400/m30120m5500m351、費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）是多少？說(shuō)明了什么？2、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指

6、數(shù)（CPI）是多少？說(shuō)明了什么？一、名詞解釋?zhuān)?、項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。2、工作包：是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)的集合，為項(xiàng)目控制提供合適的管理信息，它位子工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。3程中對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)部因素進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)過(guò)程。4、關(guān)鍵路徑法：它是一種運(yùn)用特定的、有序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目，歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系、人的期望產(chǎn)生背離，并經(jīng)各項(xiàng)目干系人帶來(lái)?yè)p失

7、的可能性。二、選擇題：1、A、B、B、D、D、C7、C8、D、A10、D三、判斷題：1、X、 、X、X、 、 、X10、X四、問(wèn)答題：1、答：項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期，特定的工作范圍，預(yù)算和項(xiàng)目要達(dá)到的特定性能水平。其特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放行、后果不可挽回性。舉例：屬于項(xiàng)目的：建造人民英雄紀(jì)念碑、組織春節(jié)晚會(huì)不屬于項(xiàng)目的：汽車(chē)制造廠的汽車(chē)生產(chǎn)、廠庫(kù)的原料管理2、項(xiàng)目整體計(jì)劃中必須它包括內(nèi)容：略的闡述；范圍闡述：包括各種細(xì)目和項(xiàng)目目標(biāo)；工作分析結(jié)構(gòu)WB3、項(xiàng)目的四種終止方式及特點(diǎn)：動(dòng)仍在進(jìn)行。公司或組織；部分，由公司或客戶(hù)現(xiàn)有的系統(tǒng)融為一個(gè)整體。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，項(xiàng)目可繼續(xù)進(jìn)行。4、答：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。成本要素及其費(fèi)用。預(yù)算范圍之內(nèi)。5、案例分析：答：1、費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP=20-35=-150說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)超支。SV（進(jìn)度偏差）=BCWP-BCES=20-24=-402、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPZ