中小企業(yè)經(jīng)營的十大風(fēng)險

1、中小企業(yè)經(jīng)營的十大風(fēng)險中小企業(yè)經(jīng)營的十大風(fēng)險中小企業(yè)經(jīng)營的十大風(fēng)險資料僅供參考文件編號：2022年4月中小企業(yè)經(jīng)營的十大風(fēng)險版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 中小企業(yè)經(jīng)營十大風(fēng)險一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險 即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法承擔(dān)企業(yè)的管理責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時容易出現(xiàn)。它通常表現(xiàn)為圖虛名，熱衷于社交活動，喜歡召開各種會議，工作只布置不落實，愛管瑣碎事務(wù)，隨意否決或拒絕聽取別人意見等。二、決策風(fēng)險 即企業(yè)由于決策失誤而帶來的風(fēng)險，有人把它與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險合二為一，其實兩者有本質(zhì)區(qū)別。它主要表現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型、新建項目、新產(chǎn)品開發(fā)等決策失誤，它將會給企業(yè)帶來不可估量

2、的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。三、政策風(fēng)險 政府有關(guān)行業(yè)政策發(fā)生變化也將會給某些企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的影響。比如煤化工企業(yè)節(jié)能減排的較高要求就對這類企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險，常常導(dǎo)致抗風(fēng)險能力小的中小企業(yè)關(guān)?；虻归]。四、財務(wù)風(fēng)險 指的是企業(yè)由于籌資、投資、資金回收、收益分配等財務(wù)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險。比如資金回收困難會大大增強(qiáng)企業(yè)壞賬損失的可能性，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來一定的風(fēng)險；而不自量力，盲目擴(kuò)張則容易造成本來就脆弱的資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在短時間內(nèi)倒閉。五、人力資源風(fēng)險 由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“以人為本”觀念，造成主要管理人才或技術(shù)人才的流失，這會對企業(yè)的核心競爭力造成一定影響，甚至?xí)斐山?jīng)營困難，帶來致

3、命打擊。六、生產(chǎn)風(fēng)險 指的是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種風(fēng)險，由于產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)目標(biāo)管理、生產(chǎn)過程管理的不到位，致使企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險，比如說生產(chǎn)質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量糾紛、信譽(yù)下降、客戶流失等等。七、項目啟動風(fēng)險 也叫開業(yè)風(fēng)險，它有兩個特征：一是在所有風(fēng)險之中最早到來；二是許多中小企業(yè)“短命”的根源。其主要表現(xiàn)在經(jīng)營者吃不透國家的有關(guān)行業(yè)政策，對所啟動項目的市場潛力缺乏深入調(diào)研，樂觀高估企業(yè)的市場占有份額，草率低估企業(yè)的資金需求，錯誤選擇設(shè)備和技術(shù)等，從項目啟動（開業(yè)）之日便步履維艱，慘淡經(jīng)營。八、授權(quán)風(fēng)險 主要表現(xiàn)為缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對象，或存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”。其實管理之道在于知人善用，懂得收放權(quán)利，作為領(lǐng)導(dǎo)者是不可能事事都親力親為，只要懂得授權(quán)放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者才會有更多的時間去思考公司的未來，發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)等。九、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險 有些中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后開始自滿，過分自信，急于求成或盲目“做大”，或者放棄了過去的踏實作風(fēng)，不注意競爭形勢、技術(shù)變革、工藝革新、原材料替代、產(chǎn)品升級等方面的變化，市場份額和利潤下降，企業(yè)的道路越走越窄，難以可持續(xù)發(fā)展。十、誠信風(fēng)險 企業(yè)的誠信風(fēng)險既來自外部環(huán)境和客戶，也來