(績效考核)工廠管理人員績效考核

1、生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要計劃實際完成比率%評價尺度分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績生產(chǎn)合格率交貨準(zhǔn)時率動率員工培訓(xùn)每月合格數(shù)/投入總數(shù)98%因生產(chǎn)原因未按時入庫10單數(shù)/ 總計90%10低于 30%10次次10每低 0.1%扣 2 分每低 1%扣 2 分每超過 1%扣 1 分缺壹次扣 2 分能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過壹次扣2分工作能力D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤壹處扣110分A于人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。10通過之上各項的

2、評分，該員工的綜合得分是：分（選擇其壹）A90B90-70C70-60D60評價者意見日期：年月日市場部管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)1工作業(yè)績2工作能力3工作態(tài)度通過之上各項的評分，該員工的綜合得分是：（選擇其壹）A90B90-70C70-60D60評價者意見分日期：年月日A銷售額20每完成 10%為 2 分B新增客戶數(shù)20每完成 10%為 1 分A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?0B及時有效的進(jìn)行老客戶的維護(hù)；10客訴 1 次扣 2 分C及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)

3、調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤壹處扣 1 分A于人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。10人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點分值得評價尺度評分標(biāo)準(zhǔn)健全且完善公司的行政人事制度10抽檢不合格壹處扣 2 分工作業(yè)績有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10公司環(huán)境的安全有序10員工流失率控制于30%以下10A完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澢覍嵤?0分分每超 1%扣 1 分次扣 2 分C及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D對員工的安撫溝通工作及時到位；10次扣 2 分C

4、及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴壹次扣 2 分A于人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。10培訓(xùn)計劃未完成少壹工作態(tài)度通過之上各項的評分，該員工的綜合得分是：分（選擇其壹）A90B90-70C70-60D60評價者意見日期：年月日品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績A客退率低于 0.3%100.1分檢合格率98.5%每低 0.5%扣 2 分C首件、小批量抽檢及時率98%100.52D生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)

5、備計劃D生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)備計劃10A來料檢驗的及時和準(zhǔn)確率98%；10每低 0.1%扣 2 分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于 3 次/月；10超過壹次扣 2 分C及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤壹處扣 1 分A于人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。10工作態(tài)度通過之上各項的評分，該員工的綜合得分是：分（選擇其壹）A90B90-70C70-60D60評價者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點A工藝文件符合率計劃A工藝文件符合率計劃當(dāng)月修改文

6、件頁數(shù)/當(dāng)月文件總頁實際完成完成計劃%分值10得分評分標(biāo)準(zhǔn)每低 0.1%扣 2 分?jǐn)?shù)99%B生產(chǎn)滿意度車間投訴低于 5 次/月10超過壹次扣 2 分C設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率D首件、小批量試驗及時完成率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù) 98.5%試驗次數(shù)/ 總數(shù)98%100.12100.12A及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10A及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時率99%；10每低 0.1%扣 2 分C及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤壹處扣1 分A于人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。10工作態(tài)度通

7、過之上各項的評分，該員工的綜合得分是：分（選擇其壹）A90B90-70C70-60D60評價者意見日期：年月日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點生產(chǎn)計劃1工作業(yè)績時準(zhǔn)確率計劃實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量97%實際完成完成計劃%分值10得分評分標(biāo)準(zhǔn)每低 0.5%扣 1 分誤率1012C帳物符合率98%10每低0.1%扣分D來料清點及時準(zhǔn)確率98%100.1分A來料檢驗的合格率98%；10A來料檢驗的合格率98%；10每低 0.1%扣 2分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于 5 次/月；10超過壹次扣 2 分C及時和有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤